제조 자원 계획: MRP II에 대한 빠른 안내서
게시 됨: 2022-08-23제조 프로세스에 필요한 모든 것은 인력, 자재, 장비, 소프트웨어, 시설 등 자원입니다. 무엇을 만들든 이를 수행하기 위해 해당 자원을 관리해야 합니다.
그 프로세스를 MRP II(제조 자원 계획)라고 하며 보다 효과적으로 작업하는 데 사용되는 방법입니다. 시간과 예산 내에서 작업을 완료하기 위해 리소스를 정확하게 조정해야 하는 경우 MRP 시스템을 만들어야 합니다.
MRP II라고 불리는 이유는 무엇입니까? 그것은 제조 자원 계획(MRP II)이 초기 자원 계획 시스템인 자재 소요량 계획(MRP I)에서 진화했기 때문입니다. 차이점을 배우고 자신의 프로세스에 적용하는 방법을 모두 살펴보겠습니다.
자재 소요량 계획(MRP I)이란 무엇입니까?
자재 소요량 계획(MRP I)은 재고를 관리하고, 고객 수요에 대한 데이터를 얻고, 제품에 대한 BOM을 확정하는 데 사용되는 자원 계획 유형입니다. 해당 정보를 사용하여 구매 계획 및 생산 일정을 작성합니다.
처음 개발되었을 때 데이터는 필요한 물품과 수량에만 집중되었습니다. 이 접근 방식은 더 나은 생산 및 구매 일정을 만들기 위해 다른 데이터 요소(예: 판매 예측)를 포함하도록 확장되었습니다.
제조 자원 계획(MRP II)이란 무엇입니까?
제조 자원 계획(MRP II)은 제조업체가 제조 공정에 필요한 원자재 및 인적 자원을 설명할 수 있도록 하는 MRP 시스템을 만드는 프로세스입니다. MRP II는 운영 및 재무 계획을 다루지만 문제가 발생할 때 추가 경로를 생성하는 비상 계획도 탐색합니다.
제조 자원 계획과 관련된 독점 소프트웨어가 없으므로 많은 솔루션이 제공됩니다. 그러나 거의 모든 제조업체는 일종의 소프트웨어를 사용하여 MRP 시스템을 만듭니다.
MRP 소프트웨어는 일반적으로 모듈식이며 다음을 포함하는 다양한 구성 요소가 있습니다.
- 마스터 생산 일정
- 기술 데이터
- BOM
- 생산 자원 데이터
- 재고 및 주문
- 구매관리
- 자재 소요량 계획
- 작업 현장 제어
- 용량 계획
- 가격 조정
- 보고
그리고 그것은 시작에 불과합니다! 사업 계획, 도구 관리, 판매 분석 및 프로젝트 관리를 위한 다른 도구가 있습니다. MRP II는 많은 제조 프로세스를 통합하므로 이를 구성하고 관리할 수 있습니다.
MRP 시스템이란 무엇입니까?
MRP 시스템은 MRP I 및 MRP II에서 모든 데이터를 수집하고 한 곳에 상주하는 데 사용됩니다. 이는 관리자가 생산 계획, 재고 계획, 원자재 구매 및 구매 일정을 잡는 데 도움이 됩니다.
MRP 시스템의 목표는 재고 과잉 또는 부족과 같은 문제를 피하는 것입니다. 또한 조달, 생산 및 배송을 포함한 모든 제조 활동을 계획하는 데 도움이 됩니다.
MRP 시스템을 만드는 방법
MRP 시스템을 생성할 때 필요한 세 가지 주요 리소스 관리 및 제조 프로세스 입력이 있습니다.
- 마스터 생산 일정(MPS): MPS는 최종 제품의 수와 생산 시점입니다. 고객 주문 및 수요 예측을 보고 이를 추정합니다.
- 재고 상태 파일(ISF): ISF는 재고에 대한 실시간 데이터입니다. 이 정보를 통해 재고가 무엇이고 현재 어디에 보관되어 있는지 알 수 있습니다. 인벤토리의 전체 상태에 대한 그림을 제공합니다.
- BOM(Bill of Materials): BOM은 제품이나 서비스를 제조하거나 수리하는 데 필요한 모든 원자재, 구성 요소 및 기타 모든 항목의 목록입니다.
이 세 가지 입력은 생산에 사용할 수 있는 원자재와 필요할 때를 보여줍니다. 그런 다음 제조 자원 계획은 제조 활동을 계획하고 일정을 잡는 동안 가장 적은 수의 자재를 보유하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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제조 자원 계획이 중요한 이유는 무엇입니까?
