훌륭한 디지털 제품을 구축하는 방법에 대한 지침 원칙

모든 신생 기업이나 회사에서 지침 원칙은 나중에 생각해서는 안 됩니다. 전제 조건입니다.

'지침 원칙'은 광범위한 개념입니다. 개인의 신념, 가치를 포괄하며 목표, 전략 및 목표의 변화와 상관없이 조직의 생애 전반에 걸친 모든 상황에서 조직을 안내합니다.

원칙은 조직의 초석입니다. 성공적인 벤처를 운영하려면 가치와 지침 원칙을 정의하는 것이 중요합니다. 또한 모든 사람이 무엇이 중요한지 아는 문화를 조성합니다.

직원들은 관찰과 추론을 통해 조직의 철학을 이해하지만 백만 가지 다른 상황에서 행동하는 방법을 알기 위해서는 우선 순위와 목표를 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 그렇기 때문에 일련의 지침 원칙을 갖는 것이 매우 중요합니다.

한 팀은 특정 원칙에 크게 의존하고 다른 팀은 다른 원칙에 따라 운영하면 소프트웨어 개발이 무모한 방식으로 진행됩니다.

지침 원칙은 팀을 정렬할 뿐만 아니라 팀을 확장하는 가장 좋은 방법입니다. 이는 조직이 통합된 전체로서 작업하여 훌륭한 결과를 이끌어낼 수 있도록 합니다. 원칙은 우리가 행동을 반복하는 데 도움이 됩니다. 일련의 원칙이 없다면 어떤 조직도 흔들리기 시작할 것입니다.

Appinventiv에서는 원칙을 많이 참조합니다. 그들은 제품 개발의 모든 단계와 단계에서 우리를 안내하고 고품질 솔루션을 구축하는 데 도움을 줍니다. 또한 우리 는 여전히 최고의 아이디어를 나타내고 원하는 결과를 향해 계속 안내하기 위해 매년 업데이트합니다.

우리는 디지털 제품 여정 전반에 걸쳐 우리를 안내하는 몇 가지 R&D 원칙, 제품 설계 및 개발 원칙을 가지고 있습니다. 우리는 제품 개발에 대한 교차 기능 팀 접근 방식을 따르기 때문에 모든 사람이 기본 지침 원칙과 해당 영역에 특정한 원칙을 포괄적으로 이해하고 있습니다.

연구 개발 원칙

솔루션 우선 사고방식을 버리고 왜부터 시작하라

우리는 귀하의 문제를 깊이 이해하는 것으로 시작합니다. 솔루션 우선 사고방식은 문제의 핵심을 모른 채 제품 개발에 대한 잘못된 접근 방식입니다. 이는 더 나은 결과를 생성하고 우리가 기대하는 정확한 가치를 제공하는 잠재적으로 실행 가능한 솔루션을 놓치는 결과를 초래할 수 있습니다.

다년간의 경험과 시장에 대한 이해를 통해 우리는 문제를 명확히 하기가 더 어렵다는 것을 확인했습니다. 그리고 문제를 적절하게 공식화하는 것이 매우 중요합니다.

이것이 우리 프로세스 전반에 걸쳐 문제에 대한 이해를 발전시키기 위해 지속적으로 노력하는 이유입니다.

우리는 세부 사항을 놓치지 않도록 프로젝트의 범위 를 궁극적으로 깊이 있다고 믿습니다. 우리는 디스커버리 로 시작하여 오른발로 연구를 시작합니다. 우리는 문제를 분석한 다음 제품 사고 방식으로 최상의 솔루션을 구축할 수 있는 방법을 강구합니다.

우리의 연구는 항상 사용자에 대한 더 깊은 이해를 지향합니다. 더 적은 노력으로 훨씬 더 많은 가치를 제공하는 다양한 기능으로 문제를 해결할 수 있는 방법에 대한 기회를 찾는 데 도움이 됩니다.

우리는 끊임없는 탐구를 통해 고객과 기업에 가치를 제공하기 위해 부단한 노력을 기울이고 있습니다.

모든 사람에게 맞는 하나의 크기는 없습니다

급변하는 세상에서 속도와 민첩성은 시대의 요구 사항이 되었습니다. 이 궁극적인 추구를 위해 우리는 가장 시간이 많이 걸리는 제품 개발 단계를 수행하는 방법과 초기에 실패를 제거할 수 있는 방법을 항상 재고합니다.

