세 가지 쉬운 단계로 링크 구축을 위한 뉴스재킹

링크 구축을 위해 뉴스재킹을 어떻게 사용합니까?

그것이 우리가 오늘 저널리스트로 이전 경력이 있고 지난 5년 동안 대행사 측과 사내에서 디지털 PR 관리자로 일해 온 여성과 논의하는 내용입니다. In Search SEO 팟캐스트 Jo O'Reilly에 오신 것을 환영합니다.

이 에피소드에서 Jo O'Reilly는 다음을 포함하여 SEO 뉴스재킹을 위한 세 가지 단계를 공유합니다.

• 뉴스보다 앞서 나가십시오. 수정 구슬이 필요하지 않습니다.
• 비트를 파악하고, 맥락을 만들고, 중간 목록을 만들고, 최신 상태로 유지하세요.
• 프로세스를 간소화하고 뉴스가 나올 때 빠르게 이동할 수 있도록 합니다.

링크 구축을 위한 뉴스재킹

조: 안녕하세요 여러분. 뉴스재킹에 대해 이야기하게 되어 정말 기쁩니다. 제가 가장 좋아하는 주제이자 제가 가장 좋아하는 일입니다. 성공을 거두는 데 도움이 되는 몇 가지 팁을 드릴 수 있기를 바랍니다.

D: salience.co.uk에서 Jo를 찾을 수 있습니다. 조씨는 뉴스재킹을 어떻게 정의하시겠습니까?

J: 제게 뉴스재킹이란 사건에 대한 분석이나 해석을 제공하거나 뉴스 기사에 댓글을 달아 자신, 브랜드 또는 웹사이트를 속보에 삽입하는 것입니다.

D: 그래서 오늘은 링크 구축을 위한 뉴스 잭을 사용하는 방법을 간단한 3단계로 공유하고 있습니다. 1번부터 시작하여 뉴스보다 앞서 나가십시오. 수정 구슬이 필요하지 않습니다.

1. 수정 구슬이 필요하지 않은 뉴스보다 앞서 나가십시오.

J: 내가 사람들에게 뉴스재킹에 관해 할 수 있는 가장 좋은 일은 뉴스가 터지기를 기다리는 것이 아니라 앞서가는 것이라고 말하면 사람들은 종종 "미래를 말할 수 있니? 어떻게 할 수 있니?" 당신은 이것을합니까?” 그리고 할 수 있습니다. 에이전시에서 일하고 있고 고객이 많다면 확실히 더 어렵습니다. 틈새 고객 그룹과 함께 작업하거나 사내에 있는 경우에는 매우 쉽습니다. 당신은 정말로 틈새 시장을 찾을 수 있기 때문에 당신은 틈새 시장입니다.

우리가 뉴스 사이클이라고 부르는 것보다 앞서 나갈 수 있습니다. 당신이 어디에 있든 뉴스 사이클이 있을 것입니다. 뉴스는 주제별 연간 주기를 따르는 경향이 있습니다. 영국에서는 적어도 우리는 항상 여름의 폭염에 대한 뉴스를 접하게 될 것입니다. 우리는 이것이 뉴스 기사가 될 것이라고 예측할 수 있습니다. 예를 들어 지도에서 날씨가 더워지고 있는 것을 보면 2주 후에 모든 뉴스가 열파라는 것을 알 수 있습니다. 우리는 영국의 날씨를 좋아하므로 도움이 됩니다. 우리는 이것이 속보가 될 것이라는 것을 알고 있습니다. 비록 그것이 누구에게도 충격이 아닐지라도 말이죠. 따라서 우리는 호스파이프 사용 금지가 있을 경우 잔디 관리 전문가를 준비시킬 수 있고, 자동차 냉각, 애완 동물 냉각, 가정용 냉각기 또는 에어컨을 유지하는 전문가를 준비할 수 있습니다. 우리는 이러한 주제에 대해 우리 전문가나 사내 사고 리더를 준비시켜 논평, 데이터 또는 저널리스트에게 미리 제공할 수 있는 다른 모든 것을 가짐으로써 이것이 뉴스 재킷을 위해 준비된 속보 기사가 될 것이라고 준비시킬 수 있습니다.