제조 자원 계획은 비용을 낮게 유지하면서 보다 생산적이고 촉박한 생산 일정을 가능하게 합니다. 그러나 과거에 제조 속도를 늦추는 문제를 해결하는 데 사용할 수 있는 생산 현장의 귀중한 데이터도 제공하므로 앞으로는 이를 반복하지 않습니다.
리소스 계획을 적용할 때 효율성을 높이는 작업 부하 감소도 있습니다. 수집한 데이터는 미리 계획하고 회사의 수익성을 높이는 보다 정확한 추정을 하는 데 도움이 됩니다.
과거에는 재고 관리 및 관리가 제조업체가 효율적으로 운영해야 하는 유일한 도구였습니다. 제조 자원 계획은 자원을 관리하고 보다 효과적인 계획을 세우는 데 훨씬 더 효과적입니다. 그것의 사용은 회사의 돈, 시간 및 노동을 절약합니다.
프로젝트 관리 소프트웨어는 제조를 구성하고 리소스를 관리할 수 있습니다. ProjectManager는 이 모든 작업을 실시간으로 수행하는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. 간판 보드 보기에서 생산 일정을 시각화하고 프로세스에 대한 투명성을 얻으십시오. 지금 무료로 ProjectManager를 사용해 보십시오.
제조 자원 계획을 수립하는 방법
제조 자원 계획을 작성할 때 자신에게 세 가지 질문을 해야 합니다. 무엇이 필요한가? 얼마나 필요합니까? 그리고 언제 필요합니까? 완제품에서 거꾸로 작업하는 것은 제조 자원 계획에 필요한 자재를 조립하는 방법입니다.
제조 자원 계획 프로세스를 4가지 기본 단계로 나눌 수 있습니다.
- 제품에 대한 수요를 추정하십시오. 거기에서 공급이 해당 수요를 충족시키는 데 필요한 자원을 파악할 수 있습니다. 이러한 리소스는 최종 제품을 제조하는 데 필요한 원자재, 조립품 및 기타 구성 요소의 목록인 BOM으로 분류됩니다. 자원이기도 하므로 이 견적에 직원을 포함하는 것을 잊지 마십시오.
- 수요를 현재 재고와 비교: 이미 재고가 있는 것 외에도 수요를 충족하는 데 필요한 리소스의 수를 알려줍니다. 제조 자원 계획은 필요한 곳에 재고를 할당합니다.
- 생산 일정 만들기: 이는 제조 공정의 각 단계에 소요되는 시간을 파악하는 것을 의미합니다. 다시 말하지만, 당신은 마감일부터 거꾸로 일합니다.
- 전체 프로세스 모니터링: 이정표를 충족하고 예산을 초과하지 않는지 확인하십시오. 대부분의 제조 자원 계획 소프트웨어에는 일이 제대로 진행되지 않을 경우 경고하는 알림이 있습니다. 이런 일이 발생하면 비상 계획을 마련하십시오.
전사적 자원 관리
ERP(Enterprise Resource Planning)는 모든 엔터프라이즈 관련 활동의 계획을 추가하는 MRP 버전입니다. ERP에는 중앙 집중식 데이터베이스를 통해 전체 조직 내에서 리소스를 관리하기 위한 비즈니스 소프트웨어의 사용이 포함됩니다. 이는 워크플로를 단순화하고 노동력을 줄입니다. ERP는 사무실 운영이 혼합된 MRP 이후에 등장했습니다.
제조 자원 계획에 도움이 되는 도구
소프트웨어는 제조 자원 계획을 주도하는 엔진입니다. 제조 자원 계획에 전념하는 최초의 시스템은 1970년대에 구축되었습니다. 기술이 발전함에 따라 제조 자원 계획에 사용되는 도구도 발전했습니다. 이제 대부분에는 전사적 자원 계획 기능이 있습니다.
제조 자원 계획 소프트웨어에 포함된 기능에는 회계, 주문 관리, 구매 주문, 은행 조정, BOM, 예산 및 예측, 급여 및 프로젝트 관리가 포함됩니다. 1970년대의 제조 자원 계획은 이러한 기능의 대부분을 포함하도록 발전했으며 지금은 제조 자원 계획 II라고 합니다.
