귀하의 비즈니스에 적합한 유료 미디어 전문가를 고용하는 방법

채용 과정을 거치는 것은 전통적인 광고 분야에서 충분히 어렵습니다. 올바른 후보자를 확보하는 것이 중요하며 전체 부서를 만들거나 깨뜨릴 수 있습니다. 유료 미디어와 같이 빠르게 발전하고 성장하는 분야, 즉 후보자의 학위에 쉽게 반영되지 않는 특정 기술과 능력을 요구하는 분야의 경우 프로세스는 훨씬 더 어렵습니다. 그래서 : 어떻게해야합니까?

Go Local Interactive에서 우리는 유료 미디어와 디지털 마케팅 채널 모두에서 캔자스시티 대도시 지역과 그 주변에서 최고의 인재를 찾는 데 자부심을 느낍니다. 그러나 우리의 방법은 마술이 아닙니다. 우리는 열심히 일하고, 계획하고, 반복 가능한 채용 프로세스를 통해 직원을 채용하고 팀을 성장시킬 수 있었습니다. 그럼 어떻게 할까요?

인터뷰는 대부분의 회사에서 그렇듯이 채용 프로세스의 핵심 부분입니다. 우리는 기술뿐만 아니라 회사 적합성 및 전반적인 성격 프로필을 결정하기 위해 다양한 질문을 사용합니다. 그러나 이 세 가지 질문은 누가 유료 미디어에 적합한지 결정하는 방법의 핵심을 형성합니다.

광고 카피 작성에 대한 귀하의 일반적인 접근 방식은 무엇이며 왜 효과적인가요?

영화 아폴로 13호에서 NASA는 우주비행사의 공기를 적절하게 여과하기 위해 문자 그대로 사각형 못을 둥근 구멍에 맞추는 방법을 찾아야 합니다. 문제는 그렇게 하는 것이 반드시 불가능하다는 것이 아니라 우주 비행사가 기내에 가지고 있던 제한된 보급품으로 그렇게 하는 것이 매우 어려웠다는 것입니다.

효과적인 광고 카피를 작성하는 것은 어렵습니다. 하지만 제약 조건이 있는 글을 잘 쓰는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 유료 미디어 전문가는 요점을 간결하고 명확하고 흥미롭게 만들어 엄격한 문자 요구 사항으로 광고를 구성해야 합니다. 제한된 "공급"으로 인해 유료 미디어 전문가는 이러한 제한 내에서 작업하는 방법을 아는 것이 중요합니다.

광고 카피가 너무 짧기 때문에 광고 게시와 관련된 다른 작업만큼 중요하지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 역설적이게도 실제로 광고 카피를 작성하는 것과 그 작성 과정이 어떻게 이루어지는가가 훨씬 더 중요하다는 것을 의미합니다.

Go Local에서 우리는 성공적인 유료 미디어 전문가들이 광고 카피 작성에 대한 구체적이고 개인적인 접근 방식을 가지고 있을 뿐만 아니라 왜 그렇게 하는지, 왜 효과적인지 알고 있다는 것을 발견했습니다. 훌륭한 후보자는 자신의 역할과 지속적으로 혁신하는 방법을 이해합니다. 결국 잠재 고객은 항상 광고에 노출됩니다. 제 기능을 하지 않는 복사는 있을 수 없습니다.

사용자의 클릭 전후 경험 사이의 이상적인 관계는 무엇입니까?

표면적으로 유료 미디어는 광고를 구성하고 실적을 모니터링하며 더 높은 수준에서 캠페인을 관리하는 것입니다. 그러나 광고의 최종 목표는 누군가가 광고를 클릭하도록 하는 것이 아닙니다. 오히려 광고의 목적은 전환으로 이어지는 것입니다.

광고와 유료 미디어에 대해 보다 총체적인 방식으로 생각하는 것은 단순히 좋은 일이 아닙니다. 오히려 좋은 후보자와 훌륭한 후보자를 구분하는 것입니다. 추가로 드릴다운하여 "사용자가 클릭 전 경험과 클릭 후 경험에서 어떤 유형의 항목을 봐야 합니까?"와 같은 질문을 하십시오. 구체적인 정보를 얻는 것도 중요합니다.

Ginny Redish의 책 Letting Go of the Words 에서 그녀는 인터넷을 탐색하는 것이 정보의 파일 캐비닛을 탐색하는 것과 같지 않다고 주장합니다. 대신 누군가와 대화하는 것과 비슷합니다. 이러한 사고 방식을 가진 유료 미디어 전문가는 특정 방식으로 설명하지 않더라도 성공할 것입니다. 유료 미디어 전문가는 역대 최고의 광고를 작성할 수 있지만 클릭 후 경험이 광고와 다르고 분리되어 있다면 전환이 일어나지 않을 것입니다.

당신이 유료 미디어 경력에서 저지른 가장 큰 실수는 무엇이며, 그로부터 무엇을 배웠습니까?

결코 약점이나 실수를 보여주지 않는 후보자라는 개념이 다소 만연해 있습니다. 인터뷰를 하고 자신의 가장 큰 강점과 약점에 대한 질문을 받은 적이 있는 사람이라면 그 순간 질문에 어떻게 대답해야 할지 확신이 서지 않을 경우 발생할 수 있는 가벼운 실존적 공포를 증명할 수 있습니다. 그리고 고용주는 고객의 약점을 찾아내거나 고객이 저지를 수 있는 실수를 파악하기 위해 끝없는 시간을 할애할 수 있습니다.

인간은 이 두 가지를 다 잘하는 경향이 있기 때문에 누구나 약점이 있고 실수를 하는 것이 현실입니다. 후보자의 플라톤적 이상을 찾으려고 노력하는 것은 고용주와 인터뷰 대상자 모두에게 불가능하고 시간 낭비입니다.

그러나 약점과 실수는 탁월한 교육 도구입니다. 실수를 인정하는 것은 직업 생활의 중요한 부분이며, 당신은 실수로부터 배우고 더 나아지는 전문가가 될 수도 있고 그렇지 않은 전문가가 될 수도 있습니다. 누구를 고용하시겠습니까?

그것은 실수에 대해 물어 비교적 흔한, 그러나 후보자의 지불 미디어 경력 내 실수에 대한 질문을 집중하는 것은 진정으로이 질문이 중요한 만드는 것입니다. 그 특이성이 면접관에게 도움이 되는 세 가지 이유가 있습니다.

• 그것은 그들로 하여금 관련 실수에 집중하고 관련 없는 답변을 회피하지 않도록 합니다.
• 유료 미디어 지식을 강조할 수 있는 기회입니다.
• 관심과 전문 분야를 강조하는 데 도움이 됩니다.

후보자가 고용된 후 현재 직원은 실수를 하게 됩니다. 그만큼 보장됩니다. 그 사람은 그 실수 후에 무엇을 할 것입니까? 어떻게 처리할까요?

이것은 후보자가 처음부터 실수를 할 것인지 아닌지가 아니라 중요한 질문입니다.

고용은 캠페인만큼 신중해야 합니다.

자신의 가치가 있는 모든 유료 미디어 전문가는 모든 고객에게 동일한 캠페인을 실행하는 것이 효과가 없을 것이라는 것을 알고 있습니다. 그렇다면 유료 미디어 직책에 대한 고용 경험이 회계사와 동일한 이유는 무엇입니까? 궁극적으로 채용 프로세스는 캠페인만큼 신중해야 합니다. 모든 직위가 다르고 모든 비즈니스가 다릅니다. 당신의 독창성에 기대고 최적의 질문을 하고 있는지 확인하십시오.

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