본질적인 보상: 정의, 예, 유형 및 장점

내부 보상은 내부에서 나오며 독특하고 배타적인 성공의 느낌을 줍니다. 그것은 우리가 성취를 얻거나, 여정을 진행하거나, 개인적 성장을 경험할 때 발생하는 감정적 성취입니다. 직원들은 이러한 보상이 직원에게 권한을 부여하고 직원 참여도를 높이기 때문에 본질적인 보상을 받고 싶어합니다.

관리자는 정기적으로 직원에게 영감을 주고 직원의 활동성을 유지하기 위해 신선한 아이디어를 찾아야 합니다. 직원이 본질적인 보상을 얻을 수 있는 분위기를 조성하는 것은 이 목표를 달성하는 놀라운 방법입니다. 작업 공간에서 이러한 본질적인 보상의 가치를 진정으로 이해하려면 보상 뒤에 있는 전체 이론을 이해하는 것이 중요합니다.

본질적인 보상이란 무엇입니까?

내적 보상은 개인 내부에서 발생하는 성취감에서 파생되는 보상입니다. 그들은 심리적이며 우리가 직장에서 성공했을 때 자부심이나 성취감으로 나타날 수 있습니다. 본질적인 보상은 돈이나 유형의 항목과 같은 외부 소스가 아니라 내부에서 발생합니다.

사람들은 작업을 완료하거나 새로운 기술을 습득하거나 팀 프로젝트를 지원하는 것에 대해 보상을 느낄 수 있으므로 모든 사람은 서로 다른 고유한 보상을 받습니다. 이러한 성취는 돈으로 살 수 없는 삶의 기쁨과 만족을 가져다줍니다.

이제 본질적인 보상이 무엇인지 더 잘 이해할 수 있도록 몇 가지 예를 논의할 것입니다.

예

1. 의미 있는 작업 완료

Facebook 마케팅 부서의 직원은 조직에 필수적인 특정 작업을 완료함으로써 본질적인 만족을 경험할 가능성이 높습니다. 여기에는 창의적인 광고 전략을 수립하거나 고객 커뮤니케이션 및 참여를 향상시키는 방법을 모색하는 것이 포함될 수 있습니다.

2. 목표 설정 및 달성

소매점 환경에서 일하는 판매원은 일주일 안에 X만큼의 제품을 판매한다는 목표를 달성하는 본질적인 보상으로 활력과 동기를 느낄 수 있습니다.

3. 팀 성공의 일부

Vogue 잡지의 성공적인 광고 캠페인을 만드는 것은 모든 마케팅 팀원에게 큰 보람을 주는 경험입니다. 당신의 노력이 가시적인 성공으로 결실을 맺는 것을 보는 것만큼 만족스러운 것은 없습니다!

4. 눈에 띄는 진전

소프트웨어 엔지니어에 대한 본질적인 보상은 특정 프로젝트에서 작업하면서 개인의 성장과 발전을 관찰할 때 오는 기쁨과 자부심이 될 수 있습니다. 작지만 측정 가능한 진전을 이루는 것은 모든 개인에게 엄청난 보상이 될 수 있습니다.

5. 직원의 선택권 부여

뉴스 편집자가 어떤 기사와 주제를 다룰지 스스로 결정할 수 있게 되면 매우 보람 있는 경험이 될 수 있습니다. 그들은 독자가 자신의 작업과 연결될 때뿐만 아니라 하루 동안 모든 작업을 가장 잘 수행하는 방법에 대한 자율성을 가지고 있음을 알 때 보람을 느낍니다.

직원들이 좋아하는 10가지 유형의 내재적 보상

1. 의미와 목적 의식 달성

세상에 긍정적으로 기여하는 의미 있는 활동에 참여함으로써 개인은 깊은 내적 만족감으로 보상을 받습니다.

2. 직원의 인정이나 칭찬을 받는 행위

당신의 헌신과 업적에 대한 인정은 금전이나 상금과 같은 외부적 보상이 없더라도 깊은 만족을 줍니다.

