SEO 교육 세션 구성 방법

팀을 위한 SEO 교육을 설정할 때 제공할 교육과 해당 교육 세션을 구성하는 방법을 어떻게 결정합니까?

그것이 우리가 오늘 자칭 SEO의 Danny DeVito와 논의할 내용입니다. 그녀는 SEO에 대해 너무 많이 이야기해서 SALT 에이전시에서 R&D 부서를 운영하는 일을 맡게 되었습니다. In Search SEO 팟캐스트 Billie Geena Hyde에 오신 것을 환영합니다.

이 에피소드에서 Billie는 다음을 포함하여 SEO 교육을 구성하는 방법을 공유합니다.

• 팀에 적합한 SEO 교육 선택
• 매트릭스 검토
• 대면 대 독학
• 비 SEO 교육

빌리: 안녕, 데이빗. 저를 데려와 주셔서 정말 감사합니다.

D: 와주셔서 정말 감사합니다. SALT.agency에서 Billie를 찾을 수 있습니다. Billie, 어떤 SEO 교육을 제공해야 하는지 어떻게 결정합니까?

1. 팀에 적합한 SEO 교육 선택

B: 광범위한 질문이기 때문에 여러 가지 측면이 있습니다. 가장 먼저 살펴봐야 할 것은 모두 서로 다른 교육 요구 사항을 가진 많은 직원을 돌보는 대행사인지, 사내에 있는지 등입니다. 대행사에 대해 이야기하는 경우, 우리가 일하는 방식은 SEO에서 일하는 모든 사람에게 필수적인 기술의 200포인트 메트릭 매트릭스를 만들었습니다. 그리고 우리는 그들이 어디에 있고 다양한 수준에서 그들이 어디에 있어야 하는지에 대한 매우 명확한 관점에서 회사 전체를 볼 수 있습니다. 그리고 우리는 비즈니스 요구 사항에 맞춰 이를 사용하여 무엇이 다가올지, 어떤 교육이 필요하고 누가 해당 프로젝트에 참여할 것인지를 식별할 수 있습니다. 팀원들에게 도전하고 싶기 때문입니다.

유지를 보장하는 좋은 방법은 팀의 모든 사람이 가치 있다고 느끼고 자신이 하는 일에서 도전을 받고 있는지 확인하는 것입니다. 우리가 할 수 있는 것은 6개월 후에 마이그레이션이 예정되어 있고 한 번도 수행한 적이 없는 이 사람과 마이그레이션 작업을 한 적이 있지만 해당 프로젝트에서 함께 작업하도록 한 적이 없는 사람을 구하는 것입니다. 그리고 우리는 그것이 어떤 모습일지 식별하고, 그에 대한 계획을 갖고, 그에 관한 전체 훈련 스펙트럼을 만들기 위해 함께 일할 수 있습니다.

맞춤형이며 모든 사람이 필요한 작업을 완료할 수 있는 기술을 갖추고 있습니다. 그리고 다음에 그들이 이것을 할 때, 그들은 매트릭스의 다음 단계로 갈 준비가 된 것입니다. 어떤 일이 일어날지, 그리고 이전에 한 번도 해본 적이 없는 일을 하도록 사람을 밀어붙일 수 있는 방법에 대해 생각한다면 모든 것을 정말 세분화된 관점에서 볼 수 있습니다. 사내 SEO 운영도 마찬가지라고 생각합니다. 무엇이 효과가 있고 무엇이 실현 가능한지 알고 있습니다. 정말 맞춤화된 것을 만들고 그 지식을 몇 달 전에 미리 제공할 수 있습니다. 그리고 그것을 알아내는 것이 제 일입니다.

2. 매트릭스 검토

D: 200개의 항목이 포함된 이 매트릭스는 상당히 정적인 상태를 유지하며 현재는 물론 장기적으로 관련성이 높은 SEO 기술을 포함하고 있습니까? 아니면 매달 지날수록 재검토해야 하는 것일까?

B: 재검토가 필요합니다. 그래서 아랍 공동 설립자인 Reza는 최근 브라이튼 SEO에서 우리 계획의 전체 매트릭스에 대한 프레젠테이션을 했습니다. 그래서 조금 더 나은 모습을 볼 수 있습니다. 그러나 우리는 모든 핵심 기술을 식별합니다. 거기에는 고객 관리, 콘텐츠 관리, 전략적, 기술 및 그 사이의 모든 것이 있습니다. 많은 핵심 요소가 반드시 변경되는 것은 아니지만 정기적으로 항목을 추가하고 검색 환경 및 SEO가 실제로 수행하는 작업과 관련이 있는지 확인합니다.

