2020년에 마스터해야 할 모바일 제품 관리자의 상위 10가지 기술

"훌륭한 프로덕트 매니저는 엔지니어의 두뇌, 디자이너의 마음, 외교관의 말을 가지고 있습니다."

이 인용문이 얼마나 정확한지는 말할 필요도 없습니다. 모바일 프로젝트 관리자의 역할은 관리자의 역할을 넘어선 것입니다.

이를 위해서는 기술, 관리, 조직 및 창의적 기술을 연마해야 하며 이 모든 것이 한 사람에게 결합되어 있습니다. 제품 관리자가 되는 것은 어려운 일이지만 결과가 모범적일 때 모든 노력을 기울일 가치가 있습니다.

이상적인 모바일 앱 제품 관리자의 자질로 뛰어 들기 전에 먼저 "제품 관리자"라는 용어 자체에 대해 명확하게 이해하는 것이 어떻습니까?

제품 관리자는 누구입니까?

글쎄요, 제품 관리자는 최종 제품을 아이디어화하고 반복하고 출시하기 위해 엔지니어링, 디자인 및 전략 담당자와 같은 다른 부서와 협력하여 학제 간 사고를 부추기는 사람들입니다.

표준 용어로 제품 관리는 기술, 비즈니스 및 사용자 경험의 융합입니다. 따라서 능숙한 제품 관리자는 세 가지 중 적어도 하나의 전문가가 되어야 하며 모든 것에 대해 열성적이고 정통해야 합니다.

그들의 작업과 작업은 일반적으로 조직의 목표와 일치합니다. 그럼에도 불구하고 그들은 또한 자신의 날개 아래 팀의 이익을 우선시합니다.

주요 책임 영역

제품 관리자가 매일 수행하는 책임 정의 균형 프로젝트 관리 삼각형이 중요한 요소로 포함된 지루하고 긴 목록이 필요할 수 있습니다. 따라서 귀하를 위해 책임을 4가지 주요 영역으로 구분했습니다.

1. 로드맵을 통한 전략 수립

팀은 비즈니스 가치 측면에서 특정 제품의 중요성을 알고 나서야 최고를 제출할 수 있습니다. 모범적인 성과를 거두기 위해 팀에 신제품 출시를 명확히 설명하고 정당화하는 것은 제품 관리자의 책임입니다.

제품 관리자는 제품 수명 주기에 대한 비전을 개발하고 다른 사람들이 따를 수 있는 글로벌 전략을 수립해야 합니다.

잘 생각하고 신중하게 설계된 로드맵은 전체 프로세스에서 놀라운 일을 할 수 있습니다. PM이 우선 순위를 결정하고, 체계화하고, 아이디어와 이니셔티브를 구성하고, 구현 조건을 계획하는 데 도움이 됩니다.

2. 아이디어 분석 및 우선순위 지정

제품 관리자에게 아이디어는 대량으로 제공됩니다. 그러나 떠오르는 모든 아이디어가 반드시 소장해야 하는 보석은 아닙니다. 즉, 나온 아이디어를 연구하고 그 중에서 가장 혁신적이고 유용한 아이디어를 선택하는 것이 제품 관리자의 역할입니다. 완료되면 우선 순위를 지정하고 나머지는 버릴 때입니다.

3. 기능 검사

모바일 제품 관리자가 수행하는 주요 업무 중 하나는 제품의 기능을 면밀히 조사하고 이를 조직의 전략적 목표 및 이니셔티브에 맞추는 것입니다. 이 작업은 제품의 효율성이 고객과 회사 모두에게 필수이므로 복잡한 절충안을 획득해야 합니다. 따라서 개발팀의 참여와 PM의 기술적 배경이 무엇보다 중요합니다.

