디지털 제품을 출시할 때 피해야 할 모든(또는 거의 모든) 실수
게시 됨: 2021-12-27글루글루에서 기능이 무제한인 모바일이나 웹 애플리케이션 을 만들어달라는 요청을 받아 페이스북, 슬랙, 아마존을 모두 부러워하는 경우가 종종 있다.
기업가들은 너무 열성적이어서 스스로를 놔둡니다. 아마도 디지털 세계에 익숙하지 않기 때문일 수도 있고, 자신의 아이디어와 사랑에 빠져 너무 열성적이기 때문일 수도 있습니다.
“우리 앱의 골리브? 다음달 예정”이라고 밝혔다.
실제로 필요한 노력과 기간이 훼손됩니다. 능력이 부족해서가 아니라, 모든 기능 을 단기간에 실질적으로 개발할 수 없는 근본적인 선택 때문입니다.
이 모든 기업가에게 우리의 조언은 완성된 제품에 대한 아이디어를 제공하고 실현하기 쉬운 제품인 최소 실행 가능한 제품 을 정의하여 해당 방향에 투자하기 위해 고군분투할 가치가 있는지 이해할 수 있도록 하는 것입니다.
목차
- 그러나 최소 실행 가능한 제품이란 무엇입니까? 당신이 뭔가를 한다면, 그것을 잘하라
- 왜 MVP 접근 방식을 취해야 합니까?
- 린 스타트업 방법론
- 최소한의 실행 가능한 제품을 만드는 방법: 기본 단계
- 1. 목표 이해
- 2. 기회 식별
- 3. 최소 실행 가능 제품에 넣을 항목 선택
- 4. 측정!
- MVP를 위한 가장 중요한 지표
- 내 디지털 제품의 최소 실행 가능한 제품은 언제 만들어야 합니까?
- 단순한 제품을 복잡한 시스템으로 형성
- 실패는 예술이다
그러나 최소 실행 가능한 제품이란 무엇입니까? 당신이 뭔가를 한다면, 그것을 잘하라
린 스타트업 을 읽은지 꽤 오랜 시간이 지났습니다. MVP(Minimum Viable Product) 의 정의를 제공하는 일종의 '스타트업'을 위한 바이블인 Eric Ries 저작 .
디지털 제품을 개발하는 동안 최소 실행 가능한 제품 에는 최소한의 기능 세트만 포함되어야 합니다. 그것의 독창성을 나타낼 것입니다. 친애하는 친구는 항상 말합니다. 최소 실행 가능한 제품 을 정의하면 내 제품을 독특하게 만드는 요소를 간단한 용어로 이해하고 먼저 그것에 집중할 수 있습니다.
왜 MVP 접근 방식을 취해야 합니까?
근본적인 아이디어는 린 방법론의 기본 원칙인 기대, 측정 및 학습 의 흐름을 시작합니다. 목표는 개발 노력과 비용을 최소화하고 가치 창출을 위한 가설이 아닌 실제 사용자로부터 오는 데이터에 집중합니다.
린 스타트업 방법론
린 방식은 귀사의 제품을 검증하는 동안(또는 검증하지 않는 동안) 지속적으로 개선할 수 있는 제품을 출시하는 데 도움이 됩니다. 비즈니스 아이디어 또는 비즈니스 모델, 사용자가 진정으로 원하는 것에서 학습, 앱에 적합한 로드맵 구축.
이 가이드는 제 경험상 가능한 제품을 계획하고 개발을 시작하는 데 유용한 주요 단계를 제공하여 가능한 한 최단 시간에 가장 소중한 것을 얻을 수 있도록 합니다.
최소한의 실행 가능한 제품을 만드는 방법: 기본 단계
1. 목표 이해
쉬운 단계인 것 같지만 쉽지 않은 일을 하는 이유를 이해하는 것입니다. 그리고 당신이 설정한 목표 . 다음 사항은 이 첫 번째 단계를 지우는 데 도움이 됩니다.
- 제품의 장기 목표를 결정하십시오. 제품에 관한 모든 결정을 내리는 것이 훨씬 쉬울 것입니다.
- "왜 우리가 이 프로젝트를 만드는가?"라는 질문에 답하십시오. 여기에 답은 많을 수 있으며 경제적 목표와 관련이 있을 뿐만 아니라. 예를 들어 최소 또는 최소 실행 가능한 제품 은 미래의 비즈니스 선택을 안내하는 좋은 테스트가 될 수 있습니다.
- 제품의 성공 여부를 결정하는 요소를 식별합니다. 그래야만 시작한 길을 계속 갈 것인지 포기하고 다른 일에 집중할 것인지 결정할 수 있습니다.
2. 기회 식별
노력하고 상상해보십시오. 사용자가 내 제품을 어떻게 사용할 것 입니까? 설명적인 접근 방식을 사용하고 사용자가 서비스를 사용해야 하는 방법에 대한 이야기를 하면 집중해야 하는 순간을 식별하는 데 매우 유용할 수 있습니다.
