장단점이 있는 10가지 관리 스타일

관리 스타일은 관리 위치에 있는 사람이 조직의 직원, 프로젝트 및 회의를 관리하는 방식을 설명하는 개념입니다. 여기에는 관리자가 권한을 부여하고, 결정을 내리고, 목표를 달성하기 위해 작업을 계획, 구성 및 위임하기 위해 다양한 작업 스타일을 사용하는 방법이 포함됩니다.

관리 스타일은 외부 및 내부 요인과 관리자 자신에 따라 달라집니다. 리더십 스타일에 영향을 미치는 내부 요인은 다음과 같습니다.

• 기업 및 조직문화
• 조직 정책
• 직원의 기술 수준
• 직원 참여
• 우선순위
• 관리 수준

조직의 통제 범위를 벗어나더라도 리더십 스타일에 영향을 미치는 외부 요인은 다음과 같습니다.

• 산업
• 국가
• 고용법
• 경제
• 소비자
• 공급자
• 경쟁사

효과적인 관리자는 상황에 맞게 관리 스타일을 조정하고 변경하여 설정된 목표를 달성할 수 있습니다.

관리 스타일의 유형

세 가지 광범위한 유형의 관리 스타일이 있으며 카테고리로 더 세분화됩니다. 관리직에 있는 사람은 시간의 필요에 따라 상황을 해결하기 위해 다양한 스타일을 사용할 수 있습니다.

1. 독재적인 경영 스타일

이러한 유형의 리더십 스타일은 모든 권한을 보유하고 의사 결정을 맡은 관리자이기 때문에 가장 통제적인 것으로 간주됩니다. 이는 관리자에서 직원으로의 단방향 의사소통 프로세스와 접근 방식을 따릅니다. 이런 업무 방식에서는 직원들이 의사 결정권을 갖지 못하며 자신의 생각을 공유하고, 질문하고, 아이디어를 제안하도록 장려되지도 않습니다. 이들은 경계를 명확하게 정의하고 위협, 명령 및 최후 통첩을 사용하여 가장 잘 일하는 관리자에 의해 면밀히 모니터링됩니다. 이 스타일의 목적은 직원의 즉각적인 준수입니다.

독재 스타일에는 세 가지 하위 유형이 있습니다. 이것들은-

2. 권위 있는 경영 스타일

권위 있는 관리 스타일은 지시적 또는 강압적 관리 스타일이라고도 합니다. 이러한 스타일에서는 통제력과 의사결정권을 갖는 사람이 관리자입니다. 그는 단지 필요한 것을 지시할 뿐이며 그의 결정은 모든 것에서 최종적입니다. 직원들이 권위적인 스타일로 관리자의 만족에 따라 명령을 따르지 않거나 업무를 수행하지 않으면 처벌을 받습니다. 경영진은 성과를 세세하게 관리하고 직원의 활동을 모니터링합니다. 권위 있는 스타일을 사용하는 관리자는 직원이 직접적인 감독 없이는 일할 수 없다고 믿습니다.

장점

• 직원들은 신속하게 결정을 내릴 수 있습니다.
• 명확한 목표를 가지고
• 역할이 잘 정의되어 있음
• 기대는 분명하다
• 원활한 운영
• 생산성은 향상되지만 관리자가 있을 때만 가능

단점

• 직원 불만 증가
• 높은 직원 이직률
• 직원 참여 감소
• 전문적인 개발 기회가 적음
• 혁신과 창의성의 여지가 적음
• 비효율적인 프로세스
• 경영진과 직원 사이의 균열

이 관리 스타일을 사용하는 적절한 시기는 조직의 위기 상황이거나 의사 결정이 긴급해야 하는 경우입니다.

3. 설득력 있는 경영 스타일

설득 경영 스타일은 관리자가 설득력을 사용하여 직원들에게 조직, 부서 및 팀에 좋은 결정을 내리고 있음을 확신시키는 경영 스타일 유형입니다. 이 스타일을 사용하면 관리자는 주문하지 않고 대신 정책 뒤에 숨은 이유를 설명합니다.

장점

• 직원들이 소중하다고 느낀다
• 경영진과 직원 간의 신뢰 수준이 높습니다.
• 팀은 결정을 더 쉽게 받아들일 수 있습니다.
• 위축이 줄어들고 직원들이 더 긍정적으로 반응합니다.