4. 최종 제품 출시

적절한 모바일 제품 출시 전략 없이는 제품이 시장에 진입할 때 우여곡절을 겪을 수밖에 없음은 자명합니다. 이 문제는 어떤 종류의 개발 방법론을 사용하든지 팀의 작업과 타이밍을 계획하는 유능한 제품 관리자가 처리합니다. 이러한 조치에는 장벽 제거, 버그 수정, 마케팅, 지원 및 영업 팀 간의 조정이 포함될 수 있습니다.

{ 제품 관리자가 관리 개념을 설명하는 데 사용하는 최고의 다이어그램 5가지 를 확인하세요. }

제품 및 프로젝트 관리자 - 차이점은 무엇입니까?

가장 먼저 기억해야 할 것은 서로 혼동하지 않는 것입니다. 이제 가장 피상적인 의미에서 둘 다 다음과 같이 귀속될 수 있습니다.

“제품 관리자는 무엇을 처리합니까? 및 왜?, 어떻게? 그리고 언제?"

그렇게 말하면서 둘 다의 정의를 조금 더 파헤쳐 보겠습니다.

제품 관리자는 전체 제품 수명 주기를 관리하고 감독하면서 전반적인 제품 방향을 설정하고 소유하는 책임이 부여된 사람입니다. 사용자 요구를 분석하고 이를 설계 또는 MVP로 디코딩한 다음 개발 팀이 충족하도록 지시하는 것은 전문 지식에 속합니다.

반면에 프로젝트 관리자의 역할은 프로젝트 실행에 완전히 초점을 맞춘 좀 더 전술적입니다. 그들은 프로젝트 관리자로부터 제품 비전을 얻고 이를 중심으로 프로젝트 타임라인을 구축합니다. 그들은 주로 프로젝트 완료를 위한 팀의 목표와 마감일을 포함하는 계획을 작성합니다. 또한 합의된 시간 프레임, 품질 및 예산 내에서 한 번에 하나의 프로젝트를 마무리하는 것이 그들의 차 한잔입니다.

사람이 둘 다일 수 있는지 여부를 궁금해하기 전에 대답은 예입니다. 그러나 조직이 기대하는 상황은 아닙니다.

기본은 제쳐두고 우리는 프로젝트 관리자를 고용할 때 사람이 추구해야 하는 절대적인 모바일 제품 관리자 기술은 말할 것도 없을 정도로 여기까지 왔습니다. 또는 당신이 그러한 자질이라면 이러한 자질은 당신이 일을 더 능숙하게 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

따라서 추격을 중단하고 유능하고 유능하며 모범적인 제품 관리자가 되기 위해 어떤 사람이 필요한지 살펴보겠습니다.

1. 깊은 리더십 스킬

프로필에 관계없이 모든 팀 리더 또는 관리자가 보유해야 하는 기본적이면서도 탁월한 자질입니다. "위대한 리더"라는 말은 쉽지만 진정한 의미를 나타내기 위해 함께 작동하는 수많은 구성 요소가 있습니다. 따라서 다음은 2020년에 완성해야 할 몇 가지 제품 관리자 리더십 기술로, 이는 확실히 유력한 리더를 나타냅니다.

