회사 성장을 위한 5가지 혁신적인 아이디어
게시 됨: 2023-08-01비즈니스 성장과 관련하여 많은 비즈니스 소유자는 마케팅 전략이 비즈니스 규모를 확장하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 생각합니다. 하지만 때로는 회사 성장을 위해 더 혁신적인 아이디어가 필요할 때도 있습니다.
Tesla, Microsoft, Google, Facebook, Apple과 같은 세계에서 가장 성공적인 기업 중 일부는 외부 확장이 아닌 내부 확장 을 통해 팀을 강화하는 것부터 시작하여 엄청난 성장을 이루었습니다.
이 블로그 게시물에서는 반드시 마케팅과 관련되지 않은 회사 성장을 위한 가장 혁신적인 방법 중 일부를 살펴보겠습니다.
우리는 그들이 지속적으로 새로운 아이디어를 테이블에 제시할 것이라고 믿을 수 있습니다.
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회사 성장을 위한 5가지 혁신적인 아이디어
여기에서는 재능 있는 개인을 고용하고, 인력을 위임하고, 브랜드에 매우 효과적인 인력을 채용하는 데 필요한 올바른 사고방식을 채택하는 것의 중요성을 살펴보겠습니다.
결국, 강력한 팀이 혁신적이고 지속 가능한 회사 성장을 달성하는 원동력인 이유를 이해하게 될 것입니다.
1) 처음부터 적합한 사람을 고용하세요
회사를 성장시키는 데는 색다른 방법이 많이 있지만 모든 비즈니스의 가장 기본적인 측면 중 하나는 바로 사람입니다. 진부해 보일 수도 있지만 그렇다고 해서 덜 사실이 되는 것은 아닙니다.
어떤 사업에서든 성공을 향한 길은 종종 성장과 번영의 기반이 되는 뛰어난 아이디어나 우수한 제품/서비스에서 시작됩니다. 그러나 이 비전을 실현하려면 단순한 개념 이상의 것이 필요합니다. 이를 위해서는 성과가 뛰어난 팀의 공동 노력이 필요합니다.
팀을 구성하는 것은 단순한 채용을 넘어서는 세심한 과정입니다. 여기에는 필요한 기술과 전문 지식뿐만 아니라 회사 목표에 대한 진정한 열정을 갖춘 개인을 신중하게 선택하는 것이 포함됩니다.
높은 성과를 내는 팀은 개인적인 목표뿐 아니라 조직의 전반적인 비전과 사명에도 부합하는 비슷한 생각을 가진 개인들로 구성된 응집력 있는 단위입니다.
해당 업무에 적합한 사람 선택
뛰어난 성과를 내는 팀을 구성하려면 해당 분야에서 탁월할 뿐만 아니라 조직의 성공에 대한 강한 의지를 보이는 개인을 찾는 것이 중요합니다.
열정적인 팀원은 자신의 업무에 열정과 목적의식을 불어넣어 다른 사람들이 자신의 한계를 뛰어넘고 더 높은 수준을 달성하도록 영감을 줍니다.
또한 각 구성원의 고유한 능력이 그룹의 집단적 힘에 기여하므로 기술과 전문 지식은 팀의 성공에 필수적입니다.
높은 성과를 내는 팀의 성공은 회사의 비전 및 가치와도 관련이 있습니다.
팀 구성원이 조직의 목표에 진심으로 투자하면 주인의식과 책임감이 발달하여 헌신과 충성도가 높아집니다.
이러한 조정은 팀 내에서 강력한 시너지 효과를 창출하여 협업과 열린 의사소통을 촉진합니다. 사람들이 같은 생각을 갖고 있지 않다면 어떻게 그들이 당신의 전문 지식과 비즈니스 철학을 일관되고 동질적으로 모방할 것이라고 기대할 수 있습니까?
모든 사람이 곧장 문 밖으로 나올 수 있도록 처음부터 시작해야 하며 그들이 도달할 수 있는 성공을 복제할 수 있는지 확인해야 합니다. 그렇지 않다면, 그들이 당신을 짓누르게 될 것이라는 사실을 매우 빨리 알게 될 것입니다.
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2) 자신을 고립시키지 마세요
아시다시피, 우리가 Elon Musk와 같은 비전을 지닌 리더를 높이 평가하는 경향이 있다는 것은 재밌습니다. 물론, 그 사람은 엄청난 천재성을 발휘하고 있지만 실제 상황은 다음과 같습니다. 심지어 가장 똑똑한 사람이라도 자신의 큰 아이디어를 현실로 바꾸려면 팀이 필요합니다.
예를 들어 Tesla를 예로 들어 보겠습니다. 우리 모두가 좋아하는 획기적인 혁신이요? 그것들은 머스크의 뇌에서 마술처럼 나타난 것이 아닙니다. 아니요, 이 모든 일이 가능하게 된 것은 다양한 전문가, 엔지니어 및 혁신가의 전면적인 공동 노력이었습니다.