분명히 시사적이지 않거나 뉴스 주기의 일부가 아닌 것들이 있을 것입니다. 그러나 미디어를 모니터링하여 앞서 나가기 위해 할 수 있는 다양한 일이 있습니다. 금융이 좋은 예입니다. 금융 고객이 있는 경우 영국에서 Financial Times 뉴스레터에 가입할 수 있습니다. 오전 6시경에 뉴스레터를 받을 수 있으므로 그날의 중요한 금융 이야기를 받을 수 있습니다. 미국에서 내가 사용했던 것은 Morning Brew였습니다. 그들은 주에서 금융 뉴스보다 훨씬 앞서가는 경향이 있습니다. 모든 언론인이 그날 또는 그 주에 대해 작성할 큰 주제보다 앞서기 위해 패치 또는 틈새 시장을 모니터링할 수 있는 방법이 있습니다.

D: 순환 사용 사례에 대한 이야기로 시작했습니다. 일반적인 주기적 뉴스 기사에 대한 온라인 리소스와 같은 것이 있습니까?

J: 누군가는 하나 만들어야 합니다. 당신이 기자라면 크리스마스가 다가오면 사람들이 크리스마스 같은 것에 대해 이야기할 것이라는 것을 알 것입니다. 그것은 우리가 타고난 새로운 감각이라고 부르는 것이 됩니다. 사람들이 소셜 미디어나 콘텐츠 마케팅에서 일하는 방식을 보면 요즘 사람들은 콘텐츠 일정표를 가지고 있고 그것이 도움이 되는 경향이 있습니다. 나머지 언론인들이 이 휴일을 지키고 있기 때문입니다. 부활절은 다가오는 다음 큰 것입니다. 우리가 초콜릿에 대해 이야기한다면 가족이 함께 모이는 것에 대해 이야기하게 될 것입니다. 우리는 현재 전 세계에서 관찰되고 있는 라마단을 가지고 있으므로 해당 공간에 고객이나 웹사이트가 있었다면 이를 계획했을 것입니다. 그래서 콘텐츠 캘린더가 있지만 온라인 리소스에 대해 아는 것이 없습니다. 누군가와 함께 달리기에 좋은 생각입니다.

D: 구축할 수 있는 좋은 링크 미끼입니다. 2단계로 이동하여 자신의 비트를 파악하고, 컨텍스트를 만들고, 미디어 목록을 만들고, 최신 상태로 유지합니다.

2. 비트를 알고, 맥락을 만들고, 미디어 목록을 만들고, 최신 상태로 유지

J: 당신이 하고 싶지 않은 한 가지는 당신의 영역에서 엄청난 뉴스 기사가 나올 때 누가 이러한 주제에 대해 글을 쓰고 미디어 목록을 작성하는지 알아내려고 애쓰는 것을 원하지 않는 것입니다. 디지털 PR에서 우리가 많이 이야기하는 것 중 하나는 최신 미디어 목록을 보유하고 관심 없는 언론인에게 스팸 메일을 보내지 않는 것에 관한 것입니다. 그리고 방금 뉴스가 터졌기 때문에 서두르려고 노력했습니다. 누군가의 책상에 뉴스잭을 놓을 시간은 약 30분입니다. 그것은 매우 짧은 시간의 공간입니다. 그 당시에는 미디어 목록을 작성할 수 없습니다. 정말 좋은 미디어 목록을 구성하는 데 몇 시간이 걸릴 수 있으며 상점이 망가지면 그럴 시간이 없습니다. 그리고 다시 한 번, 사내에 있고 특정 틈새 시장이 있는 경우 훨씬 더 쉽습니다. 해당 목록을 최신 상태로 유지하는 일상적인 관리자의 일부가 될 수 있습니다. 그러나 당신의 틈새 시장에 있는 최고의 언론인이 누구인지 파악하고 해당 미디어 목록을 준비하는 데 시간을 투자하십시오.

