제품 관리자와 프로젝트 관리자: 4가지 주요 차이점

"제품 관리자 대 프로젝트 관리자"라는 표현은 온라인에서 일반적으로 볼 수 있지만 둘의 진정한 차이점은 무엇입니까? 두 역할 모두 리더십과 계획이 필요한 두 개의 별개이지만 유사한 프로세스인 제품 또는 프로젝트 수명 주기를 관리하는 책임이 있습니다.

조직은 최종 제품 개발과 관련된 복잡한 프로젝트를 실행해야 할 수도 있습니다. 이러한 경우 역할과 기술이 모두 필요하기 때문에 제품 관리자와 프로젝트 관리자의 차이점을 이해하기 어려울 수 있습니다.

제품 관리자란 무엇입니까?

제품 관리자는 제품 수명 주기 동안 팀을 이끕니다. 이 프로세스는 시장 조사 지원, 제품 비전 수립, 제품 개발 프로세스 계획 및 실행을 위한 제품 로드맵 설정으로 구성됩니다. 그런 다음 최종 제품이 출시되어 제품 수명 주기가 끝날 때까지 성숙 단계를 거칩니다.

이 프로세스는 부서 간 노력이라는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 제품 수명 주기는 제품 관리자가 단독으로 감독하지 않습니다. 대신 이 역할은 프로젝트 관리, 영업, 마케팅 및 기타 부서와 긴밀하게 협력합니다.

프로젝트 관리자란 무엇입니까?

프로젝트 관리자는 성공적인 프로젝트 완료를 보장하기 위해 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 교차 기능 팀을 감독하는 리더입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 시작, 계획, 일정, 모니터링 및 종료 단계에서 팀 관리를 담당합니다.

프로젝트 관리자와 제품 관리자 모두 효과적인 협업을 위한 도구가 필요합니다. ProjectManager는 제품 관리자와 프로젝트 관리자 모두가 시간, 비용 및 작업을 계획, 일정 및 추적하는 데 사용할 수 있는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. ProjectManager는 Gantt 차트, 작업 목록, 달력 등과 같은 여러 계획 도구를 제공합니다. 무료로 시작하세요.

제품 관리자와 프로젝트 관리자: 4가지 주요 차이점

이 두 역할의 차이점을 더 잘 이해하기 위해 나란히 비교하겠습니다. 이 직접적인 비교는 프로젝트에 가장 적합한 역할을 결정하는 데 도움이 되며 두 위치를 모두 채워야 하는지 여부를 결정하는 데 도움이 됩니다. 잠재적인 오해나 갈등을 피하기 위해 잠재적인 중복 영역을 식별하는 것도 중요합니다.

1. 책임

각 역할에 대한 일반적인 설명만 제공했습니다. 그러나 제품 관리자는 무엇을합니까? 그리고 프로젝트 매니저는 어떤 일을 하나요? 제품 관리자와 프로젝트 관리자의 가장 중요한 책임을 살펴보겠습니다.

제품 관리자의 책임
다음은 제품 개발 프로세스 전반에 걸쳐 제품 관리자의 주요 책임입니다.

• 제품 비전 만들기
• 시장 조사 프로세스를 감독하고 제품 팀에 대한 고객 요구 정의
• 제품 성능 및 제품 성공을 위한 KPI 정의
• 제품 로드맵 생성 및 관리

물론 이러한 역할은 조직에서 실행되는 제품이나 프로젝트의 유형에 따라 크게 다를 수 있습니다. 예를 들어 제조 제품 관리자는 유형의 제품을 책임지고 소프트웨어 개발 제품 관리자는 다양한 팀을 지원하고 소프트웨어 제품 출시를 지원하기 위해 애자일 워크플로를 감독합니다.

프로젝트 관리자의 책임
프로젝트 관리자는 각 단계마다 고유한 과제가 있으므로 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 다양한 역할과 책임을 집니다. 다음은 프로젝트 관리자의 가장 중요한 책임입니다.

• 프로젝트 관리 팀 구성 및 관리
• 프로젝트 계획 개발
• 프로젝트 예산, 프로젝트 일정, 자원 관리 계획 및 위험 관리 계획과 같은 프로젝트 관리 문서 작성
• 프로젝트 관리 기술 및 프로젝트 관리 도구를 사용하여 프로젝트 수명 주기의 각 단계를 관리합니다.
• 작업, 리소스 및 시간과 같은 프로젝트의 프로젝트 관리 지식 영역을 모니터링합니다.

2. 기술

두 역할 모두 팀을 이끌고 일정, 비용 및 리소스를 관리해야 하기 때문에 제품 또는 프로젝트 관리자가 되기 위해 필요한 소프트 스킬 간에는 유사점이 있습니다. 실제로 이 두 역할 사이에 겹치는 소프트 스킬이 많이 있습니다. 다음은 제품 및 프로젝트 관리자 모두를 위한 소프트 스킬 중 일부입니다.

• 리더십 능력
• 문제 해결 및 커뮤니케이션 능력
• 조직 기술
• 협상 기술

반면에 개인은 프로젝트 관리 또는 제품 관리에 능숙해야 하므로 하드 기술은 두 직책에 따라 다릅니다. 우리는 이러한 관리 역할에 필요한 하드 기술에 중점을 둘 것입니다.

