원격 개발자 팀을 고용하는 방법에 대한 가이드

기술 기반 스타트업 성공의 첫 번째 기둥은 항상 소프트웨어 개발 팀입니다.

디지털 공간에서의 경쟁은 분명히 증가하고 있습니다. 즉, 품질이 낮거나 결함이 있는 소프트웨어에 대한 사용자 승인 테스트를 통과할 수 있는 시간이 있었다면 시간이 지났음을 확실히 하십시오.

오늘날 가장 적합한 게임의 생존 규칙은 단방향이 되었습니다. 최고의 사용자 경험을 제공하는 디지털 제품과 그렇지 않은 제품이 지배할 것입니다.

기업가가 직면해야 하는 실제 문제는 최고의 소프트웨어 제품을 제공하는 것이 아니라 이를 달성하는 데 도움이 될 팀을 찾는 것입니다.

이제 이러한 팀을 찾는 것은 주로 높은 개발자 확보 비용으로 귀결되는 비즈니스 이유 때문에 어렵습니다. 이것이 바로 앱이나 소프트웨어 아이디어를 가진 기업가들이 일반적으로 아웃소싱 경로로 눈을 돌리고 스타트업을 위해 개발자를 고용하는 방법에 대한 답을 찾는 이유 입니다. 결국 아웃소싱은 2008년 경기 침체 기간 동안 중요한 역할을 했습니다 .

아웃소싱은 모든 업무 프로세스가 기능적이고 전통적인 모델로 작동할 때 탐색하기 어려운 분야인 오늘날의 상황에서 도피하기가 극도로 어려워지고 있습니다. 전 세계가 폐쇄 되고 소프트웨어 산업이 새로운 개발자의 물결을 목격하고 있는 상황 입니다.

이 원격 개발자 채용 가이드 에서는 최고가 될 것을 약속하는 사람들이 이전보다 50배 더 ​​많은 상황에서 원격 개발자를 전문적으로 고용 하는 과정을 살펴볼 것입니다.

내용의 테이블

엔지니어링 팀의 유형

원격 팀이 필요하다는 신호

원격 개발자를 찾아야 하는 이유는 무엇입니까?

원격 팀이 만든 유명 회사

원격 개발자를 고용할 때 고려해야 할 요소

원격 팀을 관리하는 방법?

엔지니어링 팀의 유형

소프트웨어 업계에서 정규직으로 일하지 않을 엔지니어를 고용하는 것에 대해 이야기할 때마다 주로 현장 엔지니어와 가상 팀이라는 두 가지 별개의 팀 구성에 대해 이야기합니다. 후자는 분산 및 원격 팀으로 더 세분화됩니다.

원격 개발자를 고용 하는 방법 의 프로세스 및 간소화를 살펴보기 전에 동일한 페이지에 와서 사용할 수 있는 다양한 옵션을 이해하는 것이 중요합니다.

현장 개발자 팀: 이 모델의 또 다른 이름은 공동 배치 팀입니다. 즉, 귀하와 파트너 관계를 맺은 개발자가 귀하의 사무실 공간에서 귀하와 함께 일합니다. 일반적으로 이 모델을 사용하는 회사에는 IBM, Yahoo 및 BestBuy가 있습니다.

분산된 개발자 팀: 이 팀에는 물리적 사무실 공간이 없으며, 팀원들은 얼굴을 맞대고 의사 소통하지 않으며 카페, 공동 작업 허브와 같은 다른 위치에서 작업합니다. 반드시 같은 도시나 국가에 있을 필요는 없습니다.

원격 개발자 팀: 둘 사이에 있는 팀은 원격 개발자 팀입니다. 분산 및 원격 개발자라는 용어는 종종 같은 의미로 사용되지만 현장 모델과 마찬가지로 원격 팀에도 사무실이 있습니다. 그들은 단지 거기에서 작동하지 않습니다. 이러한 예는 Trello, Basecamp, Help Scout 등에서 볼 수 있습니다.

그 혼란을 해결하고 , 스타트업을 위해 개발자를 고용하는 방법에 대한 답변의 효율성에 대해 자세히 알아볼 때 기업가를 울타리에 두는 또 다른 혼란을 살펴보겠습니다 .

원격 팀이 필요하다는 신호

1. 팀에서 원하는 스킬셋이 부족할 때

정보 기술 분야는 번개 같은 속도로 변화하고 있습니다. 경쟁력을 유지하려면 기술과 전문 지식을 지속적으로 제공해야 합니다. 근해 작업 모델에서 상당히 쉽게 얻을 수 있는 것입니다.

2. 높은 개발비용으로 어려움을 겪고 있을 때

이를 뒷받침하는 신뢰할 수 있는 출처는 없지만 미국에서 개발자의 존재는 매우 적습니다. 즉, 개발자를 발생시키는 데 드는 비용이 매우 높습니다. 결국 높은 앱 개발 비용. 이 높은 비용의 열기는 어쨌든 낮은 예산으로 작업해야 하는 위험과 씨름하는 SME에게 매우 고통스러울 수 있습니다.

