브랜드 새로 고침에 대한 내부 특종: 기대할 수 있는 것(그리고 필요한 것!)

지난 주에 Tailwind의 10주년을 맞이하여 브랜드를 새로 고칠 때가 되었다고 결정했습니다. 그리고 Boy는 우리가 상상했던 것보다 훨씬 더 잘나왔습니다! 자신을 살펴보십시오.

그리고 최고의 소식을 알고 싶으십니까?

우리는 여러분 모두에게 사랑스러운 개인과 사업주에게 그 과정을 뒤에서 볼 수 있도록 방법의 모든 단계를 문서화했습니다.

이 블로그 게시물을 위해, 그리고 주로 여러분 모두를 위해 Tailwind 제품 디자이너이자 브랜드 새로 고침의 핵심 역할을 하는 Justine Gab 과 함께 앉았습니다.

또한 성공적인 브랜드 리프레시를 계획, 구현 및 출시하는 과정에서 좋은 점, 나쁜 점, 쉬운 점, 힘든 점에 대해 함께 살펴보겠습니다.

“나는 그 과정을 즐겼다. 훌륭하기를 원하기 때문에 흥미롭고 긴장됩니다!”

Justine Gab, Tailwind 제품 디자이너

이 게시물에서는 대규모 브랜드 리프레시가 어떻게 진행되었는지뿐만 아니라 브랜드 리프레시가 정확히 무엇인지, 왜, 언제 수행하는지, 어떻게 완료하는지에 대해 배울 수 있습니다.

우리는 그것을 세분화하여 브랜드를 새로 고치는 데 필요한 모든 정보와 리소스를 제공할 것입니다!

즐기다!

브랜드 새로 고침이란 무엇입니까?

간단히 말해서 브랜드 새로 고침은 회사의 개인 화장과 같습니다. 새로 고침은 새로운 로고(새로운 헤어스타일 또는 색상을 생각함)에서 미학적으로 만족스러운 업그레이드에 이르기까지 어디에서나 가능하며 이것이 Tailwind가 수행한 작업입니다.

크게 가거나 집에 가, 그렇지?

브랜드 새로 고침에는 일반적으로 회사의 스타일, 어조 및 프레젠테이션의 전반적인 개선과 함께 시각적 업데이트가 포함됩니다. 성장하고 발전하는 회사를 반영하기 위해 오래된 색상, 테마 및 그래픽을 업데이트할 수 있는 기회입니다.

브랜드 리프레시 vs 리브랜딩 – 차이점은 무엇입니까?

브랜드 리프레쉬와 리브랜딩은 매우 유사하며 디자인 업계 외부의 누구에게나 상호 교환 가능한 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 친숙한 이름에도 불구하고 둘은 완전히 다릅니다!

브랜드 새로 고침은 화장이나 새로운 페인트 세트와 같은 업그레이드에 가깝습니다. 브랜드 갱신은 회사가 핵심 아이덴티티를 유지하면서 발전하고 시장에서 경쟁력을 유지하는 데 도움이 됩니다. 끊임없이 변화하는 디자인 세계에서 특정 색 구성표는 몇 년 안에 구식으로 보일 수 있으며 브랜드 업데이트는 계속 성장할 수 있도록 관련성을 유지하는 데 중요합니다.

소셜 미디어는 고객에게 제품과 리소스를 찾을 수 있는 수많은 옵션을 제공하므로 경쟁은 항상 존재합니다. 그리고 귀하의 고객은 누구로부터 구매를 선택할 가능성이 가장 높습니까? 구식 브랜드를 가진 회사, 아니면 진화하여 그들이 하는 일을 분명히 알고 있는 회사입니까? 스포일러 주의: 확실히 후자입니다!

이제 리브랜딩에 대해 알아보겠습니다. 리브랜딩은 어떤 의미에서 모든 것을 허물고 처음부터 다시 시작하는 것입니다. 브랜드 리프레시가 프레젠테이션에 대한 더 많은 변경/업데이트인 반면, 리브랜딩은 완전한 변형입니다.

간단히 말해서, 브랜드 리프레쉬는 Queer Eye 의 에피소드와 같으며, 리브랜딩은 Extreme Makeover 의 에피소드와 같습니다.

다소 과감하게 들릴 수 있으므로 브랜드 변경이 특정 상황에 좋은 이유에 대해 논의해 보겠습니다.