3. 선택의식을 갖는다

이 보상으로 귀하는 귀하의 전문 지식에 가장 적합한 작업을 결정하고 이를 실행하는 동안 건전한 재량권을 행사할 수 있는 자율성을 제공받습니다. 당신에게 가장 의미 있는 일을 한다는 자부심을 가지고 독립을 즐기세요!

4. 유능감 소유

당신의 능력에 대한 자신감은 당신이 모든 전문적인 일을 잘하고 있다고 느낄 때 오는 환상적인 본질적인 보상입니다. 결과가 기대를 뛰어넘고 훌륭한 솜씨로 절정에 이를 것이라는 것을 알고 있습니다.

5. 발전의식을 갖는다

누군가가 당신의 노력과 헌신이 변화를 만들고 있다고 말할 때, 그것은 당신에게 형언할 수 없는 만족감을 줍니다. 앞으로 현명한 결정을 내릴 수 있는 자신감을 심어주는 긍정적인 결과를 눈에 띄게 볼 수 있습니다.

6. 더 책임감 있는 생활 방식을 이끌어야겠다는 동기 부여

고용주는 자신의 직무에서 역량과 신뢰성을 보여주는 직원에게 더 큰 의무를 할당하는 데 의존할 수 있습니다. 추가 작업을 수행해야 하는 사람들은 역할의 성격이 크게 변하지 않더라도 높은 성취감을 경험하는 경우가 많습니다.

7. 협업 팀 또는 조직의 성공에 기여

자신이 속해 있는 팀이나 조직에서 중요한 역할을 경험하면 직원들에게 내재적 동기를 부여하여 더 많은 일을 하고 집중력을 유지하도록 고무할 수 있습니다.

8. 기술과 지식 습득

지식을 얻는 기쁨은 자존감을 높일 수 있는 확실한 즐거움을 준다. 기본 사항을 이해하고 새로운 능력을 습득하면 직업적 성공과 개인의 성장 모두에 도움이 될 수 있습니다.

9. 유연성 제공

오늘날 사람들은 자신의 업무와 개인 생활에 대한 포괄적인 통제를 갈망합니다. 자유의 핵심에는 자율성이 있습니다. 직원의 욕구, 웰빙 및 열정을 업무와 통합함으로써 삶에 활력을 주는 경영 감각을 경험할 수 있습니다.

10. 내재적 균형 찾기

궁극적으로 본질적인 보상은 직업과 개인 생활 사이의 균형 감각을 제공합니다. 이 균형에 도달하자마자 경력을 지속하는 것뿐만 아니라 번영하는 것의 중요성을 이해하기 시작할 것입니다!

본질적으로 팀을 보상하는 가장 좋은 방법

1. 직원들에게 더 큰 자유와 통제권을 위임하십시오.

직원들은 주도권을 잡기를 원하며, 직원들에게 업무와 작업에 대한 책임을 맡기면(마이크로매니저가 아닌) 업무에 대한 주인의식을 가질 수 있는 권한이 부여됩니다. 이는 자부심을 높이고 프로젝트가 완벽하게 완료되도록 합니다.

2. 팀이 자아실현과 목적의식을 찾도록 격려하십시오.

직원들이 진정으로 열정을 갖고 믿고 있는 목적의 진정한 문화를 만드는 것이 무엇보다 중요합니다. 시작하려면 차이를 만들기 위한 진정한 추진력을 가진 사람을 고용하세요. 이를 통해 영감을 받고 동기 부여된 직원을 중심으로 성공의 기반을 구축할 수 있습니다.

3. 의미 있는 사회적 상호 작용을 장려합니다.

직원들, 특히 다른 팀과 부서의 직원들은 연결되기를 원합니다. 휴식을 취하거나 즐거운 일을 위해 함께 참여하는 등 책상 밖에서 협업할 수 있도록 함으로써 연결, 연민, 인정, 이해 등을 통해 관계를 구축할 수 있습니다.

