비즈니스의 성장 마인드셋 및 개발 방법

비즈니스 및 기술적 불확실성에 직면했을 때 기업이 민첩성을 유지하는 가장 좋은 방법 중 하나는 성장 마인드셋을 육성하는 것입니다. 이것은 본질적으로 단순히 모든 것을 아는 것이 아니라 학습의 내부 철학을 주입하는 것을 의미합니다. 미지의 것을 포용하고 팀의 혁신, 반복 및 개선 능력을 확신하는 것입니다.

Carol Dweck 교수가 주도한 연구에 따르면 성장 마인드셋은 성공과 직접적인 관련이 있습니다. 고정 마인드셋은 재능과 기술을 제한적인 것으로 보는 반면, 성장 마인드셋은 재능과 두뇌를 개선의 출발점으로 봅니다. 사실 사람은 노력과 헌신을 통해 가장 기본적인 기술과 능력을 개발할 수 있다는 믿음입니다.

조직 내에서 성장 마인드를 육성하고 촉진하려면 이 철학을 회사 문화에 채택해야 합니다. 이것은 경영진이 직원들 사이에서 새로운 아이디어, 학습 방법 및 개발을 장려해야 함을 의미합니다.

오늘날 디지털 혁신에 직면하여 경쟁력을 유지하려면 기업은 혁신적인 프로세스와 기술에 적응해야 합니다. 그들은 어려운 결정을 내리고, 스스로 책임을 지고, 피드백에 열려 있고, 변화를 두려워하지 않아야 합니다. 이것이 바로 성장 마인드셋의 전부입니다.

그렇다면 비즈니스에서 성장 마인드셋의 가치는 무엇입니까? 어떻게 성공적으로 개발할 수 있습니까? 알아 보려면 계속 읽으십시오.

비즈니스 성장 마인드의 가치

성장 마인드셋은 애자일 비즈니스의 중요한 요소입니다. 또 다른 유행어라고 생각할 수도 있지만 실제로는 모든 조직에 상당한 이점을 제공하는 귀중한 자산입니다.

Hubspot의 조사에 따르면, 성장 마인드셋 문화를 가진 회사는 직원이 회사에 대한 신뢰를 47% 더 높이며, 장기적으로 헌신하고 회사에 대한 주인의식을 가질 가능성이 34% 더 높다고 보고했습니다. 또한 65%는 위험을 감수하는 회사를 지원할 가능성이 더 큽니다.

성장 마인드셋의 장점은 불가능은 없다는 믿음에서 비롯됩니다. 지식, 기술, 재능은 고정된 것이 아니라 시간, 노력, 인내를 통해 개발되고 향상될 수 있습니다. 핵심은 이 사고방식을 진정으로 믿고 생활하는 것입니다. 조직 내에서 이를 확립하기 위한 5단계는 다음과 같습니다.

1단계: …

성장 마인드셋의 첫 번째 요소는 도전을 받아들이고 사람이 아직 거기에 있지는 않지만 가고 있다는 사실을 받아들이는 것입니다.

누군가가 알려지거나 알려지지 않은 어려움에 직면했을 때 종종 좌절이 있겠지만, 그렇다고 해서 그로부터 성장할 수 없다는 의미는 아닙니다. 실수를 하거나, 심지어 무언가에 실패하는 것은 정상이지만, 책임이 할당되고 문제가 무시될 때, 사람들은 실수로부터 배우기를 중단합니다.

Carol Dweck은 그녀의 TED 강연에서 다음과 같이 말했습니다 . 아니면 아직 해결하지 못하셨나요? "

성장 마인드셋을 가진 사람들은 좌절과 실수를 개선을 위한 필수 디딤돌로 봅니다. 그들은 이러한 도전이 특정 문제에 대한 올바른 솔루션을 찾는 데 "아직 거기에 있지 않음"을 나타낸다는 것을 이해합니다. 따라서 그들은 올바른 가능성을 찾을 때까지 다양한 가능성을 탐색하는 데 자신감을 느낍니다.

