린 건설 원칙 및 모범 사례

게시 됨: 2023-04-20

건설 프로젝트를 관리하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 제조업의 세계에서 린 건설(Lean Construction)이라는 접근 방식이 등장합니다. 그러나 린 제조와 린 건설은 서로 다른 두 가지입니다.

린 건설이 무엇인지, 핵심 원칙을 정의하면서 린 건설을 살펴보겠습니다. 그 과정에서 린 건설이 프로젝트에 도움이 되는 이유와 올바른 프로젝트 관리 소프트웨어가 린 건설을 활용하는 데 어떻게 도움이 되는지 설명합니다.

린 건설이란 무엇입니까?

린 건설은 린 제조의 원칙과 관행을 채택하고 이를 건축 프로세스에 적용합니다. 프로젝트를 설계할 때 운영 연구 및 실제 개발을 사용하고 건설 전반에 걸쳐 지속적인 개선에 중점을 둡니다. 여기에는 환경 설계, 유지 관리, 구제 등의 모든 것이 포함됩니다.

목표는 건설을 개선하면서 비용을 낮추고 고객의 필요에 따라 가치를 향상시키는 것입니다. 린 건설이라는 용어는 린 건설을 위한 국제 그룹의 첫 번째 회의에서 사용된 약 1993년부터 사용되었습니다. 그러나 린(lean) 방법에 대한 아이디어는 수세기 전으로 거슬러 올라가 헨리 포드(Henry Ford)와 함께 현대 생산의 일부가 되었습니다.

린(Lean) 건설은 끊임없이 진화하고 있기 때문에 용어에 대한 직접적인 정의가 없습니다. 그러나 가능한 최대 가치를 얻으면서 재료, 시간 및 노력 낭비를 줄이는 생산 시스템을 설계한다는 점에서 건설 프로젝트 관리와 다릅니다. 여기에는 소유자, 건축 엔지니어, 계약자, 시설 관리자 및 최종 사용자를 포함하여 관련된 모든 사람의 많은 협업이 포함됩니다.

건설 현장에서 신뢰할 수 있는 작업을 수행하려면 항상 필요한 것을 갖추도록 공급망을 조정해야 합니다. ProjectManager는 리소스, 비용 및 일정을 관리하여 모든 것이 낭비 없이 제자리에 있도록 할 수 있는 강력한 Gantt 차트가 포함된 수상 경력이 있는 소프트웨어입니다. Gantt 차트의 모든 작업은 실행에 필요한 리소스와 일치합니다. 네 가지 종속 항목을 모두 연결하여 비용이 많이 드는 지연을 방지할 수 있으며 기준선을 설정하여 생산 일정을 일정대로 유지하기 위해 실제 진행 상황에 대해 계획된 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

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주요 린 건설 원칙

린 건설과 건설 프로젝트 관리의 주요 차이점은 후자의 경우 모든 사람이 자신의 역할을 수행하는 반면 전자의 경우 팀으로 함께 작업한다는 것입니다. 린 건설은 무엇을 구축하고 어떻게 구축할지 결정할 때 프로젝트의 전체 수명 주기를 고려합니다. 그것이 가장 중요한 원칙입니다. 다음은 주요 린 건설 원칙 중 일부입니다.

가치 정의

린(Lean) 제조이든 린 건설이든 린 측면에서 가치에 대해 이야기할 때 이는 고객이 판단하는 프로젝트의 가치를 나타냅니다. 여기에는 가격 및 시장 수요뿐만 아니라 배송 일정 및 충족해야 하는 기타 요구 사항이나 기대치가 포함됩니다.

가치 흐름 매핑

값을 정의했으면 다음으로 가치 스트림을 매핑할 수 있습니다. 가치 흐름은 모든 활동에서 고객에게 가치를 제공하기 위한 것입니다. 이 가치 흐름을 매핑한다는 것은 원자재에서 최종 제품 전달까지의 단계와 프로세스를 정의하는 것을 의미합니다. 가치 스트리밍은 설계, 생산, 조달, HR, 관리, 납품 및 고객 서비스에서 발생합니다. 이는 말 그대로 이러한 프로세스를 통한 지도이며, 그렇게 함으로써 고객을 위한 가치를 창출하지 않고 제거하는 낭비적인 단계를 식별합니다.