미디어 관련 배경이 없고 ​​해당 연락처가 없는 경우 시작할 때 할 수 있는 좋은 일은 소개 이메일을 보내는 것입니다. 예, 기자들은 바쁩니다. 예, 우리는 더 이상 전화를 받거나 점심을 먹으러 가는 것을 원하지 않습니다. 그 시절은 오래 전에 지나갔습니다. 그러나 모든 사람들은 소개 이메일을 높이 평가합니다. 이것이 내가 누군지 말하십시오. 제가 일하고 있는 브랜드이자 웹사이트입니다. 그래서 우리는 금융, 보험, 암호화폐 또는 이 저널리스트가 글을 쓰는 모든 분야의 전문가를 보유하고 있으며 우리는 항상 논평할 수 있다고 말합니다. 분석을 원하시면 언제든지 연락주십시오. 또는 이러한 주제나 의견에 대한 미디어 목록에 귀하를 추가해도 괜찮은지 물어보십시오. 회신을 많이 듣지 못할 수도 있지만 여전히 자신을 소개했으며 다음 번에 이메일을 보낼 때 인식이 호의를 베풀고 당신을 무리의 맨 위로 밀어줄 수 있습니다.

D: 많은 사람들이 많은 언론인 목록을 수집할 것이라고 생각하기 때문에 소개 이메일을 보내는 아이디어가 마음에 듭니다. 그리고 그들이 이야기를 받자마자 그들은 이전에 그들과 연락한 적이 없습니다. 당신은 스팸 목록으로 갈 수 있고 기자는 당신이 누구인지 인식하지 못할 수 있으며 실제로 당신과 관계를 맺을 가능성이 훨씬 적습니다. 그렇다면 미디어 목록을 만들려면 어디로 가야 할까요? 그리고 얼마나 큰 목록을 만들어야 할까요?

J: 그것은 매우 "상황에 따라" 질문입니다. 어렵고 다양한 답을 얻게 될 것입니다. 또한 주제에 따라 달라질 것입니다. 금융은 금융 분야에서 두 분야 모두에 엄청나게 많은 작가가 있다는 좋은 예입니다. 하지만 요즘 사람들은 그 공간에 틈새를 파고듭니다. 항상 개인 금융을 위해 그것을 받아들이는 사람들을 얻게 될 것입니다. 따라서 개인 금융에 관한 글을 쓰는 사람에게 금융 뉴스나 기업 금융에 대한 의견을 보내는 경우 , 그것은 실제로 그들의 비트가 아닙니다. 그들이 금융 작가이기 때문에 그것은 그들이 다루거나 관심을 가질만한 것이 아닙니다.

당신이 생각하고 싶은 것은 그 틈새 시장입니다. 그 기자가 쓴 내용을 알아보고 몇 가지 이야기를 읽어보세요. 당신이 당신의 공간과 뉴스에서 최신 정보를 얻으려고 한다면 어쨌든 그렇게 해야 합니다. 언론인이 수백 통의 이메일을 받는 것은 진부한 일이지만 대부분은 검토되지 않습니다. 따라서 가능한 한 표적이 되도록 노력하는 것이 중요합니다. 하지만 저는 세 사람에게만 보내라고 말하는 PR이 아닙니다. 그렇지 않으면 스팸이 되기 때문입니다. 현실적으로 귀하의 의견이 관련이 있다는 이메일을 가능한 한 많은 사람들에게 보내지 않으면 큰 성공을 거두지 못할 것입니다. 그것은 숫자 게임이며 그렇지 않은 척하는 것은 솔직하지 못할 것입니다. 그리고 공간이 클수록 다른 사람들과 더 많이 경쟁하게 됩니다. 우리 모두는 최고의 보도를 얻고 이러한 고품질 뉴스 간행물과의 링크를 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 귀하의 공간에 따라 많은 경쟁이 있으며 귀하가 누구인지, 귀하의 전문가가 무엇에 대해 말할 수 있는지에 대해 입소문을 내야 합니다.

D: 당신이 누구이고 무엇을 하는지에 대한 인식을 구축하기 위해 소셜 미디어에서 대상 언론인을 팔로우하고 그들의 게시물에 댓글을 달기를 좋아합니까?