- 주요 순간을 이해하기 위해 사용자의 경로를 매핑합니다. 이 단계는 UX 디자인의 특정 선택에 대해 자세히 설명하고 효과적인 유틸리티를 설명하기 위해 내 경험에서 근본적으로 중요했습니다. 현실 세계에서 일어나는 일에 대해 자주 잊어버리는 것에 대해 추론할 때 이보다 더 위험한 것은 없습니다!
- 중요 포인트를 식별하고 각 단계의 포인트에 초점을 맞춥니다. 가장 어려운 선택은 아마도 개선할 기회가 많이 있는 선택일 것입니다. 그래야만 가장 큰 문제에 직면할 수 있습니다.
- 지속적인 개선을 위한 기회를 식별하는 기본 요점을 요약합니다. 매 순간이 작업할 기회를 제공하고 사용자에게 잊지 못할 경험을 제공합니다.
3. 최소 실행 가능 제품에 넣을 항목 선택
- 분석한 기회를 기반으로 기본 기능을 식별합니다. 아마도 가장 어려운 단계일 수 있지만 여기에서 내가 내 제품으로 해결하고자 하는 주요 문제를 염두에 두고 자문해 보는 것이 좋습니다. 이 기능이 실제로 내 사용자에게 부가 가치를 가져다주는가?
- 제품 로드맵 정의 당신이 만든 가설을 기반으로. 중요하다고 생각되는 모든 기능에 대해 최소한의 노력/이점을 기반으로 제품에 언제 어떻게 도입할 수 있는지 간략히 설명합니다.
- 중요도에 따라 다양한 기능의 우선 순위를 지정하고 일반적인 로드맵을 계획하고 여행 중에 여러 번 수정할 준비를 하십시오.
4. 측정!
이 경로는 제품의 기능을 뼈대로 줄이는 데 도움이 될 수 있으므로 진정으로 중요한 것에만 집중할 수 있습니다. 사용자는 항상 사용자 피드백에 대해 듣는 것보다 실제로 제품 또는 개선해야 할 사항에 감사합니다.
이제 실제 사용자가 그것을 어떻게 사용하는지 이해하고 만들어진 가설을 검증할 때입니다. 접착제에서 우리는 항상 최소 실행 가능한 제품 으로 얻은 것과 동일한 결과를 중요하게 생각하며 고객에게 다음 선택에 대해 최선을 다할 것을 조언합니다. 예를 들어, 결과가 유망하고 디지털 제품에 투자할 수도 있고, 중단하고 다른 가설로 다시 시작하는 것이 더 나을 수도 있습니다.
MVP를 위한 가장 중요한 지표
설정된 목표를 기반으로 측정할 수 있는 다양한 메트릭이 있으며, 스타트업이 MVP를 위해 사용하는 가장 일반적인 메트릭은 다음과 같습니다.
- 이탈률 : 특정 기간 동안 서비스를 떠난 사용자의 비율입니다.
- 고객 획득 비용 (CAC): 사용자당 평균 획득 비용
- DAU/MAU (일/월 활성 사용자): 실제 사용량을 파악하기 위해 앱의 참여율을 측정합니다.
메트릭을 식별하면 해당 부문의 의미 있는 데이터를 찾고 데이터를 비교하는 것이 유용할 것입니다. 최소 실행 가능 제품 의 성능에 대한 그럴듯한 아이디어를 얻을 수 있습니다.
내 디지털 제품의 최소 실행 가능한 제품은 언제 만들어야 합니까?
항상 그런 것은 아니지만 아직 검증되지 않았거나 변화 가능성이 큰 시장에 진입하는 순간에 유용합니다. 최소 실행 가능한 제품 은 스스로를 혁신하고 아직 탐색하지 못한 틈새 시장을 찾으려는 모든 기업에 권장됩니다.
단순한 제품을 복잡한 시스템으로 형성
Dropbox 및 Instagram과 같은 회사가 제품을 구축한 방법은 다음과 같습니다. 예를 들어 Instagram의 첫 번째 버전에서는 제한된 수의 필터로 사진을 공유할 수 있었습니다. 단순한 MVP 에서 오늘날의 광범위하고 복잡한 소셜 플랫폼, 처음에는 매우 단순한 제품에서 파생된 복잡한 시스템에 이르기까지 계정, 스토리, 비디오 등이 없습니다.
실패는 예술이다
이것은 컨설팅과 기업가 수준 모두에서 중요한 선택을 하는 데 매일 도움이 되는 핵심 단계입니다. 각 단계에는 엄청난 어려움이 있으며 도중에 길을 잃는 것은 매우 쉽습니다. 따라서 이 모든 것을 관통해야 하는 마지막 단계는 한 단어로 요약될 수 있습니다. 불변성입니다.
몇 년 전 나는 Seth Godin이 그가 성공을 달성하기 전에 얼마나 많은 회사에서 실패했는지 보여주는 프레젠테이션에 깊은 인상을 받았습니다. '미완성' 제품을 테스트하려는 진정한 추진력은 오직 실패를 통해서만 실제로 결과를 얻을 수 있다는 믿음에서 나올 수 있습니다.
이 첫 번째 단계 후에 제품의 MVP 를 만드는 것이 조금 더 쉬울 것입니다!
그리고 너? 귀하의 경험은 무엇이며 어떤 디지털 제품을 출시했습니까?