콘텐츠 전략 및 청중에게 효과적인 브레인스토밍을 위한 5단계

Re:Think Innovation의 저자인 Carla Johnson은 콘텐츠 마케터에게 작업을 준비하기 위해 아무것도 하지 않는 브레인스토밍에 대해 경고합니다.

중요한 준비 단계를 생략하면 신선한 영감을 얻지 못한다고 그녀는 말합니다. 또한 적절한 잠재고객의 초점이 부족하고 콘텐츠 전략과 일치하지 않으며 실행 능력을 벗어난 아이디어로 이어질 수 있습니다.

마케팅 담당자가 이러한 함정을 피하도록 돕기 위해 Carla는 가치 있고 실행 가능한 혁신 아이디어를 생성하는 접근 방식을 개발했습니다. 그녀는 이를 영구 혁신 프로세스(PIP)라고 부릅니다.

PIP는 팀을 레거시 사고 패턴에서 표면 참신한 아이디어로 전환하고 이를 실행 가능한 마케팅으로 나타냅니다. 또한 전통적인 브레인스토밍의 함정을 우회하는 방법을 구축합니다.

프로세스에 포함된 내용과 프로세스를 사용하여 보다 흥미롭고 혁신적인 아이디어를 시장에 출시하는 방법은 다음과 같습니다.

끊임없는 혁신 프로세스 따르기

혁신적인 솔루션이 필요한 마케팅 과제를 생각해 보십시오. 예를 들어, 새로운 브랜드 팟캐스트를 위한 고유한 주제를 생각하거나 사고 리더십을 발전시키는 이벤트를 만드는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

Carla는 Re:Think 혁신의 각 단계를 자세히 설명하지만 그녀의 허락을 받아 핵심 사항을 요약했습니다.

무대 설정

당신은 당신이 도착하기를 희망하는 곳을 알아야 합니다. 따라서 지속적인 혁신 프로세스를 시작하기 전에 중요한 요소에 초점을 맞추는 객관적인 진술을 작성하십시오.

“목표를 설정하면 궁극적으로 달성하고자 하는 결과에 대한 합의가 이루어집니다. 해결하려는 문제가 무엇인지, 목표에 도달하는 방법을 결정하는 데 도움이 됩니다. 또한 완료해야 할 작업을 중심으로 팀을 조정합니다.”라고 Carla는 말합니다.

Carla의 간단한 템플릿(아래)을 사용하여 해당 목표를 설정합니다. 빈칸을 채워 아이디어가 필요한 이유, 아이디어가 비즈니스를 위해 무엇을 달성해야 하는지, 도중에 직면하게 될 제약은 무엇인지 자세히 설명하세요.

1. 의도: "우리는 ___에 대한 아이디어가 필요합니다."
2. 영향: "그래서 우리는 ____할 수 있습니다."
3. 현실적인 조건: "이러한 제약으로 ____."

Carla는 제약 조건이 단순한 창의적인 아이디어가 아니라 혁신적인 아이디어를 내놓기 위한 방정식의 일부라고 말합니다. "예산과 시간 같은 제약 내에서 작업할 필요가 없다면 누구나 놀라운 아이디어를 낼 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다.

실제 경계를 설정하면 보다 훈련된 형태의 사고가 가능해집니다. Carla는 “이는 브랜드에 대한 보다 응집력 있는 시각을 제공하여 처음에 구상했던 것보다 더 크고 영향력 있는 이야기를 전할 수 있는 기회를 촉발할 수 있습니다.”라고 말합니다.

영감을 찾고 의도적인 연결 만들기

다음으로, 목표를 제쳐두고(나중에 다시 다룰 것임) Carla의 혁신 프레임워크의 5단계를 수행하십시오. 결국 실행 가능한 아이디어의 흐름을 갖게 될 뿐만 아니라 이해관계자의 동의를 확보하기 위해 아이디어를 제시할 수 있습니다.

1단계: 관찰합니다. 모든 감각을 사용하여 주변 세계에 주의를 기울이십시오. 예를 들어, 밖에 있는 경우 어린이, 공, 다람쥐 또는 나무를 볼 수 있습니다. 눈을 감으면 어디선가 희미하게 흘러나오는 음악 소리가 들리고, 그릴에 구워지는 음식 냄새가 나고, 따스한 바람이 느껴질지도 모릅니다.