• 사후 대응 대신 사전 대응 - 누구나 한 번 불이 붙으면 불을 끌 수 있습니다. 그러나 모범적인 제품 관리자는 그렇게 할 뿐만 아니라 예상치 못한 문제에 미리 대비합니다. 그는 또한 효과적인 조치와 훈련으로 팀을 준비시킵니다.
• 신뢰 - 믿음이 있다는 것은 가볍게 여겨서 는 안 되는 것입니다. 팀원을 신뢰하는 것은 팀이 원활하게 작동하는 데 중요한 역할을 합니다. 그들을 신뢰함으로써 스스로 끈을 당기는 느낌을 포기하지 않고 미세 관리의 개념을 완전히 피할 수 있습니다.
• 팀 정신 - 혼자 비행하는 것이 훨씬 편리하지만 훌륭한 제품 관리자도 팀 정신의 중요성을 이해합니다. 팀 내에서 이러한 감정을 고취하는 것은 구성원들 사이에서 중요성을 느끼게 하고 놀라운 결과를 제공하기 위해 노력할 것입니다.
• 영감을 주는 능력 - 매일 감독에게 영감을 받는 팀이 어떤 팀일지 상상해 보세요. 일상적인 시나리오를 관리하고 처리하기 위한 새로운 전술과 자질을 배웁니다. 다른 사람들이 자신의 길을 따르도록 동기를 부여하는 카리스마 있는 제품 관리자는 그렇지 않은 사람들보다 팀의 생산성을 높이는 데 훨씬 더 성공적입니다.
• Visionary - 제품 관리자가 반복의 진공에 빠지지 않는 것이 중요합니다. 이상적인 제품 관리자는 다른 릴리스를 위해 일할 뿐만 아니라 새로운 비전을 실현하는 데 열정적인 사람입니다. 그들은 가능한 문제를 추측하는 데 선견지명이 있어야 하고 최종 제품에 이익이 되는 솔루션과 방법을 고안해야 합니다.

2. 제품 관련 경험

평범한 사람의 경험이 있을 때 어떤 사람도 무언가를 잘할 수 없다는 것은 일종의 당연한 일입니다. 경험을 이길 수 있는 것은 없습니다. 따라서 제품 관리자가 주목할 만한 사람이 되려면 현재 담당하고 있는 제품 유형에 대한 사전 경험이 있어야 합니다.

이런 식으로 그/그녀는 예상되는 장애물, 특정 상황에서 사용할 전술 및 실시간 솔루션에 대한 직접적인 계정 경험을 갖게 됩니다. 진행 중인 프로세스로 일을 관리하는 것은 식은 죽 먹기가 아니지만 경험의 힘으로 노련한 제품 관리자가 혼자서 처리할 수 있습니다.

3. 애자일 방법론 사용

제품 관리자로서 가장 중요한 것은 출시 개념을 염두에 두고 제품을 관리하는 것입니다. 이를 위해 제품의 반복을 관리할 수 있는 제품 로드맵을 고안하는 것이 불가피합니다. 이는 민첩한 제품 관리 프로세스를 준수함으로써 달성할 수 있습니다.

유연한 로드맵을 준비하면서 애자일 방법론 을 채택하는 것이 유익한 결과의 핵심입니다. 유연한 일정과 업데이트를 제공할 수 없는 뻣뻣한 로드맵은 역동적인 시장 상황이나 사용자의 요구를 조정하지 못하는 촉매제입니다.

따라서 통찰력 있는 제품 관리자는 이 방법을 사용하여 동적 트렌드를 따라가는 동시에 사용자의 요구와 요구를 충족하는 데 도움이 되는 로드맵을 개발합니다.

4. 강한 직업윤리를 실천한다

프로덕트 매니저는 헌신, 노력, 근면, 청렴과 같은 강한 직업윤리를 지녀야 하며, 전체 운영 프로세스의 중추로서의 책임을 다해야 합니다.

모범적인 뉴에이지 프로덕트 매니저로 합격하기 위해서는 매니저들이 고위 경영진 및 경영진과 조화롭게 일해야 합니다. 상기 업무 윤리를 따름으로써 팀원들이 모범을 따르고 조직의 생태계에 긍정적인 태도를 나타내도록 영감을 줍니다.

5. 팀 소유권을 높이기 위한 분할 테스트

"훌륭한 제품 관리자는 자신의 지식을 과장해서 신뢰를 망치지 않습니다." – 벤 호로위츠

제품 관리자로서 아이디어를 제공해야 한다는 것은 고정되어 있지 않습니다. 당신의 날개 아래에 있는 다른 팀이 자신의 생각을 말할 수 있도록 하면 혁신적이고 다른 아이디어를 얻을 수 있습니다. 처음에는 혼란스럽게 들릴 수 있지만 유명한 A/B 테스트 방법(분할 테스트)을 사용하면 팀에 놀라운 결과를 가져올 수 있습니다.

