비전 선언문이란 무엇입니까? 영감을 주는 15가지 비전 선언문 예

비전 선언문은 거의 신비롭게 들립니다. 그러나 그것은 초자연적인 것이 아니라 그것과는 거리가 멀다. 오히려 비전 선언문은 기본적인 비즈니스 문서입니다.

모든 조직의 사무실을 어지럽히는 많은 서류 작업이 있지만 비전 선언문은 나머지 조직과 고유합니다. 종종 사명 선언문과 혼동되는 비전 선언문은 다른 목적을 가지고 있습니다. 비전 선언문은 미래를 내다보지만 사명 선언문은 회사가 현재 무엇을 하고 있는지에 대해 설명합니다.

비전 선언문이란 무엇입니까?

비전 선언문은 조직의 현재 및 미래 목표를 설명하는 비즈니스 문서입니다. 회사의 비전은 사명, 전략 계획, 문화 및 핵심 가치와 일치해야 합니다. 비전 선언문은 비영리 단체와 정부 기관에서도 전략적 목표를 설정하는 데 사용하므로 비즈니스에서만 사용되는 것이 아닙니다.

비전 선언문은 반드시 고정되어 있는 것은 아닙니다. 필요에 따라 반환, 검토 및 수정할 수 있습니다. 그러나 비전 선언문은 회사의 전략 계획에 대한 지침이므로 철저히 검토해야 하므로 변경 사항을 최소화해야 합니다.

조직의 비즈니스 비전은 기업이 미션을 달성하는 능력에 영향을 미칠 수 있는 비즈니스 환경 및 외부 요인에 적응함에 따라 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다.

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비전 선언문에는 특정 길이가 없습니다. 아무리 길더라도 비전 선언문은 공식적으로 작성되며 회사 문서의 참조로 사용되어 장단기 전략 계획 활동에 대한 지침 역할을 합니다.

비전 선언문에 대해 배우는 가장 좋은 방법은 실제 사례를 살펴보는 것입니다. 우리는 당신의 비전 선언문을 작성하는 데 도움이 되도록 세계 최고의 회사에서 15가지 비전 선언문 예를 수집했습니다.

비전 선언문의 목적은 무엇입니까?

위에서 언급했듯이 비전 선언문은 조직의 사명, 핵심 가치 및 문화와 일치하기 때문에 조직의 매우 중요한 부분입니다. 또한 미래 목표를 설정하기 때문에 전략 계획을 안내합니다. 사명 선언문, 비전 선언문과 유사하게 회사를 다음 혁신으로 이끄는 로드스타라고 하는 살아있는 문서입니다.

회사마다 고유한 핵심 가치가 있기 때문에 다양한 유형의 비전 선언문도 있습니다. 예를 들어, 동기 부여 비전 선언문은 기존 직원에게 동기를 부여하고 인재를 회사로 이끌 것입니다. 그들은 개인적인 가치와 일치하는 비즈니스 비전을 가진 곳에서 일하기를 원할 것입니다. 강력한 비전 선언문은 또한 귀사를 다른 회사와 차별화하는 데 도움이 됩니다. 모든 회사는 수익을 내고 싶어하지만 회사는 고객과 직원에게 어필할 수 있는 고유한 비전 선언문을 만들 수 있습니다.

사명 선언문과 조직 운영의 일상적인 문제에 대한 세부 사항에 얽매이기 쉽습니다. 그렇기 때문에 귀하의 노력을 안내하고 장기적인 계획을 세우는 데 도움이 되는 장기 비전 선언문이 필요합니다.

이제 회사 비전이 무엇인지 배웠으므로 비전과 사명 선언문의 주요 차이점과 서로 어떻게 관련되는지 살펴보겠습니다.

비전 선언문 대 사명 선언문

비전 선언문과 사명 선언문은 서로를 보완하고 회사의 방향을 안내하기 때문에 회사에 똑같이 중요합니다. 그들 사이의 주요 차이점은 사명 선언문이 회사가하는 일을 설명하는 반면 비전 선언문은 회사가 미래에 달성하려고 시도하는 것을 설명한다는 것입니다.

