PERT와 CPM: 차이점 및 함께 사용하는 방법

프로젝트 평가 및 검토 기법(PERT)과 중요 경로 방법(CPM)은 둘 다 프로젝트를 계획하고 제어할 때 유용한 도구입니다. PERT와 CPM은 보완적이며 둘 다 작업을 관리할 때 프로젝트 관리에서 중요한 분석 기술입니다.

물론 PERT와 CPM 사이에는 차이점이 있습니다. 이것이 프로젝트에서 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 계산할 때 서로 잘 작동하는 이유입니다. 그 관계를 더 잘 이해하기 위해 먼저 두 가지를 정의하고 어떻게 다른지 탐색하고 프로젝트를 관리할 때 함께 작동하는 방식을 살펴보겠습니다.

PERT는 무엇입니까?

프로젝트 관리자는 PERT를 도구로 사용하여 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간을 결정하는 데 도움을 줍니다. 이는 정확한 일정을 개발하기 위한 필수적인 단계입니다.

PERT는 3회 추정치를 매핑하는 PERT 차트에서 작동합니다. 하나는 낙관적 시간 또는 작업 완료에 예상되는 최소 시간입니다.

다음은 비관적 시간 또는 작업을 완료하는 데 걸리는 최대 시간입니다. 마지막으로 지연, 병목 현상 등이 없는 한 작업을 완료할 수 있는 합리적인 시간인 가장 가능성이 높은 시간이 있습니다.

이러한 추정치가 기록되면 프로젝트 관리자는 (낙관적 시간 + 4 x 가능성이 가장 높은 시간 + 비관적 시간) /6을 계산합니다.

그런 다음 작업의 방향을 나타내는 화살표와 작업을 나타내는 원인 노드로 구성된 프로젝트 네트워크 다이어그램을 기반으로 하는 PERT 분석이 제공됩니다. 각 작업 또는 이정표가 화살표로 연결되는 활동-화살표 차트라고 합니다.

CPM이란 무엇입니까?

CPM은 프로젝트의 각 작업에 대해 가능한 가장 빠른 시작 시간을 결정하는 데 사용됩니다. 또한 프로젝트 관리자가 중요한 작업과 중요하지 않은 작업을 결정하는 데 도움이 됩니다. 이는 프로젝트를 실행할 때 도움이 됩니다. 일정이 늦어지면 작업의 무결성에 영향을 주지 않고 건너뛸 수 있는 작업을 알 수 있습니다.

따라서 임계 경로는 네트워크 다이어그램에서 가장 긴 시퀀스이거나 프로젝트가 완료되는 데 걸리는 가장 짧은 기간입니다. PERT에서와 마찬가지로 CPM에서도 사용되는 용어가 있습니다. 이른 시작(프로젝트를 시작할 수 있는 가장 빠른 시간), 늦은 시작(프로젝트를 시작할 가장 늦은 시간), 조기 완료(프로젝트의 가장 빠른 완료) 및 늦은 종료(지연 없이 프로젝트를 완료하는 가장 늦은 시간)입니다.

CPM은 노드 활동 차트이며 하나의 이벤트만 다음 이벤트에 연결합니다. 보시다시피 CPM을 파악하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. ProjectManager는 요주의 경로를 필터링하는 대화형 Gantt 차트와 같은 다양한 프로젝트 보기가 포함된 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 계산이 필요하지 않습니다. 모두 즉시 완료됩니다. 그런 다음 기준을 설정하여 일정을 유지하기 위한 실제 노력과 비교하여 계획된 노력을 추적할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

PERT와 CPM: 주요 차이점

PERT와 CPM은 둘 다 프로젝트 관리자가 프로젝트를 예약하고 제어하는 ​​데 도움이 되는 유용한 기술이지만 둘 사이에는 차이점이 있습니다. PERT와 CPM을 비교할 때 이러한 차이점을 알면 프로젝트 일정을 보다 정확하게 잡는 데 도움이 됩니다.

주요 차이점은 PERT는 시각적 기술이라는 것입니다. 이는 프로젝트 관리자가 활동이라고도 하는 작업을 계획, 예약 및 제어하는 ​​데 도움이 됩니다. CPM은 통계 기법이지만 계획, 일정 수립 및 제어에도 사용됩니다. 그러나 이를 위해 잘 정의된 작업을 사용합니다.