숙련된 제품 관리자가 다른 사람들이 아이디어를 제안하도록 격려하기 위해 A/B 테스트 방법을 사용하는 방법은 다음과 같습니다.

• 그들은 아이디어가 나오는 토론을 조직합니다.
• 다양한 팀에서 아이디어를 선택하여 A/B 테스트
• 제품 비전에 대한 관련성 및 효율성과 관련하여 아이디어를 탐색합니다.
• 제품 비전에 도움이 되도록 더 많은 능력을 가진 아이디어를 사용합니다.

이를 통해 제품 관리자는 팀 소유권을 촉진하고 팀 협업 능력을 높이면서 아이디어가 어디에서 왔는지에 관계없이 각 아이디어가 중요하다는 것을 보여줍니다.

6. "거리 통계"에 대한 철저한 지식

데이터는 제품 결정을 안내하는 모든 제품 관리자에게 중요한 도구입니다. 그러나 효과적인 제품 관리자는 이 보석 같은 정보를 해독하는 방법을 알아야 합니다.

제품 관리자가 사용자들 사이에서 인기 있는 기능, 제품 내에서 수행하는 작업 및 사용자가 이 기능을 얼마나 좋아하는지 알려주는 데이터를 읽는 방법에 대한 깊은 지식이 있으면 이 데이터를 최적화하기 위한 조치를 취할 수 있습니다. 회사의 수익 흐름이 어떤지 확인할 수도 있습니다.

예를 들어, 행동 분석을 실행하려면 제품 관리자가 행동 집단을 생성해야 하며 이를 위해서는 데이터가 나타내는 내용만 이해하면 됩니다.

7. 코드에 대한 기본적인 이해

일반적으로 코딩은 프로덕트 매니저의 차 한 잔이 아니지만, 한 모금이라도 하면 좋지 않을까요?

코딩은 제품 개발 프로세스 의 중요한 부분이며, 이를 방해하는 문제를 해결하기 위해 제품 관리자는 이에 대한 합리적인 지식을 보유해야 합니다.

시작하는 한 가지 방법은 알지 못하고 이해하지 못하는 것에 대해 질문을 시작하는 것입니다. 코딩에 대한 간략한 이해만으로도 팀이 직면한 문제를 이해하고 실행 가능한 솔루션을 고안하고 개발자와 관련 기한을 설정할 수 있습니다.

8. 마스터 UX 디자인 및 분석 도구

제품 관리자는 숫자뿐만 아니라 제품이 가지고 있는 속성에도 집착해야 합니다. UI/UX 디자인을 이해하면 제품 관리자가 UI/UX 디자인 팀과의 관계를 유지하는 데 도움이 됩니다. 그들은 제품 비전을 현실로 전환하고 전체 개념에 대한 심오한 아이디어를 가지고 있으면 팀과 협력하여 고객의 요구와 관심을 정확히 전달하는 이점을 얻을 수 있습니다.

분석 도구는 잘 사용하면 제품 관리자의 가장 친한 친구입니다. 제품 관리자가 분석 도구와 관련하여 잘 알고 있어야 하는 두 가지 주요 영역은 다음과 같습니다.

1. 각 도구가 제품 관련 쿼리를 찾는 데 어떻게 도움이 되는지 연구하고 분석합니다.
2. 귀하의 목적에 가장 적합한 분석 도구와 최적화 방법을 검토하십시오.

9. 공감을 전파하라

공감은 제품 관리자 성장의 핵심 요소이며, 이를 통해 팀과 물리적으로 존재하지 않는 편재하는 고객이 표현하는 감정을 이해할 수 있습니다.

조직은 목표로 하는 고객에게 주요 초점을 맞출 때만 성공할 수 있습니다. 기능 협상에서도 필수적입니다. 개발자 팀, 이해 관계자 및 고객을 이해하고 공감한 후 제품 관리자는 상호 유익한 결정에 도달할 가능성이 높습니다.