그러나 성장 마인드셋은 비즈니스 조직에 어떻게 들어맞습니까?

비즈니스의 성장 마인드셋은 민첩성을 촉진하고 테스트, 반복 및 조정의 중요성을 이해합니다. 현상 유지가 아니라 여행입니다. 조직의 모든 사람이 시간이 지남에 따라 사고 방식을 유지할 수 있도록 더 나은 습관을 만드는 것입니다. 예를 들어 WordPress 개발 에이전시를 소유하거나 관리하는 경우 아직 접근하지 않음 접근 방식을 따르면 클라이언트와의 원활한 커뮤니케이션과 훌륭한 최종 결과가 보장됩니다.

2단계: 피드백과 열린 의사소통을 사랑하는 법 배우기

열린 의사 소통과 피드백은 팀 내에서 성장 마인드를 개발하는 데 필수적입니다. 부서 간 커뮤니케이션을 강화함으로써 팀원들이 서로의 업무, 책임 및 전문성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이는 팀이 회사 내에서 전문적인 관계를 구축할 수 있는 공간과 리소스를 제공하여 전반적인 워크플로와 직원 경험을 개선합니다.

성장 마인드 문화를 구축한다는 것은 직원의 노력과 학습 의지를 칭찬하고 건설적인 피드백을 제공하여 개선하는 것을 의미합니다. 직원의 성과에 대해 논평할 때는 직원과 함께 프로젝트를 검토하는 것으로 시작하십시오. 잘 된 것과 그렇지 않은 것을 물어보십시오. 그들이 겪었던 어려움, 어떻게 극복했는지, 그리고 그로부터 무엇을 배웠는지 이야기하도록 격려하십시오.

프로젝트의 목표를 달성하기 위한 그들의 노력과 결단력을 보상하십시오. 이것은 신중한 위험을 기꺼이 감수할 수 있는 팀을 구성하려는 경우 필수적입니다. 직원들에게 조직이 성공과 실패 모두에서 배우는 것을 지원한다는 것을 보여줌으로써 직원들은 훨씬 더 동기 부여되고 성장하기로 결심하게 될 것입니다.

노력과 진정한 노력을 축하하는 성장 마인드 문화를 조성함으로써 사람들은 훨씬 더 편하게 생각하고 도전을 받아들이게 됩니다. 팀이 개발하기 위해 열심히 일한 기술에 대해 긍정적인 피드백을 제공할 때 팀은 계속 배우고 개선하려는 동기를 부여받을 것입니다. 결과적으로 혁신에 대한 열망이 실패에 대한 두려움을 압도할 것입니다.

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3단계: 학습 관리 시스템 활용

사고 방식을 바꾸는 것은 쉬운 일이 아니지만 학습 관리 시스템(LMS)이 도움이 될 수 있습니다. LSM은 학습 및 훈련에 대한 현대적인 접근 방식을 제공하므로 조직 수준에서 성장 마인드셋의 기반을 구축할 수 있습니다.

학습 관리 시스템을 사용하면 무한한 양의 콘텐츠에 액세스할 수 있으며 이 콘텐츠를 분리하고 선별하여 고객의 요구 사항과 비즈니스 요구 사항을 성공적으로 충족할 수 있는 옵션을 제공합니다. 이는 세계 여러 지역의 여러 팀과 함께 작업할 때 특히 유용합니다.

또한 LMS는 텍스트, 비디오, 이미지, 게임화 등 다양한 형식을 지원할 수 있으므로 팀 구성원이 정보에 효과적으로 참여할 수 있습니다. 이를 통해 학습 경험을 유연하고 적응 가능하게 만들 수 있으므로 직원들에게 필요한 것이 무엇이든 언제 어디서나 학습할 수 있는 자율권이 부여됩니다.

