Forbes의 기업가 정신 수석 편집자인 Loren Feldman과의 인터뷰

Loren Feldman은 사업 시작에 대해 알고 있습니다.

Forbes의 Entrepreneurship 수석 편집자로서 그는 신생 기업에서 월스트리트, 그리고 피와 땀과 눈물을 기반으로 하는 소규모 상점에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에 대해 보고했습니다. 또한 그는 기업가 중심의 Sirius 라디오 쇼 Mind Your Business의 진행자로서 새로운 프로젝트를 시작하는 데 대한 직접적인 지식을 가지고 있습니다.

그는 DesignRush와 함께 비즈니스 소유자가 집중해야 하는 플랫폼, 마케팅 및 기술이 향후 몇 년 동안 어떻게 변할 것인지, 기업가가 집중해야 하는 가장 중요한 목표를 공유했습니다.

DesignRush: 저널리즘 세계에 입문하게 된 동기는 무엇입니까?

Loren Feldman: 우리 대학은 저널리즘 전공을 제공하지 않았지만 아주 좋은 대학 신문을 가지고 있었고 나는 공부보다 그곳에서 더 많은 시간을 보내고 있음을 깨달았습니다. 나는 선택의 여지가 없이 나 자신을 떠났습니다. 대학을 졸업한 후 나는 1년 동안 전국을 돌아다니며 잡일을 했고, 반 친구들은 작은 신문사에 취직했습니다. 제가 돌아왔을 때 저는 뉴저지의 Paterson News에 취직할 때까지 급우들을 연락처로 사용하여 면접을 봤습니다.

DR: Mind Your Business에 대해 알려주세요. 그 프로젝트는 어떻게 시작되었나요? Sirius에서 쇼를 호스팅하려면 어떤 작업이 필요합니까?

LF: 거의 20년 동안 기업가 정신과 사업 소유권을 다루면서 많은 소유주들이 고립감을 느낀다고 결론지었습니다. 그들은 조언을 구할 곳을 모릅니다. 모든 상황이 다르기 때문에 하나의 답변이 모든 사람에게 적용되는 것은 아닙니다. 즉, 종종 간단한 질문에 간단한 답변을 제공할 수 없으며 대화가 필요합니다. 이것이 Mind Your Business의 아이디어입니다. 우리는 소유자가 저와 게스트로 있는 경험 많은 소유자에게 전화를 걸어 이야기할 것을 권장합니다. 우리는 사람들에게 사업을 운영하는 방법을 말하지 않지만 그러한 대화를 나누려고 노력합니다.

DR: 당신은 Forbes의 기업가 정신 수석 편집자입니다. 당신의 일상은 어떤 모습인가요?

LF: 제 하루가 변하는 경향이 있다고 말씀드리게 되어 기쁩니다. 어떤 날은 스태프들의 이야기를 편집하기도 합니다. 어떤 날에는 프리랜서 기고가 네트워크와 함께 그들의 이야기를 작업합니다. 어떤 날은 회의를 연이어 합니다. 나는 가능한 한 사무실에서 나가려고 노력합니다. 특히 사업주들이 어울리는 곳이면 어디든 가려고 합니다. 어떤 날은 위의 모든 작업을 수행합니다.

DR: 꽤 오랜 기간 동안 기업가 공간에 대해 보고한 후 기업가 공간에 대해 무엇을 배웠습니까?

LF: 많은 동료들이 월스트리트와 공기업, 유니콘 같은 대기업을 다루는 것이 더 재미있다고 생각합니다. 그들은 위험이 더 높다고 생각합니다. 나는 자신의 돈을 위험에 빠뜨리는 기업가와 사업주를 보호하는 것을 선호합니다. 많은 사람들은 소유주가 자신의 집을 담보로 돈을 빌리는 것이 얼마나 일상적인 일인지 깨닫지 못합니다. 즉, 사업을 잃으면 집도 잃을 수 있습니다. 그것은 정말로 그것을 라인에 올려 놓는 것이고, 그 사람들은 내가 덮고 싶은 사람들입니다.

더 전문적인 통찰력을 원하십니까? 뉴스레터에 가입 하세요!

DR: 디자인, 기술 및 마케팅이 비즈니스 세계에 미치는 영향에 대해 이야기해 보겠습니다. 이러한 산업은 기업가 또는 사람들이 소규모 비즈니스를 만드는 방식에 어떤 영향을 미쳤습니까?

LF: 널리 알려져 있지는 않지만 소셜 미디어 덕분에 지금이 사업을 시작하기에 가장 좋은 시기가 된 것 같습니다. 이제 이전보다 훨씬 저렴하게 아이디어를 테스트할 수 있습니다. 그것은 매우 가치 있는 일입니다. 사람들이 당신의 일상 업무를 그만두기 전에 당신의 제품이나 서비스를 사고 싶어하는지 정말로 알 수 있습니다.