또 다른 차이점은 PERT CPM이 하는 일입니다. CPM은 비용과 시간을 제어하는 ​​데 사용되며 PERT는 계획할 때 시간을 제어하는 ​​데 필수입니다. PERT는 또한 개발 및 연구 도구에 가깝습니다. CPM은 건설 프로젝트 관리에서 더 자주 발견됩니다.

PERT와 CPM은 추정 방법도 다릅니다. 예를 들어 위에서 본 것처럼 PERT는 시간을 예측하기 위해 3점 방법을 사용하는 반면 CPM은 예측을 위한 하나의 측정값만 사용합니다. 또한 PERT는 계획 비용보다 시간과 함께 사용된다는 점에서 다릅니다. CPM은 프로젝트에 대한 합리적인 예상 시간을 찾는 것입니다.

PERT가 작업 시간을 예측하는 데 사용된다는 점에서 PERT와 CPM이 다르다는 것을 알 수 있습니다. CPM은 이러한 작업이 예측 가능할 때 사용됩니다. 또한 CPM은 중요한 작업과 중요하지 않은 작업을 구분하지만 PERT는 두 작업을 구분하지 않습니다.

프로젝트 관리에서 PERT 및 CPM 사용

언급한 바와 같이 PERT와 CPM은 프로젝트 관리 계획 및 제어의 필수 요소입니다. 프로젝트 관리는 프로젝트의 시간과 비용을 제어하는 ​​것이기 때문에 이는 매우 중요합니다. 프로젝트 관리자는 PERT와 CPM을 모두 사용하여 크고 복잡한 프로젝트를 더 작은 작업으로 나누어 시간과 비용을 최소화합니다.

PERT와 CPM은 프로젝트를 보다 효과적이고 효율적으로 만드는 수단으로 사용됩니다. 프로젝트를 관리할 때 PERT 및 CPM은 프로젝트 관리자가 프로젝트 및 개별 작업에 소요되는 시간을 알 수 있도록 도와줍니다. 이러한 작업에 대한 최상의 시작 날짜와 종료 날짜를 결정하는 데 도움이 됩니다. 그들은 또한 프로젝트의 성공에 중요한 것과 그렇지 않은 것을 확인할 수 있습니다. 또한 중요하지 않은 작업을 얼마나 오래 연기하고 일정을 유지할 수 있는지 확인할 수 있습니다.

PERT와 CPM은 둘 다 프로젝트 계획 및 제어에 고유한 용도를 가지고 있습니다. 그들은 도구를 추정하고 프로젝트 관리의 필수 부분인 프로젝트 일정을 만드는 데 중요한 역할을 합니다. 함께 사용하면 프로젝트 일정에 대한 보다 보수적인 예측을 제공할 뿐만 아니라 해당 작업에 대한 보다 보수적인 일정을 나타내므로 비용과 리소스도 제공합니다.

PERT/CPM 차트 예시

PERT CPM 수행의 첫 번째 부분은 프로젝트를 구성하는 작업을 식별하는 것입니다. 또한 있을 수 있는 각각의 작업 종속성에 대한 직전 선행 작업을 파악해야 합니다. 그런 다음 각 작업의 기간을 추정하고 싶을 것입니다. 예상 시간은 화살표 위에 표시됩니다. 이 예에서는 몇 주입니다. 일, 주 또는 월을 사용할 수 있습니다.

작업에 대한 추정치를 만든 후에는 왼쪽에서 시작하여 오른쪽으로 이동하면서 PERT 차트 작성을 시작할 수 있습니다. 가장 왼쪽은 시작이고 가장 오른쪽은 프로젝트의 끝입니다. 화살표는 노드 또는 이정표를 연결하고 작업에 소요되는 시간을 나타냅니다.

PERT 및 CPM 사용의 이점

PERT CPM 사용의 이점이 무엇인지 명확해야 합니다. PERT는 프로젝트에서 작업을 예약하는 데 이상적인 도구이며 중요한 경로를 파악하는 데 도움이 됩니다. 그들은 함께 일정을 결정하여 프로젝트 팀의 작업을 조정할 수 있도록 도와줍니다.

