Google 파업: 시작과 기술에 대한 의미

오늘 오전 11시 10분에 Google 글로벌 사무소의 거의 2/3에 있는 수천 명의 Google 직원이 괴롭힘, 차별 및 학대자 지원에 대한 회사의 주장에 항의하여 퇴장했습니다.

“우리는 지도부가 이러한 문제를 해결할 때까지 기다렸지만 아무도 우리를 대신해 하지 않을 것이라는 결론에 도달했습니다. 그래서 우리는 함께 서서 서로를 보호하고 지원합니다. 우리는 이 파괴적인 문화를 부추기는 성희롱, 차별, 조직적인 인종차별의 종식을 요구합니다.”

오늘 아침 Google 파업 주최측이 게시한 게시물에서 그들은 항의의 근거를 설명하고 회사의 5가지 요구 사항을 나열합니다.

Instigator: 지난주 NY Times 기사

회사는 과거 성희롱 혐의에 직면했지만, 이 분노는 9월 25일에 게재된 뉴욕 타임즈 기사에 대한 응답으로 다시 급증했습니다.

이 기사는 '안드로이드의 아버지'인 앤디 루빈의 성폭행에 대한 끔찍한 그림을 그립니다. 2013년 한 여직원이 호텔방에서 오럴섹스를 하도록 강요했다고 말했다.

구글은 2014년 그의 사임을 요구했지만 4년 동안 매달 200만 달러를 분할납부하고 9000만 달러의 퇴사 패키지와 함께 그를 풀어줬다.

이 기사는 또한 이것이 단순한 사건이 아님을 밝혔습니다. 다른 남성 임원 몇 명이 성희롱 혐의로 퇴사 패키지로 수백만 달러를 받거나 단순히 고용 상태를 유지했습니다.

또 다른 고발에서는 24세 여성이 Google X의 이사인 Richard DeVaul이 Google에서 채용 면접을 하는 과정에서 셔츠를 벗고 등을 문지르는 등 자신을 괴롭혔다고 보고했습니다. 몇 주 후에 그녀는 일자리를 얻지 못했다는 말을 들었습니다.

Google 직원은 시간이 다되었다고 말합니다.

당연하게도, 역사적으로 뛰어난 문화와 선한 기술 사용으로 유명한 회사의 직원들은 이 소식을 잘 받아들이지 못했습니다. 많은 사람들이 이미 친숙한 현실에 노출되어 위안을 찾은 것 같습니다.

“이 기사는 Google 직원으로서 우리가 잘 알고 있는 문화에 대한 좁은 창을 제공했습니다. 이 이야기는 우리의 이야기입니다. 신뢰할 수 있는 동료, 친구 및 파트너에게 차분한 어조로 공유합니다. 회사의 모든 수준에 수천 명의 직원이 있습니다. 그리고 우리는 충분히 먹었습니다.”

그래서 오늘 오전 11시 10분에 전 세계의 Google 직원들이 사무실에서 나왔습니다. 일부는 일터로 돌아갔고 일부는 일을 하지 않았습니다. 일부는 표지판을 들고 일부는 군중에게 연설했으며 모두 지원을 표시하기 위해 거기에 있었습니다.

Google 직원인 그들의 파업에는 5가지 명확하고 명시된 요구 사항 목록이 수반되었으며, 각 요구 사항은 평등, 안전, 투명성, 그리고 백업할 데이터를 위한 것이었습니다.

요구사항 목록

1. 모든 현재 및 미래의 직원에 대한 괴롭힘 및 차별의 경우 강제 중재의 종료 와 함께 모든 Google 직원이 HR과 만날 때, 특히 괴롭힘을 신고할 때 선택한 동료, 대리인 또는 지지자를 데려올 권리 주장하다.
2. 급여와 기회 불평등을 종식시키겠다는 약속 , 예를 들어 조직의 모든 수준에 유색인종 여성이 있도록 하고, 이 약속을 지키지 못한 것에 대한 책임. 여기에는 모든 Google 및 Alphabet 직원 및 계약자가 액세스할 수 있는 업계 경험의 수준 및 연도에 따른 성별, 인종 및 민족적 보상 격차에 대한 투명한 데이터가 수반되어야 합니다.
3. 공개적으로 공개된 성희롱 투명성 보고서에는 다음이 포함됩니다. 제출된 청구 유형; 얼마나 많은 피해자와 피고인이 구글을 떠났는지; 모든 출구 패키지와 그 가치.
4. 성적 비행을 안전하고 익명으로 보고하기 위한 명확하고 균일하며 전 세계적으로 포괄적인 프로세스입니다 .
5. 최고 다양성 책임자를 승진시켜 CEO에게 직접 답변 하고 이사회에 직접 추천합니다.

이것이 업계에 의미하는 것

#MeToo, #TimesUp 및 기타 행진, 캠페인, 성평등에 대한 정치적 논쟁의 주최자에게 주의를 기울인 사람이라면 이 중 어느 것도 놀라운 일이 아닙니다. 뭐니뭐니해도 회사 직원들이 힘을 모아 성희롱 근절을 위한 일에 동참해야 할 때입니다.

오늘날의 파업과 행동에 대한 지속적인 요구가 산업 전반에 걸쳐 어떻게 진화하고 파급되는지 지켜보는 것은 흥미진진할 것입니다.

특히 올해는 회사 이니셔티브에 대한 Google 직원의 감정이 격렬했습니다. 프로젝트 드래곤플라이(중국 시장 진출 계획)와 펜타곤과의 계약은 모두 직원들의 광범위한 항의로 인해 취소되었습니다. 많은 구글 직원들이 그들이 구축한 기술이 검열에 사용되는 것을 원하지 않는다는 이유로 두 문제에 대해 사임했습니다. 전쟁도 아니다 .

나에게 Google 직원이 성폭력에 대한 그러한 파업을 처음으로 단행했다는 사실은 그들이 자신의 일과 회사에 대해 느끼는 높은 수준의 관심, 지혜, 주인의식을 말해줍니다.

행진 자체(우리 팀은 뉴욕에서 열린 Google 파업에 있었습니다)에서 에너지는 놀라울 정도로 조용하고 집중적이며 의도적이었습니다. 내 생각에는 주최측의 행동 요구와 일치했습니다.

“회사는 직원 없이는 아무것도 아닙니다. Google에서 시작하는 순간부터 우리는 단순한 직원이 아니라는 말을 듣게 됩니다. 우리는 소유자입니다. 오늘 외출한 모든 사람이 주인이고 주인은 “시간이 다 됐다”고 말합니다.”

앞으로 기업은 안전, 평등, 투명성에 대한 직원의 요구를 경청하고 존중하는 것이 현명할 것입니다.

업계 수준에서 이러한 위기는 소수의 기술 대기업이 정보와 웰빙에 대해 그다지 지배적이지 못한 미래를 향한 잠재적으로 한 걸음 더 나아간 것입니다.

더 많은 독서를 위해

파업을 조직한 7명의 Google 직원이 작성한 게시물과 요구 사항의 전체 목록을 확인하십시오. “우리는 Google 파업의 조직자입니다. 여기에 우리의 요구 사항이 있습니다.”

이것은 지난주 NYTimes 기사에서 이 소란을 일으켰습니다. "Google이 'Android의 아버지'인 Andy Rubin을 어떻게 보호했는지."

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