워크플로 만들기

가치 흐름에서 낭비를 제거하는 것은 첫 번째 부분일 뿐입니다. 이제 나머지 단계가 원활하게 진행되어야 합니다. 즉, 지연이나 병목 현상이 없어야 합니다. 고객에게 원활하게 배송하려면 단계가 빡빡해야 합니다. 성공하려면 사일로를 무너뜨리고 교차 기능 팀이 협력해야 합니다. 물론 이것은 매우 엄격한 건설 세계에서 하는 것보다 말하기 쉽지만 린 건설 작업을 만드는 데 중요합니다. 그러나 이러한 장애물을 제거하면 생산성이 향상됩니다.

당기기 계획 및 일정

협업은 린 건설의 기초적인 부분이며 끌어오기 계획이라고 하는 것의 핵심이기도 합니다. 끌어오기 계획은 팀 구성원과 함께 시작하여 프로젝트 이정표를 식별하도록 요청하는 협업 일정입니다. 이 작업이 완료되면 거꾸로 작업하고 리버스 엔지니어링과 같이 일정에 세부 정보와 요구 사항을 추가합니다. 이렇게 하면 최종 제품을 더 빨리 가져올 수 있으므로 고객에게 배송하는 데 걸리는 시간이 단축됩니다.

지속적인 개선

린 건설은 안주에 관한 것이 아닙니다. 프로젝트에 관련된 모든 사람은 프로세스를 개선할 수 있는 방법에 대해 목소리를 높이고 제안을 제공하도록 권장됩니다. 그것이 지속적인 개선의 의미이며, 항상 프로세스를 개선할 수 있는 방법을 생각하며, 이는 소유주에서 하청업체에 이르기까지 모든 사람의 책임입니다. 린 건설은 일반적으로 린 방법론과 마찬가지로 끊임없는 노력과 경계에 관한 것입니다. 이는 수십 번 가치 흐름 매핑을 의미할 수 있습니다.

린 건설 이점

건설 전문가가 린 건설에 관심을 가져야 하는 이유는 무엇입니까? 그것은 건설과는 다른 동물인 제조 세계에서 오는 방법론입니다. 또한 위에서 세부적인 원칙에서 언급한 바와 같이 린 건설은 평소와 같이 비즈니스를 변화시키는 것입니다. 그만한 가치가 있습니까?

예, 더 효율적으로 작업하는 데 관심이 있다면 그렇습니다. 이는 린 구조가 시간과 비용을 절약한다는 것을 의미합니다. 재료, 시간 및 노동력의 낭비를 줄이면서 작업을 더 빨리 완료할 수 있는 잠재력이 있습니다. 그것은 행복한 소유주와 보다 경쟁력 있는 건설 회사를 만듭니다. 그것에서 결점을 찾는 사람은 거의 없을 것입니다. 다음은 린 건설의 몇 가지 이점입니다.

팀 협업 강화: 린 건설은 다양한 부서가 프로젝트의 설계, 계획 및 실행 전반에 걸쳐 협업하도록 요구합니다. 이를 통해 비용이 많이 드는 실수를 방지하고 적시에 재료와 작업자를 사용할 수 있도록 지원합니다.
자원 활용 효율성 최적화: 이는 고객에게 가치를 더하는 작업에 집중함으로써 이루어집니다. 이것은 회사가 프로젝트에 중요하지 않은 항목에 돈을 낭비할 필요가 없기 때문에 비용을 절감합니다. 또한 작업자가 가치 흐름의 활동에 집중하도록 함으로써 청구 가능한 시간에 작업하고 회사는 비용에 대해 더 많은 수익을 얻습니다.
비용 관리 용이: 인건비, 자재 및 간접비가 가치 흐름에 있는 항목에만 적용되기 때문에 관리자는 비용을 절감할 수 있습니다. 불필요한 것은 폐기물로 제거됩니다.
더 나은 고객 만족도: 건설 프로젝트를 소유주에게 더 빠르고 적은 비용으로 제공할 수 있다는 것은 그들의 만족도에 반영될 것이며 계약할 다른 일이 있을 때 다시 회사로 돌려보낼 가능성이 높습니다.