제조 자원 계획을 위해 제공되는 많은 소프트웨어 솔루션이 있습니다. 무료 평가판을 제공하지만 대부분은 비싸다. 이 도구는 Windows에서 Apple 제품에서 사용할 수 있는 범위까지만 실행합니다. 대부분은 클라우드에 있으며 일부는 확장 가능합니다. 복잡한 것도 있고 좀 더 사용자 친화적인 것도 있습니다.
제조 자원 계획 모범 사례
제조 자원 계획은 데이터의 정확성에 따라 결정됩니다. 따라서 제조 자원 계획을 수립하는 모든 사람에게 가장 중요한 팁은 데이터 무결성을 갖추는 것입니다. 여기에는 재고에서 날짜, 리드 타임, 수율 및 예측에 이르기까지 모든 것을 살펴보는 것이 포함됩니다.
유연하고 인내심을 유지하는 것도 중요합니다. 소화해야 할 데이터가 많으며 최상의 상황에서도 시간이 걸릴 수 있습니다. 이것은 분명히 매우 데이터 기반인 제조 자원 계획을 막 사용하기 시작한 경우에 특히 그렇습니다. 장 수준에서 더 많은 작업을 하는 사람들에게는 약간의 전환이 될 수 있습니다.
제조 자원 계획을 관리하는 데 도움이 되는 적합한 소프트웨어를 찾으십시오. 모든 제조 기업이 같은 방식으로 운영되는 것은 아니므로 필요에 맞는 도구를 구입하고 싶을 것입니다. 선택한 소프트웨어가 실시간 데이터를 제공하고 용량과 수요를 일치시키는 데 필요한 리소스 관리 기능이 있는지 확인하십시오.
ProjectManager가 제조 자원 계획을 지원하는 방법
ProjectManager는 생산 및 재고를 더 잘 모니터링하기 위해 실시간 데이터를 제공하는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. ProjectManager를 사용하면 제조의 진행 상황과 성과를 구성, 계획 및 보고할 수 있습니다. 급여를 단순화하는 작업표도 있습니다.
Gantt 차트에서 마스터 일정 만들기
리소스 조정, 실행 가능한 일정 만들기 및 예산 유지는 제조 리소스 계획의 세 가지 기둥입니다. ProjectManager는 하나의 강력한 Gantt 차트 보기에서 이 세 가지를 모두 수행합니다. 리소스 비용을 설정하고, 팀을 할당하고, 이정표와 마감일을 설정하여 생산 라인의 지연을 방지할 수 있습니다.
실시간 대시보드로 진행 상황을 한 눈에 추적
진행 상황을 추가로 모니터링하기 위해 ProjectManager에는 실시간 데이터를 제공하는 라이브 대시보드가 있으므로 팀의 워크로드가 불균형한지, 작업이 너무 오래 걸리거나 비용이 급증하는지 즉시 알 수 있습니다. 데이터에 대한 심층 분석을 위해 원하는 정보만 표시하도록 필터링할 수 있는 원클릭 보고서가 있습니다. 보고서를 공유하여 제조 현장에서 일어나는 일에 대해 리더십 팀을 업데이트할 수 있습니다.
팀 워크로드 추적 및 조정
직원도 자원이라는 사실을 잊지 마십시오. 직원이 최대한 일할 수 있도록 작업 부하를 계획하고 관리해야 합니다. ProjectManager의 리소스 관리 도구에는 색상으로 구분된 워크로드 차트가 있으므로 누군가 작업이 너무 많은지 너무 적은지 한 눈에 확인할 수 있습니다. 그런 다음 차트에서 할당을 재할당하고 작업 부하의 균형을 맞춰 모든 사람이 보다 생산적으로 작업할 수 있도록 합니다.
쉽고 효과적인 시간 추적
제조 현장에서 수행되는 작업을 추적하는 또 다른 방법은 작업표를 사용하는 것입니다. 이러한 보안 문서는 승인을 위해 전송될 때 잠기며 해당되는 경우 자동으로 채워지거나 지난 주 할당을 반복할 수 있습니다. 그러나 그들은 급여 프로세스를 합리화하고 보안을 추가할 뿐만 아니라 각 직원이 작업에 얼마나 많은 시간을 소비하는지 관리자에게 보여줄 수도 있습니다. 생산을 강화하고 리소스를 최대한 활용하는 또 다른 도구입니다.
ProjectManager는 진행 상황과 성과를 모니터링하고 보고하는 데 필요한 프로젝트 관리 도구를 제공하면서 제조 자원 계획을 지원하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 지금 무료로 ProjectManager를 사용하여 일정에 맞게 제작하고 용량에 맞는 리소스를 확보하십시오!