주로 리브랜딩은 브랜드를 재설정할 수 있는 완벽한 기회입니다. 방향이나 제품이 크게 바뀌었거나 회사가 구조 조정되었는지 여부. 리브랜딩은 회사에 대한 고객의 인식에 영향을 미치고 변화시킬 수 있는 기회입니다.

자, 이제 둘의 차이점을 철저히 살펴보았으므로 Tailwind의 브랜드 새로 고침으로 돌아가 보겠습니다.

브랜드 새로고침을 해야 하는 이유(및 시기)

이제 브랜드 새로 고침이 무엇인지 알았으므로 회사에 브랜드 업데이트가 필요한 이유, 브랜드 새로 고침을 수행할 시기 및 Tailwind 브랜드를 새로 고침하기로 선택한 이유에 대해 알아보겠습니다.

그렇다면 브랜드 리프레시를 하는 이유는 무엇일까요?

앞서 언급했듯이 시장은 끊임없이 변화하고 있으며, 진화를 통해 관련성을 유지하지 못하면 뒤처지게 됩니다.

업데이트된 브랜드는 시장 신뢰도를 크게 높이고 기존 고객과 신규 고객 모두에게 권위를 확립하는 데 도움이 될 수 있습니다. 브랜드에 투자하면 훨씬 더 전문적으로 보이고 고객이 당신을 진지하게 받아들일 수 있습니다.

브랜드 새로 고침은 또한 사람들의 관심을 끌고 당신을 돋보이게 할 새로운 최첨단 색상과 디자인으로 업계의 선두에 서도록 도울 수 있습니다.

브랜드를 새로고침해야 합니까? 유심히 살펴보고 알아봅시다.

브랜드를 새로고침해야 하는 경우 :

1. 귀하의 로고와 색상은 이제 구식입니다.
   • 색상과 로고가 과거에 갇혀 있습니까? 시대에 뒤떨어진 색 구성표는 당신이 성장하고 새로운 사람들에게 다가가는 데 방해가 될 수 있습니다. 마케팅에서 브랜드의 외관은 제품만큼 중요합니다.
2. 회사의 목소리와 가치가 바뀌었습니다.
   • 귀하의 브랜드 메시지는 귀하와 귀하의 회사가 누구인지를 반영합니까? 귀하의 브랜드가 무엇이며 브랜드가 의미하는 바를 다시 강조해야 합니까?
3. 당신은 일관성을 유지하기 위해 고군분투하고 새로운 방향을 찾기 위해 계속 실험합니다 .
   • 색상 구성표 및 로고와 일치하지 않으면 고객이 귀하가 누구인지 혼동할 수 있습니다. 새로 정의된 색상과 디자인으로 새로 고침하면 일관성과 예측 가능한 상태를 유지하는 데 도움이 됩니다.
4. 청중이 바뀌었고 현재 브랜드 비주얼이 의도한 고객에게 도달하지 못하고 있습니다.
   • 브랜드가 발전함에 따라 청중도 진화했을 수 있으며 현재 비주얼로 인해 새로운 타겟 고객에게 도달하고 연결하는 데 방해가 될 수 있습니다. 새로 고침을 통해 해당 사용자를 찾고 연결하는 방법을 좁힐 수 있습니다.
5. 회사는 성장하고 있으며 새로운 제품과 기능에 더 다양하고 적응할 수 있어야 합니다.
   • 회사가 새로운 성장을 지원하기 위해 변화를 겪었다면 브랜드를 새로 고칠 때일 수 있습니다. 제품이나 서비스가 발전했든 마케팅에서 새로운 경로를 원하든 상관없이 브랜드 새로 고침은 도달하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그리고 Tailwind의 내부 가치 중 하나인 y의 투명성 을 위해 브랜드 리프레시를 하게 된 이유에 대해 알아보겠습니다.

Tailwind는 10년 전에 출시되었으며, 우리가 배우고, 제품을 조정하고, 현재 직원이 50명 이상으로 팀을 엄청나게 성장시키고, 새로운 서비스를 추가하는 동안 우리가 해야 할 일은 브랜드를 새로 고치는 것이었습니다.

그리고 우리도 예외가 아니라는 것을 알고 있었습니다. 관련성을 유지하려면 새로고침해야 했습니다.