단점

• 피드백의 여지가 없습니다
• 직원이 해결책을 제시할 수 없음
• 직원의 기술 수준을 높일 기회가 없습니다

이 관리 스타일을 사용하는 적절한 시기는 관리자가 자신의 분야에 경험이 풍부하고 전문가이며, 직접 명령보다 설득이 더 많은 결과를 얻을 수 있다는 것을 알고 있을 때입니다.

4. 온정주의적 경영방식

온정주의적 경영 스타일에서 관리자는 직원들의 최선의 이익에 관심을 갖습니다. 여기서 의사결정 과정은 일방적이지만 관리자는 직원들에게 그 이유를 반드시 설명할 것입니다.

장점

• 경영진은 직원들이 경영진의 결정에 만족하는지 확인합니다.
• 기술 향상이 중요합니다.
• 직원의 생산성이 향상됩니다.

단점

• 혁신과 창의성이 부족하다
• 질문할 여지가 없습니다
• 협업은 전무하다
• 최종 결정은 관리자에게만 있음

이러한 유형의 관리 스타일은 배려하는 리더의 개념을 수용하는 곳에서 주로 볼 수 있습니다. 대규모 조직이 아닌 소규모 조직일 때 경영진이 사용합니다.

5. 민주적 경영 스타일

민주적 경영 스타일에서는 직원들이 제안을 할 수는 있지만 최종 결정에는 발언권이 없습니다. 여기에서 의사소통은 위에서 아래로 또는 그 반대로 양방향으로 이루어지며 팀 구성원은 서로 응집력 있게 결합할 수 있습니다. 민주적 스타일은 직원들이 다양한 의견과 아이디어를 제시하도록 장려합니다.

민주적 경영 스타일에는 다섯 가지 하위 유형이 있습니다. 이것들은-

6. 협의적 관리 스타일

협의 스타일에서는 관리자가 의사 결정 과정을 맡습니다. 그는 숙련된 팀원과 다른 직원들과 상의하여 그들의 생각과 의견을 알고 모든 사실을 살펴본 후 최종 결정을 내립니다.

협의적 관리 스타일의 장점은 다음과 같습니다.

• 팀원은 물론 경영진과 직원 간의 이해와 신뢰가 향상됩니다.
• 직원들은 자신이 팀의 일원이라고 느끼고 궁극적으로 직원들에게 동기를 부여합니다.
• 의견이 중요하다
• 더 나은 문제 해결
• 정보에 입각한 결정

협의적 관리 스타일의 단점은 다음과 같습니다.

• 컨설팅 직원은 관리자에게 시간이 많이 걸릴 수 있음을 증명할 수 있습니다.
• 상담 스타일에 지나치게 의존하면 직원이 과민해지고 경영진에 대한 신뢰를 잃기 시작합니다.

이 스타일을 사용하는 적절한 시기는 직원이 해당 분야에 숙련되어 있고 정보에 입각한 결정을 내리는 동안 목소리와 의견이 중요한 전문 분야에서입니다. 관리자는 직위가 새로 시작되고 아직 중요한 결정을 처리할 수 있는 경험이나 기술이 없는 경우에만 이 기능을 사용할 수 있습니다.

7. 참여적 경영방식

참여형 경영에서는 직원과 관리자가 함께 일합니다. 팀원들은 더 많은 정보에 접근할 수 있으며 창의적인 솔루션을 제안하도록 권장됩니다.

참여적 관리 스타일의 장점은 다음과 같습니다.

• 경영진은 직원의 숙련도가 높기 때문에 직원의 아이디어와 의견을 적극적으로 구합니다.
• 동기 부여 증가
• 생산성 향상
• 직원은 회사의 사명과 비전에 연결할 수 있습니다.
• 직원 참여도 향상
• 더 높은 창의성과 혁신

참여적 관리 스타일의 단점은 다음과 같습니다.

• 모든 면에서 참여하면 프로세스가 느려집니다.
• 원망과 갈등의 가능성이 커짐

이 관리 스타일을 사용하는 적절한 시기는 조직이 큰 변화를 겪고 있거나 혁신을 최전선에서 추진하고 싶을 때입니다. 이럴 때 인력 참여는 긍정적인 결과로 이어질 것입니다.

8. 협업 경영 스타일

모든 팀원이 아이디어를 토론하고 직원이 팀의 발전을 위해 노력하는 협업 스타일의 공개 포럼이 있습니다. 의사결정은 다수결의 원칙에 따라 이루어집니다. 직원들은 직업적으로나 개인적으로 성취감을 느끼고 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

협업 관리 스타일의 장점은 다음과 같습니다.