반면에 이들의 주요 유사점은 이 모든 요소가 회사의 아이덴티티와 차별화 요소를 구성하기 때문에 둘 다 회사의 핵심 가치 및 문화와 일치해야 한다는 것입니다.

회사의 사명과 비전 선언문을 마련하고 나면 힘든 작업이 시작됩니다. 이제 전략 계획을 세우고 프로젝트 실행을 시작할 수 있습니다.

비전 선언문이 제자리에 있으면 힘든 작업이 시작됩니다. 프로젝트 관리 소프트웨어는 목표와 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. ProjectManager는 시장에서 가장 강력한 Gantt 차트 중 하나로 이를 수행합니다. 당사의 작업 관리 도구는 시각적 타임라인을 생성하고 작업 종속성을 연결하며 이정표를 설정합니다. 이제 어떤 작업이 필수적인지, 실제 진행 상황이 계획한 것과 일치하는지 여부를 알 수 있습니다. 지금 무료로 작업 관리 소프트웨어를 사용하여 비전을 현실로 만드십시오.

비전 선언문 작성 방법

모든 회사에는 고유한 비전 선언문이 있지만 프로세스는 대부분 비슷합니다. 다음은 직접 작성하는 데 도움이 되는 몇 가지 단계입니다.

1. 귀사의 핵심 가치는 무엇입니까?

회사의 핵심 가치는 회사의 정체성과 지역 사회 및 환경과 상호 작용하는 방식을 정의합니다. 당신의 회사 비전을 정의하기 위해 그것들을 이해하는 것이 중요합니다.

2. 회사 사명은 무엇입니까?

회사가 하는 일과 운영 방식을 이해하는 것은 미래를 계획하는 데 필수적입니다.

3. 회사 문화 이해하기

강력한 기업 문화는 모든 비즈니스의 성공에 있어 매우 중요한 부분입니다. 그것이 바로 당신의 비전이 그것과 일치해야 하는 이유입니다. 그렇지 않으면 전략적 계획이 작동할 수 없습니다.

4. 현재 전략적 목표 식별

미래의 목표에 대해 생각하기 전에 조직의 현재 위치를 이해해야 합니다. 귀하의 비전은 향후 5년에서 10년 사이의 목표를 설정하는 장기 계획일 수 있지만 그 목표는 현실적이어야 합니다.

5. 미래 목표 정의

귀하의 비즈니스 현황을 바탕으로 향후 5년 또는 10년 동안 회사가 무엇을 달성하고 싶은지 생각하고 목표를 달성하기 위한 전략적 계획을 작성하십시오.

6. 비전 선언문 작성

이제 비전 선언문 작성 프로세스와 관련된 주요 요소에 대한 아이디어를 얻었으므로 조직에 적합한 문서를 작성할 수 있습니다.

비전 선언문 작성 모범 사례

비전 선언문을 작성하기 위한 템플릿은 없지만 성공적인 문서를 위한 일반적인 구조에는 다음과 같은 특성이 포함됩니다.

• 간결함: 이것은 문서에 솜씨 없는 문장을 채우는 곳이 아닙니다. 간단하고 읽기 쉽고 핵심만 잘라내어 기억에 남고 정확하게 반복할 수 있어야 합니다.
• 명확함 : 명확성을 위한 좋은 경험 법칙은 문서를 여러 아이디어로 채우려고 하기보다 하나의 주요 목표에 집중하는 것입니다. 하나의 명확한 목표는 또한 집중하고 달성하기 더 쉽습니다.
• 시간의 지평선을 가지십시오: 시간의 지평선은 단순히 비전 선언문을 달성하고 평가할 미래의 고정된 지점입니다. 그 시간을 정의하십시오.
• 미래 지향적으로 만들기: 다시 말하지만, 비전 선언문은 회사가 현재 참여하고 있는 것이 아니라 회사가 계획하는 미래 목표입니다.
• 안정적이어야 함: 비전 선언문은 이상적으로는 시장이나 기술 변화의 영향을 받지 않아야 하는 장기 목표입니다.
• 도전하기: 목표를 설정하는 데 소심하고 싶지는 않습니다. 당신의 목표는 달성하기가 너무 쉬워서는 안 되며, 또한 폐기될 만큼 너무 비현실적이어서도 안 됩니다.
• 추상화: 비전 선언문은 조직의 이익과 전략적 방향을 포착할 수 있을 만큼 충분히 일반적이어야 합니다.
• 영감을 주기: 문서의 제목에 걸맞게 군대를 규합하고 조직에 관련된 모든 사람들의 목표로 바람직한 무언가를 만드십시오.