“여러 가지 목표가 있었지만 가장 큰 목표는 10년 안에 우리 모두가 많이 변하는 것이고 우리 브랜드도 예외는 아닙니다.

마케팅 담당자가 더 나은 마케팅을 수행할 수 있도록 Tailwind가 확장한 모든 방식을 반영하도록 디자인을 업데이트하고 싶었습니다 .”

저스틴 갑

또한 마케팅 목적으로 업데이트된 색상에 대한 지침이 필요했고 최첨단 비즈니스 소유자의 고객 기반과 관련성을 유지해야 했습니다.

Tailwind 투명도 값: 이전 대 이후

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중소기업이자 기업가의 마케팅 팀이라는 자부심을 갖고 있는 기업으로서, 2011년에 시장에 뛰어들기 위해 사용했던 권위를 재확립하기 위해 우리의 디자인이 얼마나 적절한지 보여주는 것이 중요했습니다.

편견이 아니라 새로운 색상과 로고로 2022년과 그 이후를 맞이하게 되었습니다!

하지만 아직 끝나지 않았습니다! 다음으로 브랜드 리프레시 전략에 대해 알아보겠습니다.

브랜드 새로 고침을 수행하는 방법(처음부터 끝까지!)

그렇다면 브랜드 리프레시에는 무엇이 필요하며 얼마나 걸립니까? 프로젝트는 위협적으로 느껴질 수 있으며, 특히 회사의 모습을 마지막으로 업데이트한 지 5년이 넘었다면 브랜드를 새롭게 하는 것은 꽤 광범위할 수 있습니다. 그래서, 당신은 어디에서 시작합니까?

이 섹션에서는 브랜드를 새로 고침하는 방법의 다양한 단계와 단계에 대해 논의하면서 Justine과의 인터뷰 중 일부를 공유하여 귀하의 뜨거운 질문에 답변하겠습니다. 대행사를 찾고 협력하는 것부터 제공해야 하는 것, 기대하는 것.

브랜드 새로 고침은 일반적으로 얼마나 걸립 니까?

“프로젝트의 범위에 따라 다릅니다. 이 [Tailwind's]는 아마도 총 4~6개월 정도가 될 것입니다. 그러나 많은 변화가 일어나고 있으며 다루어야 할 근거가 많습니다. 다양한 곳에서 많은 업데이트가 이루어집니다.

우리가 한 일은 약 4~6개월이 될 것이며, 터치 포인트가 낮은 일부 작품의 경우 더 길어질 수도 있습니다. 하지만 몇 달에서 1년, 2년이 될 수도 있습니다. 브랜드의 규모에 따라 달라집니다 .”

이제 우리 회사를 대표하며 브랜드 리프레시라는 막중한 임무를 맡은 Tailwind 내부 드림팀을 소개합니다.

팀 구성

프로세스의 가장 중요한 부분 중 하나는 회사를 대표하고 브랜드 아이덴티티를 옹호할 구성원을 선택하는 것입니다.

당신은 함께 잘 일하고, 회사에 오래 있고, 기초를 정말 잘 알고 조직적인 구성원을 원할 것입니다.

또한 모든 사람이 새로운 방향에서 발언권을 얻을 수 있도록 각 부서의 구성원을 두는 것이 좋습니다.

저는 마케팅 쪽의 크리에이티브 매니저이자 비주얼 디자이너였고, Sam Provenza는 제품 쪽의 UX 관리자였습니다. 우리는 믹스에서 회사 디자이너를 대표했습니다. 그 다음에는 제품 부사장, 제품 마케팅 관리자, 마케팅 이사도 팀에 있었습니다.”

저스틴

Justine은 인터뷰에서 브랜드 리프레시 팀의 누구도 이전에 이와 같은 프로젝트의 일부였던 적이 없으며 함께 해결해야 한다고 언급했습니다. 그러나 프로세스가 원활하고 성공적으로 진행되도록 제품, 마케팅 및 리더십이 밀접하게 관련되어 있었습니다.

그 과정은 시간이 많이 걸리고 지루했지만 Tailwind의 브랜드 업데이트 팀은 우리 회사를 대표하기 위해 함께 일했고 우리의 비전을 현실로 만들기 위해 외부 대행사를 고용했습니다. 다음 섹션에서는 Tailwind가 우리와 함께 일했던 에이전시를 어떻게 찾았고 그 에이전시와 함께 일하면서 어땠는지 논의할 것입니다.