• 직원 역량 강화
• 직원 참여도 향상
• 더 큰 창의성과 혁신
• 직원들은 최선을 다해 일한다
• 협업 솔루션 찾기
• 열린 소통
• 더 나은 결과
• 직원 이직률 감소

협업 관리 스타일의 단점은 다음과 같습니다.

• 시간이 많이 걸린다
• 다수의 결정이 회사에 유리하지 않은 경우 경영진은 이를 변경할 권한을 갖습니다. 이는 직원들 사이에 분노와 불신을 낳는다.

이를 사용하는 적절한 시기는 조직이 혁신, 협업 및 직원 참여를 장려하려고 할 때입니다.

9. 혁신적 관리 스타일

혁신적인 관리 스타일은 관리자가 직원들이 더 나은 업무를 수행하고 우수한 수준의 효율성과 생산성을 달성하도록 장려하므로 성장 중심으로 간주됩니다. 관리자는 직원과 협력하여 직업 윤리의 모범 사례를 제시하고 성과 기준을 높입니다.

변혁적 관리 스타일의 장점은 다음과 같습니다.

• 혁신과 창의적 사고 향상
• 직원은 변화와 중단에 쉽게 적응할 수 있습니다.
• 팀 구성원이 민첩해집니다.
• 유연성 향상
• 더 나은 문제 해결

변형 스타일의 단점은 다음과 같습니다.

• 탈진
• 직원들은 속도를 따라잡을 수 없게 되며 이는 다음 사항에 영향을 미칠 수 있습니다.
• 그들의 신체적, 정신적 건강

이를 사용하는 적절한 시기는 조직이 빠르게 변화하는 산업에 속할 때입니다. 부서, 조직, 산업이 변화를 예상하는 경우에도 적용 가능합니다.

10. 코칭 관리 스타일

코칭 관리 스타일에서 관리자는 코치 역할을 하며 직원을 소중한 구성원으로 대합니다. 그는 전문성 개발에 책임을 지며 직원 성과를 이끄는 원동력이 됩니다. 코칭 스타일에서는 장기적인 발전을 선호하므로 관리자는 직장에서 기술 향상과 학습을 장려합니다.

코칭 스타일의 장점은 다음과 같습니다.

• 직원들은 배우고 발전할 수 있습니다.
• 인력이 가치 있다고 느낀다
• 직원 참여도 향상
• 직원과 경영진 사이의 강한 유대감

코칭 관리 스타일의 단점은 다음과 같습니다.

• 독성 환경
• 단기 프로젝트는 필요한 지원을 얻을 수 없습니다

이 스타일을 사용하는 적절한 시기는 회사가 조직 내에서 인재를 홍보하고 싶을 때입니다. 고용 및 채용은 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 드는 프로세스이므로 회사는 이러한 관리 스타일을 구현함으로써 시간과 비용을 모두 절약할 수 있습니다.

11. 자유방임 경영 스타일

자유방임 경영 스타일은 리더십에 대한 여유로운 접근 방식을 장려합니다. 관리자는 작업을 위임하고 Laissez-Faire의 일상적인 책임에서 물러납니다. 이제 소유권을 갖고 필요한 시간 내에 이를 전달하는 것은 직원의 몫입니다. 의사 결정과 문제 해결은 자유방임주의 방식으로 직원의 책임입니다.

Laissez-Faire 관리 스타일에는 두 가지 하위 유형이 있습니다. 이것들은-

위임형 관리 스타일

위임 관리 스타일에서는 관리자가 작업을 할당하지만 세부적으로 관리하지는 않습니다. 직원들에게는 자신이 원하는 대로 업무를 완수할 자유가 주어집니다. 관리자는 할당된 작업을 검토하고 향후 프로젝트에서 개선할 수 있는 방법에 대한 조언을 제공할 책임이 있습니다.

위임형 관리 스타일의 장점은 다음과 같습니다.

• 창의성과 혁신이 최우선이다
• 인력의 숙련도가 높습니다.
• 직원들에게 최선을 다해 일할 수 있는 공간이 제공됩니다.
• 효과적인 팀워크
• 더 나은 문제 해결

위임 관리 스타일의 단점은 다음과 같습니다.

