SEO 로드맵을 만드는 방법

SEO 전략을 구현할 때 문서 로드맵은 다음과 같은 여러 가지 이유로 중요합니다.

• 귀하의 일일 가이드 역할을합니다.
• 이는 비 SEO 전문가가 SEO로 인식하는 것, 즉 실용적인 작업 체크리스트를 나타냅니다.
• 이는 이해관계자들과 기대치를 소통할 수 있는 구조를 제공합니다.

견고하고 잘 연구된 전략은 Google Sheets의 SEO 로드맵이나 Jira 또는 Asana와 같은 도구로 가장 잘 보완됩니다. 이상적으로는 팀에서 이미 사용하고 있는 기술을 활용하세요.

이 기사에서는 SEO 로드맵이 전략에 필수적인 이유에 대해 설명합니다. 또한 작업 우선 순위를 지정하고 팀과 효과적으로 협업하기 위한 견고한 SEO 로드맵을 만드는 방법을 알아보세요.

SEO 로드맵에 필요한 것

SEO 로드맵은 전체적으로 SEO와 매우 유사하므로 사일로 내에 성공적으로 존재할 수 없습니다. 이는 귀하 자신의 연구 측면과 더 넓은 비즈니스 내의 팀 측면 모두에 해당됩니다.

SEO 내에서는 다음을 포함하는 완벽한 SEO 전략을 갖추는 것이 이상적입니다.

• 기술 감사.
• 콘텐츠 인벤토리, 콘텐츠 감사 및 콘텐츠 격차 분석.
• 주제별 연구 – 엔터티(귀하의 브랜드 포함), 키워드 및 주제.
• 시장 및 경쟁사 조사.

이 모든 것을 갖추고 나면 더 넓은 비즈니스 컨텍스트 위에 이를 추가할 수 있어야 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 향후 1~5년 동안의 비즈니스 목표입니다.
• 도구, 인력 및 예산 가용성. 여기에는 예산에 맞춰 홍보할 수 있는 시기와 방법을 아는 것이 포함됩니다.
  • 계획된 제품 출시 또는 마케팅 캠페인.
• 기술 스택 및 알려진 제한 사항, 고려 사항 또는 계획된 변경 사항(마이그레이션 포함)

SEO 로드맵을 위해 이 정보를 수집하는 것은 처음에는 효과가 크고 노력이 적은 작업을 처리하는 것을 목표로 하기 때문에 중요합니다. 이러한 작업은 조직에 따라 다릅니다.

비즈니스 목표를 이해하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

• 귀하의 SEO "빠른 성과"를 실제로 비즈니스 수익에 직접적으로 도움이 되는 작업에 맞추도록 도와주세요.
• 작업을 완료할 때 그 이점에 대해 말할 수 있는 능력을 제공하십시오.

사용할 수 있는 사람, 도구 및 예산을 알면 로드맵의 시작 위치를 다시 고려하게 될 수 있습니다.

앞으로 3개월 안에 새 제품을 출시할 예정이고, 출시 후 한 달이 될 때까지 개발 팀의 역량이 완전히 부족하다고 가정해 보겠습니다. 콘텐츠 팀부터 시작하여 먼저 조직의 전문 분야 내에서 새로운 허브 앤 스포크 콘텐츠를 만들 수도 있습니다.

예를 들어, 제가 호주의 주요 통신업체인 Optus에서 일할 때, 우리가 iPhone 출시를 준비하고 있었기 때문에 사람들은 6월부터 9월까지 웹사이트에서 크든 작든 새로운 개발을 완료하는 데 어려움을 겪었습니다.

(이 경우 저는 출시 팀의 일원이었기 때문에 다른 경우보다 작업을 완료할 수 있는 여지가 조금 더 많았지만 요점은 알 수 있습니다).

또한 기술 스택을 파악하고 싶을 것입니다. 특히 소규모 웹사이트나 SPA를 사용하는 일부 기술 스택 구성의 경우 404 서버 응답 또는 301 리디렉션을 구현하는 것은 간단해 보일 수 있지만 표준보다 훨씬 어렵고 시간이 많이 걸립니다.

