좋은 일: 영향력 있는 경력 쌓기

당신이 비즈니스 리더라면 조용히 그만두거나 직장에서 최소한의 일을 하는 것에 대해 생각하고 있을 것입니다. 하지 않는 것은 불가능하며 바람직하지 않습니다. 근로자의 32%만이 직장에서 일하고 있다고 보고하고 나머지는 양가적이거나 더 나쁘게는 18%의 근로자처럼 적극적으로 참여하지 않습니다.

이 시점에서 팬데믹이 우리의 일하는 방식을 돌이킬 수 없이 변화시켰다는 데는 이견이 없습니다. 그러나 그 도달 범위는 사무실로 출장을 가거나 하지 않는 것보다 더 큽니다. 2년 동안의 집단 혼란으로 우리 모두는 우리의 삶, 가치 및 우선 순위를 검토하게 되었습니다. 직장 밖의 삶에 방해가 되지 않으면 많은 직원들이 자신의 일이 자신에게 적합하지 않다는 것을 깨달았습니다. 일부 직원에게는 9-5가 힘든 시간을 보내는 것처럼 느껴집니다.

저 공감할 수 있어요. 내 첫 내부 영업 업무에서 나는 그 일에 자극을 받지 않았습니다. 나는 근무 시간 외의 일에 대해 거의 생각하지 않았으며 확실히 내 기술을 더 잘할 수 있는 방법에 대해 생각하지 않았습니다. 나와 내 동료들은 회사의 미래 비전에서 단절된 느낌을 받았습니다. 사업의 성공과 직결되는 수익사업을 하고 있었지만 우리의 역할은 그다지 중요해 보이지 않았습니다. 다른 삶에서 나는 조용히 그만둘 수 있는 유력한 후보가 되었을 것입니다.

운 좋게도 그 이후로 저를 흥분시키고 활력을 주는 역할을 맡을 기회가 생겼습니다. 제 직업은 제 삶의 모든 면에서 더 나은 사람이 되고 싶게 만듭니다. 직장에서의 진정한 행복은 필연적으로 직장 밖에서의 더 큰 행복으로 이어진다는 것을 경험을 통해 압니다.

일은 네 글자로 된 단어가 되어서는 안 됩니다.

일과 삶의 균형에 대한 많은 대화는 삶의 측면에 초점을 맞추고 있습니다. 오해하지 마세요. 삶의 측면이 가장 중요합니다. 친구, 가족, 취미 및 지역 사회와 활동적으로 참여하고 참여하는 것은 만족스러운 삶을 만들어 냅니다. 그러나 이 둘이 결코 균형을 이룰 수 없다는 것을 깨닫는 것이 중요합니다. 때로는 사생활에 더 많은 시간을 할애해야 하고 직장에서 더 많은 시간을 보내야 할 때도 있습니다. 더 중요한 것은 두 가지가 조화를 이루는지 확인하는 것입니다. 당신의 일은 당신의 남은 인생을 지탱해야 하며 그 반대도 마찬가지입니다.

난 내가하는 일이 좋아. 저는 제 역할이 제공하는 끊임없는 배움과 성장을 사랑합니다. 그리고 내 직업이 가져다주는 흥분은 내 개인 생활에서 나타납니다. 내 아내는 내가 그 흥분을 집으로 가져오기 때문에 전문적으로 활력이 넘치는 하루를 보냈을 때 항상 말할 수 있습니다. 집에서 일할 때 평소보다 더 열심히 아래층으로 걷는 것을 의미합니다.

저는 캐나다인 1세대입니다. 이민자의 많은 아이들처럼, 나는 부모님이 매우 열심히 일하는 것을 보았습니다. 그러나 그들은 그 모든 순간을 사랑했습니다. 나는 아버지가 직업에 대해 불평하는 것을 들어본 적이 없다. 자부심 때문이 아니라 자신이 하는 일에 대한 성취감 때문이었다. 나는 그가 여가 시간에 업계 잡지를 읽는 것을 보았지만 그 매력을 이해할 수 없었고 왜 그가 내가 CIO 잡지의 최신판을 읽기를 원했는지 이해할 수 없었습니다. 하지만 이제는 제 자신의 경력을 가진 성인이 되어서 그가 직장에서 얼마나 많은 기쁨을 얻었는지, 그리고 자신의 기술을 마스터하는 데 열정을 쏟았는지 알 수 있습니다. 그의 일과 삶의 조화를 보는 것은 제 직업 윤리에 영감을 주었고 제 딸들이 저에게서 같은 교훈을 배우기를 바랍니다.

몰입도 높은 근무 환경 조성

근로자의 절반 이상(60%)이 직장에서 감정적으로 분리되어 있습니다. 지도자로서 그것은 당신을 걱정해야 합니다. 비즈니스 수준에서 인력을 고용한 회사는 23% 더 높은 수익을 보고합니다. 하지만 인간적 차원에서 직원들이 번창하고 싶어하는 환경을 조성해야 합니다. 여기 내 흥분을 팀과 공유하기 위해 노력하는 몇 가지 방법이 있습니다.

