건설 견적 가이드: 정의, 팁 및 무료 템플릿
게시 됨: 2022-08-23건설 프로젝트는 매우 복잡할 수 있습니다. 재료 구입, 청사진 작성, 허가 확보, 장비 임대, 승무원 비용 지불 등을 위해 돈이 필요합니다. 이 모든 일에는 돈이 들고 시간이 걸립니다. 그렇기 때문에 놓치는 부분이 없는지 꼼꼼하게 시공 견적을 내셔야 합니다.
프로젝트 초기에 요청한 돈이 끝까지 볼 수 있을 만큼 충분한지 어떻게 확인할 수 있습니까? 가장 정확한 결과를 얻으려면 건설 견적이 필요합니다.
건설 견적이란 무엇입니까?
건설 견적은 건설 프로젝트의 모든 비용을 평가하는 프로세스입니다. 이러한 비용에는 직접 비용, 간접 비용, 간접비 및 일반 계약자의 이윤이 포함됩니다. 건설 견적의 목적은 건설 프로젝트에 입찰할 때 일반 계약자가 사용하는 문서인 건설 견적을 작성하는 것입니다.
건설 견적이란 무엇입니까?
건설 견적은 프로젝트 계획에서 구조를 건설하는 데 드는 비용을 예측하는 데 사용됩니다. 당연히 이것은 건설 프로젝트 관리 프로세스의 초기 단계에서 수행되는 가장 중요한 단계 중 하나입니다.
성공적인 공사 견적은 프로젝트의 입찰 견적 단계에서 시작됩니다. 모든 건설 관련 문서, 과거 데이터 및 기타 알려진 비용은 정확한 예측을 위한 출발점으로 사용됩니다.
건설 견적의 정확성은 건설을 주도하는 계약자의 이윤에 영향을 미칩니다. 따라서 철저한 건설 견적은 모든 건설 사업의 생존에 필수적입니다. 또한 계약자는 조직을 위해 새로운 비즈니스를 획득하려고 할 때 더 경쟁력이 있습니다.
공사 견적 예시
공사 견적을 작성할 때 아래 보이는 ProjectManager의 무료 공사 견적 템플릿과 같은 공사 견적 템플릿이 있으면 좋습니다. 템플릿을 사용하면 건설 견적 프로세스가 간소화되고 시간이 절약되며 당면한 더 중요한 작업으로 바로 이동할 수 있습니다.
건설 견적의 주요 구성 요소
대부분의 건설 견적은 프로젝트 추정자가 수행하지만 프로젝트 관리자, 다른 관리자 또는 프로젝트의 다른 사람이 만들 수도 있습니다. 그것은 모두 프로젝트의 규모와 조직의 구성에 달려 있습니다.
건설 견적 작업을 하는 사람은 건설 계획과 기타 많은 건설 문서를 검토하여 전체 건설 비용을 결정합니다. 개인과 조직마다 이 예측을 수행하는 방법이 다를 수 있지만 대부분은 다음과 같은 주요 구성 요소를 포함합니다.
- 직접 비용: 이것은 자재, 노동 및 장비와 같은 건설 활동에 지출된 돈입니다.
- 간접 비용: 품질 관리, 보안, 유틸리티, 관리, 법률 비용, 허가 등과 같은 건설 활동에 직접 할당되지 않은 비용입니다.
- 노동 시간: 기본 임금과 각 작업 비용에 대한 추정치를 포함하여 팀에 지불하는 요율입니다. 세금 및 잠재적 초과 근무를 포함합니다.
- 하청업체 비용: 인건비, 자재 및 장비를 포함하여 하청업체에 계약할 작업 비용을 추정합니다.
건설 견적 수준
American Society of Professional Estimators는 건설 견적을 분류하는 데 사용되는 5단계 시스템을 확인했습니다. 레벨은 레벨을 이동함에 따라 더욱 상세해지기 때문에 추정의 신뢰성이 높아집니다.
- 수준 1 – 규모의 순서: 이것은 프로젝트의 맨 처음에 형성된 대략적인 추정치이며 경험과 과거 데이터를 기반으로 합니다.
- 레벨 2 – 중급 또는 도식: 추정은 일단 생성된 도식 설계를 고려합니다.
- 레벨 3 – 예비 또는 설계 개발: 견적은 프로젝트의 설계 단계에서 더욱 세분화되며 정확성은 예산 기반에 충분합니다.