SEO에서는 일반화하기가 쉽지 않습니다. 따라서 제품 페이지에서 10MB 이미지의 크기를 조정하는 것이 효과가 크고 노력이 적은 작업이라고 말하고 싶을 수도 있지만(예, 제가 이런 일을 본 적이 있고 아마도 여러분도 그럴 것입니다) 이미지가 그렇게 큰 이유 또는 아직 압축되지 않은 이유.

SEO 로드맵을 작성하기 전에 이러한 모든 맥락을 파악하는 것은 어려운 상황에 대한 초기 지표가 됩니다.

SEO 로드맵을 만드는 단계

1. 우선순위를 정하라

이것은 사일로에서 SEO 영향을 추정하는 첫 번째 우선순위 라운드입니다.

다른 것은 보지 않고 우선순위를 정하는 데 도움이 되는 측정항목은 잠재적인 문제가 웹사이트에 얼마나 영향을 미치는가입니다.

규모를 이해한 후에는 그 영향을 추정해 봅니다. 영향을 정량화하는 것은 어려울 수 있지만 이를 수행할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

• 경쟁사 분석과 과거 또는 현재 웹사이트 변경 사항을 모델로 사용하는 하향식입니다.
• 예상 게재순위 변동을 기반으로 키워드 수준 예측을 사용한 상향식입니다.
• 과거 모델링 및 전술 기반 사례 연구 또는 과거 경쟁업체 실행을 사용한 트래픽 추정입니다.

SEO에 대한 규모와 영향 예측에서는 안전할 수 있지만 확신이 부족한 한 가지 요소는 노력입니다.

노력을 평가하는 데는 여전히 노력하겠지만, 이를 잘 수행하기 위해 전문가를 불러옵니다.

2. 할당 및 견적

SEO는 때로는 전술을 구현하기 위해 다른 사람이나 팀에 의존하기 때문에 고양이를 모으는 것과 같을 수 있습니다.

이것이 바로 일부 사람들이 느낄 수 있는 마지막 단계로 로드맵을 시작하는 이유입니다. 누가 작업을 수행할지 파악하고 시간이 얼마나 걸릴 것으로 예상하는지에 대해 그들과 이야기하는 것입니다.

관련이 있는 경우 언제 할 수 있다고 생각하는지, 예산과 같이 작업을 수행하는 데 필요한 기타 종속성이 있는지 물어볼 것입니다.

저는 우리 웹사이트의 디자인, UX 또는 프런트엔드 개발 전문가가 아닙니다. 그들은.

따라서 다른 고객과의 경험이나 웹에서 일반적으로 말하는 내용을 바탕으로 작업이 수행할 작업에 대해 대략적인 추정을 할 수 있지만 이는 단지 티셔츠 크기일 뿐입니다. 모르겠어요.

웹 사이트를 통해 문자열로 표시되는 레거시 코드나 때로는 파일 이름 변경 사항을 무작위로 적용하지 않는 버그가 있는 CMS로 인해 제품 페이지의 이미지를 교체하는 데 최대 1시간이 걸릴 수 있다는 사실도 모릅니다.

우리가 비공식 코드 마이그레이션을 진행 중인지 해당 페이지에서 20x CRO 테스트를 실행 중인지 모르겠습니다.

나는 그 모든 것을 알지 못하지만 우리 팀은 알고 있습니다.

그래서 나는 아마도 몇 달 동안 작업하고 고민하고 완성한 SEO 전략을 취하고 특정 팀이 할 것이라고 생각되는 모든 작업을 꺼냅니다.

그런 다음 나는 그것을 받아들이고 그들이 말하는 내용을 아는 사람, 일반적으로 해당 팀의 제품 소유자와 함께 해당 작업에 대한 대략적인 정리 및 크기 조정 세션을 수행합니다.

그리고 그 사람이 누구인지 모른다면 친구를 사귀기에 좋은 때입니다. SEO의 90%는 호기심과 친절함이라고 맹세합니다.

참고 : 조직에 따라 팀에서 다르게 추정할 수 있습니다. 때로는 며칠이 걸립니다. 다른 경우에는 민첩한 피보나치 척도 또는 유사한 척도를 사용합니다.

