리더십과 관리: 차이점은 무엇입니까?

리더십과 관리: 우리는 둘 다 필요합니다

Stephen R. Covey는 그의 다년생 베스트셀러인 성공하는 사람들의 7가지 습관에서 리더십과 관리가 모두 필요한 이유를 설명하기 위해 이 작은 이야기 를 제공합니다. 당신이 마당에 갇힌 20명 중 한 명이라고 상상해보십시오. 당신은 모두 나가고 싶어합니다. 관리자는 사다리를 찾을 것입니다. 그들은 먼저 등반할 가장 키가 큰 사람을 선택하고 감시자가 될 것입니다. 그들은 어린 아이들을 짊어질 가장 강한 남녀를 얻게 될 것입니다. 모두가 관리자 아래에 줄을 서서 갈 준비를 하고 있고, 경비원이 돌아오기 전에 모두 나가기 위해 분주합니다.

한 사람을 제외하고: 그는 전혀 도움이 되지 않는 것 같습니다. 이리저리 떠돌아다니며 여기 저기 구경하고, 매니저도 무시하고, 일을 도와주지도 않는다.

그런 다음 그는 말을 합니다. 조용하지만 모두를 멈추게 하는 목소리로 그는 말합니다. “잠깐, 그건 잘못된 벽입니다. 그 벽을 넘으면 우리는 여전히 감옥에 갇혀 있습니다. 이 벽을 넘어서면 우리는 자유로워질 것입니다.”라고 그가 말합니다.

관리자는 신속하게 계획을 재정렬합니다. 그들은 사다리를 오른쪽 벽으로 옮깁니다. 모두가 순서대로 줄을 서고, 매니저의 지시에 따라 모두 안전하게 빠져나갑니다.

지도자들은 우리를 올바른 방향으로 인도합니다. 관리자는 우리가 목표에 도달할 때까지 계속 진행하도록 합니다.

우리가 1인 사업을 하든 새로운 경력을 쌓든 대기업의 일부를 운영하든 좋은 리더십과 좋은 관리가 필요합니다.

경영진 코치이자 비즈니스 컨설턴트로서 저는 20년 넘게 리더십과 관리에 대해 배우고 가르쳤습니다. 내 기사의 대부분은 명확한 정의와 단계별 지침을 제공합니다. 이것은 약간 다릅니다. 그것은 더 많은 탐구입니다. 리더십과 관리가 어떻게 큰 가치가 있으며 어떻게 함께 잘 작동할 수 있는지에 대한 탐구의 여정, 이해의 심화, 저와 함께 하십시오.

리더십 우선

이전 이야기에서는 일이 잘못된 순서로 이루어졌습니다. 경영진이 우선이었고 모든 사람을 잘못된 방향으로 이끌려고 했습니다. 리더십이 나타나 상황을 뒤집었습니다. 하지만 리더가 찾은 새로운 탈출구가 사다리를 전혀 사용하지 않았다면? 그것이 함정 문을 부수고 습기 찬 터널을 통해 들어온다는 것을 의미한다면 어떻게 될까요? 모든 관리자가 좋은 계획을 세우고 모든 사람의 좋은 작업은 낭비되었을 것입니다.

더 나은 방법이 있습니다. 리더십을 우선으로 두십시오. 먼저 방향을 설정합니다. 그런 다음 여기에서 거기까지 얻는 데 필요한 기술과 도구를 파악하십시오. 모든 경영 계획은 리더십이 방향을 정한 후에 하십시오. 이전에는 하지 마십시오. 그런 다음 계획을 실행하십시오. 즉, 성공으로 이끄는 일을 하십시오.

교훈: 리더십을 최우선으로 하여 계획과 작업이 낭비되지 않도록 합시다.

리더는 꿈꾸고 실천한다

리더십은 꿈꾸고 실천 하는 것입니다. George Bernard Shaw는 Back to Methuselah 에서 이렇게 썼습니다. 그러나 나는 결코 없는 것을 꿈꾸며 '왜 안 되지?'라고 말합니다.” 리더는 꿈꾸는 사람이며 다른 사람들의 창의적인 꿈에도 열려 있습니다.