비전 선언문은 향후 몇 년 동안 회사의 전략적 계획 방향을 안내할 기본 비즈니스 문서이므로 프로젝트 계획 도구와 브레인스토밍 기법을 사용하여 팀의 모든 사람으로부터 의견을 얻는 것을 고려하십시오. 그렇게 하면 회사로부터 더 많은 동의를 얻고 비즈니스 비전 아이디어를 수집할 수 있는 범위를 넓힐 수 있습니다.

이제 조직에서 비전 선언문이 갖는 역할을 이해했으므로 세계 상위 15개 기업의 실제 비전 선언문 예를 살펴보겠습니다.

비전 선언문 예시

이러한 예는 비전 선언문이 상단의 브랜드 로고만 다른 조직과 다른 템플릿 문서가 아님을 증명합니다.

이케아

"우리의 비전은 많은 사람들을 위한 더 나은 일상을 만드는 것입니다." 그것은 열망적이고 짧고 요점입니다. 뿐만 아니라 회사의 분위기를 조성하고 모든 사람의 라이프 스타일에 맞는 저렴한 가격의 좋은 가구를 제공하기 위해 시장에 있음을 분명히 합니다.

나이키

“전 세계의 모든 운동선수*에게 영감과 혁신을 가져오세요. (*몸이 있으면 운동선수다.)” 과거에는 아무도 운동화에 관심을 두지 않았다. 그것들은 스포츠 장비의 또 다른 부분에 불과했습니다. 그러나 Nike는 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여하는 제품을 제공하는 아직 존재하지 않는 미래를 보았습니다. 그들이 어떻게 모든 사람을 운동 선수로 포함하는지 주목하십시오. 영리하고 포괄적입니다.

맥도날드

“최고의 퀵 서비스 레스토랑 경험을 위해. 최고가 된다는 것은 모든 레스토랑의 모든 고객이 미소를 지을 수 있도록 뛰어난 품질, 서비스, 청결 및 가치를 제공하는 것을 의미합니다.” 이 비전의 힘은 체크리스트처럼 구성되어 있다는 것입니다. 베스트라는 단어는 정의가 필요한 단어인데 맥도날드는 수식어를 제공하여 성공의 로드맵을 이정표로 명확하게 표시합니다.

아마존

“저희는 고객에게 가장 저렴한 가격, 최상의 선택, 최고의 편의를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.” 이것은 각각 고객이 판매자에게서 찾고 있는 것을 정의하는 3개의 고전적인 시리즈를 따릅니다.

월마트

"고객이 원하는 쇼핑 방식에 상관없이 비용을 절감할 수 있는 목적지가 되십시오." 여기에서 소매업체는 고객의 핵심인 돈에 자신을 포지셔닝하는 동시에 오프라인 쇼핑을 넘어 쇼핑의 디지털 시대에 대응하고 있습니다.

Google

“클릭 한 번으로 전 세계 정보에 액세스할 수 있도록” 기업 행동 강령에서 이타적이고 보다 추상적인 “Don't be evil”에서 보다 고객 중심적이고 실용적인 방향으로 이동했습니다.

마이크로소프트

"전 세계의 사람들과 기업이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕습니다." 그들이 개인적이면서도 전문적이라는 것을 보여주면서 고객에게 이익을 주기보다는 그들이 어떻게 도움이 되는지 강조합니다.