관찰에 의미를 부여하거나 목표에 집중할 필요가 없습니다. 주변 환경을 염두에 두고 눈에 띄는 각 세부 사항을 작성하세요.

2단계: 증류합니다. 이러한 개별 세부 사항을 면밀히 조사하고 서로 관련하여 그 의미를 식별하십시오. 유사점을 찾아 더 큰 그룹과 패턴으로 분류하십시오. 예를 들어, 어린이와 공을 그룹화하면 놀이의 아이디어가 떠오를 수 있습니다. 음악 소리와 그릴 냄새는 오락이나 우정의 아이디어와 연결될 수 있습니다.

3단계: 관계 맺기. 브랜드에 대한 더 큰 이야기를 할 수 있는 기회가 어디에 있는지 확인하세요. 식별된 패턴의 유사점과 차이점을 비교하고 작업 환경에 적합할 수 있는 방법을 찾습니다.

스스로에게 물어보십시오. "어떻게 하면 우정의 '본질'을 이벤트 챌린지에 이식할 수 있을까요?" 또는 "우리 팟캐스트의 주제에 놀이라는 아이디어를 어떻게 적용할 수 있을까요?"

모든 패턴이 변환되는 것은 아니지만 기억하세요. 잘못된 연결은 없으며 필요에 맞지 않을 수도 있습니다. 4단계에서는 귀하의 비즈니스와 가장 분명한 연관성을 우선시하십시오.

4단계: 생성합니다. 추상적인 아이디어를 실제 가능성으로 굳히십시오. 이전 단계에서 How-might-we 질문의 광범위한 목록을 가져와 각각에 대해 가능한 한 많은 콘텐츠 아이디어를 생성합니다. 어떤 제한도 설정하지 마십시오. 사실, 당신의 아이디어가 더 거칠고 기발할수록 진정으로 혁신적이고 실행 가능한 아이디어에 더 가까워집니다. “만약 우리가 …

아이디어 흐름이 멈춘 후 각각의 실행 가능성을 체계적으로 조사하십시오. 목표 진술의 제약 조건을 사용하여 개발할 진행 여부 결정을 내립니다. 실용적인 질문을 하여 아이디어 목록을 작성하십시오. 예를 들어:

• 아이디어가 브랜드의 우선 순위와 일치합니까?
• 지금 관객들에게 필요한 것이 아닐까요?
• 팀에 이를 처리할 수 있는 대역폭과 예산이 있습니까?
• 구현에 사용할 수 없는 기능이나 기술이 필요합니까?
• 다른 기능 팀이 참여해야 합니까?

5단계: 피치. 이 단계에 도달할 때까지 이미 열심히 일한 것입니다. Carla는 피치를 "이야기의 형태로 전달되는 아이디어의 여정"이라고 말합니다. 다른 사람들이 이해하고 받아들일 수 있도록 아이디어를 제시할 수 없다면 결코 시작하지 못할 것입니다.

관찰(1단계)에서 시작하여 생성(4단계)을 통해 아이디어 작업을 시작하여 아이디어에 대한 이야기를 들려주세요. 청중의 렌즈를 통해 그 이야기를 제시하십시오. 그들에게 중요한 것이 무엇인지, 그리고 당신의 아이디어가 문화 상품으로서 그들의 세계에 어떻게 들어맞을지 생각해 보십시오.

피치의 세 가지 버전(30초, 90초, 5분)을 공식화합니다. 이해관계자에게 전달할 수 있을 만큼 충분히 편안해질 때까지 각각 전달하는 연습을 하십시오.

혁신 과제를 해결하기 위한 준비

신선하고 적절하게 집중된 아이디어를 생성하기 위한 체계적인 프로세스를 통해 팀은 창의적인 결과물을 개선하고 브랜드 경험에 실질적인 가치를 추가할 수 있는 능력을 높일 수 있습니다.

편집자 주: 이 기사는 원래 CCO에 실렸습니다.

표지 이미지: Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute