모든 사람들은 최고의 성과를 내는 사람들의 기술을 찾고 있으며, 우리 모두는 그들이 가지고 있는 능력이 무엇인지 알고 싶어합니다.
당신이 이 글을 읽고 있다면, 당신도 그런 사람들 중 한 명이라고 생각합니다. 소셜 미디어 피드나 다른 블로그에서 "좋은 의사 소통 기술" 또는 "강력한 직업 윤리"와 같은 목록을 본 적이 있을 것입니다. 이는 최고의 성과를 내고 직장에서 성공을 달성하는 데 있어 확실히 중요합니다. 그러나 최고의 성과를 내는 사람이라면 누구나 알 수 있듯이 이러한 기술 세트보다 더 많은 것이 있습니다.
그래서 여기에 많은 높은 성취자들이 가지고 있는 그다지 분명하지 않은 몇 가지 자질이 있습니다!
다음에 대해 배우게 됩니다.
- 고성과 기업이 이러한 이점을 갖는 이유는 무엇입니까?
- 고성과자는 어떻게 새로운 프로젝트를 식별할 수 있습니까?
- 최고의 성과를 내는 사람들의 눈에 띄지 않는 기술
- 그들에 대해 자주 묻는 질문
고성과 기업이 이러한 이점을 갖는 이유는 무엇입니까?
높은 성과를 내는 사람은 경쟁력이 있습니다. 그들은 일을 끝내는 데 만족하지 않고 더 많은 것을 위해 노력합니다. 그들은 한계를 뛰어넘고 아이디어를 더 발전시켜 완벽해질 때까지 더 열심히 노력합니다.
이러한 사고방식을 가진 사람들은 도전을 극복하는 것을 즐깁니다. 그들은 다른 최고 성과자들이 존경하는 사람들이며 자신의 능력을 펼칠 기회를 받아들입니다.
고성과자들이 알고 있는 것:
이러한 성취도가 높은 사람들은 자신의 범위를 넘어선 프로젝트를 수행하는 것이 새로운 학습과 성장을 의미한다는 것을 알고 있습니다. 성장은 경력에서 우리를 더 가치 있게 만들고 보상 방식에 영향을 미치기 때문에 중요합니다.
고성과 기업은 동료들과 차별화되는 데 도움이 되기 때문에 이러한 과제를 수용합니다. 새로운 일이나 위험한 일을 두려워하지 않는 리더이자 창의적 사고가임을 보여줍니다.
그들은 다른 사람들과 같은 일을 하는 것이 자신을 교체할 수 있게 하고 기술을 강화한다는 것을 알고 있습니다. 새로운 프로젝트를 맡으면 당신이 하는 일을 더 잘할 수 있습니다.
고성과자는 어떻게 새로운 프로젝트를 식별할 수 있습니까?
최고의 성과를 내는 기업은 회사에서 가장 필요한 시점을 파악하는 방법을 알고 있습니다.
그들은 조직에서 누가 중요하고 관련이 있는지 알고 있으며 승진할 수 있는 기회가 무엇인지 이해합니다.
고성과자는 추가 인력을 사용할 수 있는 프로젝트에서 동료에게 도움을 제공하거나 코칭함으로써 이러한 기회를 활용합니다.
고성과자는 어떻게 새로운 기술을 습득할 수 있습니까?
일단 그들이 자신의 기술로부터 이익을 얻을 프로젝트를 식별하면, 고성과자들은 그러한 새로운 전문 분야를 닦기 시작합니다.
그들은 오후에 온라인에서 새로운 코딩 언어를 탐색하는 데 보낼 수도 있고 주말에 업계 블로그를 읽는 데 한 시간을 보낼 수도 있습니다.
고성과자는 새로운 기술을 습득하기 위해 기꺼이 배우고 시간을 투자합니다.
최고의 성과를 내는 전문가들이 성취한 것을 살펴보면, 그 이상을 넘어서려는 의지가 성공에 큰 역할을 했음이 분명합니다.
최고의 성과를 내는 사람들의 눈에 띄지 않는 10가지 기술
이제 고성과자가 눈에 띄기 위해 무엇을 하는지 알았으므로 최고 성과자가 되기 위해 필요한 그다지 명확하지 않은 기술을 살펴보겠습니다.
