소규모 팀으로 매력적인 시각적 콘텐츠를 만드는 방법

매력적이고 좋은 콘텐츠를 만드는 것은 어려울 수 있습니다. 2인 팀으로 해보세요. 소규모 팀으로 콘텐츠를 만드는 데 필요한 사항에 대해 자세히 알아보세요.

에센셜 오일에서 장인의 염소 우유 비누에 이르기까지 소셜 미디어 피드에서 고품질의 실제로 즐거운 비디오 콘텐츠가 증가하는 것을 보았을 것입니다. 이러한 증가는 스크롤러의 경우 시간이 많이 소요될 것으로 예상됩니다. 마케팅 전문가들은 Google의 마음을 사로잡는 길은 섹시한 동영상 콘텐츠라고 수년간 말해 왔습니다. 아니요, 그런 유형 의 비디오 콘텐츠가 아닙니다. PG, 가족 친화적, 매력적이고 감정을 불러일으키는 콘텐츠로 시청자가 계속 페이지에 머물게 합니다.

그러나 확실히 이 모든 회사는 영화 제작 팀에 불어넣을 할리우드 규모의 예산이 없습니다. 저처럼 지역 스무디 가게가 장엄한 드론 영상과 매혹적인 대화로 오스카상 가치가 있는 비디오 콘텐츠를 지속적으로 제공하는 방법에 대해 약간 당황할 수 있습니다. "나도 멋진 동영상을 만들 수 있을까?" ClickBank의 2인 비디오 팀에 관한 한, 협업하고 우선 순위를 지정하는 방법을 알고 있다면 완전히 할 수 있습니다.

저는 최근에 수석 콘텐츠 마케팅 관리자인 Jed Davis와 디지털 크리에이티브 프로듀서인 Taylor Utt와 함께 이 듀오를 구성하는 친구들과 함께 이 작업이 어떻게 이루어지는지 알아볼 기회가 있었습니다. 두 사람 사이에는 15년 이상의 그래픽 디자인, 사진, 비디오 제작, 디지털 광고, 깔때기 구축 및 마케팅 경험이 있습니다. 적은 인력으로 얼마나 많은 일을 해내는지 생각하면 누군가는 디지털 마케팅 드림팀이라고 할 수 있습니다. 다음은 그들이 그것을 실현하는 방법에 대해 말해야 할 내용입니다. 대부분의 위대한 작품과 마찬가지로 불꽃, 약간의 겸손, 약간의 신뢰, 약간의 열정, 약간의 진부한 표현, 동료를 좋아하는 것으로 시작합니다.

재미 와 비즈니스

Sarah: 창작 과정에 대해 말씀해 주세요.

Taylor: 우리는 보통 방에 앉아서 많은 아이디어를 던집니다. 보통 우리는 유머로 시작하는 것을 좋아합니다. 이는 우리의 기술 세트를 위한 좋은 출발점입니다. 우리는 재미있는 것을 만들거나 더 진지한 것에 도달하기 위해 다른 경로를 시도할 것입니다. 그런 다음 5-7개의 다른 아이디어를 가져와 칠판에 게시한 다음 어느 것이 가장 의미가 있는지 알아보기 위해 각각 한 번씩.

Jed: 사람들이 깨닫지 못하는 가장 큰 문제 중 하나는 머리에 떠오른 아이디어가 재미있거나 좋더라도 반드시 비즈니스에 전략적이지 않다는 것입니다. 저는 그것이 우리의 가장 큰 장점 중 하나라고 생각합니다. 우리는 5~7개를 생각해내고 1~3개도 비즈니스에 합당한 것을 찾을 수 있습니다. 대부분의 사람들은 슈퍼볼 광고나 바이러스성 광고와 같은 정말 재미있는 광고를 보고 유머 부분을 쉽게 재현할 수 있지만 실제로 비즈니스와 연결되지는 않습니다.

테일러: 좋은 지적입니다.

사라: 음 .

Taylor: 네 , 사람들이 Nike나 Budweiser와 같은 브랜드의 사치품을 소유하는 구름 속에서 길을 잃는 것과 같습니다. 특히 온라인 마케팅이나 디지털 마케팅의 경우에는 그런 사치가 없는 반면에 존재감만 있으면 됩니다. 모든 사람의 주의 집중 시간이 줄어들고 있기 때문에 빠르고 간단하며 빠르게 메시지를 전달해야 합니다.

