회사에서 혁신 문화를 만드는 방법은 무엇입니까?

무엇이 조직을 성공하게 만드는가? 비전 있는 성장 전략인가, 시장에 대한 놀라운 이해인가, 아니면 가치 중심의 고객 경험인가? 음, 이 모든 것들이 조직의 성공에 중요합니다.

그러나 모든 것보다 중요한 것이 있습니다. 모든 우승 기업에는 '혁신적인 업무 문화'가 있습니다. 또한 Appinventiv를 인도뿐만 아니라 세계에서 가장 성공적인 소프트웨어 개발 회사 중 하나로 만드는 가장 큰 요인이기도 합니다.

Gartner 의 보고서에 따르면 마케터의 91%가 혁신 이니셔티브를 주도하고 지원하는 반면 62%는 이러한 이니셔티브에 대해 전적으로 책임이 있습니다.

Appinventiv에서 우리는 혁신이 모든 팀원이 독립적으로 생각하고 새로운 아이디어를 내놓을 자율성이 있다고 느끼는 문화를 만드는 것이라고 믿습니다. 우리는 또한 멘토링, 경청, 신뢰 및 팀원들이 혁신과 성장을 촉진할 수 있도록 권한을 부여하는 데 중점을 둡니다.

이 기사에서는 혁신 문화를 만들기 위해 팀 내에서 사용하는 몇 가지 전략을 공유할 것입니다. 하지만 그 부분으로 넘어가기 전에 먼저 회사에서 혁신적 문화를 만드는 데 있어 가장 큰 어려움을 찾아보자.

혁신 문화를 가로막는 도전

우리의 의견으로는 모든 조직에서 혁신 문화의 발전을 방해하는 두 가지 주요 이유가 있습니다.

창의적 노력 부족

조직과 팀원들이 혁신에 가치를 두지 않거나, 더 심하게는 적극적으로 의욕을 잃으면 진정으로 혁신을 하고자 하는 사람이나 새로운 아이디어가 있는 사람이 금방 낙심하고 조직을 떠나거나, 의욕이 없어져 혁신 의욕을 잃게 됩니다. 직원과 조직의 이러한 창의적 노력의 부족은 강력한 장벽을 만들고 혁신이 제대로 시작되지 못하게 합니다.

지원 부족

조직뿐만 아니라 내부 팀원들의 지원도 부족하면 새로운 아이디어가 실패할 가능성이 큽니다. 조직이 직원들 사이에 신뢰감을 구축하고 창의적인 아이디어를 테이블로 가져오도록 격려하는 것이 중요합니다. 따라서 혁신적인 문화를 만들기 위해서는 이러한 창의적인 아이디어가 나올 때 사람들이 최선을 다해 실험하고 아이디어를 혁신적인 솔루션으로 전환할 수 있도록 지원과 신뢰가 필요합니다.

Appinventiv가 혁신 문화를 조성하기 위해 따르는 프로세스

그럼 이제 우리가 회사에 혁신 문화를 만들기 위해 따라야 할 프로세스로 넘어가 보겠습니다. 단계는 아래에 설명되어 있으며 팀 구성원 간에도 동일한 단계를 만들려는 경우 이해하기 정말 쉽습니다.

목표 설정 지우기

우리는 혁신을 주도하는 첫 번째이자 가장 중요한 요소가 모든 팀의 '정의된 목표'라고 믿습니다.

프로젝트나 작업을 시작하기 전에 목표를 설정하는 것이 필수이며 팀 구성원을 정렬할 수 있을 만큼 명확해야 합니다. 또한 우리는 팀원들이 그 목표를 달성하는 방법에 대해 자율성을 가져야 한다고 믿습니다. 이러한 자율성은 진정한 창의성을 실현하고 훌륭한 디지털 제품을 구축하는 데 도움이 되는 새로운 관점과 아이디어를 제공합니다.

따라서 우선 변화를 일으킬 수 있는 몇 가지 중요한 영역을 선택하고 '빠른 성공'을 달성하기 위해 노력하십시오. 이러한 빠른 승리는 모든 사람들이 탑승하고 다가오는 여정에 대한 기대감을 갖게 하는 데 도움이 될 것입니다.

소통하고 소통하고 소통하다

혁신을 가능하게 하려면 아이디어, 조정 및 협업을 용이하게 하는 개방형 커뮤니케이션 시스템을 만드십시오.