- 수준 4 – 실질적 또는 건설 문서: 일단 건설 도면과 사양이 완료되면 견적에서 이를 사용하여 결과를 개선할 수 있습니다.
- 수준 5 – 확정 또는 입찰: 이제 모든 비용이 알려진 상태에서 이것이 가장 정확하고 신뢰할 수 있는 수치이며 입찰 및 비용 기준선을 만드는 데 사용할 수 있습니다.
건설 견적을 사용하는 경우
건설 견적은 프로젝트의 초기 단계 전반에 걸쳐 사용되며 프로젝트 관리자의 경험과 유사한 프로젝트와 관련된 비용에 대한 지식을 사용하여 프로젝트가 아이디어일 때 스케치할 수 있습니다. 그런 다음 건설 계획이 진행됨에 따라 자원, 일정 등을 중심으로 축적되는 데이터에서 보다 정확한 견적을 도출할 수 있는 기회가 있습니다.
계획은 프로젝트가 진행되는 동안 항상 어느 정도 변경되지만, 입찰이 열릴 때까지 예산을 많이 들어야 합니다. 일부 비용을 수정하거나 일정 또는 기타 지연으로 인해 예산이 추가될 수 있지만 프로젝트에 대한 모든 문서가 완료되고 모든 비용이 얼마인지에 대한 전체 보기가 완료되면 건설 견적 프로세스가 완료됩니다.
건설 견적의 모범 사례
정확한 건설 견적을 얻는 것은 건설의 성공을 이끄는 데 큰 도움이 됩니다. 항상 1페니를 맞추는 것은 불가능하지만 재무 예측을 목표에 더 가깝게 만들기 위해 할 수 있는 일이 있습니다.
1. 고객의 기대치를 파악하라
건설 견적에서 가장 먼저 해야 할 일은 고객과 같은 페이지에 있는지 확인하는 것입니다. 그것은 그들이 건설 계획을 승인하도록 하는 동시에 그 계획이 무엇이며 완료되었을 때 건설 단계가 어떻게 될 것인지 완전히 알고 있는지 확인하는 것을 의미합니다. 프로젝트가 끝날 때 추가 비용으로 이어지는 비현실적인 기대나 오해를 원하지 않습니다.
관련: 무료 건설 일정 템플릿
2. 단가법 사용
건설 견적을 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 스틱 견적은 자재, 노동 및 허가를 포함하여 작업의 모든 부분을 나열합니다. 시간이 많이 걸립니다. 그러나 단위 비용 방법과 같이 시간이 많이 걸리지 않고 정확한 다른 건설 추정 기술이 있습니다. 여기에는 작업에 필요한 모든 것이 나열되고 각각의 단가와 함께 해당 수치가 추가됩니다.
3. 전문가의 조언 받기
할 또 다른 일은 당신보다 건설의 측면을 더 잘 이해하는 사람들을 찾는 것입니다. 당신이 전문가이고 비용을 매우 정확하게 추정할 수 있는 빌드의 측면이 있을 수 있지만, 건설의 다른 부분은 당신의 켄을 넘어설 수 있습니다. 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오.
4. 인건비를 과소평가하지 마세요
인건비는 예상이 빗나갈 수 있는 부분입니다. 시간당 요금보다 인건비가 더 중요합니다. 승무원을 단순한 숫자와 통계 이상으로 생각해야 합니다. 시간당 비용이 설정될 수 있지만 숙련된 팀 구성원이 새로운 사람과 비교하여 얼마나 많은 작업을 수행할 수 있는지도 고려해야 합니다. 인건비를 추정하기 전에 보다 정확한 건설 추정을 위해 작업 분류 체계를 사용하여 건설 프로젝트를 구성하는 모든 작업 활동을 식별해야 합니다.
5. 공급업체와 협의
관계도 중요합니다. 건설 견적에 매우 중요하기 때문에 자신과 공급업체 간에 원활한 의사 소통을 원합니다. 예산을 파악하기 시작하면서 공급업체에 연락하면 재료 가격이 오를 가능성과 같은 귀중한 정보를 얻을 수 있습니다. 공급업체를 건설 현장의 전문가처럼 생각하십시오. 공급업체만이 자원 비용을 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
건설 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하면 프로젝트를 평가하고 관리하는 프로세스를 간소화할 수 있습니다. 프로젝트를 실행할 때 비용을 추정하고 추적할 수 있는 도구가 있습니다.