Jed: 일반적으로 재미있고, 일반적으로 흥미롭고, 일반적으로 시각적으로 매력적이라고 ​​생각하는 것들이 항상 있습니다. 마치 ClickBank를 위해 우리 자신이 즐기지 않을 것을 만들지 않는 것처럼 말입니다. 다른 것은 기술과 경험으로 돌아가서 우리가 그렇게 할 수 있는 사치를 가지고 있다는 것입니다. 나는 많은 사람들이 자신의 기술이 실제로 그런 일을 하도록 허용하지 않기 때문에 자신을 궁지에 몰아넣는다고 생각합니다. 우리가 생각해 낼 수 있는 모든 아이디어는 만들 수 있다는 것이 멋진 일입니다.

Taylor: 자신을 창의적이라고 생각하지 않는 사람들을 위해 소셜 미디어를 스크롤하는 동안 실제로 마주치고 충격을 주는 광고를 저장해 두십시오. 인스타그램에서 늦은 밤 스크롤을 하다가 무언가가 도착했을 때처럼 작은 저장 버튼을 클릭하고 광고 버킷에 넣으세요. 나는 "와우 정말 멋지다"라고 말한 모든 것을 넣었습니다. 창의력을 발휘할 수 있는 좋은 은행입니다.

퍼즐 조각 찾기

Sarah: 그렇게 작은 팀에서 어떻게 콘텐츠의 고품질을 유지합니까?

Taylor: 콘텐츠 제작의 모든 면을 배우려는 노력은 대단하다고 생각합니다 . 그래서 촬영하고 편집하고 제작할 수 있습니다. 모든 기술을 처음부터 끝까지 배우면 소규모 팀으로 제작을 진행하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 할리우드를 보면 30, 40, 50명의 팀이 그런 일을 하고 있습니다. 당신이 한 가지에 고도로 전문화될 수 있는 곳에서 나는 이 업계에서 모든 거래의 잭이 되는 것이 좋다고 말하고 싶습니다. 모든 것을 정말 잘할 필요는 없습니다. 광범위한 크리에이티브 제품군의 기본 사항을 아는 것만으로도 큰 도움이 됩니다.

Jed: 제 생각에는 우리가 이와 같은 2인 팀에 대해 구체적으로 이야기할 때 우리 둘 다 모든 것을 할 수 있지만 동시에 창작 과정에서 둘 중 하나가 언제 우위. 항상 그런 것은 아니지만 현명하게 브레인스토밍을 합니다. 저는 일반적으로 Taylor보다 더 많은 아이디어를 생각해 냅니다. 하지만 계획이나 대본 작성 또는 실제 세트에 대해 이야기하고 있다는 사실을 알게 되는 즉시 Taylor라는 사람이 분명합니다. 정말 효율적으로 도와줍니다. 당신은 둘 다 일을 할 수 있지만 또한 서로 동기화됩니다.

Taylor: 그것은 당신과 어울리는 다른 사람의 퍼즐 조각을 찾는 것과 같습니다.

Jed: 우리가 수년간의 경험과 시행착오를 통해 배운 것 중 가장 큰 것 중 하나는 실제로 무엇이 중요하고 무엇이 중요하지 않다는 것입니다. 대부분의 콘텐츠와 제작물, 대부분의 경우 인력이 과잉 생산되고 있습니다. 그 덕분에 더 적은 장비, 더 적은 인력, 더 적은 예산으로 더 많은 것을 생산할 수 있습니다. 우리는 실제로 무엇이 중요한지 알고 있습니다. 예를 들어... 멋지네요. $20,000짜리 빨간색 카메라가 있지만 $2,000이면 실제로 만들 수 있는 특정 비디오에 대해 똑같이 만들 수 있으며 아무도 그 차이를 알지 못할 것입니다.

대부분의 사람들은 실수를 많이 합니다. 그들은 생각한다…

Taylor: 돈은 높은 생산량과 같습니다.

Jed: 아니면 생산 규모가 더 나은 생산과 동일합니다. 그러나 실제로는 동일한 제품 또는 더 나은 제품을 만들기 위해 가능한 한 적은 양을 사용함으로써 더 나은 생산 결과를 얻을 수 있습니다.

기업 신뢰 하락

Sarah: 기대하는 프로젝트가 있습니까?

Taylor: 우리는 주간 시리즈를 작업 중입니다. 아직 세부 사항에 대해 말할 수 없습니다. 우리는 실제로 그것을 위해 특별히 새 스튜디오에서 세트를 디자인하고 있습니다. 처음부터 세트 디자인과 구성의 일부가 되는 것은 정말 재미있었습니다. 말 그대로 "처음부터 아이디어"를 얻을 수 있는 것입니다. 잘 될거야. 스튜디오가 구축되는 대로 촬영을 시작하고 계획을 시작할 수 있습니다. 타이어가 노면에 닿으면 경주를 시작합니다. 그것은 우리가 지속적으로 노력하고 있는 재미있고 높은 옥탄가 프로젝트가 될 것입니다.

