마케팅 콘텐츠 관리에 대한 통제권을 되찾는 방법
게시 됨: 2023-09-02디지털 마케팅의 역동적인 영역에서는 업무, 전략, 아웃소싱의 유혹의 소용돌이에 빠지기 쉽습니다.
때로는 마케팅 콘텐츠 관리의 핵심이 현재 개발 중인 콘텐츠에 초점을 맞추는 경우도 있습니다. 이를 위해서는 전체 콘텐츠 팀이 브랜드가 출력하는 콘텐츠의 수준에 대해 동일한 페이지에 있어야 합니다.
이 게시물에서는 사람들이 마케팅 콘텐츠를 퍼낼 때 얻을 수 있는 나쁜 습관 중 일부를 살펴보고 다시 활기를 불어넣을 수 있는 몇 가지 팁을 제공하겠습니다.
우리는 그들이 지속적으로 새로운 아이디어를 테이블에 제시할 것이라고 믿을 수 있습니다.
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균형 조정법: 콘텐츠 제작 향상
새로운 영감과 집중이 없으면 콘텐츠는 진부하고 생명력이 없어질 수 있습니다. 귀하의 콘텐츠는 조회수, 좋아요 및 팔로어를 얻기 위해 단순히 팬의 플래시가 될 수 없습니다. 사람들을 당신의 브랜드로 다시 안내할 만큼 충분히 실질적인 것이어야 합니다. 일관성이 있고 가치가 있어야 합니다.
콘텐츠 마케팅 관리의 목표는 브랜드 아이덴티티, 궁금한 점, 잘하는 일과 실제로 일치하는 자료를 개발하는 데 시간을 할애하는 것입니다.
그렇게 하면 개인적인 관심과 직업적 측면이 혼합된 자료 풀을 구축하게 됩니다. 이 조합은 궁극적으로 귀하가 접근하려는 사람들의 공감을 불러일으킬 것입니다. 내성적인 사람을 위한 네트워킹에 관한 설립자 Eric Siu의 다음 게시물이 좋은 예입니다.
경직성과 위임은 창의성에 병목 현상을 일으킬 수 있습니다
창의적인 프로젝트나 브랜드 관리에 있어 두 가지 극단의 경직성, 즉 통제와 위임 사이에는 미묘한 균형이 있습니다.
너무 엄격하다는 것은 새로운 아이디어나 관점에 열려 있지 않다는 것을 의미합니다. 이는 창의성과 혁신을 억제하여 시간이 지남에 따라 콘텐츠나 브랜드를 진부하게 만들 수 있습니다.
반면에 너무 많은 권한을 위임하면 브랜드나 콘텐츠의 본질이 희석될 수 있습니다. 명확한 지침 없이 너무 많은 사람이 참여하면 최종 결과가 원래 비전과 일치하지 않을 수 있습니다.
그래서 여기에 거래가 있습니다. 완전히 손을 떼지 않는 최적의 지점을 찾아야 합니다. 콘텐츠가 어디로 향하는지 계속 파악하면 콘텐츠의 영혼이 그대로 유지됩니다. 다음은 이 두 극단 사이의 균형을 찾는 몇 가지 방법입니다.
- 명확한 지침 설정 : 위임하기 전에 브랜드나 프로젝트의 본질을 요약하는 일련의 지침, 원칙 또는 SOP(표준 운영 절차)를 설정하세요. 일련의 단계별 지침은 작업을 위임한 모든 사람을 위한 로드맵 역할을 할 수 있습니다.
- 정기적으로 체크인하십시오 . 위임하고 사라지지 마십시오. 수행 중인 작업을 정기적으로 검토하여 그것이 귀하의 비전과 일치하는지 확인하십시오.
- 피드백에 개방적이어야 합니다 . 핵심 본질을 유지하는 것도 중요하지만 프로젝트를 향상시킬 수 있는 새로운 아이디어에 개방적이어야 합니다.
- 양보다 질에 집중 : 더 많은 콘텐츠를 생산하기 위해 널리 위임하고 싶은 유혹이 있을 수 있지만 품질을 유지하는 것이 중요합니다. 때로는 적은 것이 더 좋습니다.
- 개입 시기를 파악하십시오 . 프로젝트가 방향을 벗어나는 것을 발견하면 주저하지 말고 개입하여 수정하십시오.
블로그 콘텐츠 작성과 관련하여 귀하가 주요 작성자라면 일부 기사를 다른 작성자에게 위임하고 싶을 수도 있습니다. 하지만 각 내용을 검토하여 블로그의 분위기와 스타일에 맞는지 확인해야 합니다.
브랜드 관리와 관련하여 소규모 기업을 운영하는 경우 소셜 미디어 관리를 직원에게 위임할 수 있습니다. 그들은 일상적인 게시물을 처리할 수 있으며 주요 캠페인이나 브랜드 변경에 대한 최종 결정권은 귀하에게 있습니다.
경직성과 위임 사이의 올바른 균형을 찾는 것은 지속적인 과정이지만 창의적인 노력의 장기적인 성공을 위해서는 매우 중요합니다.
자발성을 부여하고 재미있게 즐겨보세요.
콘텐츠를 만드는 것은 자신이 정말 잘하는 일을 하는 것과 그 일을 하면서 즐거운 시간을 보내는 것 사이의 완벽한 조합을 찾는 것과 같습니다. 스튜디오에서 대본을 읽는 것에서 당신의 행동과 말을 애드리브하는 것으로 상상해 보십시오. 이는 당신의 결과물의 역동성을 완전히 바꿀 수 있습니다. 제작하는 콘텐츠 유형에도 동일하게 적용될 수 있습니다.
