귀하의 비즈니스가 COVID-19에서 살아남을 수 있는 방법 [인포그래픽 + 팁 + 워크시트]

COVID-19는 비즈니스 커뮤니티를 위협하고 있으며 의심의 여지가 없습니다. 필수적이지 않은 사업을 폐쇄하면 미래에 대해 걱정하게 될 수 있습니다.

우리를 믿으세요. 당신은 혼자가 아닙니다.

우리는 회원들의 기분이 어떤지, 무엇이 그들에게 가장 큰 영향을 미치는지 알아보기 위해 설문조사를 실시했습니다. 가장 중요한 것은 그들이 지금 도움이 필요한 자원이 무엇인지 물어본 것입니다.

그 보답으로 우리는 Survive & Thrive 시리즈를 소개했습니다!

이 주간 FB Live 시리즈는 COVID-19 및 그 이후를 극복할 수 있도록 비즈니스 조언과 리소스를 제공하는 것을 목표로 합니다!

Tailwind는 가까운 시일 내에 이 더 높은 임무를 수행합니다. 우리는 사람들이 계속 사업을 하고 이 상황을 헤쳐나가며 가족을 돌볼 수 있도록 도와야 합니다. 그것이 지금 더 큰 사회적 소명입니다.”

대니 말로니

Tailwind CEO Danny Maloney와 Alisa Meredith는 시리즈의 첫 번째 에피소드를 시작했습니다 .

아래에서 전체 다시보기를 확인하고 아래로 스크롤하여 쇼 노트, 팁 및 워크시트를 확인하세요!

인포그래픽

또한 이 인포그래픽으로 간단한 요약을 만들었습니다.

전체 FB 라이브 리플레이 보기

Tailwind의 CEO인 Daniel Maloney를 만나보세요!

Danny Maloney가 누구이며 그가 어떻게 도움을 줄 자격이 있는지 궁금할 것입니다! Danny가 말했듯이 그는 재정 고문이나 공인 회계사가 아닙니다.

이것은 다른 산업, 다양한 규모의 기업에서 일한 사람, 회사를 설립한 사람, 그리고 소규모 기업의 소유자이자 리더인 사람의 관점에서 더 많이 나옵니다.”

테일윈드 CEO 대니 말로니

Danny의 개인적인 경험은 그가 어려움을 겪고 있는 사업주에게 팁, 관점 및 리소스를 제공할 수 있는 독특한 위치에 있습니다! 다음은 주요 경력 사항입니다.

• 대학에서 첫 회사 설립 (경영과 공학을 공부하는 동안!)
• 어려운 상황에 처한 기업이 '문제를 해결하고' 성공하도록 돕는 Boston Consulting Group에서 근무
• Google, Youtube 및 AOL에서 신제품 개발 및 새로운 비즈니스 모델 창출 감독

AOL에서 우리는 많은 문제를 해결하고 전략을 재조정해야 했습니다. 우리는 "좋아, 어떻게 기술 분야에서 이 위대한 이름을 가져오고 새로운 방향과 방향을 제시하여 궁극적으로 [당시]보다 더 강력해질 수 있는지"를 파악해야 했습니다.

대니 말로니

물론 Danny는 Tailwind 앱의 공동 설립자이자 CEO입니다! 그는 COVID-19 대응을 포함하여 일상적으로 비즈니스 성장 및 문제 해결에 대한 결정을 다룹니다!

그의 통찰력을들을 준비가 되셨습니까? 뛰어들자!

COVID-19 및 경제: 알아야 할 사항

다음은 Danny가 현재 경제에서 보고 있는 것과 그것이 귀하에게 의미하는 바에 대한 몇 가지 빠른 사실입니다.

주식 시장이 크게 하락하고 있습니다

그러나 이것이 우리가 고통스러운 경기 침체(예: 2008년)로 향하고 있다는 것을 자동으로 의미하지는 않습니다. 주식 시장은 일반적으로 소비자 지출의 추세를 결정하거나 미국 소매 판매를 주도하지 않습니다.

결국 사람들은 계속해서 물건을 살 것입니다. 그들은 삶을 계속 살아야 합니다!

2008년 경기 침체로 주식 시장 과 소비자 지출은 큰 폭으로 하락했습니다.

전자 상거래 매출이 증가하고 있습니다.

전자 상거래 지출은 현재 27% 증가했습니다. Attentive에 따르면 전자 상거래 지출은 특히 식품, 일반 구매, 건강, 야외 및 애완 동물 산업에서 증가하고 있습니다!

