기업가 정신에 대한 10가지 매우 부정확한 신화에 대한 폭로
게시 됨: 2021-10-12창업이 자신에게 유리한지 여부를 선택할 때 반드시 파헤쳐야 하는 기업가에 대한 다양한 신화가 있습니다. 기업가 정신에 대한 다양한 믿음과 신화가 벤처를 시작하는 데 방해가 될 수 있습니다.
그러나 이러한 오해가 모두 사실인 것은 아닙니다.
또한, 몇 가지 사업 소유자의 개념은 귀하가 회사를 설립하도록 촉구할 수 있습니다. 이들 중 일부는 도시 전설일 수도 있습니다.
이 기사는 기업가 정신에 대해 가질 수 있는 모든 오해를 풀어줄 것입니다. 기업가가 되려면 헌신이 필요합니다. 또한 비즈니스가 완전히 운영되면 계속해서 기능을 유지하는 데 많은 주의를 기울여야 합니다.
목차
- 통념: 기업가는 위험을 감수하는 사람이다
- 통념: 기업가는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다
- 통념: 기업가는 주로 부자가 되고자 하는 열망에 의해 동기가 부여됩니다
- 통념: 기업가는 개인의 삶에 주의를 기울이지 않는다
- 통념: 대부분의 기업가는 기술 마법사이다
- 통념: 기업가는 내성적이고 사회적 부적응자이다
- 통념: 기업가는 자주 이직한다
- 통념: 기업가는 다른 사람의 재정에 의존하지 않는다
- 통념: 기업가는 무자비하다
- 통념: 기업가는 헌신이 부족하다
- 기업가 정신의 신화에 대한 결론
통념: 기업가는 위험을 감수하는 사람이다
기업가는 종종 위험을 감수하는 것으로 간주됩니다. 사전에 따르면 기업가는 상업적 위험 을 감수하는 사람입니다. 신중한 비즈니스 소유자와 마찬가지로 성공적인 사업가는 과도한 위험을 감수하는 것이 위험하다는 것을 이해합니다.
그러나 기업가 는 너무 많은 위험을 감수하지 않습니다 . 그들은 결과를 통제하는 상황을 좋아하고 기회가 있을 때 도전을 즐깁니다.
그들은 프로젝트와 관련된 모든 위험을 고려할 때까지 거의 행동하지 않으며 혼돈을 이해하는 직관적인 능력이 있습니다. 이들은 또한 다른 사람들이 실패하게 만드는 특성을 가지고 있습니다.
사실: 기업가는 찬반 양론을 저울질한 후 계산된 위험을 감수합니다.
통념: 기업가는 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이다
기업가 정신에 대한 이 신화에 대해 많은 사람들은 기업가가 특정한 능력을 갖고 태어난다고 생각합니다. 또한 기업가는 부유한 가정에서 태어난다고 믿어집니다.
그러나 전문가들은 대부분의 사업주들이 기업가 집안 출신이 아니라는 데 동의합니다. 그들은 독학입니다. 이것은 이 주제에 대한 대학 및 대학 과정의 최근 증가에 의해 뒷받침됩니다.
기업가 정신은 현재 효과적으로 가르치고 있습니다. 일부 기업가는 특수 학위 과정을 선택하지 않지만 지원 없이도 벤처를 시작할 만큼 열정적이고 똑똑합니다.
거의 모든 사람이 성공적인 기업가가 될 수 있다는 사실은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 실제 또는 전자 상거래 여부에 관계없이 자신의 비즈니스를 시작하는 것은 큰 단계이며 다양한 방식으로 귀하의 삶에 영향을 줄 것임을 알고 있어야 합니다. 진정으로 믿는 것을 취하고 성공적인 비즈니스를 구축하려는 열정과 열정만 있으면 됩니다.
사실: 기업가는 적절한 노출로 형성될 수 있습니다.
통념: 기업가는 주로 부자가 되고자 하는 열망에 의해 동기가 부여됩니다
성공적인 사업가라면 누구나 알 수 있듯이 기업가 정신은 빨리 부자가 되는 계획이 아닙니다. 새로운 비즈니스가 손익분기점을 달성하는 데 최대 4년이 걸립니다.
이 기간 전에라도 깰 경우 성공한 것으로 간주됩니다. 사업 초기 단계에서 기업가는 값비싼 차나 큰 집과 같이 필요하지 않은 품목의 구매를 피합니다. 그들 대부분은 단순한 차를 몰고 여분의 현금을 부채 상환이나 회사 재투자에 사용합니다.
