기회 기반 기업가 정신이란 무엇입니까?

기회 기반 기업가 정신은 오늘날의 경제에서 점점 더 중요해지고 있습니다. 이는 지속 가능성의 사회적, 환경적 측면을 고려하는 동시에 경제 및 사회 발전을 달성하는 주요 요인으로 확인되었습니다.

기회 기반 기업가 정신은 개인, 지역 사회 및 기업 모두에게 긍정적인 결과를 가져올 수 있는 기회를 탐색하고 활용하는 것을 포함합니다. 기회 기반 기업가는 종종 전통적인 방법으로는 쉽게 해결되지 않는 문제에 대한 해결책을 찾기 위해 창의적이고 혁신적인 접근 방식을 사용합니다. 이러한 유형의 기업가 정신은 기업가 정신, 위험을 감수하려는 의지, 주어진 문제에 대해 가능한 최선의 해결책을 찾기 위한 헌신이 필요합니다.

또한 기회 기반 기업가 정신은 솔루션을 찾는 것이 아닙니다. 또한 그것들을 만들고 구현하는 것입니다. 기회 기반 기업가는 솔루션을 실현하는 데 필요한 노력과 헌신을 기꺼이 투입해야 합니다.

기회 기반 기업가 정신이란 무엇입니까?

기회 기반 기업가 정신은 1985년 Peter Drucker에 의해 제시되었으며 기업가는 변화를 주도하는 것이 아니라 기술 및 소비자 행동으로 인한 변화를 활용한다고 말했습니다. 그는 계속해서 기업가와 기업가 정신은 변화에 대한 지칠 줄 모르는 탐구가 특징이며, 변화에 신속하게 대응하고 기회로 삼는다고 설명했습니다.

Peter Drucker와 Howard Stevenson은 기회 기반 이론의 배후에 있는 주요 강자 중 두 명이었습니다. 기업가 정신 연구에 대한 이 새로운 접근 방식은 종합적이고 단면적인 관점을 제공합니다(Fiet, 2002; Shane, 2000).

Drucker의 기회 개념은 기업가가 문제보다는 변화에 의해 생성된 가능성을 인식하는 경향이 있다는 개념에 중점을 둡니다. 이러한 통찰은 Drucker의 비즈니스 모델에 대한 해석에서 추가 구성 요소인 지략을 가정한 Stevenson(1990)에 의해 더욱 발전되었습니다.

그의 연구에 따르면 기업 경영과 행정 경영의 주요 차이점은 각각의 초점에 있습니다. 기업가적 리더십의 본질은 현재 자원에 주의를 기울이지 않고 기회를 활용하는 데 있습니다.

기회 기반 기업가 정신의 요소

문헌을 철저히 조사하고 기업가적 환경을 면밀히 관찰한 후 다음 요소가 잠재적인 기회로 확인되었습니다.

기회는 고유한 목표 및 특정 목적과 자주 연결됩니다.

기회는 특정 의도 및 조건과 연결됩니다. 각 기회에는 특정한 의도가 있으며 개인은 해당 위치에서 특정 요구 사항을 충족해야 합니다. 이러한 가능성을 최대한 활용하려면 책을 읽고, 인터뷰를 하고, 데이터를 분석해야 합니다.

기회는 종종 다면적입니다

기회 기반 기업가는 여러 관점에서 기회를 볼 수 있어야 합니다. 그들은 잠재적인 솔루션의 의미와 리소스의 기능 및 제한 사항을 고려해야 합니다.

기회가 항상 표면에 나타나는 것은 아닙니다.

기회 기반 기업가는 눈에 잘 띄지 않는 기회를 인식할 수 있어야 합니다. 그들은 사물을 다르게 보고 초기 가정을 재검토할 수 있도록 개방적이어야 합니다. 기회 기반 기업가는 또한 다른 사람들이 생각하지 않는 곳에서 잠재적인 기회를 고려해야 합니다.

기회는 기회 공간에서 발견됩니다

기회 기반 기업가는 기회 공간의 존재를 인식해야 합니다. 기회 공간은 기회를 찾고 탐색할 수 있는 가능성의 영역입니다. 기회 기반 기업가는 이러한 기회 공간을 식별하고, 그 기회 내에서 자신의 기회를 식별하고, 이를 활용하기 위한 전략을 수립할 수 있어야 합니다.

기회는 끝이 없다

삶은 바다의 파도처럼 가차없고 강력한 가능성의 끝없는 순환입니다(Dangote 2005). 개인이나 조직에 발생하는 기회는 그들이 성장하거나 발전하는 속도에 영향을 미칠 수 있습니다. 그들은 새로운 길을 열기 전에 각 단계를 강조하는 역할을 합니다.

기회는 성공의 빌딩 블록입니다

Abioye(1996)는 기회가 모든 위대함의 불꽃이라고 선언했습니다. 역사에 지울 수 없는 족적을 남긴 많은 사람들이 자신의 잠재력에 도달할 수 있는 중대한 기회를 만나지 못했다면 기억되지 않을 것입니다.