시기적절한 결정 내리기

프로젝트 관리자는 또한 PERT 및 CPM을 사용하여 프로젝트를 실행할 때 적시에 결정을 내릴 수 있습니다. 이러한 선택은 지연을 방지하고 프로젝트를 적시에 제공하는 데 도움이 됩니다. PERT는 가상 시나리오에 적합하며 임계 경로는 프로젝트의 다양한 불확실성을 식별하는 데 도움이 됩니다.

PERT와 CPM을 모두 사용하면 프로젝트에 관련된 부서의 조정이 촉진됩니다. 프로젝트 관리에 도움이 되는 충분한 데이터를 통해 다기능 팀의 의사 결정을 용이하게 합니다. 또한 모든 작업을 분석하여 프로젝트가 예산 내에서 완료되는지 확인할 수 있습니다.

마일스톤을 사용한 장기 프로젝트 계획

CPM을 이해하는 데 장애물이 있고 계산을 수행하는 데 시간이 많이 걸리지만 일단 해결되면 많은 이점이 있습니다. CPM은 장기 계획의 개요를 작성하는 동시에 중요한 작업을 식별하여 프로젝트를 보다 쉽게 ​​계획, 예약 및 제어할 수 있도록 도와줍니다. 이는 생산성 향상과 리소스 관리 향상으로 이어집니다.

반면에 PERT는 프로젝트의 이정표와 작업 순서를 식별합니다. 프로젝트 팀의 모든 사람이 이해하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. PERT 차트는 이점을 보장하기 위해 프로젝트의 수명 주기 동안 업데이트되어야 합니다.

ProjectManager는 PERT와 CPM을 결합합니다.

계산에 시간을 들이지 않고 PERT 및 CPM의 이점을 얻으려면 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다. 그러나 모든 프로젝트 관리 소프트웨어가 동일한 것은 아닙니다. ProjectManager는 프로젝트를 관리할 때 중요 경로를 필터링하고 중요하고 중요하지 않은 것을 표시할 수 있는 Gantt 차트가 있는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다.

실시간으로 진행 상황 추적

프로젝트는 변경되며 이러한 변경 사항을 파악하려면 PERT 및 CPM을 지속적으로 검토하고 수정해야 합니다. 당사의 소프트웨어는 온라인 상태이므로 귀하가 보는 데이터가 실시간입니다. 당사의 실시간 대시보드는 프로젝트에 대한 높은 수준의 보기를 제공합니다. 경량 도구와 달리 설정이 필요하지 않으며 대시보드가 ​​자동으로 구성됩니다. 언제든지 전환하고 작업, 워크로드, 비용 등에 소요된 시간을 캡처하여 프로젝트를 원활하게 실행할 수 있습니다.

심층 보고 받기

추정치는 최선의 추측이지만 프로젝트를 관리할 때는 정확성이 핵심입니다. 몇 번의 키 입력만으로 실시간 보고서를 쉽게 생성할 수 있습니다. 각각은 사용자 정의가 가능하므로 상태 보고서, 작업 및 시간 진행 상황 또는 기타 여러 데이터 중 하나에 관계없이 원하는 실시간 데이터만 표시하도록 필터링할 수 있습니다. 자세한 실시간 데이터로 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 그런 다음 이해 관계자와 보고서를 공유하여 최신 상태로 유지하십시오.

Gantt 차트는 중요 경로를 필터링할 뿐만 아니라 작업, 하위 작업, 링크 종속성을 관리하여 지연을 방지하고 리소스를 관리하는 데 도움이 되기 때문에 PERT 차트보다 낫습니다. 파일을 공유하고, 작업에 댓글을 달고, 파일을 가져오도록 태그를 지정하면 부서 또는 시간대에 걸쳐 팀을 연결할 수 있습니다. 당사의 강력한 소프트웨어로 PERT 및 CPM을 능가하십시오.

ProjectManager는 프로젝트를 계획, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 당사의 도구는 협업 플랫폼, 여러 프로젝트 보기 등을 통해 팀의 역량을 강화합니다. Avis, Nestle 및 Seimens의 팀에 합류하십시오. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.