제품 관리자란 무엇입니까? (직무 설명 예시 및 급여)

제품 관리자를 고용하거나 스스로가 되는 데 관심이 있더라도 시간을 내어 제품 관리의 역할과 분야를 모두 이해하는 것이 중요합니다.

제품 관리자는 PLM(제품 수명 주기 관리) 주기를 관리하는 동시에 제품 계획 개발에 필수적인 역할을 합니다. 제품 관리자가 알아야 할 책임, 기술 및 도구에 대해 자세히 알아보기 위해 제품 관리자의 직무 설명을 살펴보겠습니다. 그러나 먼저 제품 관리자가 무엇인지 정의하는 것부터 시작하겠습니다.

제품 관리자란 무엇입니까?

제품 관리자는 제품 수명 주기를 감독하고 제품 개발 팀을 이끌고 있습니다. 제품 수명 주기를 능률화하기 위해 제품 관리자는 팀의 작업량 관리, 팀이 가장 중요한 것의 우선 순위를 정하도록 지원하고 예산 내에서 신속하게 제품을 출시하는 것과 같은 일련의 책임을 집니다.

제품 관리자는 무엇을 하나요?

제품 관리자는 많은 일을 담당합니다. 첫째, 최종 제품을 제공하기 위해 팀을 이끕니다. 즉, 최종 제품을 제공하기 위한 전략을 수립하는 사람이 바로 자신입니다. 이를 제품 로드맵이라고 합니다.

제품 관리자는 제품 배송을 감독하는 제품 수명 주기 관리를 담당합니다. 그들은 또한 종종 프로젝트 관리자, 영업 팀 및 고객 성공 팀과 협력하여 제품의 정의 기능을 결정하는 일을 담당합니다.

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제품 관리자를 조직적 역할로 생각하십시오. 위에 명시된 책임 외에도 제품 관리자는 예측 및 이익 분석과 관련된 제품 마케팅 활동을 주도합니다. 이를 위해 제품 관리자는 제품 관리 소프트웨어와 작업 관리 소프트웨어를 사용하여 조직적이고 생산적인 상태를 유지합니다.

제품 관리자는 많은 것을 가지고 있습니다. ProjectManager는 제품 관리자가 프로젝트 작업을 구성하고 실행하는 데 도움이 되는 작업 및 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 우리의 작업 목록은 할 일 목록 그 이상입니다. 도구의 다른 모든 기능과 연결하여 작업을 구성하고 작업을 할당하며 진행 상황을 모니터링하는 강력한 도구입니다. 제품 관리자는 마감일을 준수하기 위해 자신의 작업에 대한 작업 목록을 사용할 수도 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하십시오.

비전을 수립하다

제품 관리자는 제품 비전을 제시하고 전략을 따릅니다. 다시 말하지만 아이디어는 고객을 위한 혜택과 가치를 창출하는 것입니다. 비전을 수립하기 위해 제품 관리자는 시장과 경쟁 상황을 분석하여 제품의 비즈니스 가치를 향한 명확한 경로를 제시합니다.

제품 팀을 위한 계획 작성

또한 제품 관리자는 제품 팀이 제공하는 내용을 정의하고 구현을 위한 프로젝트 일정과 일정을 생성합니다. 즉, 실행 가능한 피드백과 아이디어가 포함된 릴리스 계획을 세우고 제품 기능의 우선 순위를 지정해야 합니다.

리더십 스타일

제품 관리자의 리더십은 교차 기능입니다. 그들은 엔지니어링, 영업, 마케팅 및 지원 팀을 포함하여 거의 모든 사람과 협력합니다. 따라서 제품 관리자는 다양한 분야의 다양한 개인의 의견을 경청하고 명확하게 설명할 수 있는 커뮤니케이션 기술이 있어야 합니다. 제품 로드맵은 이러한 목적을 위한 핵심 도구이며 팀이 제품 수명 주기 전반에 걸쳐 업데이트를 알 수 있도록 합니다.

제품 관리자 직무 설명

역할
제품 관리자의 한 가지 책임에는 시장 조사를 통한 제품 개발이 포함됩니다. 그런 다음 이러한 결과를 일반 요구 사항, 사양, 일정, 가격 및 계획과 결합하여 개발 및 마케팅 전략을 완성합니다.

주요 책임

제품 관리자는 종종 다음을 수행해야 합니다.

• 리서치 및 시장 데이터를 통해 고객의 니즈 파악
• 제품 라인 개발 및 시장 생존을 위한 새로운 아이디어 평가
• 제품 비교를 통한 경쟁 평가
• 제품 마케팅 커뮤니케이션 목표 생성
• 영업 이사와 협력하여 제품 영업 전략 수립
• 고객 및 영업팀과 협력하여 영업 호출 결과 평가
• 관리를 위한 장단기 제품 판매 예측 및 분석 생성
• 제품 가용성에 대한 재고 수준 및 생산 일정 검토
• 투자 수익 분석을 통해 신제품 출시
• 영업, 광고 및 생산 팀과 함께 신제품 마케팅
• 시장 조사, 생산 비용 및 예상 수요를 기반으로 제품 가격 결정
• 작업 결과에 대한 후속 조치를 위해 운영 요구 사항을 예약하고 할당합니다.
• 코칭 및 징계 조치, 계획, 모니터링 및 직무 평가를 포함한 제품 팀 관리
• 전문 및 기술 교육을 계속하고 워크샵, 세미나 등에 참석하십시오.