건설 프로젝트 관리 템플릿
ProjectManager는 쉽게 계획, 일정 및 추적하는 데 도움이 되는 무료 건설 프로젝트 관리 템플릿을 제공합니다. 건설 견적 프로세스의 속도를 높이려면 아래에서 무료 템플릿을 다운로드하십시오. 템플릿을 쉽게 가져오고 내보내고 실시간으로 팀과 공유할 수 있습니다.
WBS 템플릿
작업 분석 구조(WBS)는 건설 프로젝트 일정을 관리 가능한 작업으로 나누어 건설 계획의 모든 작업을 식별하고 우선 순위를 지정할 수 있도록 해주기 때문에 필수적인 건설 프로젝트 관리 도구입니다. 수행해야 하는 모든 활동을 알고 나면 이를 팀원에게 할당하고 각각과 관련된 건설 비용을 추정할 수 있습니다.
프로젝트 예산 템플릿
건설 견적이 끝나면 프로젝트 예산을 작성할 수 있습니다. 프로젝트 예산은 실행 중에 사용할 수 있는 재정 자원을 정의하므로 모든 건설 프로젝트의 성공에 매우 중요합니다. 건설 프로젝트 관리자는 모든 건설 비용을 모니터링하여 초과 지출이 없는지 확인해야 하며 무료 프로젝트 예산 템플릿이 이를 위한 완벽한 도구입니다.
공사 일정 템플릿
건설 일정은 건설 견적과 함께 진행됩니다. 건설 산업은 노동 집약적이기 때문에 건설 인력과 관련된 비용이 많이 듭니다. 그렇기 때문에 인건비를 과소 평가하지 않도록 각 건설 활동에 적절한 시간을 할당하는 현실적인 건설 일정을 만드는 것이 중요합니다.
관련: 2022년 최고의 건설 일정 소프트웨어
ProjectManager가 시공 견적을 돕는 방법
ProjectManager의 Gantt 차트, 작업 목록 및 달력을 사용하여 데이터를 구성하여 건설 견적을 생성할 수 있습니다. 그런 다음 정확한 추정치를 얻고 예산이 설정되면 해당 예산을 유지하기 위해 성과를 계획, 일정, 모니터링 및 추적해야 합니다. ProjectManager는 리소스를 관리하고 과도한 지출을 피하기 위해 진행 상황을 보고하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다.
계획을 위한 강력한 Gantt 차트
온라인 Gantt 차트에서 일정을 만들고 병목 현상을 피하기 위해 종속 작업을 연결하고 중요한 날짜를 캡처하기 위한 이정표를 설정한 다음 기준선을 설정합니다. 이를 통해 계획된 예산을 계획을 실행할 때 실제로 지출하고 있는 금액과 비교할 수 있습니다. 너무 많이 지출하고 있는지 알게 되며 너무 늦기 전에 조정할 수 있습니다.
진행 상황을 추적하는 심층 대시보드
당사 도구를 사용하면 노동 및 장비와 관련된 비용을 추적할 수 있습니다. 비용을 읽기 쉬운 차트로 추적하는 실시간 대시보드를 통해 지출된 금액에 대한 가시성을 얻을 수 있습니다. 클라우드 기반 소프트웨어는 실시간 데이터를 가져오고 예산을 초과하지 않도록 비용을 자동으로 계산합니다.
팀 리소스 관리
모든 사람이 가능한 한 생산적으로 일할 수 있도록 리소스를 관리해야 합니다. 당사의 리소스 관리 도구를 사용하면 작업이 고르게 분산되어 생산성이 향상되도록 직원의 작업량을 균형 있게 조정할 수 있습니다. 또한 가용성, 기술 세트 및 비용을 쉽게 확인하여 더 나은 할당을 수행할 수 있습니다.
ProjectManager는 팀, 작업 및 프로젝트를 조직화하여 시간과 예산 내에서 가져올 수 있도록 도와주는 클라우드 기반 건설 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 여러 프로젝트 보기를 통해 프로젝트를 계획, 모니터링 또는 보고할 때 원하는 방식으로 작업할 수 있습니다. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용하여 예산을 관리하는 방법을 확인하십시오.