4. 경력 성장을 위한 광범위한 기회 제공

직원들은 자신의 역할에서 발전하고 성공하기를 추구합니다. 인간으로서 우리는 성취에 의해 동기 부여를 받을 때 최고의 성과를 냅니다. 이는 직원에게도 마찬가지입니다! 팀을 위한 번창하고 성공적인 환경을 조성하려면 구성원이 자신의 기술을 입증하는 동시에 가장 열정적인 작업을 수행함으로써 만족을 얻을 수 있는 명확하게 정의된 경력 경로를 구축하십시오.

5. 직원의 학습 및 개발에 투자

직원은 사무실 안팎에서 자신의 시간, 에너지 및 노력을 인정하고 존중해야 합니다. 각 직원이 감사함을 느끼도록 지속적인 교육 기회, 전문적인 성장 이니셔티브, 맞춤형 건강 및 웰빙 프로그램을 제공하는 것은 성공적인 직원 참여 전략의 본질적인 동기 부여입니다.

내적 보상과 외적 보상의 차이점

내적 보상과 외적 보상이 어떻게 다른지 잘 모르시겠습니까?

우리는 당신을 덮었습니다! 아래에서 내적 보상 대 외적 보상 분석에 대해 살펴보겠습니다.

본질적인 보상

내부 보상은 내부에서 옵니다. 따라서 내적 보상은 개인의 내적 동기에 의해 좌우됩니다. 이러한 유형의 동기는 외부화된 인센티브가 아니라 활동에 참여할 때 느끼는 개인적인 만족감을 기반으로 합니다. 이러한 본질적인 보상은 사기, 동기 부여, 참여 수준 및 직업 만족도를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.

• 업무에 내재된 내재적 목표는 달성하려는 개인의 노력에 달려 있습니다.
• 그것들 없이는 지속적인 행동 수정을 달성할 수 없습니다.
• 혁신, 문제 해결 및 임시변통을 촉진하여 직원이 자립할 수 있도록 하고 작업에서 추가 가치를 할당합니다.
• 내재적 보상을 달성하면 긍정적인 감정이 급증합니다.

외부 보상 –

이들은 비즈니스 상, 대중의 인정, 금전적 보상에서 발견되는 것과 마찬가지로 사람들이 목표에 집중할 수 있도록 도와주는 외부 동기입니다. 직원들은 종종 급여 인상, 상여금 및 기타 실질적인 보상을 포함할 수 있는 외적 보상을 통해 인센티브를 받습니다.

• 이러한 외적 보상은 업무 자체의 외적이며 직원이 아닌 다른 사람이 관리하므로 외적 보상이 됩니다.
• 외적 보상은 성장의 길을 막 시작한 사람들의 초기 참여와 참여를 자극하는 데 매우 중요할 수 있습니다.
• 정기적으로 증가하지 않는 한 그 영향은 수명이 짧은 경향이 있습니다.
• 외적 동기 부여의 주된 이유는 재정적 보상을 만드는 것입니다.

대체로 내적 및 외적 동기는 직원 동기 부여, 직원 만족도 및 궁극적으로 직원 성과를 최적화하는 데 중요한 역할을 합니다.

내재적 보상을 사용하여 참여도를 높이는 방법은 무엇입니까?

참여도가 높은 직장 문화를 조성하려면 다음을 수행해야 합니다.

1. 참여문화의 전략적 육성

여기에는 새로운 교육 프로그램 구축, 관리자 또는 기업 수련회 주선, 동기 부여 연설 제공, 다양한 관리 스타일 도입 등과 같은 활동이 포함될 수 있습니다. 시간을 내어 어떤 동기 부여 요소가 직원에게 중요한지 숙고하고 그들을 조직의 전체 라이프스타일에서 흥미로운 부분으로 만드십시오.