3. 시장 출시 이정표 달성에 어려움을 겪을 때

중요한 것은 앱 아이디어뿐만 아니라 사람들이 사용할 수 있도록 얼마나 빨리 시장에 출시하느냐입니다. 원격 팀이 도움을 주는 한 가지는 프로젝트를 위해 계획한 이정표에 전념하는 것입니다. 그들의 주요 책임은 고객을 준수하는 것이므로, 그들의 전체 초점은 귀하의 제품이 예상대로 시장에 진입하도록 하는 것입니다.

원격 개발자를 찾아야 하는 이유는 무엇입니까?

지속적인 개발:

이것이 기업이 온라인에서 개발자 를 찾는 첫 번째 이유 입니다. 원격 팀은 24시간 근무하는 경향이 있습니다. 이 각도에서 보세요. 원격 개발자는 다른 시간대에 속하므로 앱 개발의 일부 또는 다른 부분이 항상 발생하고 있습니다. 또한 원격 개발은 원치 않는 휴식과 활동적인 업무 문화로 인해 산만함이 훨씬 덜한 경향이 있습니다. 이 모든 것이 시장 출시 시간을 크게 단축시킵니다.

더 큰 참여:

여러 산업 연구와 설문 조사를 통해 이제 원격 근무자가 사무실에서 일하는 사람보다 훨씬 더 참여하는 것으로 입증되었습니다. 최신 화상 회의 플랫폼의 도움으로 원격 개발자는 일반적으로 사무실 환경에서 작업하는 경향이 있는 개발자보다 더 많이 연결되어 있다고 느낍니다.

확장된 개발 능력:

원격 경로를 선택하면 매우 합리적인 보상으로 재능 있는 개발자를 고용할 가능성이 더 커집니다. 사내 팀과 비교할 때 원격 팀의 개발 기능은 훨씬 더 많습니다. 시간이 더 많고 소프트웨어 산업에서 발생하는 모든 변경 사항에 대한 최신 정보를 즉시 업데이트해야 하기 때문입니다.

확장된 시장 범위:

세계 여러 지역의 개발자와 원격 협업을 통해 간접적으로 시장 범위를 확장할 수 있습니다. 파트너가 된 원격 개발자는 스타트업과 밀접하게 관련되어 있으므로 해당 분야의 잠재 고객에게 제품을 홍보하는 무보수 브랜드 대사 역할을 합니다.

원격 근무 프로세스로 전환해야 하는 이유에 대해 여전히 영감이 필요하거나 그 과정에서 성공할지 확신이 서지 않는 경우 이를 수행하고 있는 회사를 살펴보고 이를 흔들어 보겠습니다.

원격 팀이 만든 유명 회사

원격 프론트엔드 개발자, 원격 백엔드 개발자 및 원격 UI 개발자의 도움을 받아 사업을 시작했지만 여전히 실행 중인 기술 회사가 많이 있습니다.

원격 개발자를 고용할 때 고려해야 할 요소

프로젝트에 맞춤형 소프트웨어 개발자 로 구성된 원격 팀을 고용하는 것을 고려할 때 몇 가지 유의해야 할 사항이 있습니다. 요구 사항을 효과적으로 분석하고 계획을 원격 개발자의 능력에 맞출 때 매우 수익성이 높을 수 있습니다. 그러나 잘못될 수 있는 많은 것들이 있습니다. 따라서 고용하기 전에 모바일 앱 개발 회사에 물어볼 질문 을 알고 아래 언급된 사항을 고려하는 것이 중요합니다.

명확하게 설명된 개발 요구 사항

필요한 리소스를 선택하는 데 도움이 될 것이므로 다른 무엇보다도 먼저 개발 요구 사항을 식별하는 것으로 시작해야 합니다. 개발 요구 사항은 귀하의 기대치(작업 및 배달 시간과 관련하여)와 개발자가 매일 및 이정표를 기준으로 달성하기를 원하는 것을 명확하게 강조해야 합니다.

심층 원격 개발자 심사 계획

원격 모바일 개발자 를 고용 하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 기업이 프로젝트를 아웃소싱할 때 직면하는 가장 중요한 문제는 수천 마일 떨어진 곳에 있는 누군가로부터 우수한 작업을 기대하면서 비밀을 공유해야 한다는 사실입니다.

따라서 원격으로 작업할 앱 개발자를 찾을 때 그들의 능력, 역량 및 헌신을 확인하는 것이 매우 중요합니다 . 적절한 기술 세션을 통해 심층 심사 프로세스를 구축하면 개발자의 능력을 평가하는 데 도움이 되고 나중에 충격을 예방할 수 있습니다.