Jed: 시작할 준비가 된 8개의 프로젝트가 없습니다. 과거에 우리는 그들이 효율적이지 않다고 생각했기 때문에 우리를 많이 나누려고 했습니다. 하지만 실제로는 함께 작업할 때 나오는 프로젝트가 더 좋기 때문에 실제로는 효율적입니다. ClickBank에는 창의성을 이해하고 감사하지만 창의적이지 않다는 것을 이해하는 경영진이 있는 문화도 있습니다.

사라: 정말 대단해요.

Jed: 그래서 그들은 우리를 신뢰합니다. 우리가 둘 다 이것을 촬영해야 한다고 말하면 그들은 "왜 두 사람이 카메라를 돌리게 합니까?"라고 말하지 않습니다. 그들은 간다: “멋지다. 가서 해.” 그래서 우리는 재능 있는 사람, 창의적인 사람을 고용하고 그들이 자신의 방식으로 할 수 있는 기회를 제공하도록 지원합니다. 나는 그것이 가장 큰 실수 중 하나라고 생각합니다. 당신이 경영진을 참여시키고 그들은 이해하지 못합니다.

Taylor: 그들은 누군가가 창의적인 프로젝트에 소요한 시간에 대한 작업표를 유지하려고 노력하고 있습니다. 물론 한계가 있지만 창의성을 수량화할 수는 없습니다.

Jed: 우리는 회의를 갖고 처음 55분 동안 그곳에 앉아 브레인스토밍을 하려고 노력하지만 우리는 아무 것도 좋은 것이 없습니다. 그런 다음 Taylor는 마지막 경우에 "우리가 이것을 하면 어떻게 될까요?"라고 말합니다. 그리고 우리는 지상에서 뛰고 있습니다. 다른 때는 우리가 문을 나서서 처음 5분 동안 스무 가지 아이디어가 떠오릅니다.

Jed: 창작 과정의 알려지지 않은 부분에 대한 신뢰입니다. 익숙하지 않은 사람은 정말 힘듭니다.

Taylor: 기업의 신뢰가 떨어지는 것과 같습니다.

의미 있는 클리셰가 있는 부분

Sarah: 소규모 팀에서 가장 중요한 요소는 무엇이라고 생각하세요?

Jed: 진부하게 들리지만 당신이 열정을 갖고 즐기는 것을 만드는 것, 그리고 전략적이기도 합니다.

Taylor: 당신이 아닌 것을 시도하지 마십시오. 소규모 팀이라면 소규모 팀이어도 괜찮습니다. 펌핑할 수 있는 것이 한 달에 몇 개의 Facebook 광고뿐이라면 제작진을 고용하는 대신 한 달에 하는 세 개의 광고에 정말 능숙합니다. 두 번째 부분은 팀과의 응집력이라고 생각합니다. 정말 기본적으로 들리겠지만 함께 일하는 사람들과 어울리고 함께 일하는 사람들을 신뢰하는 것 같아요. "당신은 그 분야의 전문가입니다. 가세요. 저는 이 분야의 전문가입니다. 내가 이 일을 하게 놔뒀어.” 엄청나다고 생각합니다.

Jed: 또 다른 좋은 팁은… 네트워크를 구축하고 연락하는 것을 두려워하지 마십시오. 제가 모르는 사람이 지금 저에게 이메일을 보내서 "이 비디오 아이디어가 있습니다. 제가 좋은지 아닌지를 알려드릴까요?"라고 말할 수 있습니다. 나는 그들에게 대답할 것이다. 많은 사람들이 팬이 있고 자신의 일을 사랑하지만 그들과 이야기하는 것조차 두려워하는 사람들이 있습니다. 그러나 대부분의 경우 그들은 칭찬으로 받아들입니다.

당신이 그 위치에 있다면, 그것이 우리이든, 당신이 보는 다른 팀이 좋은 일을 하고 있든, 당신의 비즈니스를 위해 그것을 할 수 있는 방법을 묻는 것을 두려워하지 마십시오.

사람들이 창의적인 세계에서 손을 내밀지 않고 Google을 검색하는 경우가 종종 있는 것 같습니다. 예, 카메라 설정을 지정해야 하는 경우 Google은 좋은 곳입니다. 하지만 비디오에 대한 아이디어를 구상하려는 경우 일반적으로 누군가와 이야기하는 것이 좋습니다.

Taylor: 제 생각에 Jed의 관점에서, 당신이 가질 수 있는 절대적으로 최악의 것은 창조적인 위치에 있다는 것이 에고라고 생각합니다. 자존심을 버리고 다른 사람들이 정말 좋은 아이디어를 가지고 있고 그들과 협력할 수 있다는 것을 깨닫는 순간 모든 것이 열립니다. 당신이 무언가를 할 방법을 알아야 하고 "아, 나는 실제로 그것을 하는 방법을 모릅니다."라고 인정해야 하는 경우에도, 그렇게 하는 사람에게 연락할 수 있다는 것은… 다음 단계로.