10. 마케팅 전문가 및 최신 기술 스택

개발자에서 디자이너, 디지털 마케터에 이르기까지 전체 제품 개발 팀의 감시자로서 제품 관리자는 모든 것을 하나로 묶는 사람입니다.

이러한 점에서 만능의 소유자가 되는 것은 그들에게 필수적인 자질입니다. 제품 비전의 효과적인 개발을 위해서는 모든 최신 기술과 트렌드로 업데이트되어야 합니다.

기술 노하우는 2020년 모바일 제품 관리 모범 사례에 포함되며 제품 완료 시점에 모든 것을 깔끔하게 정리하는 데 중추적인 역할을 합니다.

또한, 그들은 열렬히 만든 제품의 판촉에 대한 책임이 있으며 목표로하는 현재 시장에 대한 깊은 지식을 가지고 있습니다. 따라서 그들은 제품 관리자 마케팅 기술에서 탁월해야 합니다.

다음은 마케팅의 몇 가지 요소이며 모범적인 제품 관리자는 다음과 같은 분야에 능숙합니다.

• 대상 고객 및 시장 - 위에서 논의한 바와 같이 대상 고객의 요구, 요구, 선호도, 우선 순위 등을 조사하여 대상 고객과 공감하는 것은 장기적으로 유익한 것으로 판명된 것입니다. 놀라운 마케팅 기술을 갖춘 훌륭한 제품 관리자는 이 중요한 측면을 소홀히 하지 않을 것입니다.

• 제품 – 개발된 제품을 철저하게 고려하여 유망한 품질과 약점을 고려하여 제품 관리자 는 시도되고 테스트된 모바일 제품 마케팅 전략 을 고안합니다. 그렇지 않은 경우 모바일 제품 개발 및 보증 을 보완할 수 있습니다. 그 인기.

• 경쟁사 분석- 최고의 경쟁자를 감시 하는 것은 효율적인 제품 관리자의 핵심 역할에 속합니다. 이를 통해 PM은 현재 수요에 대한 정보, 어떤 전략을 사용하는지, 고객을 유치하는 방법 등을 추출하고 적절한 조치를 취하여 자신의 게임에서 경쟁자를 이길 수 있습니다.

결론

우리는 위에서 언급한 것과 같은 놀랍고 필수적인 자질을 가지고 있으면 누구나 모바일 제품 관리자 기술을 향상시키고 뛰어난 신세대 제품 관리자 목록에 합류할 수 있다고 확신합니다.

모바일 제품 관리자의 중요성에 대해 말하자면, 그들은 조직의 기계에서 중추적인 톱니바퀴이며 중단되지 않고 원활한 모바일 앱 개발에 필수적입니다.

자주 묻는 질문(FAQ)

Q. 훌륭한 모바일 앱 제품 관리자는 무엇입니까?

2020년에 마스터해야 할 모바일 제품 관리자 기술의 바다가 있지만 가장 눈에 띄는 것은 목표 지향적인 결과를 달성할 수 있게 해주는 기술입니다. 애자일 및 A/B 테스트 방법 사용, 비즈니스 윤리 및 공감 실천과 같은 일부 자질은 유능한 제품 관리자의 가장 좋은 특성입니다. 마케팅에 능숙하고 제품 개발의 다른 작업에 대한 철저한 지식이 있으면 목록에 추가됩니다.

Q. 프로덕트 매니저가 UX를 알아야 하는 이유는 무엇인가요?

많은 제품 관리자 리더십 기술 중 하나는 제품 개발 프로세스에 들어가는 다른 작업에 참여하고 탐닉하는 것입니다. 따라서 모바일 프로덕트 매니저의 기술을 개발하고 UI/UX 디자인의 기능에 대해 간략히 아는 것이 중요하므로 어떤 장애가 발생하더라도 쉽게 해결할 수 있습니다.