페이스북

"사람들은 Facebook을 사용하여 친구 및 가족과 연락을 유지하고 세상에서 무슨 일이 일어나고 있는지 발견하고 중요한 것을 공유하고 표현합니다." 약간의 말이지만 Facebook은 많은 부정적인 노출에 맞서 노력하고 있으며 사람들을 소외시키기보다는 사람들과의 연결을 강조하고 싶어합니다.

코카콜라

"우리의 비전은 사람들이 좋아하는 브랜드와 음료 선택을 만들어 몸과 마음을 새롭게 하는 것입니다." 상징적 인 빨간 콜라 캔 이상으로 회사는 당신이 가지고있는 갈증을 해소 할 것을 약속하는 제품의 숨결을 표현하고 있습니다.

스타벅스

"사람들을 가족처럼 대하면 충성스럽고 모든 것이 될 것입니다." 이것은 당신이 커피가 아닌 스타벅스를 요구할 정도로 브랜드가 얼마나 친밀한지를 정의합니다.

테슬라

“전 세계의 전기 자동차로의 전환을 주도하여 21세기 가장 매력적인 자동차 회사를 만들겠습니다.” 그들은 자동차 분야의 개방을 보고 휘발유 차량과의 차별화에 앞장서고자 합니다.

삼성

“사람들의 삶을 풍요롭게 하고 사회적 번영에 기여하는 우리의 혁신적인 기술, 제품 및 디자인으로 세상에 영감을 주십시오.” 사람들은 전자 제품을 사랑하고 삼성은 최고의 제품을 만들고 그것이 단순한 엔터테인먼트 가치 이상을 가질 수 있다는 것을 암시하는 데까지 갈 것이라고 말합니다.

넷플릭스

“글로벌 최고의 엔터테인먼트 유통 서비스로 거듭나겠습니다.” 스트리밍 서비스의 세계 지배를 목표로 하는 것은 그들의 비전 선언문에서 전면에 나와 있습니다.

줌

“줌은 당신을 위한 것입니다.” 약간 주제넘은 경우 간단하고 직접적입니다.

파타고니아

"우리는 우리의 고향 지구를 구하기 위해 사업을 하고 있습니다." 뭐, 다른 행성은 신경 안 써? 그러나 진지하게, 이 아웃도어 의류 및 장비 제조업체는 고객이 환경을 의식하고 있으며 미래에 대한 두려움보다는 지구 온난화에 대한 솔루션을 활용하고 있다는 것을 알고 있습니다.

옥스팜

“빈곤이 없는 세상.” 이것은 비현실적으로 느껴진다는 점에서 좋은 비전 선언문의 특성 중 하나와 모순되는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 도전적인 비전이 진행됨에 따라 이 짧고 강력한 비전에서 영감을 얻고 동기를 부여받지 않은 사람은 없을 것입니다.

ProjectManager를 사용하여 비전 선언문 작성

비전 선언문을 작성하는 것은 그 자체로 하나의 프로젝트이며 어느 정도 무게를 두어야 하는 프로젝트입니다. 비전 선언문은 조직의 방향, 사기 및 정신을 알려줍니다. 영감을 주기 위해서는 그것이 필요합니다.

이상적인 비전 선언문을 작성하는 데 도움이 되도록 ProjectManager를 사용해 보십시오. 당사의 구독 모델은 여러 진입점을 제공합니다. 그런 다음 공동 작업 목록을 만들어 조직의 다른 리더와 방향에 대해 브레인스토밍할 수 있습니다. 작업을 만들고 하위 작업을 추가하면 비전 선언문을 작성할 때 모든 것을 고려할 수 있습니다. 또한 작업에 댓글과 파일을 추가할 수 있으므로 협업에 집중하고 현지화할 수 있습니다.

비전 선언문을 작성하면 실제 작업이 시작됩니다. 그 비전을 달성하려면 올바른 도구가 필요합니다. ProjectManager는 온라인 Gantt 차트, 작업 목록 및 간판 보드와 같은 도구가 포함된 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어로 프로젝트를 완료하고 이름을 알리는 데 도움이 됩니다. 수상 경력에 빛나는 소프트웨어의 무료 평가판을 사용하여 비전을 실현하는 데 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오.