비즈니스를 코로나바이러스에 대비하는 방법

전례 없는 시간은 탐색하기 어렵고 준비하는 것이 벅차게 느껴질 수 있습니다. 비즈니스를 코로나바이러스에 대비하는 방법에 대한 팁입니다.

이 글을 읽고 있다면, 많은 사람들이 "이것이 나에게 어떤 영향을 미칠까?" 임박한 사망률에 대한 우려 외에도, 대중은 이 바이러스가 일부 사람들이 생각하는 만큼 악화될 경우 가까운 장래에 실내에 머물 집을 비축하기 위해 분주히 움직이고 있습니다. 최근에 동네 식료품점에서 화장지 통로를 본 적이 있습니까? 불모의 선반이 당신을 약간 겁먹게 만들지 않는다면, 라이솔 물티슈에 대한 거의 폭력적인 언쟁이 일어날 것입니다.

모든 농담은 제쳐두고 잠재적인 전염병* 동안 자신의 개인 건강을 유지하는 것만으로도 충분히 스트레스를 받을 수 있습니다. 그러나 비즈니스의 건강을 유지하는 것은 어떻습니까? 경제는 포기한 것 같지만, 당신도 수건을 던져야합니까? (*세계보건기구(WHO)에 따르면 코로나19(COVID-19)는 아직 본격적인 팬데믹이 아니며 대신 "글로벌 보건 비상사태"로 분류됩니다. 우리도 그럴 것이다.)

다음 시간 동안 사람과의 접촉을 피하고 싶을 수도 있지만 아직 매장을 닫을 필요는 없습니다(비유적 의미에서). 다음은 코로나바이러스의 경제 및 직장 영향을 처리하기 위해 할 수 있는 몇 가지 사항입니다.

1. 사무실을 원격 작업에 최적화하십시오.

주어진 하루 동안 얼마나 많은 사람들과 밀접하게 상호 작용하는지 생각하는 데 전염병과 같은 것은 없습니다. 휴가를 마치고 돌아와서 코를 킁킁거리는 동료와 회의실에 있는 것이 두려웠다면 팀에 회의 및 근무 시간에 원격 옵션을 사용해 보라고 제안해야 할 때일 수 있습니다. 당신은 혼자가 아닙니다. 아마존, 페이스북, 마이크로소프트, 구글, 트위터, 스퀘어는 모두 직원들에게 추후 공지가 있을 때까지 집에서 일하라고 말했습니다.

어떤 사람들에게는 이것은 매우 신경이 쓰이는 시간에 대한 은색 라이닝입니다. 많은 근로자가 원격 근무의 혜택을 누리지만 다른 근로자에게는 원격 근무가 비생산적이고 불편합니다. 산업에 따라 완전히 원격으로 작업하는 것이 옵션이 아닐 수도 있습니다.

어떤 경우이든 인간의 상호 작용을 줄이는 방법은 항상 있습니다. 예를 들어, 회의를 가까운 곳에서 개최하는 대신 온라인으로 이동하면 바이러스 확산 위험을 어느 정도 완화할 수 있습니다. 이 시점에서 귀하와 귀하의 팀을 위한 최상의 계획을 세우는 것은 시행착오를 거쳐 직원의 요구 사항을 많이 경청하게 될 것입니다. 노출을 피하기 위해 집에 머무르는 것에 대해 단호한 사람이 있다면 지금은 사무실에 오라고 강요할 때가 아닙니다. 팀이 자신에게 가장 적합한 것을 찾고 가능한 경우 옵션을 제공하도록 신뢰하십시오.

ClickBank의 판매자이거나 제휴사라면 이것은 당연하게 여길 수 있는 혜택입니다. 원격으로 작업하고 자신의 일정을 설정하면 위험을 평가하고 필요할 때 참석하고 대면 대신 기술을 통해 통신할 수 있습니다.

2. 역경에 적응하십시오.

아무도 코로나바이러스가 2020년 1분기 수익을 감소시키도록 요청하지 않았으며 아무도 계획하지 않았습니다. 귀하의 비즈니스가 대중과 직접 협력하는 비즈니스(예: 레스토랑 또는 오프라인 소매점)인 경우 팬데믹은 최악의 시나리오입니다.

이 시간을 통해 사람들과 상호 작용할 필요 없이 제품과 서비스를 사람들에게 제공하는 방법을 알아내십시오. 점점 더 많은 사람들이 공개 노출을 피하면서 수익이 급감합니다.