기회는 또 다른 사람에게 열린다

기회를 활용하면 종종 더 많은 가능성의 문이 만들어집니다. 기회는 마치 집처럼 모든 형태와 크기로 찾아옵니다. 예를 들어 Dangote(2005)가 제안한 것처럼 하나의 문이 열리면 다른 문이 기다리고 있는 다음 단계로 안내합니다. 따라서 우리는 기회를 열어 두어야 합니다. 성공으로 가는 티켓이 될 수 있습니다!

기회는 사람과 조직을 더 높은 수준으로 끌어올립니다.

기회 기반 기업가 정신은 가능성과 진보의 세계를 여는 열쇠입니다. 기회 기반 기업가는 이를 식별하고 활용하여 개인과 조직을 더 높은 수준으로 끌어 올릴 수 있습니다. 기회 기반 기업가 정신은 성공을 이끄는 원동력입니다!

기회는 위험을 수반한다

위험을 감수하는 것은 친숙한 것에서 알려지지 않은 것으로 이동하는 것으로 정의할 수 있으며, 누군가가 더 나은 것을 추구하기 위해 이미 가지고 있는 것에서 벗어나 모험을 하는 것입니다(Schumpeter, 1934; Drucker 1985; Tushman and Nelson 1991).

장애물과 반대를 극복하는 것이 기회를 잡는 열쇠입니다

기회를 활용하지 못하는 사람들에게는 문제의 근원이 태도에 있다는 사실을 부인할 수 없습니다. 어떤 사람들은 자신에게 오는 것을 붙잡고 받아들이기로 선택하는 반면 다른 사람들은 그것을 경멸하며 거부합니다. 성공을 거두기 위해서는 강점을 식별하고 증폭시킬 수 있을 뿐만 아니라 감지된 약점을 최소화할 수 있어야 합니다.

기회는 행운의 형태일 수 있습니다.

사람들은 종종 기업가 정신에 결핍의 요소가 개입된다고 말합니다. 이것은 다른 사람들이 운명이라고 부릅니다. 그러나 적절한 추진력이 부여되지 않은 운명은 잠복하고 무력합니다. 모든 운명은 목적지까지 달려가야 합니다(Batty, 1974).

요구 기반 또는 필요성 기업가 정신 대 기회 기반 기업가 정신

기회 주도적 기업가는 시장에서 자신이 도달할 수 있는 기회를 인식할 때 사업을 시작합니다. 반면에 요구 기반 기업가는 종종 돈을 벌 수 있는 유일한 방법이기 때문에 신생 기업을 구축합니다. 이러한 두 가지 유형의 기업가 사이의 다양한 조건으로 인해 지역 지원 메커니즘은 그들이 번성할 수 있도록 각 그룹에 맞는 서비스를 제공해야 합니다.

2001년 GEM(Global Entrepreneurship Monitor) 보고서는 기업의 새로운 개념인 '필수 기업가 정신 또는 필요 기반 기업가 정신'을 조명했습니다. 이 설문 조사에서는 29개국의 기업가들에게 전례 없는 시장 기회를 활용하는 수단(기회 기반 기업가 정신) 또는 소득 창출을 위한 제한된 옵션(필요 기반 기업가 정신)으로 인해 비즈니스 벤처를 시작하고 확장했는지 여부를 결정하도록 질문했습니다.

흥미롭게도 응답자의 1/3 미만이 요구 기반인 반면 2/3 이상이 기회 기반 옵션을 선택했습니다. 2017년 스탠포드는 ​​기회 대 필요 기업가 정신에 대한 연구를 수행하여 미시간의 스타트업 생태계가 오랫동안 의심해 왔던 경기 침체기 동안 비즈니스 형성이 증가한다는 사실을 밝혔습니다. 미시간주의 자동차 산업이 경기 침체를 겪으면 기업가들이 떼를 지어 몰려들기 시작합니다. “필요는 발명의 어머니다”라는 오래된 격언을 증명합니다. 스탠포드 연구원들은 "기회" 기업가 정신과 "필요" 기업가 정신이라는 두 가지 다른 동기를 연구했습니다.

Stanford 연구에 따르면 필요 기업가는 이전에 실직 상태였기 때문에 필요에 따라 자신의 사업을 시작한 사람입니다. 필요성 기업가 정신은 시장과 매우 ​​반비례 관계가 있으며, 이는 경기 침체가 개인이 사업을 시작하도록 강요함을 나타냅니다. 반대로 기회 기업가 정신은 비즈니스 성장과 긍정적으로 연관되는 것으로 보이며 경제 확장기에 자주 나타납니다.