우리는 모든 사람에게 맞는 하나의 크기는 없다고 믿습니다. 이것이 Appinventiv에서 Design Sprint 프로세스 를 모든 디지털 제품 개발의 기본이라고 생각하는 이유입니다. 가능한 최선의 방법으로 문제를 해결하는 방법에 대한 고유한 관점을 푸는 데 도움이 됩니다.

이는 거의 '제로 기반' 접근 방식과 유사하며, 며칠 만에 신속한 프로토타이핑을 통해 가장 시급한 문제에 대한 답변을 찾습니다. 원격 설계 스프린트 프로세스에서 실제 사용자와 함께 가정을 검증하고 이 고유한 프로세스를 통해 획기적인 아이디어가 잠재력에 부합하는지 확인합니다. 이 프로세스는 다른 접근 방식보다 10배 더 빠르게 보장된 결과를 제공합니다.

혁신 문화

우리는 디지털화와 혁신이 비즈니스 개발의 결정적인 요소라고 믿습니다. 그렇기 때문에 제품 개발뿐만 아니라 혁신 연구소 설립 및 혁신 문화 조성에 많은 시간과 자원을 투자하고 있습니다.

우리는 린(Lean)과 애자일(Agile)의 과학적 엄격함과 창의적인 프로세스 사이의 균형을 유지합니다. 그것은 창의성이 번성할 수 있고 혁신가가 틀 밖에서 생각하는 것을 낙담하지 않는 활기찬 환경을 조성하는 것을 수반합니다.

[추가 읽기: 소프트웨어 개발 프로세스에서 린 원칙을 조정하는 방법 ]

우리는 디지털 혁신의 주요 과제를 해결하고 새로운 제품 또는 서비스에서 새로운 기술 또는 비즈니스 모델에 이르기까지 무엇이든 만들기 위해 혁신 연구소 를 설립했습니다.

우리는 새로운 아이디어를 효율적이고 과학적으로 평가할 수 있는 표준화된 프로세스를 보유하고 있습니다. 우리는 제품 개발의 모든 틈새 시장을 위한 SME를 보유하고 있습니다. 우리 SME는 제품 사고 방식 으로 일하고 Uber 및 Ola와 같은 차량 호출 거인과 함께 일한 경험이 있습니다. 그들은 회사에서 독특한 혁신 문화를 조성하고 린 혁신을 통해 시장을 선도하는 제품과 서비스를 구축하고 새로운 차원으로 확장합니다.

전체 최적화

모든 조직에는 가치 흐름이 있습니다. 즉, 고객에게 제품을 제공하기 전에 수행해야 하는 일련의 활동(설계, 개발 및 테스트)이 있습니다.

우리의 목표는 가능한 한 빨리 고객에게 최대한 많은 가치를 제공하는 것입니다. 따라서 우리는 전체 프로세스를 최적화해야 한다고 믿습니다. 하위 최적화는 소프트웨어 개발에서 문제가 됩니다. 전체 프로세스를 최적화하여 특히 개발과 테스트 사이의 악순환을 제거합니다.

우리는 사물을 전체적으로 보고 DevOps 문화를 믿으며 이는 다른 부서 및 분야의 역량을 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다.

디지털 제품 개발을 통해 가치가 흐르는 방식을 인식한 후 우리는 독립적이고 다분야적이며 교차 기능하도록 소프트웨어 개발 팀을 구성했습니다. 우리는 정기적으로 생산 개발 모델을 검토하고 하위 최적화를 제거하여 시장 시간을 크게 단축했습니다.

설계 원칙

디자인은 항상 인간 중심이어야 합니다.

Appinventiv에서 우리는 인간화 기술을 믿으므로 사용자가 우리 디자인 프로세스의 중심에 있습니다.

인간 중심의 디자인은 우리의 기본 디자인 원칙 중 하나입니다. 수년에 걸쳐 우리는 사용자가 자신이 접하는 모든 것을 실제로 기억하지는 않지만 실제로 잊지 않는 것은 디지털 제품을 사용할 때 느꼈던 점이라는 것을 알아차렸습니다.

우리는 사용자가 제품을 사용할 때 우리 제품이 어떤 감정을 불러일으키는지 확인합니다. 디자인 프로세스 전반에 걸쳐 우리는 사용자와 깊은 공감을 구축하는 데 중점을 둡니다. 사용자 여정은 모든 시각적 요소를 매끄럽게 연결하고 사용자에게 진정으로 만족스러운 경험을 제공하는 제품을 만듭니다.

간단하고 사용하기 쉬움

다년간의 경험을 통해 우리는 고객이 애플리케이션을 탐색할 때 생각하기를 원하지 않는다는 것을 확인했습니다. 그래서 우리는 많은 생각 없이 사용자가 원하는 작업을 수행하도록 원활하게 안내하는 디자인을 만듭니다.

