Siegel+Gale의 크리에이티브 디렉터 Lloyd Blander와의 인터뷰

Lloyd Blander는 전략적 디자인을 만들고 효과적인 마케팅 도구로 사용하는 전문가입니다. 현재 선도적인 글로벌 브랜드 전략, 디자인 및 경험 회사인 Siegel+Gale의 크리에이티브 디렉터인 그는 American Express, Facebook 및 Microsoft와 같은 최고의 고객과 협력하고 모든 규모의 캠페인을 이끌고 있습니다.

그는 DesignRush와 함께 어디서 영감을 얻었는지, 어떻게 팀에 동기를 부여하는지, 디자인 또는 마케팅 회사와 성공적인 파트너십을 보장하기 위해 기업이 할 수 있는 일을 공유했습니다.

DesignRush: Siegel+Gale에서 크리에이티브 디렉터로 놀라운 브랜드와 함께 작업했습니다. 귀하의 일상 업무에 대해 알려주십시오.

Lloyd Blander: 크리에이티브 에이전시에서 일하는 것은 똑같은 하루가 없다는 것을 의미하는 경향이 있습니다. 저의 최우선 목표는 매일 우리 팀이 프로젝트에 대해 자극받고 활력을 얻어 신선하고 혁신적인 작업을 생성할 수 있도록 하는 것입니다. 창의적인 아이디어는 사람들이 느끼는 방식을 바꾸고 생각하는 방식에 도전하며 세상을 바꾸는 힘이 있습니다. 우리는 예상치 못한 신선한 것을 전달하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

DR: 당신이나 당신의 팀이 만든 가장 좋아하는 디자인이나 캠페인은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

LB: 여러 산업 분야의 고객을 위해 다양한 프로젝트를 수행했습니다. 최근에 저는 American Express에서 흥미로운 브랜드 및 제품 혁신 과제를 많이 받았습니다.

올해 초 우리 팀은 SAP를 위한 파괴적이고 새로운 시각적 경험을 만들었습니다. 우리는 AI, 기계 학습 및 블록체인이 비즈니스와 소비자의 삶을 변화시키는 방식을 단순화하는 풍부한 아이콘 및 일러스트레이션 팔레트를 개발했습니다.

우리는 또한 라스베이거스에서 오프라 윈프리와 함께 열린 SAP SuccessConnect를 위한 일련의 이벤트에 참여했습니다. 이벤트 참석자와 소셜에서 전체 경험을 주도하고 콘텐츠를 실시간으로 푸시하는 것은 정말 놀라운 일이었습니다.

작년에 우리는 GE와 파트너 관계를 맺어 GE Ventures를 위한 흥미로운 브랜드 경험을 만들었습니다. GE Ventures는 최근 새로운 정체성과 자신이 누구인지, 일하는 방식, 다른 이유를 표현하는 새로운 방법을 출시했습니다. GE Ventures는 고객이 변화의 최전선에 있는 흥미진진한 새로운 아이디어를 출시하고 성장시키십시오.

제 과거 경험에는 American Airlines 및 Florida Lottery의 브랜드 변경 작업을 비롯해 Four Seasons Hotels & Resorts 및 Oculus by Facebook과 같은 브랜드와 협력 관계가 있습니다.

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DR: 디자인 업무를 수행할 때 팀이 가장 중요하게 생각하는 사항은 무엇입니까?

LB: 브랜드 경험은 우리 스튜디오의 모든 디자이너에게 매우 중요합니다. 가장 기억에 남는 브랜드는 정체성을 넘어 경험이 됩니다. 요즘은 몰입감이 중요합니다. 새로운 서비스 디자인과 AR 및 VR과 같은 새로운 기술로 인해 점점 더 몰입하게 될 것입니다. 그렇기 때문에 기업이 자신이 무엇을 의미하는지 명확하게 정의하고 브랜드 경험의 가장 중요한 접점에 집중하는 것이 중요합니다. Siegel+Gale에서 우리는 시각적, 언어적, 감각적, 그리고 몰입형 인터랙티브 경험을 제공하기 위해 4차원 브랜드 경험을 만듭니다.

고객과의 파트너십은 프로젝트의 성공에 필수적입니다. 프레젠테이션은 새로운 워크샵입니다. 창의적이고 민첩하며 반복적인 프로세스입니다. 우리는 고객이 작업을 이해하고 옹호할 수 있는 도구를 갖도록 토대를 마련합니다. 저는 영감을 주는 리더, 작업의 챔피언 및 관련된 모든 사람의 파트너가 되는 균형을 유지하려고 노력합니다.

DR: 영감은 어디서 얻나요?

LB: 영감은 오늘날 매우 쉽게 접근할 수 있습니다. 나는 예술에서 영감을 받았고 Chelsea 갤러리 지구에 사는 행운아입니다. 그래서 나는 놀라운 현대적이고 개념적인 작품에 둘러싸여 있습니다. 나는 Donald Judd, Richard Serra, Olafur Eliasson의 고전 작품을 좋아합니다. 하지만 저는 Zaha Hadid와 같은 건축가와 2차원 경험을 초월하는 고유한 시각적 언어를 만든 Tom Ford와 같은 패션 디자이너에게도 매료되었습니다. 저는 열렬한 사진가이고 영화를 사랑하고 요리를 좋아하고 가장 친근한 12살짜리 American Staffordshire Terrier를 키웠습니다. 그의 이름은 Andy이고 그는 도시를 관광하러 갑니다.