다만 자동차, 스포츠, 일부 의류 매출은 전반적으로 하락세 다. 이것은 당신이 그것에 대해 생각한다면 의미가 있습니다. Alisa가 말했듯이 "재택근무를 할 때 트레이닝복 바지를 입고 새 옷이 필요한 사람은 누구입니까?"

스웨트팬츠라고 하면 편안한 의류, 운동, 피트니스 관련 의류 및 기본 의류 지출이 증가하고 있습니다. 그러나 페스티벌, 이벤트 의류, 휴가, 신부 및 아웃도어/수영복 위주의 소매 판매는 감소했습니다.

또한 가전제품, 홈오피스 및 인터넷용 전자제품 판매도 증가 추세입니다 . 휴대용 액세서리 판매가 감소 추세입니다.

이 판매 패턴은 사람들이 COVID-19 기간 동안 집에서 생산성을 유지하는 데 적응함에 따라 의미가 있습니다.

이 카테고리의 제품을 제공한다면 지금 편안하게 지내실 수 있습니다. 하지만 앞을 내다보고 준비해야 할 때일 수도 있습니다.

지금 잘하고 있다면 지속가능할까요? 대부분의 경우 대답은 아마도 그렇지 않을 것입니다.

특히 격리 기간이 지나면 사람들이 비축한 후 이러한 범주에서 자연적으로 감소할 것입니다. 따라서 하락이 시작될 때 어떤 일이 발생하는지 생각해 볼 때입니다.

과소 반응하지 말고 과잉 반응하지 마십시오

진실은 지금 당장은 경제적 충격이 언제 바닥을 보게 될지 알 수 없다는 것입니다. 대부분의 은행과 경제학자들은 2분기가 경제(4월~6월)에 매우 어려울 것이지만 하반기에는 반등하기 시작할 것이라고 예측하고 있습니다.

그러나 이것은 예측입니다. 우리가 거기에 가기 전까지는 알 수 없습니다.

좋은 전략은 최악의 상황에 대비하고 최선을 다하는 것입니다. 소비자 중심 시장에 있는 경우 특히 그렇습니다!

첫 번째 단계? 위기 상황, 힘든 시간 또는 좋은 시간에 비즈니스와 함께 현재 위치를 평가하십시오.

현재 상황을 평가하는 방법

당신을 위한 최선의 방법은 당신이 지금 어디에 있느냐에 달려 있습니다! 재고하고 다음 세 가지 중 하나에 순위를 매기십시오.

• 좋은 시간 – 귀하의 비즈니스는 부정적인 영향을 받지 않았습니다.
• 어려운 시기 – 귀하의 비즈니스에 경미하거나 보통의 영향을 미치고 있습니다.
• 위기 상황 - 귀하의 비즈니스가 심각한 영향을 받고/또는 귀하의 운영 능력이 즉각적인 위험에 처해 있습니다.

당신이 좋은 시간에 있다면

야! 우리는 그것을 듣게되어 기쁩니다. 지금 좋은 시기에 자신을 발견했다면 집중하세요!

좋은 시기에 있다면 집중하세요. 주문을 실행하고 이행하며 고객을 돌보고 계속 성장하십시오.

대니 말로니

힘든 시기에 있다면

이것은 대부분의 사람들이 넘어지는 양동이입니다. 좋은 소식은 계획을 세우고 앞으로 나아가기 위해 해야 할 일을 신중하게 고려할 시간이 있다는 것입니다.

지금, 당신은 당신이 가진 자산을 보호하기를 원합니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 현금
• 목록
• 미수금
• 팀
• 지역 사회
• 클라이언트
• 청중
• 트래픽 퍼널
• 콘텐츠
• 제품
• 상표
• 지식과 기술

가지고 있는 자산을 보호하십시오. 그것들을 포기하지 말고 우리가 이 문제에서 벗어날 때 귀하의 비즈니스가 참여할 수 있는 위치에 있지 않을 정도로 부패하지 않도록 하십시오.

대니 말로니

지금은 또한 비즈니스 또는 제품의 일부를 피벗, 구조 조정 및/또는 재구성하는 것을 고려할 때입니다.

지금 바로 이 작업을 수행하면 더 효율적이고 더 강력해지며 현재의 경제 상황을 헤쳐나가는 데 큰 도움이 될 것입니다!

힘든 시기에 있다면

자영업자에게 비즈니스 위기와 개인 위기 같은 것은 없습니다. 그것은 모두 개인입니다.

대니 말로니

힘든 시기를 겪고 있다면 알아야 할 중요한 사실은 당신이 혼자가 아니라는 것입니다.