우리는 항상 사용자가 무한히 복잡한 것을 더 간단하고 이해할 수 있도록 노력합니다. 우리의 디자인은 사용자 친화적이며 이미 사용된 구성 요소, 색상 및 동작을 사용하여 사용자에게 명확성을 제공합니다.

최적의 조합

틀에 얽매이지 않는 디자인이 강조되는 경우가 많지만 사용 성과 창의성 사이의 적절한 균형을 맞추는 것이 중요합니다 . 수년에 걸쳐 우리는 창의적인 주스가 흐르도록 하는 시기와 친숙한 디자인 패턴을 수용할 수 있는 위치를 배웠습니다.

우리의 디자인은 사용성과 혁신의 최적 조합입니다. 관건은 틀에 얽매이지 않고 적당히 하는 것입니다.

일관성

일관성은 우리가 진정으로 준수 하는 기본 설계 원칙 입니다. 디지털 제품 인터페이스의 일관성은 사용자가 너무 많이 생각하지 않고도 쉽게 탐색할 수 있도록 합니다. 사용자가 일관되게 사용되는 UI 요소를 인식할 때 부드러운 경험을 제공하는 것이 훨씬 더 쉬워집니다.

디자인이 익숙하다면 사용자는 제품에 쉽게 적응하여 전반적인 경험을 향상시킵니다.

경험이 상품이다

우리는 좋은 디자인 관행이 본질적으로 좋은 제품 관리 관행을 의미한다고 믿습니다. 디지털 제품은 기본적으로 일부 비즈니스 로직을 둘러싸고 데이터와 결합된 사용자 경험입니다.

혁신적인 솔루션을 구축할 때 우리의 초점은 고객이 제품과 서비스를 경험하는 방식을 조직화하는 데 있습니다. 우리는 제품이 경험에 불과하다고 믿습니다. 우리의 제품 관리자 는 제품 사고 방식으로 작업하여 사용자에게 진정으로 즐거운 경험을 제공합니다.

개발 원칙

민첩한 사고

우리는 애자일이 방법이 아니라 사고 방식이라고 믿습니다. 혁신의 속도를 가속화하고 신제품을 신속하게 출시하기 위해 민첩한 개발과 사고를 실천합니다. 애자일 을 통해 팀이 아이디어를 백만 사용자의 현실로 반복적으로 전환할 수 있습니다.

우리가 개발 파이프라인에 있음에도 불구하고 우리는 변화를 환영합니다. 기본적으로 애자일은 우리를 민첩하게 해줍니다. 민첩한 기능 방식은 비효율성을 제거하고 모든 것이 정렬되도록 합니다.

배를 타고 배우다

배송이 빠를수록 작동하는 것과 작동하지 않는 것에 대한 피드백을 더 빨리 받을 수 있다고 믿습니다. MVP 를 신속하게 구축하고 시장에 출시하면 물을 테스트하는 데 도움이 됩니다. 우리는 사용자 피드백을 예리하게 고려하고 반복적으로 제품을 만듭니다.

제품 배송은 끝이 아니라 과정의 시작입니다. 사용자에게 기본 기능 제품을 제공하고 사용자가 참여하는 방식을 관찰하고 이를 반복하면 강력한 솔루션을 구축하는 데 도움이 됩니다.

분야 간 협업

디지털 제품을 구축하려면 팀의 노력이 필요합니다. 우리는 민첩성과 속도로 성장하고 의미 있는 경험을 제공하기 위해 교차 기능 팀 의 힘을 활용합니다 .

프로젝트의 전망을 상호 탐색함으로써 아이디어를 브레인스토밍하고 독특한 관점을 발견하며 고품질의 디지털 솔루션을 구축하기 위한 전문 지식의 우산을 쉽게 사용할 수 있습니다.

제품 개발 수명 주기 전반에 걸쳐 여러 분야에 걸쳐 협업하면 인계를 최소화하고 프로세스 속도를 높이는 데 도움이 됩니다.

결론

이 중 몇 가지는 본질적으로 원칙은 아니지만 우리가 일상적으로 따르는 관행이지만 여전히 최고의 아이디어를 나타냅니다. 이러한 조직적 가치는 개발의 모든 단계와 단계에서 우리를 인도했습니다.

우리의 끊임없는 추구는 항상 최고의 디지털 제품 개발이었으며 이러한 원칙은 디지털 경험을 재정의하고 고품질의 디지털 제품을 구축하기 위한 안내등 역할을 합니다.