저는 또한 협업이 훌륭한 작업에 영감을 준다고 믿습니다. 생생하고 독특한 시각 언어 및 정보 그래픽 제작을 전문으로 하는 미국의 일러스트레이터이자 그래픽 디자이너인 Carl de Torres와 파트너 관계를 맺었습니다. 그는 함께 일할 수 있는 놀라운 파트너였습니다.

DR: 가장 좋아하는 브랜드 로고는 무엇입니까? 당신은 그들에 대해 무엇을 좋아합니까?

LB: Apple의 로고는 수년에 걸쳐 발전했지만 여전히 탁월한 클래식입니다. 심플함과 멋스러움이 눈에 띕니다. Apple의 한 입 베어 물기는 사용자 친화적 인 디자인과 기술을 결합할 때 가능한 것을 보여 주는 친근하고 관련성 있는 은유입니다. 인생을 한 입 베어 물으라는 전화입니다.

Siegel + Gale은 최근 CVS를 위해 몇 가지 작업을 수행했는데, 이 작업은 건강 범주를 다시 구상하고 있다고 생각합니다. 저는 또한 HPE 요소를 위해 수행한 작업의 열렬한 팬입니다. 심볼 자체는 매우 단순하면서도 환상적입니다. 마치 미래의 무언가처럼 느껴집니다.

저는 Lyft 브랜드의 단순함, 상징적이고 접근하기 쉬운 언어 사용, 대담하고 역동적인 색상 선택에 감탄합니다. Lyft의 브랜드는 단순히 밀레니얼 세대의 가치에서 탄생한 것이 아니라 성별 규범을 공유하고 굽히는 세대의 문화를 시각적으로 포착한 브랜드의 훌륭한 예입니다.

그리고 Google 어시스턴트 로고는 재미있고 유쾌하며 기존의 AI에 대한 고정관념에 도전합니다. 우리는 다양한 AI를 보다 친근하고 매력적으로 만들고 감히 인간적으로 만들기 위해 실제 성격을 구축하는 데 훨씬 더 중점을 둘 것입니다.

DR: 당신은 놀라운 디자인 상을 수상했습니다. 아름답고 최첨단인 효과적인 캠페인이나 디자인을 만들기 위해 어떤 조언이 있습니까?

LB: 비즈니스 전략을 깊이 있게 이해하고 과제를 시작할 때 많은 질문을 하여 간단한 아이디어를 만들 수 있도록 하세요. 그런 다음 맥락, 공간, 그리고 그것이 과거, 현재 또는 미래의 문화적 참조와 어떻게 관련되어 있는지 이해하여 강력하고 공감할 수 있도록 만드십시오. 그런 다음 그 단순한 아이디어를 확장하고 파괴적인 무언가를 개발하십시오.

창의적이고 동시에 소비자를 사로잡는 효과적인 브랜드 아이덴티티를 만들기 위한 조언은 무엇입니까? 디자이너 및/또는 기업이 두 가지를 모두 달성하기 위해 주의해야 할 사항은 무엇입니까?

조직적인 측면에서 모든 사람을 "같은 배에" 태우고 처음부터 무엇을 하려고 하는지에 동의하여 모든 사람이 목표가 무엇인지 명확하게 알 수 있습니다.

그런 다음 유머나 인간미가 있는 일을 하세요. 성격은 항상 눈에 띄고 완전히 추상적 인 것보다 더 많은 공명으로 사람들에게 말할 것입니다. 그것은 작업 범위를 전달하는 것과 사람들의 마음과 마음을 얻는 것 사이에서 균형을 이루는 행위입니다.

DR: 디자인 프로젝트를 위해 에이전시를 고용하기를 희망하는 고객에게 어떤 조언을 해주실 수 있습니까? 그들이 질문하기를 바라는 질문이나 프로세스를 더 쉽게 하기 위해 제공했으면 하는 정보는 무엇입니까?

LB: 고객이 마케팅 과제뿐만 아니라 비즈니스 과제도 공유할 때 도움이 되는 경우가 많습니다. 이를 통해 우리는 더 큰 그림을 보고 궁극적으로 창의적인 표현에 영향을 미치는 비즈니스 전략에 브랜드를 맞출 수 있습니다. 많은 상황에서 우리가 해야 할 일은 초기 작업 범위를 넘어서는 것입니다.

에이전시와 협력할 때 논리적으로 처음부터 참여하는 리더십과 조직적으로 일치하는지 확인하십시오. 클라이언트는 내부적으로 협업을 수용해야 합니다. 브랜드는 마케팅 조직을 훨씬 넘어 조직 전체에 존재합니다. 오래된 모델은 조직이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 능력을 제한합니다. 오늘날 최고의 브랜드는 사용자 경험, 사용자 인터페이스 디자인을 통해 표현되는 브랜드와 함께 모든 실린더에서 발사되고 있습니다. 이는 사람들이 일하는 방식과 인적 자원 부서가 인력과 참여하는 방식을 재정의하는 데 도움이 됩니다.

팀은 협력해야 합니다. 우리는 사일로에서 일하는 것이 아니라 문제를 해결하는 방법에 대해 협력해야 합니다. 조직을 유지하고 공개적으로 의사 소통하면 조직이 더 빠르게 혁신할 수 있습니다.

DR: 마지막 생각, 의견 또는 지혜로운 말씀이 있습니까?

LB: 저는 계속해서 이것으로 되돌아갑니다. 열린 마음을 유지하십시오. 이것은 항상 나를 더 신선하고 예상치 못한 창조물로 이끕니다.

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