"오, 이제 비디오 녀석이 생겼습니다!"

Sarah: 소규모 팀을 꾸릴 때 어떤 함정이나 어려움이 있습니까?

Jed: ClickBank에서는 단순한 비디오 제작보다 더 많은 모자를 쓰고 있습니다. Taylor는 그래픽 디자인을 하고 이것저것 하고 있습니다. 따라서 소규모 팀이 있다면 다양한 방향으로 끌려가게 될 것입니다. Taylor의 요점으로 돌아가서 모든 거래의 잭이 되는 것은 좋은 일입니다.

장비를 얻을 수 있는 접근성, 소셜 미디어 작동 방식, 플랫폼… 우리는 말 그대로 10명 이상의 팀을 보고 웃습니다. 왜냐하면 우리가 그들을 밖으로 생산할 수 있기 때문입니다. 우리는 할 수 있다는 것을 압니다.

Taylor: 솔직히 말해서 가장 큰 도전은 콘텐츠를 확장하는 것이라고 생각합니다. 따라서 온라인에서 매우 잘 작동하는 많은 콘텐츠가 있고 수요가 많다고 가정해 보겠습니다. 그들은 더 많이, 더 많이, 더 많이 원합니다. 당신 중 하나 또는 두 개로, 그것을 맞추기 어렵습니다. 좋은 제품을 생산하면 수요가 더 많아질 것입니다.

Jed: 우리는 그것을 여기에서 보았습니다. 우리는 즉시 몇 가지 좋은 비디오를 만들었습니다. 갑자기 모든 사람들이 모든 것에 대한 비디오를 원했습니다. 따라서 균형을 잘 찾아야 합니다.

Taylor: 또 다른 좋은 팁은 회사의 다른 사람들이 당신이 할 수 있는 일과 타임라인 측면에서 가능한 일에 대한 기대치를 관리하는 것이 어렵다는 것입니다. 많은 사람들이 비디오를 이해하지 못하고 그저 "아, 비디오 녀석이 생겼구나!"라고 생각합니다. 그래서 그들은 이렇게 말할 것입니다. “글쎄요… 우리가 이런저런 다큐멘터리를 제작하지 않겠습니까?” 또는 "이봐! 이 모든 일을 하러 가자.” 그리고 소규모라는 도전과 함께… 제 생각에 사람들은 비디오 팀을 단순히 비디오를 만드는 것으로 생각하는 데 익숙하다고 생각합니다. 내부 작동은 아무도 모릅니다. 기대치를 관리하는 것은 특히 새롭거나 자신을 잘 모르는 고객과 함께 일할 때 때때로 어려울 수 있습니다.

석양의 따뜻한 아기

Sarah: 영상은 기업의 콘텐츠까지 문화가 시작되는 곳이라고 생각하시나요?

Jed: 회사에 좋은 영상 콘텐츠를 내놓을 때 문화를 하나로 통합할 수 있다고 생각합니다. 사람들은 흥분합니다.

테일러: 확실히. 비디오는 그런 린-인 경험입니다. 콘텐츠를 보는 사람이 가질 수 있는 가장 간결한 버전입니다. 가장 매력적이라고 ​​생각합니다. 감성을 불러일으키네요. 그것은 인간으로서 우리가 가장 많이 접하는 것들입니다. 텍스트가 항상 그런 것은 아니지만 석양에 따뜻한 아기를 안고 있는 누군가를 보는 것은 감동을 불러일으키는 것입니다.

테이크아웃

따라서 마케팅 콘텐츠 레퍼토리에 비디오를 추가할 직원이 없다고 생각하여 비디오를 추가하는 것을 망설이고 있다면 다음 팁을 염두에 두십시오.

• 롤 모델에게 다가가는 것을 두려워하지 마십시오. 그들이 말할 수 있는 최악의 경우는 아니오입니다.
• 고가의 장비에 예산을 낭비하지 마십시오.
• 당신이 할 수 있는 일에 대해 현실적인 일정과 약속을 기대하십시오.
• 자존심을 버리고 협업의 여지를 만드십시오.
• 그리고 마지막으로 중요한 것은 계속해서 함께 일할 수 있는 사람을 찾는 것입니다. 당신은 서로가 성장하고, 개선하고, 창조하는 데 얼마나 도움이 되는지에 놀랄 것입니다.

Jed와 Taylor의 작업을 더 보고 싶으십니까? YouTube에서 ClickBank 채널을 확인하세요.