Tesla가 놀라운 제품을 생산했다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이들의 전기 자동차, 재생 가능 에너지 솔루션, 고급 차량은 차트에서 벗어났습니다.
이 경우 사이버 트럭 대실패에 대해 사과하겠습니다.
하지만 그거 알아요? 모든 일을 총괄하는 사람은 한 사람이 아니었습니다. 마치 기름칠이 잘 된 기계처럼 함께 일하는 재능 있는 사람들의 집단이었습니다.
머스크는 자신의 비전을 혼자서는 실현할 수 없다는 것을 겸손하게 깨달았습니다. 그는 사업을 성장시키려면 먼저 팀을 성장시켜야 한다는 것을 알고 있었습니다. 이것이 당신의 비전에 사람들을 초대하는 것의 아름다움입니다. 그것은 혼자서는 꿈도 꾸지 못했던 일을 성취할 수 있게 해주는 초능력과 같습니다.
사업을 운영하든, 최첨단 연구를 수행하든, 창의력을 발휘하려고 하든 팀과 함께 일하는 것은 마법 같은 일이 일어나는 곳입니다. 집단지성을 수용한다는 것은 끝없는 가능성과 성장의 문을 여는 것을 의미합니다. 그것은 마치 당신을 지지하고 응원하는 두뇌 집단이 있는 것과 같습니다.
따라서 다음번에 Jeff Bezos나 Mark Cuban이 어떻게 지금의 위치에 도달했는지 반추하는 자신을 발견할 때, 한발 물러서서 그들을 거기에 도달하는 데 도움을 준 팀에 대해 생각해 보십시오.
3) 위임의 달인이 되십시오: 당신에게 필요한 약자 기술
경력이나 사업의 초기 단계에서는 모든 작업을 직접 맡아 모든 작업을 책임지고 싶어하는 것이 완전히 정상입니다. 내 말은, 우리 모두 거기에 가본 적이 있다는 거죠, 그렇죠? 그러나 규모가 커지고 상황이 커지면 모든 것을 스스로 처리하는 것은 매우 비현실적입니다. 이때 위임이 새로운 가장 친한 친구가 됩니다.
John Donne의 시 "사람은 섬이 아니다"를 생각해 보십시오. 첫 문구는 다음과 같습니다. “사람은 그 자체로 완전한 섬이 아닙니다. 모든 사람은 대륙의 일부입니다.”
Donne은 기본적으로 누구도 고독한 삶을 살아서는 안 된다고 제안하고 있습니다. 우리는 관계와 상호 작용에서 다른 사람에게 의존합니다. 이를 위해 모든 비즈니스 리더는 자신의 단독 능력 이상으로 운영을 확장하려면 계획에 다른 사람들을 참여시켜야 합니다.
이는 당신의 지지를 받는 사람들에게 통제권을 넘겨주고, 심각한 성장을 촉진하는 전략적 결정과 행동에 깊이 빠져들 시간을 확보하는 것과 같습니다.
“어떻게 하면 다 할 수 있지?”라는 생각에서 마음가짐을 바꾸면 “누가 나 대신 해결해 줄 수 있나요?” 더 빠른 개발, 더 빠른 성공, 일정에서 자유로운 시간을 얻을 수 있는 문이 열릴 것입니다.
도전에 응할 유능한 인력을 찾기 시작하면 완전히 새로운 수준의 잠재력을 활용하게 될 것입니다. 갑자기, 그것은 단지 혼자 할 수 있는 일에 관한 것이 아닙니다. 이는 귀하와 귀하의 팀이 회사 성장을 위한 모든 혁신적인 아이디어를 통해 무엇을 달성할 수 있는지에 관한 것입니다.
4) 어떻게 도움을 줄 수 있는지가 아니라 누가 당신을 도울 수 있는지 알아보세요
최고의 팀을 구축하는 과정에서 귀중한 자원으로 두 권의 책이 눈에 띕니다.
Who 라는 제목의 첫 번째 책은 훌륭한 인재를 채용하기 위한 포괄적인 프레임워크를 제공하므로 리더와 사업주 지망생들이 꼭 읽어야 할 내용입니다.
저자 Geoff Smart의 채용 프레임워크는 다음 네 가지 필수 단계로 구성됩니다.
- 성과표: 개인이 역할에서 달성하기를 원하는 것이 무엇인지 정확하게 설명하는 문서입니다.
- 출처: 채워야 할 자리가 생기기 전에 체계적인 소싱을 통해 실제로 필요할 때 고품질의 후보자가 기다리고 있을 수 있습니다.
- 선택: 모든 관련 정보를 수집할 수 있는 일련의 구조화된 인터뷰를 활용하세요.
- 판매: 적합한 플레이어가 식별되면 회사에 합류하도록 설득해야 합니다.