이 자리에 있을 때 자원과 잠재적 구제에 대해 몇 가지 빠른 결정을 내려야 할 가능성이 있습니다. 라이브에서 Danny가 다루는 모든 정보에 대한 링크와 COVID 리소스 목록에서 몇 가지 추가 정보에 대한 링크를 찾을 수 있습니다.

여기에는 정부 패키지, SBA 대출, 의료 혜택 옵션 및 부채 구제 지원에 대한 유용한 정보가 포함됩니다!

지금 당장은 우리가 언급한 자산을 최대한 보호하려고 노력해야 합니다. 하지만 그렇지 않아도 괜찮습니다. 위기에는 항상 가족과 생존이 우선되어야 합니다.

사업 자산 계획 워크시트

경기 침체에 즉각적인 수익 감소를 보는 것은 일반적입니다. 그러나 그런 일이 발생하더라도 경제가 회복됨에 따라 강력한 반등을 위해 자산을 보호하고 성장시킬 수 있습니다 .

비즈니스 자산 계획 워크시트로 수행할 작업은 다음과 같습니다.

1. 자산 정의

각 상자에 하나의 자산을 나열하십시오. 그런 다음 가장 가치 있는 자산 3개 옆에 별표를 표시합니다.

광범위하게 생각하십시오. 현금, 미수금, 재고 외에도 팀, 고객, 청중, 커뮤니티, 브랜드, 콘텐츠, 제품, 트래픽 유입경로, 지식 및 기술이 자산입니다.

2. 자산을 보호하고 성장시킬 수 있는 방법에 대한 브레인스토밍

3. 리소스의 우선 순위 지정

한 달 전보다 지금은 현금, 시간 또는 정신적, 정서적 에너지가 줄어들 수 있습니다. 제한된 시간 동안 자산을 ​​보호하고 성장시키기 위해 오늘 , 이번 주 , 다음 주 및 다음 달에 가장 중점을 둘 사항은 무엇입니까?

4. 책임 파트너와 계획 공유

다음으로 책임 파트너와 계획을 공유하려고 합니다. 이것은 친구, 배우자, 핵심 그룹 등 귀하의 목표 달성을 돕고 피드백을 제공할 수 있는 모든 사람이 될 수 있습니다.

그들이 격려를 제공하고 집중된 작업 시간을 확보하고 귀하의 승리를 공유할 수 있도록 이 시간에 대한 귀하의 계획을 아는 것이 중요합니다.

피해야 할 두 가지 일반적인 함정

Danny가 경고하는 생존 전략을 세울 때 기업이 빠지는 두 가지 일반적인 함정이 있습니다.

첫 번째는 완전히 멈추는 것 입니다. 사람들은 피곤하고 압도되어 더 이상 할 수 없다고 느낄 때 멈춥니다. 자신을 뒤로 당기고 중심 을 잡고 생산적인 사고 방식으로 되돌아가는 방법을 찾는 것이 중요합니다.

이전에 하던 일의 3분의 1만 하고 있더라도 아무것도 하지 않는 것보다 낫습니다. 계속해!

대니 말로니

두 번째는 자원을 너무 깊게 자르는 것 입니다. 비용을 평가할 때 진정한 초과, 사치품 또는 그냥 있는 것이 좋은 것을 줄이고 싶을 것입니다. 자원이나 자산을 줄이면 장기적으로 번창할 수 있는 능력이 손상될 위험이 있습니다.

이별 픽업

당신이 지금 하고 싶은 약간의 영혼 탐색이 있습니다. 이 위기가 끝난 세상을 상상해 보십시오.

사람들은 여전히 ​​내가 제공하는 것을 필요로 하고 원합니까? 이것은 여전히 ​​세상에 가치가 있으며, 나는 여전히 이것을 하고 싶은가?

대답이 '예'라면 지금 하고 있는 일에 대한 재확인을 가슴에 새기고 " 좋아, 이제 나는 이것이 힘든 일이더라도 단기적으로 해결하는 문제라는 것을 압니다 ."라고 말하십시오.

당신이 하고 있는 일이 중요하고 궁극적으로 살아남고 그것을 이겨낼 것이라는 근본적인 믿음을 갖는 데에는 정말 중요한 것이 있습니다.

대니 말로니

질문이 있거나 조언이 필요하거나 Survive and Thrive 시리즈 에서 다룰 주제를 요청하고 싶으십니까? 아래에 의견을 남겨주세요 – 우리는 모든 것을 읽습니다!