기업가 정신에 대한 학문은 전통적으로 주로 기회 기반 이론에 초점을 맞추었지만 더 넓은 관점의 중요성을 인식할 필요가 있습니다. 필요에 기반한 기업가 정신을 수용하고 더 넓은 범위의 관점을 고려해야 합니다(Welter et al., 2017). 기업가의 동기를 조사하면 이 접근 방식은 동기 이론으로 간주될 수 있습니다. 즉, 이러한 동기 중 하나 또는 둘 모두를 가지고 있으면 기업가가 될 가능성이 높아집니다.

• 필요 창업가는 취업 기회가 없거나 직업이 안정되지 않아 창업을 하는 사람들이다. 대조적으로, 기회 기업가는 훨씬 더 수익성 있는 기업가적 기회를 추구하기 위해 안전한 일자리를 뒤로하고 성공을 창출합니다.
• 연구에 따르면 필요 기업가 정신에 대한 기회 기업가 정신의 비율이 높은 국가는 경제 성장 속도가 더 빠른 경향이 있습니다. 기회 기업가는 더 창의적인 반면 필요 기업가주의는 일반적으로 재분배와 관련이 있는 것으로 나타났습니다(Wong et., 2005).
• 흥미롭게도 소득 불평등 수준이 높을수록 기업가 정신의 필요성이 커집니다(Lippman et al., 2005). 전반적인 불평등을 줄이는 것이 기업가 정신의 필요성을 억제하는 데 가장 중요하다는 점을 강조합니다.
• 필요성 기업가 정신이 기회 기업가 정신으로 변모하는 것에 대해 종종 비판을 받지만 두 요소가 혼합되어 있음을 시사하는 많은 성공 사례가 있습니다. 빈곤에서 부로 성장한 사람들의 수많은 이야기가 이 아이디어를 입증하는 것으로 보입니다.

기회 기반 기업가 정신의 원동력

최근 기업가적 영역은 새로운 자금 조달 옵션, 첨단 기술 발전, 글로벌 연결 및 상호 연결, 종속 및 독립 변수에 기반한 특정 산업 경제와 같은 다양한 동적 요인에 의해 크게 형성되었습니다.

오늘날 세계는 재생 가능 에너지와 지속 가능성에 대한 관심을 높여야 하는 전례 없는 환경 문제에 직면해 있습니다. 이것은 기업가들이 환경 지속 가능성에 초점을 맞춘 사업을 시작할 수 있는 기회를 만들었습니다.

기회 기반 기업가 정신은 이러한 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있으며 이는 에너지원의 지속 가능성에 영향을 미치는 다양한 독립 및 종속 변수를 살펴봄으로써 수행할 수 있습니다. 예를 들어, 지속적으로 확장되는 재생 가능 에너지원을 통해 배출량을 이익으로 전환하여 배출량을 줄일 수 있는 수많은 가능성이 있습니다. 또한 기업의 사회적 책임과 환경 개발은 기업가적 프로세스를 통해 엄격하게 에너지 부문에서 다룰 수 있습니다.

따라서 기회 기반 기업가 정신은 우리가 지속 가능성의 경제적, 기술적 측면뿐만 아니라 사회적 기업가적 과정을 통한 사회적 영향에도 초점을 맞출 수 있게 해줍니다. 여기에는 지역 사회에 깨끗하고 저렴한 에너지를 제공하거나 세계 개발 지표에 부합하는 일자리를 창출하는 것과 같은 중간 정도의 사회적 라이센스 문제가 포함됩니다.

요컨대, 기회 기반 기업가 정신은 보다 공평하고 지속 가능한 세상을 만드는 데 도움이 되는 지속 가능성에 대한 혁신적인 접근 방식을 제공합니다. 기업가 정신의 힘을 활용하여 오늘날의 환경 문제를 해결하는 동시에 모두를 위한 경제적, 사회적 기회를 창출하는 새로운 솔루션을 만들 수 있습니다.

결론!

Global Entrepreneurship Monitor 데이터는 전 세계의 기회 기반 디지털 및 지속 가능한 기업가 정신의 현재 상태에 대한 포괄적인 보기를 제공합니다.

전 세계 여러 국가의 설문 조사를 통해 수집되고 Global Entrepreneurship Monitor Database를 기반으로 하는 이 데이터는 기회 중심의 지속 가능한 기업가 정신이 국가가 국가 경제 발전 수익을 달성할 수 있는 기회를 나타냄을 보여줍니다.

국가 기업가 정신 시스템은 이러한 데이터 세트의 도움으로 개발 및 평가되고 있습니다. 그들은 계량 경제학적 기업가 정신 연구에서 독립 변수와 종속 변수에 초점을 맞춥니다. 데이터는 또한 기회 기반의 강력한 사회적 기업 문화를 갖는 것이 국가 경제 발전에 도움이 된다는 것을 보여줍니다.

또한 이러한 설문 조사에서 수집된 데이터는 국가 내 사회적 기업 이니셔티브를 더 잘 이해하고 식별하는 데 사용되었습니다. 이를 통해 기회 기반 기업가 정신과 디지털 및 환경 전환을 촉진하는 전략을 개발할 수 있었습니다.

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