처음부터 시작

Sprout에서 우리는 집단으로 온보딩합니다. 이 시스템은 직위, 경험 또는 직무에 관계없이 모든 사람이 첫날부터 공통된 기반을 갖도록 합니다. 우리는 신입 사원에게 우리의 제품을 소개하기 전에 우리의 사명, 가치 및 비전을 소개합니다. 그것은 설계에 의한 것입니다. 우리가 일하는 방법과 이유를 아는 것은 우리 집단이 우리 문화가 의도적이며 그들을 환영한다는 것을 보여줍니다. 저는 신입 사원들과 시간을 보낼 때 그들이 조직을 개선할 수 있는 기회와 이 모든 것을 촉진하는 목적을 강조합니다.

이유 공유

35세 미만의 원격 또는 하이브리드 직원 10명 중 4명 미만은 자신에게 무엇을 기대하는지 명확하게 알고 있습니다. 그것은 개인이 아니라 리더십의 실패를 의미한다. 리더로서 할 수 있는 가장 중요한 일 중 하나는 우리가 일을 하는 이유를 공유하는 것입니다. 일반 직원은 제품 로드맵을 기억하지 못합니다. 그것은 그들의 책임이 아닙니다.

지도자로서 우리는 우리가 어디로 가고 있으며 거기에 도달하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 그림을 계속 그려야 합니다. 팀이 미래 계획에 대해 항상 알 수 있도록 하면 팀이 계획에서 자신의 위치를 ​​인식하는 데 도움이 됩니다. 그들이 당신이 가는 곳을 알고 있다면, 도중에 장애물이 있더라도 당신과 함께 그곳에 가고 싶어 할 것입니다.

유연성 수용

저는 제 딸의 크로스컨트리 팀의 어시스턴트 코치입니다. 그녀는 목요일 오후에 모임을 가졌습니다. 재택근무가 있기 전에는 절대 할 수 없었을 것입니다. 그러나 원격 근무는 유연성의 가능성을 가져오기 때문에 나는 그녀의 팀을 돕고 그녀를 격려하고 나중에 아이스크림을 사러 데려갈 수 있었습니다. 그날 저녁 늦게 다시 온라인에 접속하여 삶의 모든 면에서 성취감을 느끼며 하루를 마칠 수 있었습니다.

원격 설정으로 이동하기 전에는 주말에만 딸들과 의미 있는 시간을 보냈습니다. 작업이 전통적인 근무 시간 내에 완료되어야 한다는 기대는 그들이 일어나기 전에 집을 나갔고 때로는 이미 저녁을 먹은 후에 집에 돌아갔다는 것을 의미했습니다. 나를 위해 일하는 시간에 일할 수 있는 유연성을 갖는 것은 나를 더 나은 아버지와 남편으로 만들었습니다. 하지만 그것은 나를 더 나은 직원으로 만들기도 했습니다.

중요한 순간을 놓치는 근본적인 압박감 없이 중요한 순간에 집중할 수 있습니다. 직원들에게 인간적인 공간을 제공하고 자신의 일정을 최적화할 수 있도록 하면 직장 안팎에서 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

의사 소통을 장려하십시오

당신이 하는 일을 사랑하는 것은 강력하지만 그것을 미워하는 것은 똑같이 파괴적일 수 있습니다. 우리는 직장에서 많은 시간을 보내며 그 시간이 순 이익이 될 수도 있고 비방할 수도 있습니다. 직원들이 경력 관련 문제를 가지고 여러분에게 올 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다.

팀원 중 한 명이 자신의 역할이 막막하다고 느끼거나, 일상 업무에 연결되지 않거나, 큰 그림에 기여하지 못한다고 느낀다면 문제를 해결할 수 있는 여지를 주세요. 그들과 협력하여 확장 프로젝트 또는 기회를 식별하고, 시간을 어떻게 사용하는지 평가하고, 그들의 역할이 비즈니스 전체에 미치는 영향을 강화하십시오.

그들이 당신 회사의 가치, 사명 또는 문화와 일치하지 않아 불만족한다면, 그들이 일치하는 것을 찾도록 도와주십시오. 평균적으로 우리는 일생에서 81,396시간을 일에 보냅니다. 직원들이 공감하는 일을 하는 데 그 시간을 보내고 있는지 확인하십시오.

일하기 위해 살지만 생각하는 방식이 아닙니다.

일은 삶의 일부입니다. 아무리 애를 써도 둘을 분리하는 것은 불가능합니다. 일과 삶을 상충하는 우선순위로 보는 것을 멈추고 그것들을 나 자신의 한 측면으로 보기 시작했을 때, 새로운 세상이 열렸습니다. 의미 있는 일은 삶의 모든 면을 향상시키는 힘이 있습니다. 당신에게 어떤 의미가 있는지 알아내기만 하면 됩니다.

더 참여도가 높은 직장을 만들고 싶으십니까? 이 기사를 통해 직원 참여를 측정하고 개선하는 방법을 알아보세요.