J: 물론입니다. 트위터는 이것에 가장 적합한 것입니다. 언론인들은 트위터를 사용합니다. 저는 저널리스트로서 트위터를 사용했습니다. 그때가 아마 내 트위터 경력 중 가장 왕성한 활동을 한 때였을 것입니다. 그리고 그것은 사람들과 관계를 구축하고 당신의 공간과 틈새 시장에서 일어나는 일을 최신 상태로 유지하는 좋은 방법일 뿐입니다. 우리는 모두 약간 바쁘고 때때로 우리가 다소 이기적일 수 있다고 생각합니다. 우리는 언론인에게 무언가를 원할 때만 연락합니다.

그리고 제가 함께 일하는 사람, 제가 교육하는 모든 간부들에게 저는 항상 말합니다. 예를 들어 저널리스트가 트위터에 저널 요청을 올리고 누군가를 찾고 있지만 해당 고객이 없거나 "이봐, 난 아무하고도 일하지 않아. 하지만 내 동료는 다른 소속사야." 그 기자는 당신의 이름을 기억하고, 당신이 연락을 주고, 당신이 그들을 도왔다가 언젠가는 당신과 함께 일하는 사람을 찾고, 그 사람이 나를 도왔다는 것을 기억할 것입니다. 평등주의적인 태도와 도움이 되기 위해 도움을 주려는 노력은 여러분을 더 나아가게 하는 데 정말로 도움이 될 수 있습니다.

이것이 요즘 연결을 구축하는 방법입니다. 우리는 더 이상 기자들에게 점심 식사를 제공하지 않습니다. 80년대가 아닙니다. 그것은 PR과 언론인이 행동하는 방식이 아닙니다. 그러나 우리는 연락을 유지하고 장기적으로 도움이 되는 온라인 관계를 유지하려고 노력합니다.

D: 세 번째 단계는 프로세스를 간소화하고 뉴스가 나왔을 때 신속하게 이동할 수 있도록 하는 것입니다.

3. 프로세스를 간소화하고 속보가 있을 때 신속하게 이동할 수 있도록 합니다.

J: 네. 이것은 큰 것입니다. 나는 뉴스룸에 있었기 때문에 이것에 약간 호전적입니다. 나는 그것이 어떤 것인지 압니다. 요즘 언론인들이 이 이야기를 얼마나 빨리 뒤집어야 하는지 알고 있습니다. 오전 10시에 뉴스 기사가 나오고 오후 3시에 댓글을 보내면 놓친 것입니다. 이야기가 시작되는 시점부터 한 시간 정도가 있습니다. 저는 30분이라고 말하고 싶습니다. 저는 그 과정을 최대한 단축하려고 노력합니다.

이것은 정말 어렵습니다. 나는 그렇지 않은 척하지 않습니다. 그리고 승인 프로세스의 여러 계층이 있는 경우 특히 어렵습니다. 내가 말하고 싶은 것은 가능한 한 빨리 그것을 매끄럽게 만드는 것입니다. 사고 리더 및 승인 프로세스와 함께 더미 실행을 수행하십시오. 연습하고 연습할 때마다 몇 분을 깎아 개인 최고 기록을 달성할 수 있는지 확인하십시오.

제가 가장 좋아하는 예를 들겠습니다. 몇 년 전 EasyJet에서 대규모 데이터 유출 사고가 있었습니다. 저는 온라인 개인 정보 보호 회사에서 일하고 있었고 개인 정보 보호 전문가가 있었습니다. 그리고 이지젯에 대한 트윗이 올라가는 걸 봤는데 그때 점심을 먹고 있었던 것 같아요. 이 샌드위치를 ​​내려놓고 여기로 돌아와야겠다고 생각했습니다. 25분 만에 꺼낸 것 같은데 꽤 만족스러웠습니다. 우리는 의견을 얻었고 분석을 얻었습니다. 우리는 모든 여행 저널리스트, 데이터 저널리스트 및 그런 종류의 이야기를 다루는 사람들에게 알렸습니다. 그리고 우리는 이전에 실제로 함께 일한 적이 없는 곳에서, 그리고 한 번도 함께 일한 적이 없는 언론인과 엄청난 양의 취재 및 링크를 확보했습니다. 우리는 Engadget, TechCrunch 또는 Tech Press와 작업하는 데 익숙했습니다. 이전에는 액세스할 수 없었던 양질의 링크를 구축할 수 있는 좋은 장소였습니다.