DR: 이 분야가 저널리즘에도 영향을 미쳤습니까?

LF: 네, 이러한 기술적 변화는 저널리즘에 큰 영향을 미쳤습니다. 목소리를 내기 위해서는 통으로 잉크를 살 수 있어야 했습니다. 이제 모두가 목소리를 낼 수 있습니다. 물론 이는 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 모두 미쳤으며 많은 미디어 회사가 여전히 효과적인 비즈니스 모델을 찾기 위해 고군분투하는 이유를 설명하는 데 도움이 됩니다.

DR: 앞으로 몇 년 동안 디자인, 기술 및 마케팅이 어디로 향하고 있다고 생각하십니까? 우리가 주목해야 할 트렌드가 있습니까?

LF: 저는 기술자도 아니고 예측도 하지 않습니다. 하지만 기업들이 믿을 수 없을 정도로 정확하게 청중을 대상으로 하는 보다 효율적인 방법을 계속해서 찾을 것이라고 생각합니다. 그들은 마케팅 ROI를 높일 뿐만 아니라 많은 사람들을 두렵게 하고 짜증나게 합니다.

DR: 젊은 전문가들이 디자인, 기술 및 마케팅의 변화하는 환경에 주의를 기울여야 합니까? 이러한 변화를 활용하여 경력을 성장시킬 수 있는 방법은 무엇입니까?

LF: 어느 한 플랫폼에 의존하지 않는 것이 중요하다고 생각합니다. 그들 모두를 시도하십시오. 당신에게 가장 효과적인 것이 무엇인지 알아내십시오. 그러나 목표 청중이 점프할 때 점프할 준비가 되어 있어야 합니다. 플랫폼과 기술은 항상 변하지만 목표는 항상 동일합니다. 팔로워가 가치 있는 콘텐츠를 공유하는 것입니다.

DR: 기업가는 어떻습니까? 이 세 가지 영역 중 하나에 집중해야 하는 경우 어떤 우선 순위를 지정해야 하며 그 이유는 무엇입니까?

LF: 모두 중요합니다. 대부분의 기업가는 전달하려는 메시지에 초점을 맞춘 다음 해당 메시지를 전달하는 가장 좋은 방법에 대해 다른 사람들의 도움을 받아야 한다고 생각합니다.

DR: 기업가 부문을 다루는 데 있어 가장 좋아하는 점은 무엇입니까?

LF: 저는 어려운 문제에 대한 창의적인 해결책을 제시한 기업가의 예를 찾고 그 해결책을 다른 사람들과 공유할 수 있는 것을 정말 즐깁니다.

DR: 저널리즘과 조언을 제공하거나 정말 놀라운 이야기를 하는 것 사이의 균형을 어떻게 찾습니까?

LF: 조언을 제공하지 않으려고 합니다. 제가 직접 해보지 않았기 때문이기도 하고 기업가적 솔루션에 있어 한 가지 방법이 모두 적합하지 않다고 생각하기 때문입니다. 저는 더 많은 사례 연구 접근 방식을 취하고 무언가를 알아낸 사람들의 이야기를 하고 다른 사람들이 그 이야기에서 배울 수 있는 교훈을 얻도록 하는 것을 좋아합니다.

DR: 작업한 기사 중 가장 좋아하는 기사는 무엇입니까?

LF: 미주리주에 있는 제조 회사에서 다른 방식으로 사업을 운영했다는 이야기를 하게 되어 매우 자랑스럽습니다. 많은 사람들이 미국 제조업이 과연 살아남을 수 있을지 의문을 품은 시기에 이 회사는 소유주뿐만 아니라 번성했습니다. 이 회사에는 정기적으로 백만장자로 은퇴하는 공장 노동자가 있습니다.

DR: 정말 대단합니다! 중요한 부분입니다. 마지막으로, 당신의 발자취를 따르고 싶은 독자들에게 조언을 해주신다면?

LF: 저널리즘은 생계를 유지하는 힘든 방법일 수 있습니다. 당신은 정말로 그것을하고 싶어해야합니다. 긍정적인 면에서 인터넷은 이야기를 전달할 수 있는 많은 창의적인 방법을 제공하며, 이로 인해 사람들이 미디어 회사의 문을 열거나 자신의 회사를 시작하는 것이 더 쉬워졌습니다. 그것은 할 수 있습니다.

받은 편지함으로 직접 더 많은 인터뷰를 보내고 싶으십니까? 뉴스레터에 가입하세요!