그것이 무엇이든 일관성을 유지하고 싶을 것입니다. 피보나치 척도는 기간을 추정하기 위해 일 단위로 변환하는 것을 좀 더 어렵게 만들 수 있습니다. 그래도 저는 팀에서 평균 실행 시간을 제공하여 최소한 예상 배송 시간을 입력할 수 있다고 믿습니다.

이 추정 프로세스는 대화가 잘 진행된다고 가정하면 해당 팀으로부터 본질적으로 부드러운 '예'를 받게 되기 때문에 엔터프라이즈 수준의 회사에 유용합니다.

그러면 나중에 작업이 책상에 나타날 때 실제로 동의하기가 더 쉬워질 것입니다.

그런 다음 작업이 완료되면 저에게는 대부분 서류 작업이 됩니다.

3. 서류작업을 하세요

저에게는 시간 제한 작업 및 추적과 관련하여 Gantt보다 더 좋은 형식은 없습니다.

Google Sheets에서 일반적으로 하는 것처럼 구축하거나 Jira 또는 Monday와 같은 도구에서 소프트웨어 기반 버전을 사용할 수 있습니다.

제목을 정의하세요

제목은 기본 작업 영역이어야 하며 전략을 기반으로 할 수 있습니다.

예를 들어 인프라, 콘텐츠 또는 엔지니어링과 관련된 작업 버킷이 있을 수 있습니다.

내 전략과 로드맵의 경우 일반적으로 기본 작업 영역을 주로 처리할 팀에 맞춰 조정합니다. 이것이 내 두뇌가 사물을 가장 잘 추적하는 방식이기 때문입니다.

때로는 비즈니스 목표나 팀 KPI와 다르게 이를 다르게 조정하는 것이 합리적일 수 있습니다.

사이트 속도와 접근성은 주로 개발 팀이 담당하고 전문 지식은 SEO, 개발 및 콘텐츠 작업이 혼합된 "사이트 속도, 접근성, 전문 지식"과 같은 것일 수 있습니다.

작업 정의

SEO 로드맵에 포함해야 할 작업과 포함하지 말아야 할 작업에 대한 관점은 사람마다 다릅니다. 두 가지 주요 고려 사항은 다음과 같습니다.

• 당신은 얼마나 스스로를 실행할 수 있습니까?
• 원하는 세부 수준과 어느 시점에서 압도적인지.

나는 일반적으로 기업 고객과 함께 일하기 때문에 업무 측면에서 실제로 내가 직접 할 수 있는 일이 많지 않습니다.

이것이 의미하는 바는 내 SEO 로드맵이 개발자를 위한 JIRA 티켓이나 디자이너를 위한 Asana 작업과 같이 다른 곳에 할당된 작업의 중복인 경우가 많다는 것입니다.

SEO 로드맵은 나와 내 팀이 따라야 할 할 일 목록이 아니라 SEO 이니셔티브의 진행 상황을 한 곳에서 모두 추적할 수 있는 중앙 집중식 방법이 됩니다.

당신이 많은 일을 스스로 수행할 수 있다고 가정해 봅시다. 그러면 정말 대단할 것입니다.

스스로 수행할 수 있는 작업이 로드맵 작업의 절반 이상을 차지하는 경우 목록을 선별하여 SEO 작업에만 집중하고 스프레드시트의 다른 탭이나 다른 곳에서 SEO 이외의 작업을 추적하는 것이 좋습니다.

작업을 세분화하려면 너무 크거나 부담스럽지도 않고 너무 작거나 중요하지도 않은 중간 지점을 목표로 하세요.

"파란색 위젯 페이지의 제목 태그를 변경하세요."와 같은 내용을 포함하고 싶지 않을 것입니다. 그러나 기업 사이트인 경우 "웹 사이트의 모든 제목 태그 변경"이 너무 클 수 있습니다.

중간 지점은 "제품 페이지 템플릿의 제목 태그 공식 다시 작성" 또는 "모든 제목 태그 공식 다시 작성"일 수 있습니다.

"제품 페이지 최적화"와 같은 작업은 다음과 같은 구성 요소 작업으로 분할될 수 있고 분할되어야 합니다.