현재 머리에 떠오르는 유일한 것은 아마도 나쁜 예일 것입니다. 헤드리스 SEO는 최근 구체적이고 대중적인 주제가 되었습니다. 그래서 그것은 우리가 그 행렬에 추가해야만 했던 것입니다. 우리는 모든 사람이 기본 사항을 이해하고 주변 일을 경험할 기회를 가진 사람들이 해당 교육이 더 넓은 회사를 찾는 방법을 지원하고 이끄는지 확인합니다.

정기적으로 업데이트되므로 Twitter, Mastodon 또는 향후 소셜 미디어에서 발생하는 모든 일에 대해 최신 정보를 유지하는 것이 정말 중요합니다. 사람들이 논쟁하는 모든 내용을 최신 상태로 유지하십시오. 교육이 필요하기 때문에 클라이언트가 무엇에 대해 질문할지 알 수 있는 핵심 지식을 가질 수 있습니다. 대행사로서 무슨 일이 일어날지, 고객이 어떻게 생각할지 절대 알 수 없습니다. 그래서 우리는 모든 사람이 항상 모든 것을 알고 있는지 확인해야 합니다. 정말 어려운 일이지만 너무 강력합니다.

3. 대면 대 독학

D: 따라서 학습해야 할 다양한 요소를 식별할 때 교육을 제공하는 데는 분명히 다양한 기술이 있으며 개인마다 선호하는 다양한 학습 스타일이 있습니다. 다른 방식으로 가르쳐야 할 것을 어떻게 식별합니까? 예를 들어, 대면 교육을 온라인 강의나 자가 학습과 비교한다면 대면 교육과 자가 학습이 가장 잘 전달되는 예는 무엇일까요? 가르쳤다?

B: 얼굴을 맞대고 가르치는 것이 좋다고 생각하는 것의 좋은 예는 아마 배우기에는 좀 더 건조할 것입니다. 데이터 분석, 예, 실제로 가서 놀고 스스로 그 내용을 배워야 하지만 모범 사례를 보여주기 위해서는 더 매력적으로 만들 수 있기 때문에 아마도 직접 수행하는 것이 가장 좋습니다. 데이터 세트 찾기에 대해 이야기하는 곳에서 벗어날 수 있는 비디오를 보는 것만이 아닙니다. 특정 보기를 생성하여 실시간으로 보여주고 더 재미있고 매력적으로 만들 수 있습니다.

인덱싱 신호 같은 것도 마찬가지입니다. 재미있는 주제는 아닙니다. 앉아서 비디오를 보거나 인덱싱 신호에 대해 읽고 싶은 사람은 누구입니까? 나는 바보야, 그렇게 배웠어. 하지만 다시는 그렇게 하고 싶지 않습니다. 따라서 직접 만나서 더 흥미롭고 매력적으로 만들 수 있다면 학습자는 훨씬 더 많은 것을 얻을 것입니다.

그러나 더 복잡하고 답이 여러 개인 것으로 생각되는 것들이 있습니다. 따라서 질문에 답할 수 있는 사람을 두는 것이 가장 좋지만 직접 직접 조사할 수도 있습니다. 예를 들어 누군가에게 기술 감사를 수행하도록 가르치거나 핵심 웹 바이탈 및 감사를 확인하는 등 다양한 측면을 수행하면 더 많은 것을 배우게 되지만 많은 질문을 하게 될 것입니다. 물어보기. 그들이 그렇게 해야 하고 조사해야 하는 시나리오를 만들 수 있습니다. 그런 다음 주제 전문가이면서 질문을 할 수 있는 사람에게 정보와 학습 내용을 제시합니다. 그리고 그들은 그런 식으로 더 많은 것을 얻을 것입니다.

4. 비 SEO 교육

D: 비 SEO 교육은 어떻습니까? 비 SEO에 중요한 몇 가지 SEO 항목의 예는 무엇입니까? 저는 콘텐츠 마케터와 SEO에 대해 알아야 하고 이것이 자신의 업무에 미치는 영향에 대해 알아야 하는 조직 내의 다른 사람들을 생각하고 있지만 기술적인 SEO의 잡초에서 길을 잃을 필요는 없습니다. 그럼 뭘 가리면 좋을까요?