또한 LMS는 팀 내에서 더 나은 작업 습관을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. SMART 목표 설정을 지원할 수 있으므로 개인이 장단기 목표의 이점과 의미를 이해하도록 돕습니다. 이는 조직 및 개인 수준 모두에서 전략적 계획 및 의사 결정을 위한 지침 역할을 할 수 있습니다. 결과적으로 다양한 비즈니스 프로세스를 체계화하고, 성능을 향상하고, 지식을 이전하고, 운영 전반에 걸쳐 일관성을 보장할 수 있습니다.

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4단계: 가치 위험 감수

오늘날의 역동적인 비즈니스 환경에서 회사를 확장하려면 기업이 계산된 위험을 기꺼이 감수해야 하며, 성장 마인드셋을 핵심으로 하면 이를 수행하기가 더 쉬워집니다.

고정된 사고방식을 가진 사람들은 실패할 것이라는 두려움 때문에 위험을 감수하는 것을 피합니다. 그러나 성장 마인드셋을 가진 개인은 비즈니스와 위험이 함께 한다는 것을 이해하고 이에 대비합니다.

준비한다는 것은 문제에 대해 비판적으로 생각하고, 실수가 발생할 수 있음을 이해하고, 실수로부터 빠르게 배우는 데 집중하여 다음 결정이 올바른 방향으로 가는 한 걸음이 되도록 하는 것을 의미합니다.

즉, 비즈니스를 성장시키는 것은 생각을 확장하는 것과도 관련이 있습니다. 즉, 편견에서 벗어나 여러 관점을 고려하고 모든 함의를 고려하는 것입니다. 선택에는 결과가 따르지만, 그 결과가 무엇인지 예상하면 의사 결정 능력을 향상시키고 미래에 유사한 문제를 피할 수 있습니다.

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5단계: 적합한 인재 채용

성장 마인드셋을 만들고 입증하는 가장 좋은 방법 중 하나는 그것을 가진 사람들을 고용하는 것입니다. 기술과 능력은 노력과 노력으로 개발될 수 있음을 이해하고 도전할 준비가 된 후보자를 찾으십시오.

사람이 성장 마인드셋을 가지고 있는지 판단하는 데 도움이 되는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.

• 도전에 직면했을 때를 기술해 주십시오.
• 해결이 불가능하다고 생각하셨나요? 왜요?
• 그것을 극복하기 위해 무엇을 했습니까?
• 일반적으로 좌절 후에 회복하는 데 무엇이 도움이 됩니까?
• 지속적인 학습에 대해 어떻게 생각하세요?
• 힘든 피드백을 받으셨나요? 그것은 무엇이었고 어떻게 대응했습니까?
• 어떤 사업분야가 궁금하세요?
• 누가 당신에게 영감을 주며 그 이유는 무엇입니까?

사람마다 다르게 보일 수 있으므로 누군가의 잠재력을 식별하고 평가할 때 열린 마음을 가지십시오. 다양한 배경을 가진 후보자를 선택하고 그들이 헌신적이고 유능하며 근면한 학습자임을 보여주는 후보자를 고용하십시오. 예를 들어, WordPress 대행사의 경우 새로운 사람들을 환영할 때 회사와 함께 그리고 회사 내에서 성장하고 발전하는 데 진정으로 흥분하는 개인을 선택하는 것이 중요합니다.

결론

조직 내에서 성장 마인드셋을 채택하면 직원이 성공하고 혁신할 수 있는 엄청난 기회를 얻을 수 있습니다. 그러나 고정 마인드셋에서 성장 마인드셋으로의 전환은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 더 나은 학습 및 작업 습관을 도입하고 성공적으로 구현하는 과정입니다.

이러한 기술을 전체 비즈니스 전략에 통합하는 미래 지향적인 기업은 해당 업계의 나머지 기업들과 차별화됩니다. 그들은 다르게 행동하고 생각하고, 도전을 두려워하지 않으며, 해결책에 집중함으로써 문제의 본질을 파악합니다.