대행사 찾기

Tailwind의 브랜드 업데이트에 대한 게임 체인저 중 하나는 에이전시를 사용하여 드림 팀이 현재와 미래에 대한 강력한 비전을 함께 구성할 수 있도록 도왔습니다.

귀하의 비전을 실현하는 데 도움이 되는 대행사를 선택하면 프로세스가 훨씬 쉬워질 수 있지만 적합한 대행사를 찾는 것은 또 다른 큰 작업입니다. 그와 함께 원하는 것, 필요 및 요청을 정리해야 합니다. 당신의 비전이 더 명확할수록 그들이 더 잘 이해할 수 있기 때문입니다.

Tailwind의 경험을 예로 들어 Justine은 에이전시를 찾고 선택하는 과정과 함께 일할 때의 느낌을 자세히 설명합니다.

1단계: 새로 고침에 포함할 항목 결정.

"팀에서 내가 맡은 일의 큰 부분은 이것이 새로 고쳐져야 하는 것이므로 새로 고쳐야 하는 이유이며 이 새로 고침의 혜택을 받을 사람이나 이 새로운 디자인을 사용할 사람이라는 문서를 작성하는 것이었습니다. 또는 요소, 그렇지?”

해야 할 일과 필요한 이유를 좁히는 것은 회사의 리더십 팀이 작업을 승인하고 예산을 편성하는 데 필수적입니다.

이것은 우리를 다음 섹션으로 안내합니다!

2단계: 예산을 계획합니다.

나는 테이블 스테이크 의 목록 과 좋은 옵션 을 만들었습니다 . 처음부터 예산이 있었고 약간의 유연성이 있었지만 예산 범위 내에서 누군가를 찾아야 합니다 . 이러한 회사 중 일부는 귀하와 협력하는 것을 고려하기도 전에 일정 금액과 같은 최소 금액이 있을 수 있습니다.

감당할 수 있는 예산이 있으면 에이전시를 통해 제적하는 데 큰 도움이 되며 가장 적합하고 새로 고침 팀 전체를 만족시킬 수 있는 에이전시를 찾을 수 있습니다.

3단계: 타임라인을 설정합니다.

“우리에게 어느 정도 중요했던 또 다른 것은 타임라인이었습니다. 당신과 함께 일하고 싶다고 말하는 에이전시가 있을 수 있지만 두 달이 지나야 일을 시작할 수 있다고 가정해 봅시다. 그것은 우리에게 효과가 없었습니다.”

제안된 기한과 일정을 설정하면 대행사가 귀하의 일정을 작동시킬 수 있는지 여부에 따라 귀하와 협력할 수 있는지 여부를 알 수 있습니다.

브랜드 리프레시 에이전시는 한 번에 여러 프로젝트를 진행하고 있으며 Tailwind와 같이 일정이 빡빡한 경우 브랜드 리프레시가 10주년과 동시에 진행되기를 원했다면 그것이 큰 결정 요인이 될 수 있습니다. 새로 고침 팀은 대행사를 만나기 전에 일정을 계산해야 합니다.

4단계: 협상할 수 없는 항목을 기준으로 대행사 범위를 좁힙니다.

“우리는 5개 기관의 목록을 만들었습니다. 그리고 그 목록에서 우리는 가격이 조정되었는지, 예산에 맞는지, SaaS 업계에서 경험이 있는지 확인했습니다. 우리 같은 다른 회사와 일했던 에이전시와 정말 일하고 싶었습니다. 귀하의 산업을 이해하는 사람과 일하는 것이 매우 중요합니다 . 그게 핵심이야.”

또한 기관 목록을 작성하기 위해 많은 연구가 진행되었습니다. 내부 브랜드 리프레시 팀은 Justine이 적극 권장하는 단계인 Dribbble을 사용하여 에이전시의 과거 프로젝트를 조사했습니다.

에이전시의 범위를 좁히는 좋은 방법은 포트폴리오를 살펴보고 해당 업계에서 유사한 비즈니스 경험이 있는지 확인하는 것입니다. 관련 사례를 보면 기관이 귀하의 요청을 이해하고 집행이 어떻게 보일지 알 수 있다는 확신을 가질 수 있습니다.

그 관련 경험을 통해 처음부터 끝까지 시간을 절약할 수 있습니다!