Who Not How 라는 제목의 두 번째 책은 모든 업무를 스스로 해결하려고 노력하는 것보다 채용의 중요성을 강조합니다. 제목이 설명이 필요 없을 수도 있지만 내용을 자세히 살펴보면 채용의 중요성에 대한 이해가 확고해질 것입니다.
5) 문화, 의사소통, 조정의 중요성을 받아들입니다.
마케팅 담당자로서 사람을 관리하고 문화, 의사소통, 정렬과 같은 주제를 다룬다는 아이디어는 처음에는 매력적으로 들리지 않을 수 있습니다. 그러나 이러한 요소가 진정한 영향력을 발휘하고 회사 성장을 촉진하는 데 기본이라는 점을 이해하면 관점이 바뀔 것입니다.
긍정적인 업무 문화를 조성하고 개방적인 의사소통을 촉진하며 모든 사람이 회사의 비전에 부합하도록 하는 것은 성과가 뛰어난 팀의 핵심 구성 요소입니다.
Zappos의 채용 과정에서는 두 번의 인터뷰를 실시합니다. 하나는 이력서에 중점을 두고 다른 하나는 후보자가 해당 문화에 적합한지 평가합니다. 그들은 또한 회사 문화를 절대적으로 사랑하는 사람들만머물기를 원하기 때문에 훈련 첫 주 후에 모든 훈련생들에게 $2,000를 제공합니다.
5) 규모가 아닌 재능에 집중
성공적인 사고 리더이자 동기를 부여하는 비즈니스 연설가인 Gary Vaynerchuk에 대해 생각해 보면 집중된 인재가 비즈니스 성장에 필수적이라는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
Gary V는 게릴라 해설을 출판하고 소규모 행사에서 연설하면서 외톨이로 시작했지만 인기가 높아짐에 따라 그의 팀도 마찬가지였습니다. 이제 그는 전담 비디오그래퍼가 끊임없이 그를 따라다니면서 그의 일상 업무를 기록하고 있습니다.
그것이 왜 중요합니까? 글쎄요, 그는 자신의 브랜드 아이덴티티를 다음 단계로 끌어올리기 위해 필요한 것이 무엇인지 알았고, 자신이 거기에 도달하는 데 도움이 될 수 있는 인재를 찾았습니다. 이제 그는 자신의 비전을 공유하는 800명 이상의 직원을 고용하고 있습니다. 그야말로 개미집입니다!
최대 규모의 광고 대행사를 보유하고 있지 않음에도 불구하고 Gary는 성장의 진정한 원동력은 숙련된 개인이라는 것을 알고 있습니다.
회사 성장을 위한 혁신적인 아이디어를 실행하고 결과를 이끌어내는 팀의 능력은 규모나 시장 입지에 관계없이 회사를 차별화하는 요소입니다.
채용의 달인이 되다
실제로 올바른 인재를 확보하려면 적절한 채용 방법을 배우는 것이 중요합니다.
너무 많은 채용 관리자가 이 부분을 잘못 이해하고 있으며, 이는 회사의 중추적인 역할에 잘못된 사람이 배치되어 있다는 사실을 점차 깨닫게 해줍니다.
후보자를 철저히 이해하기 위해 시간과 노력을 투자하십시오. 단지 조사만 하지 말고 테스트 도 하십시오. 귀하의 비즈니스와 관련된 가상의 문제(또는 실제 문제)를 제시하고 이를 어떻게 해결할 것인지 물어보십시오.
이는 Elon Musk가 후보자를 평가할 때 사용하는 것과 동일한 유형의 채용 테스트를 연상시킵니다. 그가 가장 좋아하는 인터뷰 질문은 다음과 같습니다. “당신은 지구 표면에 서 있습니다. 남쪽으로 1마일, 서쪽으로 1마일, 북쪽으로 1마일을 걸어갑니다. 당신은 당신이 시작한 곳에서 정확하게 끝납니다. 어디세요?"
문제 해결 과정과 그들이 문제를 해독하려고 할 때 묻는 질문 유형에 관심을 가져야 하는 만큼 그들이 "올바른" 솔루션을 제공하는지에 대해 관심을 두지 말아야 한다는 생각입니다.
회사 성장을 위한 혁신적인 아이디어에 대한 최종 생각
비즈니스를 성장시키는 가장 좋은 방법은 마케팅이나 제품 개발에만 있는 것이 아닙니다. 마케팅 계획과 인바운드 리드 생성은 현대 비즈니스의 큰 구성 요소이지만 우리는 모든 조직의 뼈인 사람으로 계속 돌아갑니다.
최고의 인재를 채용하는 것부터 효과적으로 업무를 위임하고 긍정적인 업무 문화를 조성하는 것까지, 사람에 대한 투자는 진정한 비즈니스 성공의 열쇠입니다.
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