그러나 지도자는 꿈꾸는 사람 이상입니다. 리더도 용감하다. 그는 아무도 인정하고 싶지 않은 방에 800파운드의 고릴라 이름을 기꺼이 지었습니다. 그녀는 다른 사람이 보고 싶어하지 않는 문제나 불의를 기꺼이 밝힙니다. 리더는 사실을 직시할 용의가 있습니다.

용기가 없으면 창의성은 실패합니다. 용기가 없으면 아무 일도 일어나지 않거나 우리의 모든 일은 타이타닉호의 갑판 의자를 재배치하는 것과 같습니다.

용기 있는 리더십으로 꿈을 현실로 만들고 불가능해 보이는 문제를 해결할 수 있습니다.

일부 지도자는 자신의 비전을 가지고 있습니다. 다른 사람들은 다른 사람의 비전을 현실로 만들기 위해 노력합니다. 다른 사람들은 평화를 만드는 사람이나 문제를 해결하는 사람입니다. 그러나 모든 리더에게는 다음과 같은 공통점이 있습니다. 우리는 현실을 직시합니다. 우리는 문제를 해결합니다. 우리는 꿈을 현실로 만듭니다. 그리고 우리는 더 나은 세상을 남깁니다.

바쁜 일, 좋은 사업?

우리 중 많은 사람들이 바쁜 일에 너무 많은 시간을 보냅니다. 우리는 모든 종류의 일을 하지만 매우 적은 양을 제공하고 실제 가치에 기여하지 않습니다. 끝없는 보고서가 작성되고 절대 읽히지 않습니다. 내가 사는 플로리다 지역은 비어 있는 쇼핑몰과 사무실로 가득 차 있지만 새로운 건설은 계속되고 있습니다. 제약 회사는 약간의식이 요법과 운동으로 쉽게 예방할 수있는 질병에 대한 알약을 만듭니다. 우리는 진정으로 치유하는 대신 문제와 함께 살고 대처합니다. 우리는 진정으로 창조하는 대신 더 적은 것에 만족합니다.

사람들은 우리보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 각 사람의 타고난 엄청난 능력은 거의 활용되지 않습니다. 우리가 좋은 리더십으로 방향을 설정하고 진정한 관리로 노력을 조직할 때 우리는 그 모든 힘과 잠재력을 발휘하여 실제 작업을 수행합니다. 우리는 실제 문제를 해결하고, 꿈을 현실로 만들고, 우리의 모든 삶을 더 좋게 만듭니다.

관리자는 준비하고, 계획하고, 인내하고, 완벽합니다.

그래서 지도자는 방향을 정했습니다. 이제 관리자는 여정과 노력에 필요한 인력과 자원을 수집합니다. 준비입니다. 그들은 단계와 누가 무엇을 할 것인지 알아냅니다. 계획하고 있습니다. 그들은 프로세스를 끝까지 안내하여 잘못된 방향을 수정하고 아무도 탈락하지 않도록 합니다. 그게 인내입니다. 그리고 그들은 문제를 해결하고 결과를 제공합니다. 즉, 팀이 달성할 수 있는 한 리더의 비전에 가깝게 완벽하고 완성하며 결과를 제공합니다.

누가 모든 것을 소유합니까?

이 글을 쓰면서 어떤 사람들은 그것을 읽고 모든 것이 계층적이라고 생각할 것이고, 실제 일을 하는 노동자들이 관리자들에 의해 밀고당하고 있는 어떤 꿈을 이루기 위해 경영자에게만 있는 것이라고 생각하는 것을 본다. 지도자.

그것은 노동자들, 관리자들, 그리고 지도자들에 대한 잘못된 사용일 것입니다.

진정한 팀에서 함께 일하는 사람들로서 우리는 훨씬 더 잘할 수 있습니다.

• 리더는 질문을 하고 모든 사람은 답에 포함됩니다. 모두의 꿈이 현실이 되고 있습니다.
• 관리자는 질문을 하여 팀의 각 사람의 기술, 에너지 및 초점을 이끌어냅니다. 그런 다음 모든 사람이 하고 싶은 일을 하도록 하고 공동의 성공을 위해 조정합니다.
• 그리고 약 2,800년 전 노자가 『 도덕경 』에서 말했듯이 “공자는 말을 하지 않고 행동합니다. 그의 일이 끝나면 사람들은 "놀라워, 우리가 그것을 모두 우리 스스로 해냈다!"라고 말합니다.