기업가 정신에 대한 이러한 신화는 기업가의 주요 목표가 미래에 확장될 견고한 재정 기반을 갖춘 회사를 구축하는 것이라는 사실을 깨닫지 못합니다.
기업가에게 돈이 전부는 아닙니다. 그러나 대부분의 사업주가 그렇듯이 부분적으로 돈에 집착하는 것은 부끄러운 일이 아닙니다.
사실: 기업가들은 더 많은 돈을 원하는 만큼 비즈니스 성장을 향해 달려갑니다.
통념: 기업가는 개인의 삶에 주의를 기울이지 않는다
성공적인 사업가는 긴 교대 근무를 하므로 관계에서 시간이 걸립니다. 그러나 기업가만이 미친 시간에 일하는 것은 아닙니다.
많은 상업 CEO와 관리자는 표준 주당 40시간 근무보다 더 많이 일합니다. 기업가와 기업 직원의 주요 차이점은 일정 관리입니다.
기업 환경에서는 일정을 통제할 수 없습니다. 예를 들어, 상위 경영진이 소집한 토요일 회의에 참석할 수 밖에 없습니다. 기업가들은 주당 60~70시간을 버는 것을 반대하지 않습니다.
그러나 그들은 개인 공간을 보호하기 위해 많은 노력을 기울 입니다. 그들은 주중에 필수적인 회의를 조직하여 주말을 소중한 개인 생활에 할애합니다.
대부분의 사업주는 감정적 필요에 거의 주의를 기울이지 않습니다. 빠르게 성장하는 사업을 하는 기업가로서 때때로 여가 시간을 타협해야 합니다. 그러나 그렇다고 해서 사생활에 주의를 기울이지 못하는 것은 아닙니다.
사실: 많은 기업가들은 유연한 일정 덕분에 개인 생활과 직업 생활의 균형을 맞추는 방법을 배웁니다.
통념: 대부분의 기업가는 기술 마법사이다
성공한 하이테크 비즈니스 전문가에 대해 누구나 들어봤을 것입니다. 그러나 이 소수의 기업가들의 번영은 공개적으로 과장되어 있습니다. 기술 마법사는 오늘날 소수의 새로운 비즈니스를 개념화했습니다.
기업가는 다재다능하며, 그들의 사고 과정은 부엌에서 창의력을 발휘하는 것부터 지속 가능한 생활을 위한 모델을 개발하는 것까지 다양합니다 . 이들 기업가 모두가 마땅히 받아야 할 인정을 받는 것은 아니지만, 그들은 다른 산업에 속해 있으며 일반적으로 트렌드보다는 열정을 따르는 것을 따릅니다.
사실: 대부분의 기업가들은 다양한 삶의 방식을 가지고 있습니다.
통념: 기업가는 내성적이고 사회적 부적응자이다
대부분의 비즈니스 소유자는 처음에는 기존 아이디어에 대해 혼자 작업할 수 있지만 일반적으로 다른 사람들과 때로는 투자자에게 아이디어를 발표할 만큼 충분히 솔직하고 자신감이 있습니다.
번창하기 위해 기업가는 자신의 꿈을 이루기 위해 다른 사람들에게 의존해야 한다는 것을 이해합니다 . 그들은 적극적으로 주변 사람들의 조언을 구하고 여러 비즈니스 관계를 발전시켜 비즈니스 개념을 강화합니다. 누구와도 이야기하기를 거부하는 외로운 기업가는 결코 성공적인 회사를 만들 수 없습니다.
대부분의 사람들은 기업가가 혼자 일하는 데 관심이 있다고 생각하지만 비즈니스 아이디어가 번창할 수 있도록 팀을 구성하려고 합니다.
사실: 기업가는 다른 사람들의 에너지를 먹고 혼자가 아닌 팀으로 일하기를 원합니다.
통념: 기업가는 자주 이직한다
성공한 사업가를 대상으로 한 최근 분석에 따르면 대부분의 기업가는 자신의 사업을 시작하기 전에 몇 년 동안 조직에 고용되었습니다 . 재직 기간 동안 그들은 이러한 비즈니스에서 배웠고 시작하려는 비즈니스 아이디어에 대해 할 수 있는 모든 것을 배웠습니다.
대부분의 기업가는 자신의 직업에서 더 높은 성공률을 보입니다. 모험을 떠나기 전에, 그들 대부분은 다른 사람들을 위해 몇 년을 일했습니다. 그러나 모두가 이 패턴을 따르는 것은 아닙니다. 대부분의 기업가는 조직에서 일하지 않고 사업을 시작합니다.