1. 장기적인 목표를 설정합니다.
장기 목표는 우리가 작업의 우선 순위를 지정하고 올해의 우선 순위를 가질 수 있는 관리자와 같은 페이지에 도달하는 데 도움이 됩니다.
고성과자는 개인 및 직업적 목표를 기록하고 관리자와 공유하여 모든 사람이 무슨 일이 필요한지에 대해 동의할 수 있도록 합니다.
목표는 또한 길을 만들고 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 우리는 다음 단계를 찾기 위해 헤매는 대신 어디로 가야 하는지, 그곳으로 가는 도중에 어떤 함정을 피해야 하는지 알고 있습니다.
이를 염두에 두고 시간을 최대한 활용하여 기회를 활용하고 에너지 낭비를 피할 수 있습니다.
우리는 그들에게서 어떻게 배울 수 있습니까?
목표 를 적어 다른 사람들과 공유하십시오! 이것은 당신이 인생에서 원하는 것에 대해 책임을 지고 투명하게 유지하는 좋은 방법입니다.
목표를 달성하는 데 도움이 되는 명확한 실행 계획을 만드십시오. 명확한 경로가 없으면 전혀 멀리 갈 수 없습니다.
2. 동료들과 관계를 형성합니다.
최고 직원은 동료와 긍정적인 관계를 구축하는 데 중점을 둡니다. 신뢰를 구축하고 그룹에서 "가는 사람"이 되는 것은 최고 직원에게 중요합니다.
도전적인 프로젝트를 수행하려면 다른 사람들의 지원이 있다면 가장 좋을 것입니다.
그들은 도움을 기다리지 않습니다. 대신, 그들은 사람들이 어려움에 처했을 때 편안하게 다가가 필요한 것이 무엇인지 물어볼 수 있도록 친절하고 도움이 되도록 최선을 다합니다.
우리는 그들에게서 어떻게 배울 수 있습니까?
동료와 팀원을 인정하고 존중하십시오. 도움이 필요한 경우 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오. 하지만 막힐 때까지 기다리지 마십시오.
다른 사람들이 필요할 때 편안하게 연락할 수 있도록 도와주세요. 다른 사람이 당신을 도와줄 때 엄청난 보상을 받을 수도 있습니다!
3. 그들은 자기 인식을 가지고 있습니다.
자기 인식은 자신의 강점과 약점을 인식하는 능력입니다. 고성과자는 자신의 능력을 알고 자신이 잘할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 알고 있습니다.
그들은 자신이 완벽하기를 기대하지 않습니다. 탁월함보다 진보를 위해 노력하는 것이 더 중요합니다.
때때로 고성과자들은 도전을 좋아하기 때문에 이 개념에 어려움을 겪지만 필요할 때 도움을 요청하는 것이 중요하다는 것도 알고 있습니다.
우리는 그들에게서 어떻게 배울 수 있습니까?
자신의 능력에 자신감을 갖고 피드백에 열려 있습니다. 동시에 필요할 때 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오!
특정 기간 내에 달성할 수 있는 것에 대해 현실적이어야 합니다. 비현실적인 목표에 도달하기 위해 자신을 비참하게 만드는 것보다 기대치를 현실적으로 설정하면 결과에 더 만족할 것입니다.
4. 일과 삶의 균형을 위한 시간을 따로 마련합니다.
최고의 성과를 낸 사람들은 배터리를 재충전하기 위해 시간을 내어 새로운 도전을 할 준비를 하고 상쾌하게 돌아올 수 있습니다.
이것은 한 시간 일찍 노트북을 닫거나 일요일 오후를 가족과 함께 보내는 것을 의미할 수 있습니다.
최고 직원들은 다른 사람들이 당신에게 똑같이 해주기를 요구하기 전에 자신을 돌보는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다.
시간이 왜 중요한가요?
자신에게 시간을 할애하지 않으면 창의성과 문제 해결 능력을 잃게 됩니다.
에너지 비축량이 고갈되면 높은 수준에서 수행하는 것이 거의 불가능합니다. 따라서 재충전의 시간을 가짐으로써 우리는 과거의 장벽을 넘어 더 명확하게 생각하고 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다.