B: 절대적으로 기본, 하지 말아야 할 것은 강조되어야 합니다. 사내 SEO가 있는 회사를 많이 봤습니다. 나는 최근에 가치가 떨어지는 SEO 전술을 사용하는 콘텐츠 팀 및 마케팅 팀과 함께 겪은 버그 베어에 대해 꽤 많은 사람들로부터 들었습니다. 적어도 10년 동안 존재하지 않은 메타 키워드와 같습니다. 그리고 그들은 여전히 ​​콘텐츠 작성자의 문제를 다루고 있습니다. 특히 콘텐츠 팀은 SEO 전문가일 필요는 없지만 기본 사항을 알아야 합니다.

제3자 메트릭을 싫어하는 만큼 스팸 점수에 대해 조금 이야기해 주세요. 예전에는 메타 키워드가 정말 중요했습니다. 그러나 SEO가 성장함에 따라 역사적으로 그것은 사라졌습니다. 그것은 문제가 아닙니다. Google은 실제로 이를 스팸 전략으로 간주할 수 있습니다. 콘텐츠 팀이 얼마나 오래 있었는지, 어떤 종류의 틈새 시장에 있는지에 따라 역사의 측면에서 SEO에 대해 이야기해야 합니다. 굳이 언급할 필요가 없는 기본적인 도구처럼 보이는 많은 것들. 다른 팀이 알아야 할 사항입니다.

D: 당신이 이전에 언급한 것에는 사람들에게 하지 말아야 할 것에 대해 교육하는 훌륭한 조언이 있다고 생각합니다. 많은 콘텐츠 작성자가 10년 전에 SEO 교육을 받았을 수 있으며 여전히 매우 효과적이었던 일을 하고 있을 수 있습니다. 그러나 요즘은 전혀 효과적이지 않거나 그들이 하려는 일의 성공에 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 따라서 현재 작업 흐름과 현재 수행 중인 작업을 조사하고 처음에 교육하기 전에 교육을 해제하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다.

훈련의 반복은 어떻습니까? 과거에 SEO 교육이 제공되었을 수도 있다는 사실을 언급했습니다. SEO 교육은 얼마나 자주 제공되어야 합니까? 사람들이 교육 세션에서 얼마나 많은 지식을 유지하기를 기대해야 합니까?

B: 내가 좋아하는 것은 1년에 여러 번 교육 세션을 운영하는 것이지만, 매번 실행할 때마다 지난 번보다 더 발전할 것입니다. 따라서 업계에 비교적 생소한 사람을 위한 교육 세션을 진행하는 경우 인덱싱 신호에 대해 이야기하고 있다고 가정해 보겠습니다. 깨진 페이지와 리디렉션에 대해 가르칠 것입니다. 그리고 아마도 더 어려울 수 있는 일에 도전하고 싶어질 것입니다. 좀 더 희귀한 것이 나올 수도 있고 표준적인 것일 수도 있습니다. 그래서 약간의 음모와 관심이 있습니다. 그러나 이러한 것들은 상대적으로 새롭기 때문에 작업 흐름의 일반적인 부분이 아닐 수 있습니다. 그래서 그들은 그것에 더 많은 것이 있다는 것을 알고 있지만 그들에게 핵심적인 정보를 가지고 있습니다.

그런 다음 회사에서 더 선임인 사람들을 위한 세션을 진행할 수 있습니다. 그런 다음 세션에 참석한 사람들에게 말할 수 있고 우리가 또 다른 세션을 하고 있다고 말할 수 있습니다. 몇 달이 지났습니다. 우리는 더 발전하고 있으며 훨씬 더 넓은 스펙트럼에서 모든 것을 보고 있습니다. 그리고 우리는 또한 그것에 대해 몇 가지 활동을 할 것입니다. 나는 당신이 x, y, z를 하고 있다는 것을 알고 있으므로 그것을 당신이 하고 있는 일에 묶을 것입니다. 따라와. 일부 비트는 약간 고급일 수 있지만 정말 도전할 수 있다고 생각합니다.