가능한 에이전시를 결정한 후에는 선택한 에이전시와 회의 일정을 잡고 원하는 것을 공유하고 적합한지 결정합니다.

5단계: 기관과 만나십시오.

“우리는 함께 일하고 싶은 에이전시를 만나 목록을 만들고 연락을 취한 다음 회의를 열고 기본적으로 우리가 하고 싶은 일, 예산, 일정에 대한 모든 정보를 제공했습니다. 그리고 그들은 제안을 가지고 돌아왔습니다.”

에이전시와의 만남은 서로의 비전, 일정, 예산을 공유하면서 서로를 느낄 수 있는 기회입니다.

다음으로, 기관은 귀하의 요청을 얼마나 잘 이해했는지 보여주고 어떤 기관이 적합한지 결정하는 제안서를 작성합니다. 그리고 놀라운 제안이 여러 개 있는 경우 eenie-meenie-miney-mo 의 빠른 게임을 추천합니다. (농담!)

그런 다음 찾고 있는 것과 가장 일치한다고 생각하는 것을 선택하게 됩니다.

“우리는 Bruno라는 에이전시와 함께했습니다. 그리고 그들의 제안서에서 그들은 우리가 이러한 목표를 달성하고, 새로운 로고를 얻고, 이 모든 것을 얻는 데 어떻게 도움이 될 것인지에 대해 설명합니다. 그리고 일주일에 한 번 정도 그들과 회의를 가졌습니다.”

이제 외부 도움을 고용한 경험을 자세히 설명하겠습니다.

완료해야 할 작업 식별

Bruno를 선택한 후에는 브랜드 리프레시와 수행해야 할 모든 것을 계획하고 전략을 세울 때였습니다.

테이블 스테이크:

이 새로 고침에 필요한 최소한의 것입니다. 그래서 로고, 컬러 팔레트, 타이포그래피, 비주얼 스타일 가이드, 도해법과 같은 것들을 포함했습니다.

좋은 점:

브랜드를 높일 수 있지만 대행사가 제공하는 데 필요하지 않은 것. 애니메이션 로고, 색상 시스템 비율, 추상적인 UI 요소 및 더 복잡한 그래픽 요소와 같은 것들이 있습니다.

궁극적인 위시리스트:

그것은 비디오 스타일 가이드, 애니메이션 아이콘, 맞춤형 도해법, 애니메이션 일러스트레이션과 같은 것이었습니다. 정말 멋지지만 실현되지 않을 것 같은 일들은 예산에 따라 달라집니다.

모든 것을 매우 상세하고 배치하는 것은 원하는 것을 정확히 얻을 수 있는 확실한 방법이며 아무도 당신이 좋아할 수도 있고 좋아하지 않을 수도 있는 것을 조립하는 데 시간을 낭비하지 않을 것입니다. 이렇게 하면 모두가 승자입니다.

브랜드 리프레시 팀이 모든 정보를 Bruno에게 전달한 후 아이디어를 가져와 분위기 보드로 만들었습니다. 그러면 다음 부분으로 넘어갈 수 있습니다.

첫인상과 발견

이것은 Tailwind가 누구인지, 우리의 성격, 그리고 우리가 지향하고자 하는 시각적 방향을 시각화하고 연결하려는 Bruno의 첫 시도였습니다. (그리고 이 부분은 Justine이 가장 좋아하는 부분이었습니다!)

팀은 Tailwind를 위한 일련의 무드 보드를 구성하여 우리가 좋아하는 것과 좋아하지 않는 것, 브랜드와 일치하는 느낌을 식별하는 데 도움을 주었습니다.

“그런 다음 그들은 돌아가서 특정 무드 보드를 만들었습니다. 이것은 일반 무드 보드의 또 다른 반복이지만 우리가 원하는 것에 더 가까워졌습니다. 그런 다음 우리의 피드백을 기반으로 디자인, 색상 팔레트 및 기본적으로 오늘날 볼 수 있는 모든 것을 만들었습니다. 하지만 그 과정에서 조금 더 다듬어지기 시작했을 뿐입니다.”

아래는 브루노가 테일윈드를 위해 모은 특정 무드보드입니다!

결과물 얻기

Bruno와 전체 브랜드 리프레시 팀이 Tailwind가 누구인지, 그리고 우리 페르소나의 모습과 느낌을 좁혔으면 Bruno가 일을 시작하고 종이에 펜을 집어넣을 때입니다. 또는 Apple Pen에서 iPad로, 또는 이와 유사한 것입니다.