그리고 네, 재미있기도 합니다. 강렬하다. 나는 그것을 좋아한다. 제가 가장 좋아하는 작업 중 하나입니다. 다시 기자가 되는 것과 같지만 그 반대입니다. 정말 흥미진진합니다. 그러나 그러한 성공을 거두기 위해서는 이야기가 시작되기 전에 모든 것을 정렬하고 승인 프로세스를 원활하게 진행해야 합니다. 즉, 신호음이 울리면 곧장 문 밖으로 나갈 수 있다는 것입니다. 그리고 첫 번째가 되는 것은 속도입니다. 이제 양질의 의견이 있어야 하고 정말 통찰력 있는 말을 할 수 있는 사고 리더가 있어야 합니다. 당신이 말하는 것이 약간 지루하거나 실제로 관련이 없다면 당신은 첫 번째가 될 수 없습니다. 데이터 유출 사례에 신속하게 대응하고 성공하는 미용사는 있을 수 없습니다. 여전히 관련성이 필요하고 여전히 품질이 필요합니다. 그러나 그 품질과 관련성을 얻을 수 있고 이를 정말 빠른 작업과 결합할 수 있다면 즐거운 시간을 보내고 엄청난 성공을 거둘 수 있을 것입니다.

D: 그리고 양질의 링크를 얻을 수 있는 정말 좋은 방법이라고 하셨습니다. 링크 수와 링크 품질을 어떻게 최적화합니까? 기자에게 링크를 요청합니까? 기자는 당신이 찾고 있는 것이 무엇인지 알고 있습니까?

J: 정말 어려울 수 있습니다. 내 이메일 하단에 정말 멋진 줄이 있습니다. 이용해주셔서 감사합니다. 우리는 절대적으로 사랑하고 다시 연결한 다음 전체 URL을 추가합니다. 그리고 저는 제가 예의 바르게 행동하고 그들에게 호의를 베풀었기를 바랍니다. 그리고 그들이 그것을 보고 적시에 그들의 책상에 도착했고 그들이 제한 시간 내에 그들의 이야기를 꺼내는 데 도움이 되기를 바랍니다. . 댓글이 게시되면 후속 조치도 취합니다. 그리고 그것의 비결은 다른 사람들도 이것을 말할 것이라는 것을 알고 있습니다. 롤인되는 해당 보도를 찾으십시오. 롤인되는 경우 콘텐츠를 사용해 주셔서 감사합니다. 정말 감사합니다. 링크할 수 있다면 정말 기쁠 것입니다.

누구에게도 강제로 연결하도록 할 수 없습니다. 제가 하는 일은 언드미디어입니다. 유료 링크 구축이 아닙니다. 유료 미디어 게재위치가 아닙니다. 그것은 당신이 제공한 것이 당신이 요구하는 것을 그들이 제공할 만큼 충분한 가치가 있기를 바라는 게임입니다. 링크 없이 댓글을 사용한 경우 정중하고 신속하게 질문하고 신속하게 후속 조치를 취하십시오. 그러나이 게임에는 보장이 없습니다. 그리고 그것은 그것을 현재의 과정으로 만드는 것의 일부입니다.

D: 그것이 당신이 물어보는 좋은 방법이라고 생각합니다. 공격적이지 않았습니다. 당신이 우리에게 이것이 필요하다거나 그런 것이 필요하다고 말하는 경우가 아닙니다. 당신은 출판물에 당신의 콘텐츠를 소개할 수 있는 기회를 준 것에 대해 그들에게 감사하고 그 후에 질문을 합니다. 그리고 나는 당신이 거기에 톤을 멋지게 쳤다고 생각합니다. 분명히, 당신은 아마도 수년간의 경험으로 그것을 조정했을 것입니다.