• 구현을 위한 예제 제품 스키마 출력을 생성하고 공유합니다.
• 상위 20개 수익 창출 제품에 대한 FAQ를 작성하세요.
• 상위 20개 수익 창출 제품의 이미지 크기를 조정하세요.
• 콘텐츠 팀과 협력하여 상위 20개 수익 창출 제품에 대해 제조업체가 제공한 설명과 다르도록 제품 설명을 다시 작성합니다.

실용적인 관점에서 볼 때 이것이 1년 동안 진행되는 SEO 로드맵이라면 수백 또는 수천 개가 아닌 관리 가능한 행 수를 원할 것입니다.

압도당하고 시작하는 데 자신감이 없게 될 가능성이 높습니다. 분석 마비는 현실입니다.

4. 작업 우선 순위를 다시 지정하고 할당하고 예약하세요

SEO 로드맵을 잘 활용하려면 레이저 포커스로 치료해야 합니다. 모든 것을 버킷팅하고 작업을 완료하고 실행하는 데 시간이 얼마나 걸릴지 알고 나면 우선순위를 검토할 차례입니다.

나는 작업을 완료하기 위한 종속성과 요구 사항에 대해 팀으로부터 명확한 메모를 받은 후 몇 가지 다른 관점을 통해 작업의 우선 순위를 지정합니다.

먼저, 아이젠하워 매트릭스입니다.

긴급성과 중요성의 교차점에 대한 이 단순한 규모는 매우 기초가 될 수 있습니다. 아마도 여러분이 생각하는 것보다 더 많은 것이 "삭제" 버킷에 들어가게 될 것입니다.

나는 일반적으로 이것을 "시간이 있을 때/시간이 있을 때"라고 부르는 내 노트북이나 프로젝트 관리 도구의 목록에 넣습니다.

이것은 아마도 내가 깨달은 몇 가지 작업이나 작업 요소가 가져올 영향에 비해 노력할 가치가 없다는 것을 논의한 실행 팀과의 초기 정리 이후입니다.

그런 다음 초기 우선순위로 돌아가서 팀의 노력 추정치를 고려합니다.

• 그들의 피드백으로 인해 영향에 대한 나의 추정이 변경됩니까?
• 그들의 전문 지식으로 인해 규모에 대한 나의 이해가 바뀌었나요?

마침내 우리는 처음으로 돌아왔습니다. 작업을 수행할 사람들의 실제 피드백을 바탕으로 작업의 우선순위를 다시 지정하면 이제 본격적으로 작업을 시작할 시간입니다.

이때 나는 실행 팀의 어깨를 두드리며 이 작업이 곧 진행될 것임을 알리고 그들이 실행할 팀이 될 것임을 확인합니다.

나는 다음 6주 동안 예정된 작업에 대해 "이것을 공식화하자"라는 작업을 시작합니다. 모든 것이 잘 진행되었다면 적은 노력과 큰 영향을 미치는 작업이 되어야 합니다.

잘 정의된 로드맵으로 SEO 결과를 도출하세요

확실하지 않은 경우에는 그렇습니다. 이것은주기입니다. 할당 및 추정과 관련된 유사한 작업으로 제안 프로세스를 시작하고 종료한 이유가 있습니다.

강력한 SEO 로드맵은 비즈니스와 인터넷에서 일어나는 일에 맞춰 이동하고 조정되는 경우가 많습니다. 민첩하고 살아있는 문서입니다.

SEO 로드맵을 작성할 때 제가 조언하는 것은 다음과 같습니다.

• 비즈니스와 시장 상황을 명확하게 파악하세요.
• SEO 전문 지식을 바탕으로 작업의 우선순위를 먼저 정하세요.
• 실행 팀의 평가와 피드백을 기반으로 작업 우선 순위를 다시 지정합니다.
• 비즈니스 목표나 실행 팀을 기반으로 로드맵을 구성하세요.
• 어떤 작업이 실제로 가치가 있는지에 집중하세요.
• 이는 일상적인 작업 목록과 다르다는 점을 기억하세요. 자세한 페이지 수준 작업은 작업 목록에서 제외되어야 합니다.
• 정기적으로 로드맵을 재검토하세요.

이 모든 것을 염두에 두고 귀하는 고객, 비즈니스 또는 고용주를 위한 강력하고 유연한 SEO 로드맵을 구축할 수 있습니다.