그러나 당신은 그들을 더 밀 수 있습니다. 그리고 우리는 계속 그렇게 하고 있습니다. 그리고 결국에는 이 세션에 참석한 사람들이 세션을 실행하거나 이에 대한 질문에 답할 수 있기를 원합니다. 우리는 그들이 여러 수준에서 그것을 본 지점에 도달하기를 원합니다. 매번 그들은 모든 것을 기억하지 못할 것입니다. 그래서 당신은 그들이 일을 실천할 시간을 가질 때까지 기다리고 싶고, 그들을 위한 시나리오를 만들고, 활동, 테스트 등을 만들 수 있습니다. 그리고 나서 내가 해당 주제 전문가가 된 것 같은 느낌이 드는 지점에 도달할 것입니다. 나는 이것을 상당히 고급으로 이해하고 있습니다. 그리고 당신이 그것을 하고 그것을 더 발전시킬 때마다, 나는 미래에 일해야 할 일이 줄어듭니다. 교육의 미래를 보장하는 것이 전부입니다. 따라서 항상 전문가일 필요는 없으며 다음 전문가 그룹을 구축했습니다.

Pareto Pickle - 지원 페이지 만들기

디: 훌륭합니다. 파레토 피클으로 마무리합시다. 파레토는 20%의 노력으로 80%의 결과를 얻을 수 있다고 말합니다. 적당한 수준의 노력으로 놀라운 결과를 제공하는 추천할만한 SEO 활동은 무엇입니까?

B: 거의 지식 허브 또는 콘텐츠 허브와 같은 주요 페이지에 대한 지원 페이지를 만드는 것이 항상 권장되지만 원하는 대로 가능합니다. 예, 약간의 작업이 되겠지만 EAT를 구축하고 있습니다. 당신은 당신의 핵심 제품이나 기회가 무엇이든 그것을 완전히 이해하고 있음을 보여주고 있으며, 당신은 그것을 중심으로 전체 허브를 만들었습니다. 그리고 내 경험에서 나온 페이지는 검색에서 더 나은 경향이 있습니다. 약간의 추가 작업입니다. 한 페이지가 아닌 다섯 페이지를 생성할 수 있습니다. 그러나 그 정보가 모두 그것을 뒷받침한다면, 당신은 그것으로부터 수년간의 가치를 얻을 것입니다.

D: 그리고 링크 구조의 관점에서 볼 때 그것은 어떤 모습입니까? 예를 들어, 허브 콘텐츠의 기본/핵심 부분과 큰 허브 콘텐츠에 모두 연결되는 10개의 지원 페이지가 있고 허브 콘텐츠가 하위 페이지로 연결되지 않습니까?

B: 주제에 따라 다릅니다. 그러나 이것이 수행되는 가장 일반적인 방법은 세 가지 기둥이라고 가정해 봅시다. 귀하의 서비스, 핵심 제공이 될 첫 번째 기둥은 아마도 순위를 매기기 어려운 일반적인 용어를 대상으로 할 것입니다. 그런 다음 해당 페이지로 연결되는 하위 페이지를 제공할 수 있습니다. 그리고 그것들은 핵심 제품 내의 다른 제품이거나 핵심 기둥에 포함하는 것이 이치에 맞지 않는 핵심 사항에 대해 알아야 하는 추가 정보이므로 이러한 제품에 더 구체적일 것입니다. 그런 다음 해당 허브에 세 번째 기둥이 있을 수 있습니다. 연결되어 대부분의 페이지가 모든 질문에 답하는 곳입니다. 모든 정보를 제공합시다. 이것은 어떤 문제를 해결합니까? 최종 제품은 누구를 위한 것입니까? 계정 팀을 위한 것인가요? 시설팀을 위한 것인가? CEO를 위한 것인가? 정말 구체적으로 이동하여 해당 핵심 페이지에 위쪽으로 연결할 수 있습니다. 그것이 내가 가장 많이 본 방식이지만, 그것은 백만 가지의 다른 구조로 나선형을 이룰 수 있습니다. 저에게는 아마도 그것이 가장 깨끗할 것입니다.

D: 좋습니다. 본질적으로 당신이 말하는 것은 사용자 관점에서 논리적으로 이해되는 것을 생각하고 계획을 세우고 구현하는 것입니다. 완료하고 너무 복잡하게 만들지 마십시오.

B: 단순한 것이 항상 최고입니다.

D: 나는 당신의 호스트였습니다, David Bain. Billie, In Search SEO 팟캐스트에 참여해 주셔서 감사합니다.

B: 문제 없습니다. 고맙습니다.

D: 그리고 들어주셔서 감사합니다. 이전 에피소드를 모두 확인하고 https://www.rankranger.com/에서 Rank Ranger 플랫폼의 무료 평가판에 등록하세요.