브랜드 북

브랜드 책은 90-95페이지 분량의 책으로, 브랜드 안에 머물도록 하는 새로운 회사 디자인 규칙을 담고 있습니다. 그것은 우리의 이미지, 성격 및 우리가 누구인지에 대한 모든 세부 사항에 대해 설명합니다.

“맙소사, 브랜드 북. 놀랍다. 그것은 단지 시각적인 즐거움과 선함입니다. 나는 매개변수, 규칙 및 지침이 있는 공간에서 창의성이 번성한다고 생각합니다. 브랜드북은 지난 4개월간의 작업을 모두 모아 완성품으로 만들었다. 보기만 해도 기분 좋아지는 작품입니다. 나누는 것은 아름답습니다. 감동입니다. 활력이 넘칩니다.”

브랜드 북이 있으면 전체 회사가 Tailwind의 이미지를 나타내는 데 동일한 매개변수를 유지하는 것이 쉽고 응집력이 있습니다. 브랜드 북은 Tailwind가 누구이며 무엇인지와 관련된 모든 질문에 대해 회사 전체가 앞으로 몇 년 동안 참조할 수 있는 것입니다.

심벌 마크

브랜드 새로 고침의 주요 변경 사항 중 하나는 로고를 업데이트하고 활성화하는 것입니다.

로고는 고객이 가장 먼저 보는 것이며 브랜드의 시각적 아이덴티티의 가장 중요한 부분은 아닐지라도 가장 중요한 것 중 하나입니다. 로고는 귀하가 누구인지, 귀하가 하는 일, 그리고 고객에게 혜택을 줄 수 있는 방법을 소개하기 때문입니다.

새롭고 업데이트된 로고를 갖는 것은 주로 소셜 미디어의 끊임없이 변화하는 세계를 주로 다루는 SaaS 비즈니스에서 특히 중요합니다.

“Tailwind의 8년 된 로고는 브랜드의 발전을 반영하기 위해 새로고침과 현대적인 디자인이 필요했습니다. 그리고 서브 브랜딩이 가능한 로고도 플러스였습니다. 그리고 사람들에게 우리는 아직 주변에 있다는 것을 상기시켜야 합니다. "

폰트

Bruno가 범위를 좁히는 데 도움이 된 또 다른 디자인 요소는 Tailwind의 승인된 글꼴이었습니다. 우리의 새로운 글꼴인 Studio Feixen Sans Bold는 친근하고 단순해서 우리 브랜드의 개성에 완벽하게 어울립니다.

그림 물감

Tailwind는 우리 회사 전체가 투표한 5가지 핵심 색상을 결정하여 고유한 이름을 부여했습니다. 내가 개인적으로 가장 좋아하는 이름 옵션 중 일부는 잘리지 않았지만 (*cough * " shark" ), 우리가 선택한 이름은 기발하고 재미있고 다소 짧습니다.

이것은 반복해서 입력해야 하는 디자이너를 위해 실제로 정말 중요합니다.

선택한 색상 이름은 Jam, Sky, Sunflower, Salmon 및 Smoke입니다! 아래에서 확인하고 너무 질투하지 마십시오.

모든 결과물은 브랜드 리프레시 드림팀의 기대뿐만 아니라 회사 전체의 기대를 훨씬 뛰어넘었습니다. 브랜드 북을 받은 직후 Justine과 Sam은 전사적인 회의를 주최하여 새롭고 흥미로운 비주얼, 색상, 글꼴 및 개성을 선보였습니다.

우리가 한 팀으로 나아가고 있는 새롭고 흥미롭고 분명한 방향에 모두가 웅성거리고 웅성거리고 있었습니다. 그리고 새로운 최첨단 색상, 그래픽 및 애니메이션 로고가 있습니다.

우리의 새로운 새로 고침은 직장에서 경쟁력을 유지하고 우리가 누구이며 우리가 무엇인지 보여주는 동시에 우리를 미래로 이끌 지속 가능합니다. 이 새로운 지침을 통해 부서 전체에서 일관성을 유지하고 설계 팀에 명확한 지침과 지침을 제공할 수 있습니다.