5. 그들은 성장 마인드셋을 가지고 있습니다.
성장 마인드셋은 순전히 재능이나 유전에 기반하기보다는 시간이 지남에 따라 능력을 배우고 개발할 수 있다는 믿음입니다.
최고 직원들은 자신에게 항상 답이 있는 것은 아니라는 것을 알고 있지만 계속 배우고 개선하기 위해 노력합니다.
그들은 지식을 구축하는 방법으로 실수를 사용합니다. 최고의 직원들은 실망이 길을 멈추게 하는 대신 이러한 도전을 배우고 성장하는 기회로 봅니다.
성장이 왜 중요한가?
배우고 개선하려는 의지가 없으면 우리는 영원히 같은 방식으로 일을 하게 됩니다.
우리는 전문가로서의 성장을 멈춥니다. 이는 우리가 이 세상에 독특하고 흥미진진한 무언가를 기여할 수 있는 잠재력을 발휘하지 못한다는 것을 의미합니다.
어느 시점에서 이것은 경력에서 달성할 수 있는 것을 제한하고 개인 개발을 방해하는 책임이 됩니다.
6. 효과적인 학습 습관을 가지고 있습니다.
사람마다 학습 방식이 다르고 성과가 높은 사람은 자신에게 가장 적합한 습관을 개발합니다. 이것은 새로운 것을 배우기 위해 독서를 하거나 온라인 강의에 참여하는 것을 의미할 수 있습니다.
성공하는 데 필요한 지식과 기술을 습득하는 방법은 여러 가지가 있으며 개인의 선호도에 따라 다릅니다.
높은 성과를 낸 사람들은 자신의 학습 스타일을 알고 이를 유리하게 사용하여 앞서갑니다.
우리는 그들에게서 무엇을 배울 수 있습니까?
- 과정에서 소진되지 않고 더 열심히 일하지 않고 더 똑똑하게 일함으로써 더 많은 것을 성취하십시오.
- 한계를 넘어 자신을 밀어붙이는 것과는 반대로 자신에게 인내심을 가지세요.
이러한 습관을 지속적으로 적용하면 매일 더 나은 사람이 됩니다.
7. 그들은 다른 사람들에게 영향을 미칩니다.
최고의 직원은 주변 사람들에게도 끊임없이 자신을 밀어붙이고 최선을 다하도록 영감을 줍니다. 이것은 반드시 다른 사람들에게 무엇을 하거나 어떻게 하라고 말하는 것을 의미하지는 않습니다.
대신 스토리텔링을 통해 그리고 다른 사람들에게 모범을 보여 성공에 대한 비전을 공유합니다.
사람들이 끊임없이 새로운 것을 배우고 필요할 때 도움을 요청하는 성장 문화를 만듭니다.
우리는 그들에게서 어떻게 배울 수 있습니까?
진정성을 잃지 마십시오. 당신의 행동과 일치하는 가치를 유지하고, 당신이 설교하는 대로 생활함으로써 다른 사람들에게 영감을 주십시오.
자신이 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 스스로 인식하고 그럴 자격이 있는 사람들에게 피드백을 제공하세요. 이것은 주변 사람들의 존경을 받는 데 도움이 됩니다.
8. 그들은 자신의 강점, 약점, 가치를 알고 있습니다.
최고의 직원은 자신이 잘한 것과 다음에 개선할 수 있는 부분에 대해 지속적으로 반성하고 있습니다. 그러나 그들은 과거의 실수에 연연하지 않고 이러한 경험을 시간이 지남에 따라 성장하는 데 도움이 되는 교훈으로 사용합니다.
한 가지 분야의 전문가가 된다고 해서 모든 것을 다 아는 것은 아니라는 점을 이해합니다. 그래서 그들은 다른 사람들의 성공에 위협을 느끼는 대신 그것을 축하하고 주변 사람들의 성공을 돕기 위해 자신의 강점을 어떻게 적용할 수 있을지 생각합니다.
왜 우리는 그들에게서 배워야 합니까?
피드백과 비판에 열려 있어야 합니다. 당신은 모든 것을 알 수 없고 알 필요도 없습니다! 하지만 자신을 정직하게 바라볼 수 있고 성장할 수 있는 부분을 인정할 때 사람들은 당신을 더 존경하게 될 것입니다.