사실: 기업가는 안정성을 좋아하고 자주 변화하지 않습니다.
통념: 기업가는 다른 사람의 재정에 의존하지 않는다
대부분의 기업가는 자신의 아이디어를 믿고 그것을 실현하기 위해 무엇이든 할 것입니다. 많은 사람들이 기업가가 스스로 만들어지고 다른 사람에게 의존하지 않는다고 생각하지만 재정 지원이 제공될 때마다 기업가는 회사 지분을 너무 많이 지출할 필요가 없는 한 자금 확보의 기회에 뛰어들 것입니다. 벤처 캐피털리스트 .
세상은 경쟁이 치열한 세상이며 벤처 캐피탈리스트의 재정적 투자는 비즈니스가 성공하는 데 매우 중요합니다. 이것이 재정 투자가 없는 기업가가 실패한다는 것을 의미하지는 않지만 재정 투자를 수락하는 기업가보다 성공하는 데 더 오래 걸릴 수 있습니다.
사실: 기업가들은 회사의 성장에 도움이 될 것 같을 때 재정적 지원을 받아들입니다. 일부는 개인 저축을 사용하지만 모든 사람이 이를 사용할 여유가 있는 것은 아닙니다.
통념: 기업가는 무자비하다
어떤 사람들은 기업가가 자신을 방해하는 사람을 속이고 짓밟아야 한다고 생각합니다. 그러나 이 관행은 누구에게도 도움이 되지 않습니다. 기만적인 기업가는 일반적으로 사람들을 소외시킵니다. 이는 생산성을 저해하고 결국 사업 계획이 실패하게 만듭니다.
기업가는 일반적으로 마음이 따뜻하고 솔직하며 친절한 사람들 입니다. 그들은 시장에서 이름을 알리기 위해 노력하며 다른 사람들에게 깊은 인상을 주는 것이 성공하는 방법 중 하나입니다. 그런 일이 일어나도록 그들은 가능한 한 연민과 이해를 얻으려고 노력합니다.
사실: 일부 기업가는 멀고 차갑게 보일 수 있지만 속임수에 불과합니다. 작업 방식은 다를 수 있지만 대부분은 어쨌든 효과가 있는 것 같습니다.
통념: 기업가는 헌신이 부족하다
대부분의 사람들은 기업가가 단일 목표에 집중하지 않는다고 잘못 생각합니다. 모든 성공적인 기업가는 자신의 일에 전념하고 자신의 보스가 되기 위해 최선을 다합니다.
대부분의 기업가는 성공하기 위해 최선을 다하지만 일부 기업가는 다른 기업보다 방향을 더 빨리 바꿀 수 있습니다. 하지만 그렇다고 해서 그들이 어떤 식으로든 헌신이 부족하다는 의미는 아닙니다. 이는 단순히 사업 계획의 단점을 신속하게 파악하고 손실을 최소화하기 위해 새로운 계획으로 전환 한다는 것을 의미합니다.
사실: 기업가는 생각이 빠르고 상황에 빠르게 적응합니다. 그들은 자신의 아이디어에 전념하지만 가장 효과적인 방법을 찾기 위해 종종 다른 경로를 시도합니다.
기업가 정신의 신화에 대한 결론
사업을 시작하는 것은 쉽지 않습니다. 사업을 시작하는 과정을 시작하는 대부분의 사람들은 사업을 완료하려는 첫 번째 시도에서 실패할 수 있습니다. 그러나 이것이 그들이 포기한다는 의미는 아닙니다. 신선한 접근을 시도한다는 의미입니다. 기업가 정신은 현재 비즈니스 모델을 성공적으로 적응, 조정 및 변경하는 것입니다.
기업가는 또한 매우 사회적이며 그들의 삶은 일을 중심으로 돌아가지 않습니다. 그러나 이것이 그들이 직업에 덜 전념한다는 것을 의미하지는 않습니다. 대부분의 기업가는 너무 많은 시간을 낭비하지 않고 작업을 더 효율적으로 완료하는 방법을 알고 있습니다.
기업가는 독학이든 강력한 교육적 지원을 받든 탄력 있고 헌신적이며 쉽게 성형할 수 있습니다. 기업가로 알려지고자 하는 긴급성과 추진력은 힘든 시기에라도 그들을 계속 버티게 합니다. 가장 좋은 점은 쉽게 포기하지 않는다는 것입니다.
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