• 적절한 방향성 및 일관성 부족
• 직원들이 경영진의 기여도가 낮다고 느낄 때 갈등과 분노를 낳습니다.

이 관리 스타일을 사용하는 적절한 시기는 팀 구성원이 관리자보다 더 숙련된 경우입니다. 또한 분산된 리더십을 갖춘 기업에서도 선호됩니다.

비전 있는 경영 스타일

비전 있는 경영 스타일은 관리자에게 영감을 주는 것입니다. 경영진은 비전을 공유하고, 목표를 설명하고, 팀원들이 결정을 따르도록 설득하는 것이 중요하다고 믿습니다. 관리자는 일상적인 활동을 방해하지 않으며 직원에게 동기를 부여하는 데 능숙합니다.

비전 경영 스타일의 장점은 다음과 같습니다.

• 관리자는 정기적인 피드백을 제공합니다.
• 더 높은 수준의 직원 동기 부여
• 직원 만족도가 높네요
• 직원 이직률이 낮다
• 빠른 문제 해결

비전 경영 스타일의 단점은 다음과 같습니다.

• 이 스타일은 위조될 수 없으며 관리자가 천성적으로 영감을 주지 않는다면 조직에 해로울 수 있습니다.

이를 사용하는 적절한 시기는 기업이 혁신을 추진하고 싶을 때입니다. 이 스타일은 강력한 목적을 가진 조직의 관리자와 산업을 혁신하려는 기술 회사에게 완벽한 것으로 간주됩니다.

관리 스타일에 영향을 미칠 수 있는 요소

개인의 경영스타일에 영향을 미칠 수 있는 요소는 다음과 같다.

성격, 기술 및 성숙도

당신의 성격, 기술, 성숙도를 살펴보고 어떤 스타일이 당신에게 적합한지 결정하세요. 자신의 단점을 보완하기 위해 팀원에게 의존하지 마십시오. 만약 당신이 높은 위치에 있고 세세한 관리가 필요한 프로젝트를 진행하고 있다면 독재적 스타일을 선택할 수 있지만, 팀원들의 제안을 보고 있다면 민주적 관리 스타일을 선택할 수 있습니다.

팀원의 성숙도

당신 밑에서 일하는 직원들의 성숙도와 경험을 살펴보세요. 그들은 고도로 숙련된 걸까요, 아니면 명령만 따를 수 있는 능력이 있는 걸까요? 그에 따라 스타일에 맞게 선택하시면 됩니다. 숙련된 직원에게는 자유방임 스타일을 선택하고, 명령을 잘 따르는 사람에게는 권위 있는 스타일을 선택하세요.

팀 장수

귀하의 팀은 경험이 많거나 비교적 새로운 팀입니까? 감독이 필요한 새로운 팀 구성원에게는 비전 스타일을 사용하고 지속적인 지시가 필요하지 않은 숙련된 팀에게는 자유방임 스타일을 사용하십시오.

프로젝트 긴급성

귀하의 프로젝트는 단기적이고 긴급합니까, 아니면 장기 프로젝트입니까? 단기 프로젝트는 종종 많은 문제에 직면하고 지시 스타일이 필요한 반면, 편안한 장기 프로젝트에는 변형 스타일을 선택할 수 있습니다.

문화

한 국가의 문화는 개인의 경영 스타일에 직접적인 영향을 미칩니다. 인도와 같은 국가에서는 관리자가 권위주의 스타일을 선호하는 반면, 미국과 같은 국가에서는 관리자가 더 차분하고 민주적 스타일을 선호합니다.

자신의 관리 스타일을 아는 것이 왜 중요한가요?

사람마다 다르고 관리 스타일도 마찬가지입니다. 어떤 것이 당신의 자연스러운 스타일이고 어떤 것이 열심히 노력하고 결단력을 가지고 선택할 수 있는지 이해하는 것이 중요합니다. 자신에게 시간을 좀 주고 깊이 파고들어 어떤 스타일이 장기적으로 도움이 될지 생각해 보세요.

당신의 스타일을 아는 것은 당신의 강점에 대한 공정한 아이디어를 제공하고 개선이 필요한 영역에 대해 알려주기 때문에 매우 중요합니다. 자신의 스타일을 팀의 요구 사항에 맞추고 직원을 효과적으로 처리하는 데 실질적인 변화를 가져올 수 있으므로 자신의 스타일을 아는 것도 중요합니다.