간소화된 커뮤니케이션

원격 개발 세계에서 가장 큰 장애물은 통신 결함일 수 있습니다. 여러 시간대, 유사하지 않은 작업 시간 및 언어 차이로 인해 커뮤니케이션 전략을 수립하지 않고 최고의 도구를 손에 넣지 않으면 소프트웨어 프로젝트에 대한 공동 작업이 번거로울 수 있습니다.

내부 팀과 원격 팀 모두 선택한 커뮤니케이션 모드, 도구, 임기 및 매체에 동의해야 합니다. 원격 팀을 훨씬 더 효율적으로 관리하고 아웃소싱할 때 최대의 결과를 얻을 수 있습니다.

구조화된 프로젝트 타임라인

원격 팀과 작업할 때 프로젝트의 범위와 일정을 정의하는 명확하고 상세한 로드맵을 개발하는 것이 더욱 중요해집니다. 납품에 대해 완전히 비현실적인 대신 모든 이해 관계자가 동의하는 일정을 만드는 것이 항상 더 좋습니다.

또한 지역 공휴일을 알고 그에 따라 일정과 이정표를 계획하는 데 도움이 됩니다.

유연성 및 확장성

마지막으로 고려할 사항은 유연성을 고려하는 것입니다. 원격 경로를 통해 모바일 앱 개발자를 찾을 때 주요 목적은 해당 분야의 전문가를 찾는 것입니다. 숙련된 개발자는 일반적으로 아이디어와 제안을 제공합니다. 그들의 제안을 설명할 수 있는 방식으로 개발 접근 방식을 유연하게 함으로써 팀 내 참여를 개선할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.

지금까지 읽은 모든 내용은 소프트웨어 개발 프로젝트에서 파트너가 될 적절한 원격 팀을 선택하는 데 도움이 되는 내용이었습니다. 다음으로 원격 직원을 관리하고 협업을 효과적으로 만드는 데 필요한 관행을 살펴보겠습니다.

원격 팀을 관리하는 방법?

1. 커뮤니케이션 일정 잡기

원격 팀은 정의에 따라 다른 위치와 다른 시간대에서 작업하도록 설계되었습니다. 예정된 회의에 일정을 맞추면 팀의 워크플로와 하루를 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 시간 간격과 지연된 프로젝트 시작도 제거할 수 있습니다.

2. 원격 팀을 위한 도구 수정

도구는 팀의 작업을 구성하는 도구이기 때문에 원격 팀 협업을 제공하는 데 필요합니다. 공통 이메일 서비스, 파일 공유 기능, 인스턴트 메시징 플랫폼, 프로젝트 관리 소프트웨어, 화상 회의 도구 등이 있는 원격 팀이 가장 효율적인 것으로 간주됩니다.

3. 작업 프로세스 정의

팀워크, 생산성 및 책임에 대한 간단한 프로젝트 지침을 작성하면 팀이 무엇을 기대해야 하는지 알 수 있습니다. 프로젝트 아이디어를 구체적으로 제시하고 달성하고자 하는 바를 명확하게 설명해야 합니다. 프로젝트 견적은 팀과의 의사 소통에 따라 다릅니다.

이 단계에서는 모든 기능이 포함되어 있는지 확인하기 위해 프로젝트 요구 사항 문서를 심층적으로 검토해야 합니다. 대부분의 IT 회사는 Agile 방법론을 기반으로 작업합니다. 따라서 프로세스를 여러 번 반복하는 것으로 나누고 프로젝트 관리자에게 회의가 끝난 후 새로운 목표를 알고 내린 결정을 확인하기 위해 요약 세션을 갖도록 요청하는 것이 항상 현명합니다.

4. 지속적인 피드백 제공

모든 스프린트와 반복의 결과는 피드백이 얼마나 빠르고 광범위한지에 달려 있습니다. 최대의 투명성을 보장하기 위해 피드백 루프와 시간 간격을 최소화하는 것이 매우 중요합니다.

모든 사람을 동일한 페이지에 유지하는 데 도움이 되는 또 다른 것은 팀의 모든 사람이 이해할 수 있는 용어를 결정하는 것입니다. 잘못된 해석의 경우를 방지하기 위해 속어와 관용구를 사용하지 않고 생각을 전달하십시오.

5. 원격 개발자 보상

여러 면에서 당신은 팀의 리더입니다. 즉, 팀은 승인과 칭찬을 위해 당신을 바라볼 것입니다. 칭찬 주기를 시작하려면 지금까지 수행한 작업에 대한 칭찬으로 모든 팀 회의를 시작할 수 있습니다. 프로젝트 과정에서 마음에 들었던 점을 설명하십시오. 이와 같은 건설적인 칭찬은 팀이 올바른 방향으로 나아가는 데 도움이 됩니다.