리브랜딩: 무엇이며 Elementor로 웹사이트를 리브랜딩하는 방법

어떤 종류의 사업을 하든 한 가지 확실한 것은 브랜드도 있다는 것입니다.

Seth Godin에 따르면 브랜드는 "하나의 제품이나 서비스를 다른 제품보다 선택하려는 소비자의 결정을 설명하는 기대, 기억, 이야기 및 관계의 집합"입니다.

즉, 브랜딩은 소비자의 마음 속에 브랜드를 구축하여 동종 업계의 다른 비즈니스와 차별화하는 것입니다.

일반적으로 로고, 브랜드 이름, 페이지 레이아웃, 색상 팔레트, 타이포그래피, 음성 및 이미지로 구성된 시각적 아이덴티티를 만드는 작업이 수반됩니다. 브랜딩은 또한 브랜드 스타일 가이드 또는 일련의 브랜드 가이드라인으로 깔끔하게 구성된 특정 비즈니스에 대한 사명, 비전, 가치 및 고유한 판매 포인트를 설명하는 브랜드 포지셔닝 및 리브랜딩 전략을 다룹니다.

일단 브랜드가 확립되면 기업이 일정 기간이 지나면 리브랜딩 프로세스를 거치는 경우가 많습니다. 하지만 리브랜딩이란 과연 무엇일까요?

리브랜딩이 무엇인지, 다양한 리브랜딩 유형이 무엇인지, 리브랜딩이 리디자인과 어떻게 다른지 알아보려면 계속 읽으십시오. 또한 Elementor를 사용하여 웹사이트를 리브랜딩하고 다시 디자인하는 방법도 보여줍니다.

그렇다면 리브랜딩이란 무엇이며 왜 중요한가?

리브랜딩은 새로운 브랜드 아이덴티티를 구축하거나 기존 브랜드 아이덴티티를 개선할 때 발생합니다.

옥스포드 영어 사전에 따르면 기업이나 조직의 기업 이미지를 바꾸는 과정입니다. 여기에는 로고, 색 구성표, 시각적 아이덴티티 또는 비즈니스 이름 변경이 포함될 수 있습니다.

리브랜딩의 시기는 비즈니스마다 다릅니다.

예를 들어, 여러 세대에 걸쳐 사업을 해온 가족 소유의 레스토랑은 이웃이 주스 바 또는 이국적인 요리를 제공하는 레스토랑으로 가득 차면 브랜드 변경 절차를 거칠 수 있습니다.

그들은 시각적 브랜드 아이덴티티와 메뉴 제공을 업데이트하여 기존 고객과 잠재 고객 모두에게 어필할 수 있습니다. 그렇게 하면 시장에서 자신의 위치를 ​​유지할 수 있습니다.

다시 말해, 비즈니스를 리브랜딩하는 것은 청중의 성장하고 진화하는 요구에 대한 반응으로 볼 수 있습니다.

즉, 웹사이트나 비즈니스를 리브랜딩하는 것은 위험할 수 있습니다. 인터넷은 잘못된 브랜드 변경 사례로 가득 차 있습니다.

GAP가 몇 년 전에 상징적인 로고를 변경했을 때 대중의 반발이 너무 커서 일주일 만에 다시 변경했습니다.

보다 최근의 예는 Uber가 로고를 변경하고 청중은 새 로고가 의미하는 바를 알지 못하는 경우입니다.

그렇다면 언제 리브랜딩해야 하며 리브랜딩의 목적은 무엇인가?

다음은 리브랜딩이 유익한 것으로 입증될 수 있는 몇 가지 이유와 시기입니다.

• 수정된 비전, 사명, 가치: 원래의 비전, 회사의 사명, 가치가 변경되었으며 기존 브랜드가 더 이상 현재 브랜드를 반영하지 않습니다.
• 오래된 브랜딩: 귀하의 비즈니스 또는 스타트업이 새로운 목표 시장으로 확장 중이거나 귀하의 신제품이 귀하의 현재 브랜드 아이덴티티, 이전 웹사이트 또는 블로그 게시물과 동일하지 않습니다.
• 새 대상 고객: 마찬가지로 완전히 새로운 대상이나 새로운 고객 기반을 대상으로 하기로 결정했다고 가정합니다. 이 경우 브랜드는 최신 고객 프로필과 공감할 수 있도록 브랜드 변경 프로세스를 거쳐야 합니다.
• 인수합병 은 리브랜딩이 필요한 또 다른 이유입니다. 그 합병이나 인수로 인해 생겨난 새로운 사업체를 정확하게 나타내는 새로운 브랜드를 찾아야 합니다.

경쟁자보다 돋보 입니다. 이 경우 브랜드 차별화는 비즈니스에 필수입니다. 여기에서 브랜드의 시각적 아이덴티티를 새로 고치고 다시 디자인할 수 있습니다.

리브랜딩에 이유가 있는 것처럼 리브랜딩이 불필요하고 득보다 실이 더 많을 수 있는 상황도 있습니다.

여기에는 다음이 포함됩니다.

• 지루함: 당신은 당신의 브랜드에 싫증이 났고, 매일 당신의 로고와 시각적 요소를 보는 것이 지겹고 지쳤습니다. 귀하의 고객과 클라이언트는 귀하의 로고를 매일 보지 않으며 볼 때마다 기뻐할 수 있음을 기억하십시오.
• 비즈니스는 도전 과제를 경험 하고 있습니다. 내부 또는 외부 비즈니스의 위기를 겪고 있다면 브랜드 변경이 답이 아닙니다. 직원과 고객 모두 한발 더 나아가 실수를 인정하고 우아하게 대처하는 방법을 찾기보다 은폐인지 알 수 있을 만큼 브랜드 인지도가 충분합니다.
• 새로운 리더십: 마찬가지로, 리더십 의 변화는 브랜드 변경을 정당화하기에 가장 좋은 상황은 아닙니다. 그것이 권위와 리더십을 확립하는 완벽한 방법처럼 보일 수 있지만 장기적으로 비즈니스에 해를 끼치고 고객을 소외시킬 수 있습니다.
• 귀하의 경쟁업체가 브랜드를 변경하고 있습니다. 귀하 의 경쟁업체가 브랜드 변경 절차를 거치는 것 또한 브랜드를 변경해야 하는 충분한 이유가 되지 않습니다. 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 완전한 그림이 없다면 비즈니스의 발자취를 따르지 마십시오.
• 정체된 성장: 정체된 판매 또는 정체기에 도달한 것 같은 느낌은 비즈니스 브랜드를 변경하는 또 다른 형편없는 이유입니다. 기껏해야 단기적인 관심을 불러일으킬 것입니다. 최악의 경우 브랜드 인지도를 상실하고 비즈니스가 후퇴할 위험이 있습니다. 마케팅 자료, 디지털 마케팅 전략 및 판매 전략을 다시 방문하는 것이 이 시나리오에서 훨씬 더 나은 선택입니다.