기술

제품 관리자는 다음 영역에 대한 지식도 있어야 합니다.

• 제품 관리 및 제품 개발
• 사람 관리 및 고객 조사
• 가격 책정 및 계획을 포함한 요구 사항 분석
• 경쟁 분석
• 판매 계획 및 재고 관리
• 재무 계획 및 전략

제품 관리자 급여

보상의 경우 제품관리직의 기본급은 직위, 지역, 업종에 따라 큰 차이를 보인다. 미국에서 평균 급여는 연간 $114,000이지만 CPO 또는 유사한 임원 직위의 경우 100만 달러 이상으로 인상될 수 있습니다.

제품 관리자 대 프로젝트 관리자

제품 관리자의 직함은 독특합니다. 종종 프로젝트 관리자와 혼동되지만 제품 관리자는 책임과 역할이 다릅니다.

제품 관리자는 프로젝트 관리자처럼 프로젝트를 이끌지만 그들의 프로젝트에는 항상 고객 기반에 전달할 제품 개발이 포함됩니다. 여기에는 시장 조사, 프로젝트 계획, 부서 간 팀 리더십 등이 포함됩니다. 제품 관리자를 고용하거나 되기 전에 알아야 할 모든 것을 읽으려면 계속 읽으십시오.

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제품 관리자 대 제품 소유자

두 제목이 공유하는 몇 가지 의무가 있지만 제품 관리자와 제품 소유자는 역할이 다릅니다. 예를 들어, 제품 관리자는 제품의 비전, 회사 목표 및 시장에 대해 작업할 때 전략적 위치에 있습니다. 반면에 제품 소유자는 제품 관리자의 전략을 취하여 교차 기능 팀이 실행할 수 있도록 합니다.

제품 관리자는 장기 전략에 중점을 둡니다. 그들은 시장을 보고 트렌드를 식별하고, 제품에 대한 새로운 결과를 식별하고, 영업 팀을 지원하고, 제품이 가치 흐름의 요구를 충족하는지 확인하는 책임이 있습니다. 즉, 제품 마케팅, 영업, 예산 책정, 고객 관리 등과 관련된 작업을 수행하게 됩니다.

제품 소유자는 애자일 환경에서 실행되는 프로젝트의 거의 독점적인 위치입니다. 그들은 제품 관리자보다 전술적이며 제품을 제공하는 팀과 긴밀하게 협력합니다. 그들은 또한 이해 관계자와 협력하고 팀과의 회의에 참석하고, 제품에 대한 데모를 구성하고, 요구 사항이 작업할 준비가 되어 있고 테스트와 관련되어 있는지 확인하기 위해 분석을 수행할 책임이 있습니다.

제품 관리자는 ProjectManager를 좋아합니다.

제품 관리자로 고용되거나 고용되면 해당 직무에서 자신을 증명해야 합니다. 숙련도와 상관없이 강력한 성능의 핵심은 올바른 도구입니다. ProjectManager는 제품 관리자를 위한 귀중한 도구인 효율성을 높이기 위해 작업을 구성하는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다.

Kanban 보드로 제품 마케팅 관리

마케팅 푸시를 계획할 때 부품을 손쉽게 구성할 수 있습니다. 자산 설계에서 시각적 워크플로 도구 간판 보드를 사용한 고객 지원 조정에 이르기까지. 생산 주기를 반영하도록 사용자 정의 가능한 열을 설정할 수 있으며 카드를 사용하면 설명, 태그 지정, 우선 순위 지정 및 할당할 수 있는 작업을 생성할 수 있습니다. 프로세스에 대한 실시간 투명성을 얻을 수 있습니다.

실시간 대시보드로 진행 상황 및 성과 추적

마케팅 및 판매 실적을 자세히 알아보려면 실시간 대시보드를 사용하세요. 그들은 별도의 설정 없이 시간에 따라 비용 등 6가지 측정항목을 추적합니다. 우리는 데이터를 수집하고 숫자를 분석합니다. 다채로운 그래프와 차트를 보고 실시간으로 현재 위치를 한 눈에 파악하기만 하면 됩니다.

여러 프로젝트 보기 사용

제품 소유자는 애자일 프레임워크에서 작업할 수 있지만 제품 관리자 또는 경영진은 프로젝트를 모니터링하기 위해 보다 전통적인 구조를 원할 수 있습니다. 이것이 우리가 여러 프로젝트 보기를 제공하는 이유입니다. 칸반 보드 외에도 동적 작업 목록과 중요한 날짜를 저장하는 것 이상을 수행하는 달력이 있습니다. 물론 모든 프로젝트의 핵심인 Gantt 차트가 있습니다. Gantt 차트는 온라인 상태이며 쉽게 편집할 수 있으므로 종속성을 연결하고 이정표를 설정하며 중요 경로를 필터링할 수 있습니다. 기준선을 설정하면 일정을 유지하기 위해 프로젝트 변동을 추적할 수 있습니다.

제품 관리자는 많은 책임을 지고 방대한 양의 데이터로 작업하기 때문에 이러한 결과를 수집, 평가 및 보고하는 데 도움이 되는 관리 도구가 필요합니다. ProjectManager는 실시간 대시보드와 온라인 Gantt 차트가 각각 모니터링, 보고 및 일정을 잡는 클라우드 기반 소프트웨어입니다. 이 무료 30일 평가판을 사용하여 제품 관리에 어떻게 도움이 되는지 알아보십시오.