적응할 수 있는 한 가지 주요 방법은 온라인 경험을 최적화하는 것입니다. 재고가 온라인 상태가 아니면 지금 바로 재고를 확보하기 위해 노력하고 있는지 확인하십시오. 현재 웹사이트에 401과 깨진 링크가 가득하다면 이를 정리하는 것이 현명할 것입니다. 직원과 매장을 안전하고 소독하기 위해 최선을 다하고 있음을 알리기 위해 소셜 미디어를 통해 고객과 소통하고 있지 않다면 지금 Instagram에 접속하세요. 대중이 집을 떠나지 않고는 원하는 것을 얻을 수 없다면 이 사건은 필요 이상으로 고통스러울 것입니다.

코로나바이러스는 소규모 매장에 악몽 같은 시나리오가 될 수 있지만 역경은 적응을 촉진하고 지금과 같은 (새롭지만 무서운) 프로그램을 시작할 시간이 없습니다.

3. 팀을 진정시키십시오.

당신이 포춘 500대 기업이든 6명의 소규모 팀이든, 모든 형태와 규모의 기업 직원들은 지금 긴장하고 있습니다. 이 걱정스러운 시간에는 팀을 진정시키는 것을 우선시하십시오. 긴장을 완화하는 데 도움이 되는 한 가지 방법은 아프거나 바이러스에 감염될 염려가 있어서 집에 머물러도 결근에 대한 불이익을 받지 않을 것임을 알리는 것입니다. 귀하의 비즈니스가 흔들리는 경우 직원에게 전체 또는 부분 유급 병가를 제공하는 것이 재정적 스트레스에 도움이 될 것입니다.

상황에 따른 계획에 대해 팀과 의사 소통하는 것은 불안을 느끼는 경향이 있는 사람들을 조금 진정시키는 데 도움이 될 것입니다. 팀에 상위 경영진이 위협을 인식하고 있으며 문제를 예상하고 그에 따라 계획하기 위해 할 수 있는 모든 일을 하고 있음을 알립니다.

또한 팀이 웰빙을 실천하도록 격려하십시오. 운동, 건강식, 수면 및 스트레스 감소 활동을 장려하십시오. 휴게실에 비타민과 과일, 채소를 비축하십시오. 직원들에게 당신이 그들을 지원하고 이 시간이 힘들 수 있다는 것을 이해하도록 당신이 할 수 있는 일을 하십시오.

4. 경기 침체 계획을 세우십시오.

귀하의 비즈니스가 중국의 모든 종류의 위젯에 의존하고 있다면 이 바이러스의 경제적 영향을 이미 알고 계실 것입니다. 이러한 종류의 경제적 영향은 모든 산업에 파급되어 궁극적으로 집단의 주머니에 피해를 줄 수 있습니다. 중국 전역의 공장 폐쇄와 감염 지역의 매장이 일시적으로 문을 닫으면서 글로벌 기업들이 손실을 보고 있는 상황에서 팬데믹의 영향이 실제 바이러스보다 훨씬 오래 지속된다는 데는 의심의 여지가 없습니다.

현재 팬데믹으로 인한 경기 침체 계획을 수립하는 것이 근시안적으로 보일 수 있지만 나쁜 생각은 아닙니다. 레모네이드를 만들 수 있다는 것은 상상할 수 없는 일이지만 이 끔찍하고 예상치 못한 바이러스가 발생하면 이 미지의 바다를 탐색하고 그 과정에서 몇 가지 교훈을 배울 수 있습니다. 어떤 사업도 경기 침체를 100% 방지할 수는 없지만 경기 침체 기간 동안 주요 경제적 손실을 상쇄하는 데 도움이 될 수 있는 몇 가지 사항이 있습니다.

5. 최고를 위한 희망; 최악의 계획.

자연 재해 및 전염병과 같은 경제적 혼란은 시장과 대중의 유사한 대응을 불법화합니다. 대다수는 파괴, 인명 손실 및 현상 유지의 혼란으로 인해 발생했을 때 일반적으로 기뻐하지 않습니다. 이를 염두에 두고 손가락을 가리키거나, 불안이 당신의 삶을 지배하도록 내버려 두거나, 준비되지 않은 것에 대해 스스로를 차도 소용이 없습니다. 그것이 있는 그대로이고 최선을 바라는 데 아무런 해가 없습니다.

그렇지만 앞으로 일어날 일에 대한 계획을 세우는 것은 결코 나쁜 생각이 아닙니다. 특히 귀하가 사업주라면 더욱 그렇습니다.

판매자 또는 제휴사로 ClickBank 비즈니스를 시작하는 데 관심이 있으십니까? 지금 무료 계정을 만들려면 여기를 클릭하세요.

저자 소개

사라 로진