건설 프로젝트 관리 템플릿

린 건설 프로젝트를 운영하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 하나는 프로젝트 관리 템플릿을 사용하는 것입니다. 건설 프로젝트의 모든 단계를 다루는 수십 개의 무료 Word 및 Excel용 프로젝트 관리 템플릿이 있습니다. 다음은 지금 바로 다운로드하여 린 건설 프로젝트 실행을 시작할 수 있는 몇 가지입니다.

건설 일정 템플릿

린 건설 일정을 수립하는 방법은 다를 수 있지만 여전히 산출물, 리소스를 관리하고 이정표를 설정해야 합니다. 무료 건설 일정 템플릿은 모든 작업을 수행하며 요주의 경로를 필터링할 수도 있습니다.

건설 일보 템플릿

린(Lean) 건설 프로젝트는 여전히 매일 보고해야 합니다. Excel용 무료 건설 일일 보고서 템플릿은 수행한 작업에서 기상 조건에 이르기까지 성공적인 프로젝트를 실행하는 데 중요한 모든 정보를 캡처합니다.

건설 견적 템플릿

모든 프로젝트에는 비용이 듭니다. 이러한 비용을 보다 정확하게 예측할 수 있으면 예산을 유지하는 데 도움이 됩니다. 린 건설에서도 마찬가지입니다. Excel용 무료 건설 견적 템플릿은 인건비, 재료비 및 수익 마진을 파악하는 데 도움이 됩니다.

ProjectManager가 린 건설을 지원하는 방법

ProjectManager는 여러 부서의 팀을 연결하고 협업에 필요한 도구를 제공하는 온라인 소프트웨어로 린 건설 환경에서 작업하는 데 필수적입니다. 작업 현장, 사무실, 심지어 집에서도 노트북, 데스크톱 또는 모바일 장치에서 당사 소프트웨어에 액세스할 수 있습니다. 누구나 언제 어디서나 작업 시간 기록을 포함하여 댓글을 달고 파일을 공유하는 등의 작업을 할 수 있습니다.

여러 프로젝트 보기에서 원하는 도구 사용

건축가가 하청업체 및 공급업체와 연결해야 하는 건설 관리자와 보다 쉽게 협업할 수 있도록 여러 프로젝트 보기가 있습니다. 즉, Gantt 차트에서 설계된 계획이 모든 프로젝트 보기에 반영됩니다. 관리자는 칸반 보드를 사용하여 작업 흐름을 시각화하고 비용이 많이 드는 병목 현상을 방지하기 위해 필요에 따라 리소스를 재할당할 수 있습니다. 하청업체는 작업 목록에서 작업을 완료할 수 있고 이해 관계자는 일정 보기에서 이정표를 추적할 수 있습니다. 모든 보기가 실시간으로 업데이트되므로 모두가 항상 같은 페이지에서 작업합니다.

실시간 대시보드로 높은 수준의 작업 보기 확보

지속적인 개선을 위해 노력하면서 일정과 예산을 파악하는 한 가지 방법은 린 건설 프로젝트를 실행할 때 진행 상황과 성과를 모니터링하는 것입니다. 당사의 대시보드는 실시간 데이터를 자동으로 캡처하고 시간, 비용 등과 같은 메트릭을 읽기 쉬운 그래프와 차트로 표시하면서 항상 작동합니다. 경량 도구와 달리 실시간 대시보드에는 시간이 많이 걸리는 설정이 필요하지 않습니다. 전환만 하면 바로 사용할 수 있습니다.

이는 우리가 제공하는 기능 중 일부에 불과합니다. 작업 관리, 위험 관리 및 리소스 관리 기능과 같이 팀이 처음부터 끝까지 생산적으로 작업할 수 있도록 하는 기타 기능이 많이 있습니다.