Appinventiv는 커뮤니케이션이 혁신을 주도하는 문화를 만드는 열쇠라고 믿습니다. 현재 위치와 향후 계획에 대해 투명하고 정직합니다. 이는 팀원들 간의 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 커뮤니케이션은 맨 위에서 시작해야 하며 다양한 채널과 미디어를 통해 지속적으로 강화되어야 합니다. 이는 결과적으로 제품 개발 팀의 다른 팀원들에게 명확한 메시지를 전달하고 제품의 혁신과 성공을 주도하는 보다 창의적인 아이디어를 장려하는 데 도움이 될 것입니다.

실패는 여정의 일부임을 이해

실패는 게임이 끝난 것이 아니라 경험을 통해 다시 시도하는 것을 의미합니다.

아마 위의 말을 들어보셨을 것입니다. 예, 우리는 이것을 진정으로 믿습니다! 당신이 실패하지 않는다면, 당신이 혁신을 많이 하고 있지 않을 가능성이 있습니다. 혁신의 문화를 조성할 때 항상 불확실성과 실패의 기회가 있습니다.

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우리는 팀원들이 그러한 실패를 두려워하지 않고 모든 불확실성을 기회로 보고 있는지 확인합니다. 우리는 항상 그들과 함께 서서 새로운 아이디어를 테이블에 가져오도록 격려합니다. 그리고 우리는 여러분 모두에게 똑같은 말을 할 것입니다. 실패를 두려워하지 마십시오. 그것은 성공으로 이어질 또 다른 교훈일 뿐입니다.

관대한 보상과 인정

혁신의 문화를 원한다면 혁신적 행동에 대해 보상해야 합니다.

이것이 우리가 하는 일입니다. 우리는 혁신과 기발한 아이디어를 장려하기 위해서는 혁신적인 행동을 인정하고 보상하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 예를 들어, 우리는 테이블에 특별한 것을 가져오는 사람들에게 '이달의 퍼포머'를 제공합니다.

우리는 또한 팀 회의에서 혁신적인 아이디어를 제공하거나 혁신 노력을 구두로 축하하는 사람들에게 승진 및 승진을 제공합니다. 이것은 다른 사람들이 혁신적인 문화를 구축하기 위해 노력하도록 장려합니다. 감사의 환경을 통해 팀이 제품에 대한 훌륭한 아이디어를 제시할 뿐만 아니라 회사를 한 단계 더 발전시킬 수 있습니다.

개인의 관심과 일치하는 과제

사람들이 자신의 일이 의미 있는 일이라고 생각하면 동기 부여도 된다는 것을 알게 될 것입니다.

동기 부여된 팀원은 자신의 업무에 전념하고 시스템에 적극적인 피드백을 제공하여 혁신에 기여합니다. 그렇다면 무엇이 일을 의미 있게 만드는가? 한 가지 방법은 개인에게 잘 맞는지 확인하는 것입니다.

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우리는 팀원들에게 의미 있는 작업을 제공하는 것의 중요성을 알고 있으므로 수행해야 하는 작업을 해당 작업에 대한 기술과 관심을 모두 가진 사람들과 짝지어 줍니다. 우리가 일치시킬 때 작업이 개인에게 더 의미가 있기 때문에 혁신을 볼 가능성이 높아집니다.

팀원을 위한 창의력 워크숍

Appinventiv의 창의성 워크샵은 새로운 아이디어와 솔루션의 개발을 장려합니다.

Appinventiv에서 우리는 혁신적인 도전과제에 대해 작업하고 새로운 아이디어와 솔루션을 개발하기 위해 창의성 워크샵을 실시합니다. 우리는 팀원들이 영감을 받고 혁신을 위해 동원될 수 있도록 워크숍이 잘 조정되고 주제가 흥미진진한지 확인합니다.

마지막 단어

우리는 회사에서 혁신적인 문화를 창출하기 위한 전략이 소프트웨어 개발 업계에서 선도적인 위치를 유지하는 데 도움이 되었다고 생각합니다 . 단 6년 만에 11명에서 650명 이상의 회원으로 성장했습니다 . 이러한 전략은 우리가 대규모로 혁신하는 데 도움이 되었습니다 . 하지만 혁신 문화를 만드는 데는 많은 헌신과 끈기, 노력이 필요합니다. 그리고 팀에서 동일한 문화를 만들고 싶다면 위의 단계를 따르기만 하면 됩니다.