혼란에서 명료함으로

우리가 처음부터 시작했다면 이 모든 것이 너무 쉬웠을 것입니다. 그러나 우리는 상황의 한가운데에 있고 모든 것이 엉망입니다. 리더십의 측면에서 사람들이 잘못된 방향으로 가고 있음을 확인하고 멈추게 하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 우리는 이미 잘못된 방향으로 가고 있습니다.

경영적인 측면에서 우리가 하는 모든 일이 헛되고 아무 것도 이루지 못한다고 말하기는 어렵습니다. 그러나 종종 그것은 사실입니다.

당신이 기꺼이 다른 사람들로부터 배우고 당신에게 새로운 방식으로 일을 하려고 한다면, 누군가가 당신이 직면한 문제를 이미 어딘가에서 누군가가 해결했고, 그 해결책은 쉽다는 것을 사람들에게 보여주는 것이 무엇보다 어렵습니다. 우리는 모두 우리의 오래된 아이디어와 이미 수행한 노력에 너무 집착합니다.

이 모든 것이 어렵지만 불가능한 것은 아닙니다. 우리가 기꺼이 우리의 문제에 대처하는 것을 그만두고, 대신 우리의 타고난 용기와 창의성에 접근한다면, 우리는 올바른 방향으로 스스로를 이끌 수 있습니다. 함께든 혼자든 우리의 모든 에너지를 활용하면 큰 문제를 해결할 수 있고 위대한 일을 이룰 수 있습니다.

함께 또는 혼자

훌륭한 리더십, 훌륭한 관리, 효과적인 업무는 함께 일하든 혼자 일하든 훌륭한 결과를 낳습니다. 팀이 함께 할 수 있을 때 결과는 굉장합니다. 그러나 그것이 일어나지 않는다면, 종종 혼자 견디는 것이 가장 좋습니다. 충돌이나 발 끌기가 있는 곳은 800파운드 고릴라입니다. 그리고 다른 모든 사람들이 그를 방에 가두고 무시하고 싶어한다면, 진정으로 문제를 해결하고자 하는 사람은 문밖으로 나가서 자신의 길을 가는 것이 가장 좋을 것입니다.

그리고 아마도 몇몇 사람들이 그를 따라 문밖으로 나가 고릴라와 소음과 혼란을 뒤로하고 떠날 것입니다.

혼자 일하고자 하는 사람들은 종종 모두를 함께 데려가는 자신을 발견합니다.

미래를 창조하다

위대한 지도자들은 종종 혼자 일해야 했습니다. Whole Earth Catalog 와 Growing Business 의 저자인 최초의 New Age 기업가인 Paul Hawken은 사업을 시작할 아이디어가 있고 모두가 "훌륭하다"고 말한다면 너무 늦었다고 말했습니다. 하지만 아이디어가 있고 모두가 "어?"라고 말한다면 그러면 다른 사람이 볼 수 없는 훌륭한 아이디어가 있다는 것을 알게 되었으며 시작할 때입니다.

어떤 리더는 추종자보다 몇 달 앞서고 다른 리더는 몇 년 앞서 있습니다.

위대한 지도자는 평생을 앞두고 있습니다. Henry David Thoreau는 거의 알려지지 않았고 과소 평가되었으며 거의 ​​읽지 않고 사망했습니다. 그러나 Walden 과 Civil Disobedience 에서 그의 글은 다음을 낳았습니다. 20세기 초 미국의 보존 운동; 1970년대의 생태 운동; 간디의 평화로운 인도 해방; 그리고 Dr. Martin Luther King, Jr.의 평화로운 시민권 운동. Vincent van Gogh의 그림은 일생 동안 높이 평가되지 않았지만 이제 그는 세계에서 가장 유명하고 영감을 주는 예술가 중 한 명입니다.

당신은 멋진 삶을 누릴 자격이 있으며 세상은 당신이 제공해야 하는 선물을 받을 자격이 있습니다. 당신의 꿈, 당신의 일, 당신의 삶, 그리고 세상을 위해 훌륭한 리더십, 좋은 경영, 헌신적인 일을 가져 오십시오.

저자 소개

Fletcher Kennith는 MeowEssay의 수석 코치이자 비즈니스 컨설턴트입니다. 그는 20년 넘게 리더십과 경영에 대해 배우고 가르쳤습니다. 또한 그는 사업 개발 및 판매 관리 분야에서 성공을 거두었습니다.