프로젝트 관리자 기술
프로젝트 관리자가 되는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다음은 가장 일반적인 프로젝트 관리 기술에 대한 간략한 개요입니다.

• 프로젝트 수명 주기 관리: 프로젝트 관리자는 프로젝트 시작, 계획, 일정, 추적 및 종료를 포함한 프로젝트 관리 프로세스 그룹이라고도 하는 프로젝트 수명 주기의 5단계를 관리할 수 있는 자격이 있어야 합니다.
• 프로젝트 관리 지식 영역: 10개의 프로젝트 관리 지식 영역은 시간, 범위, 자원 및 비용 관리를 포함한 프로젝트 관리의 주요 활동을 그룹화합니다.

제품 관리자 기술
제품 관리자가 되는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 다음은 제품 관리자의 가장 일반적인 기술에 대한 간략한 개요입니다.

• 제품 수명 주기 관리: 제품 수명 주기는 제품이 시장에 출시되면 시작되어 제거될 때 종료됩니다. 이 기간 동안 제품 관리자는 제품 관리 기술을 입증하고 제품 개발, 도입, 성장, 성숙 및 쇠퇴의 5단계 실행을 감독해야 합니다.
• 제품 계획: 제품 계획 기술에는 제품 비전, 제품 로드맵 계획, 스프린트 실행 및 제품 릴리스 제공을 위한 리소스 할당이 포함됩니다. 이를 위해서는 강력한 계획, 일정 관리, 작업 및 리소스 관리 기술이 필요합니다.

3. 인증

두 역할 모두 기술적으로 제품 및 프로젝트 제공에 적합하므로 각각에 필요한 프로세스, 기술 및 인증이 다릅니다. 예를 들어, 많은 프로젝트 관리자는 최상의 프로젝트 관리 관행을 위해 PMI 지침 내에서 작업하는 데 익숙하지만 제품 관리자는 애자일 제품 개발, 린 제조 프로세스 또는 린 소프트웨어 개발 방법론에 의존할 수 있습니다.

제품 관리자 인증

• 제품학교 제품관리자 자격증
• Pragmatic Institute의 제품 관리 인증
• 국제 제품 마케팅 및 관리 협회(AIPMM)의 공인 제품 관리자 자격

프로젝트 관리자인증서

• PMI의 CAPM(Certified Associate in Project Management) 인증
• PMI(Project Management Institute)의 PMP(Project Management Professional) 인증
• Axelos의 PRINCE2 Foundation/PRINCE2 프랙티셔너 인증

4. 급여

인디드에 따르면 2022년 제품 관리자의 평균 급여는 연간 $89,861이고 프로젝트 관리자의 평균 급여는 연간 $77,162입니다. 물론 이 수치는 평균일 뿐이며 해당 수치는 각 후보자의 기술과 인증에 따라 다를 수 있습니다.

제품 관리자 대 프로젝트 관리자: 겹치거나 충돌하는 영역

둘 다 리더십 역할이고 직함은 비슷하지만 PMP의 Jennifer Bridges가 설명하는 것처럼 제품 관리자와 프로젝트 관리자 사이에는 차이점이 있습니다.

ProjectManager는 두 역할 모두에 적합한 도구입니다.

ProjectManager는 프로젝트 및 제품 관리를 위한 이상적인 계획, 일정 및 추적 도구입니다. 다음은 ProjectManager를 제품 및 프로젝트 관리자 모두에게 선택 항목으로 돋보이게 하는 몇 가지 기능입니다.

Gantt 차트로 프로젝트 계획 및 추적

ProjectManager의 Gantt 차트는 프로젝트 관리 및 제품 관리 목적 모두를 위한 강력한 계획 및 일정 도구입니다. Gantt 차트를 사용하면 제품 릴리스를 예약하고 프로젝트 일정, 제품 로드맵 또는 프로젝트 또는 제품 수명 주기에 대한 상위 수준 타임라인을 만들 수 있습니다.

실시간 대시보드로 시간, 작업 및 비용 추적

프로젝트 관리 또는 제품 개발 단계를 진행하면서 진행 상황을 모니터링해야 합니다. ProjectManager의 실시간 대시보드를 사용하면 모든 비용, 작업 및 시간을 추적하여 제품 또는 프로젝트가 예산 내에서 정시에 제공될 수 있습니다.

워크로드 및 작업표 관리

프로젝트 또는 제품 관리자는 팀을 책임지고 있습니다. 팀원들이 동일한 양의 작업을 실행할 수 있도록 워크로드를 적절하게 관리하는 것이 중요합니다. ProjectManager의 워크로드 기능을 사용하면 팀 구성원의 시간을 할당하고 재할당하여 작업을 올바르게 실행할 수 있습니다. 그런 다음 작업표를 사용하여 시간과 비용을 추적하십시오.

ProjectManager는 제품 개발 팀과 프로젝트 관리자 모두에게 유용합니다. 제품 또는 프로젝트를 관리하는 데 도움이 되는 도구가 필요한 경우 ProjectManager의 30일 무료 평가판에 등록하십시오.