사고 리더십의 가치를 키우는 3가지 방법 [후원]

누구의 조언을 듣고 따를 것인지 어떻게 결정합니까? 이름 인식이 있는 사람을 찾으십니까? 다른 사람이 듣고 있습니까? 당신의 이해에 도전하거나 확장할 사람? 확인해주는 사람?

사고 리더십에 대한 질문은 새로운 것이 아니지만 사고 리더가 누구인지에 대한 일반적인 통념에 의해 제한되는 경우가 많습니다. 생각의 리더는 조직에서 높은 인지도를 가진 사람이거나 권위 있는 위치에 있어야 한다는 가정으로 시작하면 해당 리더십이 비즈니스 달성에 도움이 될 수 있는 것을 제한할 수 있습니다.

연구에 따르면 사고 리더십과 브랜드가 그것을 사용하는 방식 사이에 몇 가지 중요한 모순이 있습니다. 한 가지 발견은 마케팅 담당자가 브랜드 스토리를 공유하는 수단으로 사고 리더십 콘텐츠를 매우 중요하게 생각하지만 소비자가 항상 학습을 선호하는 방식은 아니라는 것입니다. 소비자의 거의 1/3이 대신 개인적으로 아는 사람들에게 의지할 것이라고 말합니다.

그리고 소비자들은 브랜드 리더가 회사의 명성에 영향을 미친다고 생각하지만 그러한 리더는 브랜드 인식을 크게 고려하지 않을 수 있습니다. 단 3%만이 리더가 브랜드의 가장 중요한 부분이라고 말합니다.

이것은 마케팅 담당자에게 수수께끼를 만듭니다. 가치 있는 통찰력과 경험을 공유할 수 있는 리더가 있지만, 직설적으로 말하면 항상 별로 신경쓰지 않는 청중이 있습니다. 그러나 고객이 이점을 항상 인식하지 못한다는 이유로 사고 리더십 콘텐츠를 포기하는 것은 관련된 모든 사람에게 해가 될 것입니다.

보다 지속 가능한 접근 방식은 다음과 같습니다. 생각의 리더가 누구인지, 효과적인 브랜드 스토리를 만들 수 있도록 권한을 부여하는 방법에 대한 정의를 확장하세요.

사상적 리더는 반드시 기술 전문가나 고위 경영진일 필요는 없습니다. 청중이 듣고 싶어할 만한 좋은 아이디어나 관련 경험이 있는 사람이면 누구나 될 수 있습니다.

이와 같은 작은 사고 방식의 변화는 조직에 세 가지 큰 이점을 제공할 수 있습니다.

유기적으로 사고 리더십을 성장

사고 리더십과 관련된 전략적 과제를 해결할 때에도 마케팅 팀은 여전히 ​​물류 문제를 관리해야 합니다. 적절한 사람들이 콘텐츠를 제공할 때까지 기다리는 동안 얼마나 많은 캠페인이 중단되었습니까?

모든 마케팅 팀에게 관련 주제와 저자에 걸쳐 스토리를 일관되게 전달하는 능력은 매우 중요하며 사고 리더십 관점을 통합할 수 있을 때 더욱 효과적일 수 있습니다.

내부 사고 리더 풀을 확장하는 것은 더 다양한 주제에 대한 메시지를 배포하는 지속 가능하고 확장 가능한 방법입니다. 볼륨 및 케이던스 문제를 해결하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 콘텐츠에 가치 있고 신뢰할 수 있는 관점을 추가합니다.

어디서 시작하나요

사고 리더십을 정의하는 방법을 변경한다고 해서 모든 매개변수를 제거하는 것은 아닙니다. 팀이 옵션을 확장하여 이점을 얻더라도 여전히 콘텐츠 품질을 유지할 수 있는지 확인해야 합니다.

시작하는 한 가지 방법은 경영진의 비즈니스 우선 순위를 염두에 두면서 잠재적인 주니어 사고 리더를 식별하고 멘토링할 수 있는 내부 팀 연락 담당자를 임명하는 것입니다. 특정 작가와 스토리라인이 등장하면 창의적인 자산을 통합하여 생각에 생명을 불어넣는 것을 잊지 마십시오.