멘토든 동료든 당신을 도와주는 사람들에게 감사를 표현하세요. 이것은 다른 사람들과의 관계를 강화하는 훌륭한 방법일 뿐만 아니라 사람들이 당신의 성공과 행복에 중요하다는 것을 가르쳐줍니다.
9. 그들은 실패에도 불구하고 계속 전진합니다. 아파도.
우리는 모두 실수를 하고, 최고의 성과를 내는 사람들도 예외는 아닙니다. 차이점은 실수를 실패로 보지 않고 잘못된 점에서 배우고 다음에 개선할 수 있는 기회로 본다는 것입니다.
그들은 실패한다고 해서 목표나 열정을 포기해야 하는 것은 아니라는 것을 이해합니다. 대신 성공을 향한 또 다른 단계입니다.
우리는 그들에게서 어떻게 배울 수 있습니까?
모든 경험에는 성장과 부의 씨앗이 들어 있습니다. 이러한 교훈을 인식하고 가장 중요한 것을 추출하고 그것을 당신의 일부로 만드는 것은 당신에게 달려 있습니다.
한 사람을 성공하게 만드는 것은 다른 사람을 성공하게 만드는 것과 다릅니다. 그러니 남들과 똑같은 길을 가기 보다는 자신의 강점을 파악하고 좋아하는 일에 집중하세요.
10. 그들은 긍정적인 환경에서 동기를 찾습니다.
주변 사람들이 도와주지 않으면 목표를 위해 노력하기가 어렵습니다. 최고의 성과를 내는 사람들은 이것을 너무도 잘 압니다. 따라서 그들은 친구를 현명하게 선택하여 미래에 대한 긍정적인 견해를 공유합니다.
우리는 그들에게서 어떻게 배울 수 있습니까?
부정적인 것에 만족하지 마십시오. 대신 삶에 대해 긍정적인 견해를 갖고 개인적으로나 직업적으로 성장할 수 있는 기회를 활용하는 사람들과 함께 하십시오.
어려운 시기에도 다른 사람들이 동기를 유지하도록 도와주세요. 당신이 시도하기 전에는 당신이 누군가의 삶에 어떤 영향을 미칠지 결코 알 수 없습니다!
자주 묻는 질문
최고의 성과를 낸 사람을 어떻게 설명하시겠습니까?
"상단"이라는 단어는 주관적이며 모든 것에 적용되는 정의는 없습니다. 아마도 당신은 최고의 성과를 낸 사람을 당신의 분야에서 가장 성공적인 사람으로 생각하거나 누군가가 당신보다 낫다는 것을 의미할 수도 있습니다!
그러나 일반적으로 최고의 성과를 내는 사람은 자신이 열정을 가지고 열심히 일하고, 자신에게 가장 적합한 것이 무엇인지 알아보기 위해 다양한 전략을 시도하고, 잘 가는 길을 따르기보다는 자신의 목표를 설정함으로써 부를 달성했습니다.
고성과자를 어떻게 식별합니까?
최고의 직원은 특정 분야나 역할에서 최고로 인정받는 경우가 많습니다. 찾아야 할 사항은 다음과 같습니다.
팀, 동료 및 커뮤니티를 돕기 위해 그 이상으로 나아가는 성공적인 전문가. 그들은 다른 사람들이 그들을 전문가로 인정하기 때문에 자주 조언을 구합니다!
마지막 생각
왜 좋은 직원들이 이런 장점을 가지고 있는지에 대한 질문은 대답하기 까다롭습니다.
한 가지 설명은 그들이 자신의 일에 더 많은 시간을 집중하고 다른 사람들이 생각하는 것 또는 자신이 외부 세계에 얼마나 성공적으로 보이는 것과 같은 사소한 것에 대해 덜 걱정하는 데 더 많은 시간을 할애한다는 것일 수 있습니다.
어떤 경우이든 이러한 이점이 모든 산업에서 경력 발전에 도움이 될 수 있다는 것은 분명합니다. 특히 새로운 프로젝트를 찾고 있다면 더욱 그렇습니다!
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