원활한 브랜드 갱신을 수행하는 방법에 대한 Justine의 세이지 팁

Justine과 나머지 브랜드 리프레시 팀은 공식적으로 브랜드 리프레시 경험이 풍부한 전문가이기 때문에 이러한 프로젝트를 한 번도 해본 적이 없다고 더 이상 말할 수 없습니다!

이제 Justine은 자신의 벨트 아래에서 약간의 경험을 얻었으므로 브랜드를 새로고침하는 여정을 시작하는 다른 사람을 위한 몇 가지 팁과 이것이 회사를 위한 최선의 조치인지 확인하는 방법을 제공합니다.

1. 자원

“이러한 일을 수행할 수 있는 자원이 있는지 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 저는 재정적 자원에 대해서만 이야기하는 것이 아닙니다.

훌륭한 것을 되찾고 나서 이러한 업데이트를 실행할 사람이 없다는 사실을 알게 되는 현실도 있습니다. 그래서 자원을 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다.”

2. 현실적이 되십시오

“특히 자원과 관련하여 현실적이 되는 것이 중요하다고 생각합니다. 재정적으로나 인력 면에서나 당신이 가지고 있는 자원을 아십시오.

작업량이 많기 때문입니다. 수개월의 작업입니다. 그리고 그것을 계속 밀어붙이는 사람이 없으면 쉽게 탈선하거나 뒤로 밀려날 수 있습니다.”

3. 원하는 것을 알아라

“당신이 원하는 것이 무엇인지 알아야 합니다. 적어도 당신이 원하는 것을 훨씬 더 쉽게 알 수 있을 것입니다. 목록 작성에 대해 앞서 말했듯이 '이것은 가치가 있게 만들기 위해 우리가 원하거나 업데이트해야 하는 모든 것입니다."

4. 출시 계획 세우기

“간과되고 있는 것이 출시 계획이라고 생각합니다. 그리고 실제로 롤아웃 계획은 리소스와 인력으로 돌아가기 때문에 초기에 생각해야 합니다.

이와 같은 경우에는 타이밍이 중요합니다. 당신은 완벽한 새로운 브랜드와 완벽한 새로운 시각적 아이덴티티를 가질 수 있습니다. 그러나 롤아웃되지 않거나 느리거나 완전히 고려되지 않은 방식으로 롤아웃되는 경우(일부 장소에서는 롤아웃을 수행하고 다른 장소에서는 그렇지 않을 수 있음) 실패할 수 있습니다.

그리고 그것은 계획과 자원의 부족 때문일 것입니다.”

5. 프로세스를 신뢰하라

“무드 보드 단계에 있는 비-크리에이티브는 이것에서 무엇이 나올지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그 과정은 어떤 경우에는 혼란스럽게 느껴질 수 있습니다.

그래서 그냥 과정을 믿고 회사가 [외부 에이전시와 함께라면] 좋은 일을 해준다고 생각합니다. 그리고 그들에게 솔직한 피드백을 주면 최종 결과로 가는 데 도움이 될 것입니다.”

6. 전투를 선택해야 할 때를 알라

“전투를 선택해야 할 때를 아십시오. 필연적으로, 당신은 당신이 무언가에 대해 함께 일하는 다른 사람과 동의하지 않을 것이기 때문입니다. 그리고 그 문제를 더 진전시키기 위해 죽을 각오가 되어 있는 언덕 입니까?

아니면 장기적으로 볼 때 중요하지 않습니까? 모든 것과 싸울 수는 없기 때문입니다. 피곤하고 사람들이 당신과 함께 일하고 싶어하지 않을 것입니다. 당신이 그것에 대해 강하게 느끼지 않거나 그것들이 중요하지 않다면 어떤 점을 인정하는 것이 좋습니다.

그 조각들을 놓아두고 그 때가 오면 당신이 믿는 것을 위해 싸우는 것은 괜찮습니다.”

이제 성공적인 브랜드 갱신 방법과 회사 관점에서 프로세스가 어떻게 보이는지 알게 되었습니다. 저글링해야 할 부분이 많았지만 변경 사항이 필요했고 회사 전체에서 환영했습니다.

그리고 이제 우리 모두는 10주년을 앞둔 대규모 공개 행사에 참여하게 되었습니다!

저스틴, 샘, 브루노, 그리고 우리 브랜드 리프레시 팀의 나머지 팀원들에게 감사합니다.

쉿! 이 핀은 Tailwind Create로 몇 초 만에 만들어졌습니다. 직접 사용해 보세요!