J: 네, 처음 디지털 PR을 시작했을 때 좀 더 전통적인 링크 구축 배경을 가진 사람들과 함께 일했습니다. 그리고 저는 이전에 언론인이었고 우리는 당신이 얼마나 강압적이어야 하는지 또는 얼마나 예의 바르게 행동해야 하는지에 대해 앞뒤로 토론했습니다. 내가 기자였을 때 누군가가 나에게 무례하게 굴었을 때, 나는 다시는 그들을 위해 일하지 않았고 당신은 단호함과 당신이 원하는 것을 직접적으로 요구하는 것과 당신이 원하는 것을 매우 명확하고 신속하게 설명하는 것 사이에서 매우 훌륭한 균형을 잡아야 합니다. 기자들은 바쁘다.

그러나 또한 당신은 언론인과 다리를 불태우고 싶지 않습니다. 기자들은 서로 이야기합니다. 그리고 언론인도 PR이나 SEO만큼 많이 움직인다는 사실을 알아야 합니다. 저는 언론인들이 아주 작은 언론사에서 일할 때 예의 바르게 대했고, 그들의 경력이 발전함에 따라 결국 더 큰 출판물로 나오게 되었습니다. 그리고 제가 3년 전에 꽤 작은 기술 간행물에서 구축하고 있던 링크입니다. 이제 우리는 좋은 관계를 갖게 되었습니다. 그래서 저는 조금 더 강압적이지 않고 "이건 약간의 주고받기가 있습니다. 제가 당신을 위해 이 일을 할 때 필요한 것입니다."라고 조금 더 솔직하게 말할 수 있습니다. 예, 거기에는 관계 구축 요소가 있습니다. 가져오지 않은 하나의 링크에 다리를 놓지 마십시오. 다음 번에 링크를 얻을 수 있습니다.

파레토 피클 - HARO와 링크 구축

D: 훌륭한 조언입니다. 파레토 피클으로 마무리합시다. 파레토는 20%의 노력으로 80%의 결과를 얻을 수 있다고 말합니다. 적당한 수준의 노력으로 놀라운 결과를 제공하는 추천할만한 SEO 활동은 무엇입니까?

J: 링크는 내가 아는 것이기 때문에 링크를 고수할 것입니다. 나는 뉴스 재킹을 좋아하고 PR 캠페인을 좋아하지만 둘 다 꽤 많은 시간과 많은 전문 지식이 필요합니다. 모두가 HARO에 대해 이야기하고 거기에서 엄청나게 많은 훌륭한 링크를 얻을 수 있습니다. 여러 HARO가 있다고 생각합니다. Twitter에서 Quoted 및 Journalist Request를 사용합니다. 하루에 10~15분 정도 시간을 내어 검색하고, 자신에게 맞는 기회를 찾고, 훌륭하고 통찰력 있는 논평을 작성할 수 있습니다. HARO 및 저널 요청에 대한 많은 응답을 통해 이 방법으로 정말 좋은 링크를 얻었습니다. 그것은 약간 강력할 수 있고 때때로 약간의 연결 구축이 될 수 있으며 언론인들은 그것을 좋아하지 않습니다. 하지만 예의 바르고 정말 좋은 이메일을 보내면 정말 좋은 품질의 링크를 받을 수 있습니다. 그리고 엄청난 시간이나 투자가 필요하지 않습니다. 그것이 80% 아이디어에 대한 나의 20%입니다. HARO와 같은 도구를 두려워하지 말고 기자에게 연락하는 것을 두려워하지 말고 예의를 갖추십시오. 당신이 보내는 이메일 끝에 사람이 있다는 것을 기억하세요. 그것을 사용하여 친구를 사귀십시오. 저는 HARO와 같은 언론인과 좋은 관계를 맺고 훌륭한 친구를 사귀었고 이제 이러한 도구 외부에서 연락하는 실제 연락처가 되었습니다. 그래, 그게 내 대답이 될거야.

D: salience.co.uk에서 Jo O'Reilly를 찾을 수 있습니다. Jo, In Search SEO 팟캐스트에 참여해 주셔서 감사합니다.

J: 초대해주셔서 감사합니다.

D: 그리고 들어주셔서 감사합니다. 이전 에피소드를 모두 확인하고 rankranger.com에서 Rank Ranger 플랫폼의 무료 평가판에 등록하세요.