때로는 가장 유기적이고 기발한 콘텐츠가 사람들이 가장 좋아하는 콘텐츠이기도 합니다. 그것이 자연스럽고 현실적일 때, 사람들의 공감을 더 잘 받을 수 있습니다. 또한 청중이 콘텐츠와 상호 작용할 수 있는 보다 느슨하고 매력적인 환경을 조성합니다.
콘텐츠를 만들고 정말 즐거운 시간을 보내고 있을 때, 그 설렘은 들불처럼 퍼집니다. 단순히 물건을 쏟아내는 것만이 아닙니다. 따라서 콘텐츠를 만드는 여정에서 콘텐츠가 자신을 매우 행복하게 만드는 것인지 확인하세요.
그리고 무엇을 추측합니까? 청중도 그 현실감과 흥분을 완전히 느낄 수 있습니다.
전략적 지침: 마케팅 콘텐츠를 정확하게 탐색하기
리더로서 귀하의 역할은 단지 코스를 설정하는 것이 아니라 지속적으로 코스를 안내하고 조정하는 것입니다. 끊임없이 변화하는 마케팅 환경을 헤쳐나가는 배의 선장이라고 생각해보세요. 모든 세부 사항을 세세하게 관리할 필요는 없지만 전략적 비전이 효과적으로 실행되고 있는지 확인해야 합니다.
마케팅 콘텐츠에 대한 통제력을 유지하는 방법은 다음과 같습니다.
- 핵심 성과 지표(KPI)를 설정합니다. 항해를 시작하기 전에 마케팅 콘텐츠의 성공 여부를 정의하세요. 참여율, 전환율, 리드 생성 등 비즈니스 목표에 맞는 KPI를 설정하세요. 이는 팀의 성과를 평가하는 측정 가능한 방법을 제공합니다.
- 정기 감사를 실시합니다. 마케팅 자료의 효과를 평가하기 위해 정기적인 콘텐츠 감사를 예약하세요. 사용자 참여, SEO 순위, ROI 등의 지표를 조사하여 콘텐츠가 목표를 달성하고 있는지 확인하세요. 이러한 통찰력을 활용하여 전략을 개선하세요.
- 최신 정보를 받아보세요. 업계 동향과 소비자 행동을 계속 파악하세요. 관련 뉴스레터를 구독하고, 소셜 미디어에서 사고 리더를 팔로우하고, 웹 세미나나 컨퍼런스에 참석하세요. 이는 콘텐츠 전략을 최신 및 관련성에 맞게 조정하는 데 도움이 됩니다.
- 민첩하게 행동하되 브랜드에 충실하세요. 유연성을 갖고 시장 변화에 적응하는 것이 중요하지만 브랜드의 핵심 메시지를 간과하지 마십시오. 청중이 기대하는 것에서 너무 멀리 벗어나기 시작하면 청중을 혼란스럽게 하고 브랜드 영향력이 희석될 위험이 있습니다.
- 너무 빨리 다각화하려는 충동을 억제하십시오. 새로운 주제나 형식을 탐구하고 싶은 것은 자연스러운 일입니다. 특히 한동안 동일한 주제에 집중했다면 더욱 그렇습니다. 그러나 갑작스러운 변화는 청중을 소외시킬 수 있습니다. 확장을 고려하고 있다면 먼저 새로운 요소를 점진적으로 도입하고 청중의 반응을 측정하여 테스트해 보세요.
- 팀을 참여시키되 주도권은 유지하세요. 위임은 중요하지만 감독 수준을 유지해야 합니다. 정기적인 팀 회의와 일대일 확인은 모든 사람이 귀하의 비전에 부합하는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다. 건설적인 피드백을 제공하고 피드백을 받는 데도 열린 마음을 가지십시오.
- 재검토하고 수정하세요. 마케팅 환경은 고정되어 있지 않습니다. 그것은 진화한다. 정기적으로 콘텐츠 전략을 다시 검토하는 습관을 들이세요. 성과 지표, 팀 피드백, 업계 변화에 따라 업데이트하세요.
다음 팁을 따르면 마케팅 콘텐츠에 대한 통제력을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 그 효과도 향상됩니다. 배를 조종하려면 꾸준한 손길과 변화하는 바다에 적응하는 능력이 모두 필요하다는 것을 기억하십시오. 귀하의 마케팅 콘텐츠도 다르지 않습니다.
마케팅 콘텐츠 관리에 대한 최종 생각
마케팅 콘텐츠 관리는 제작하는 콘텐츠에 대한 태도에서 시작됩니다. 지겹도록 콘텐츠를 대량으로 쏟아내는 패턴에 빠지기 매우 쉽습니다. 그리고 이는 종종 특정 주제에 대해 귀하가 갖고 있는 것과 동일한 열정이나 지식을 공유하지 않는 다른 사람에게 위임하게 될 수 있습니다.
창의적인 팀워크와 다양한 관점을 경시하는 것은 아니지만, 콘텐츠 제작을 다른 사람에게 위임할 때 품질 저하에 안주하지 않도록 해야 합니다.
귀하의 콘텐츠는 귀하의 브랜드를 확장하는 역할을 한다는 점을 기억하십시오. 꼼꼼하게 성형하고 열정과 의도를 불어넣으십시오.
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