2. 중급 참여자에게 주의를 기울이십시오.

본질적인 보상을 중시하는 문화를 개발함으로써 HR 팀은 직원들이 이해할 수 있는 성공적인 프로그램을 만들고 측정할 수 있습니다. 이상적인 참여자 그룹을 대상으로 하려면 중급 참여자 또는 가끔 회사에 참여하는 사람들에게 특별히 집중해야 합니다. 이미 상대적으로 참여하고 있는 이 그룹의 사람들은 참여도가 낮은 사람들보다 본질적인 보상에 더 잘 반응할 가능성이 높습니다.

3. 최적의 결과를 위한 변화 관리 수용

조직의 문화를 변화시키고 새로운 본질적인 보상 시스템을 도입하는 것은 엄청난 일입니다. 안내를 받으려면 유사한 변화를 시도한 다른 회사에서 영감을 얻고 무엇이 효과가 있었는지 관찰하십시오. 열린 커뮤니케이션은 변경 관리 관행의 초석이어야 합니다. 모든 직원에게 기대치를 투명하게 전달해야 합니다.

장점

본질적인 보상은 사실상 부정적인 부작용 없이 자신과 다른 사람들에게 동기를 부여하는 매우 유익한 방법입니다. 많은 이점 중 몇 가지를 살펴보겠습니다.

1. 직원들에게 지속적으로 동기를 부여하십시오.

내부 보상에 의해 동기가 부여되는 사람들은 외부 보상에 의해 구동되는 사람들보다 더 탄력적이고 헌신적인 경향이 있습니다. 자기 만족의 만족을 통해 이러한 개인은 시간이 지남에 따라 지속되는 일관된 성과 수준에 도달합니다. 내적 동기가 가져다주는 기쁨과 성취감은 지속적인 회복력, 성취 및 만족에 기여하므로 진정한 성공을 달성하는 데 필수적입니다.

2. 긍정적인 정서적 반응으로 직원 몰입도 향상

우리가 성취한 것을 인정하고 보상하는 시간을 가질 때, 그것은 우리가 더 많은 것을 위해 노력하도록 밀어붙이는 놀라운 동기입니다. 목적이나 기쁨으로 가득 찬 작업을 완료하면 가능하다고 생각했던 것 이상의 참여 수준을 불러일으킬 수 있습니다. 그러니 당신의 성공을 축하하세요 – 그것이 아무리 작아 보일지라도!

3. 향상된 효율성으로 학습 속도를 높이세요!

새로운 기술을 배워야 할 필요성에는 내부 및 외부 동기 부여가 필요합니다. 그럼에도 불구하고 장기적 성공을 위한 외적 보상보다는 내적 보상을 통해 지식을 숙달하거나 더 자주 재학습할 수 있습니다.

4. 최적화된 성능 잠재력 잠금 해제

우리가 하는 일에 열정적인 관심을 가질 때 우리는 다른 어떤 일보다 더 많은 관심과 관심을 기울입니다. 이것은 진정으로 비범한 놀라운 결과를 만들어 내는 동시에 자신의 최고 수준에서 수행하려는 불굴의 충동을 불러일으킵니다.

5. 대의에 대한 헌신, 내적 동기, 헌신을 유지합니다.

내재적 보상은 직원들에게 궁극적인 동기를 부여하는 역할을 하며 시간의 시험을 견딜 수 있는 충성심과 헌신을 고취시킵니다. 이것은 현직 직원의 직무 만족도가 높아져 장기적으로 이직률이 낮아진다는 것을 의미합니다.

결론!

건강하고 균형 잡힌 삶을 위해서는 본질적인 보상이 절대적으로 필요하며 모든 형태의 조직 설정에 포함되어야 합니다. 본질적인 만족은 다른 어떤 것으로도 대체할 수 없는 목적과 만족을 우리에게 제공합니다. 따라서 무언가를 구성하거나 참여할 때 고려하는 것이 훨씬 더 유익합니다.

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