멘토링을 통해 진정성을 높입니다.

진정성을 가지고 소통하는 문제는 오래된 문제입니다. 아직 해결되지 않은 것이 분명합니다.

한 가지 계속되는 도전은 진실하고 투명한 것이 전투의 절반에 불과하다는 것입니다. 브랜드는 청중에게도 그런 식으로 인식 되어야 합니다. ChatGPT와 같은 도구의 사용이 보편화되고 소비자가 접하는 콘텐츠 이면의 목소리를 점점 더 경계하게 되면서 더욱 복잡해지는 역학입니다.

리더는 브랜드가 말할 수 있는 하나의 스토리 또는 말할 수 있는 단일 목소리를 가지고 있지 않다는 것을 인식합니다. 조직 내에서 더 많은 목소리를 포함하도록 사고 리더십을 확장함으로써 두 가지 방법으로 진정성을 높일 수 있습니다. 즉, 공유하는 관점을 다양화하고 "설교하는 대로 실천" 접근 방식을 취하는 것입니다.

성공은 가치 있는 비전을 갖는 것 이상을 의미합니다. 또한 신중하게 실행해야 합니다. 귀사의 이니셔티브를 구현하는 사람들에게 마이크를 제공하고 그들의 목소리가 내부자의 관점에서 브랜드의 가치에 대해 말하도록 하십시오.

진행 방법

사고 리더 멘토링 프로그램을 구현하면 이러한 목소리를 식별, 훈련 및 형성하여 보다 확실하고 효과적으로 소통할 수 있습니다. 새롭고 의욕적인 사상가 리더는 전반적인 브랜드 지침과 비즈니스 목표에 대해 코칭을 받는 동시에 고유한 관점을 연마하도록 권장해야 합니다. 정기적인 피드백을 제공하고 그룹 워크샵을 예약하는 것은 사고 리더십 노력의 품질을 강화하는 다른 방법입니다.

지침 및 자산으로 옹호 지원

얼마 전까지 마케터들은 목표를 달성하기 위해 대량의 콘텐츠를 제작해야 한다고 믿었습니다. 그런 다음 그들은 양과 질에 대해 토론했고, 질이 왕이라고 결정하고 둘 사이의 균형을 맞추려고 했습니다. 중요한 진실을 중심으로 한 끝없는 대화였습니다. 효과적으로 배포하지 않으면 콘텐츠의 양이나 품질에 대한 높은 기준이 문제가 되지 않습니다.

직원 옹호는 콘텐츠 배포를 위한 귀중한 도구입니다. 직원들이 자신이 만든 콘텐츠를 자신의 채널과 플랫폼에서 공유하도록 장려할 때 더욱 강력해집니다. 사고 리더십 기회가 조직 전체에 걸쳐 확장됨에 따라 효과적인 유기적 배포도 마찬가지입니다.

구축 방법

직원이 자신의 작업과 동료의 노력을 공유하기를 열망하더라도 배포를 운에 맡겨서는 안 됩니다. 또한 마지막 순간까지 방치해서는 안됩니다. 새로운 사고 리더는 효과적인 콘텐츠 제작에 대한 코칭을 받을 때 고유한 시각적 자산의 제작을 지원하고 브랜드의 소셜 카피 지침, 언제 어디서 공유할 것인지에 대한 지침, 방법에 대한 지침을 포함하여 배포를 위한 모범 사례에 대해 조언을 받아야 합니다. 피드백에 응답합니다.

사고 리더십을 발전시키십시오

물론 이러한 노력이 즉시 또는 매번 완벽하게 진행되지는 않을 수 있습니다. 그러나 훌륭한 리더라면 누구나 증명하듯이 리더십은 성공 못지않게 겸손에 관한 것입니다. 프로세스를 구축하고 개선할 때 실수를 예상하고 소유하며 새로운 통찰력을 가지고 앞으로 나아가십시오. 효과적이고 오래 지속되는 것을 구축할 수 있는 유일한 실제 방법입니다.