생산 관리: 프로세스, 유형 및 모범 사례
게시 됨: 2023-04-12생산 계획 및 스케줄링은 제조의 시작점에 불과합니다. 생산 라인이 가동되면 관리자는 생산 일정을 충족하고 소매업체에 제 시간에 상품을 배송하기 위해 무슨 일이 일어나고 있는지 면밀히 주시해야 합니다.
생산 관리는 관리자가 제조 시설에서 수행되는 작업을 추적하는 방법입니다. 생산관리가 무엇인지, 생산관리자가 하는 일은 무엇인지 알아보고 생산관리 과정에 대해 알아보자. 또한 다양한 유형의 생산 제어 시스템과 생산 제어 소프트웨어를 검토합니다.
생산 관리란 무엇입니까?
생산 제어는 제조업체의 생산 및 운영의 모든 측면을 모니터링하고 제어하는 것입니다. 더 큰 공급망 관리의 일부이며 재고 관리 및 품질 관리와 같은 다른 운영 관리 기능과 함께 작동합니다.
생산 관리의 목적은 생산되는 제품의 사양이 충족되도록 시설의 출력 균형을 맞추는 것입니다. 특정 작업을 적용하고 작업을 예측, 계획 및 예약하기 위한 통찰력 있는 결정을 내림으로써 이를 수행합니다.
생산 관리에서 규제되는 일부 활동에는 노동, 자재 가용성 및 용량 및 비용에 대한 제한이 포함됩니다. 생산 관리의 최종 결과는 생산 계획이 충족되는지 확인하기 위해 생산 일정을 모니터링하면서 예상 품질과 수요 수량을 달성하는 것입니다.
작업 시 품질을 유지하고 기한을 맞추기 위해 생산 관리자의 임무는 시설을 모니터링하고 지연을 일으키거나 제품 품질을 저하시키기 전에 문제에 신속하게 대응하는 것입니다. ProjectManager는 보다 통찰력 있는 결정을 내릴 수 있도록 실시간 데이터를 제공하는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 당사의 라이브 대시보드는 읽기 쉬운 그래프와 차트에서 시간부터 비용, 워크로드 등 생산에 대한 높은 수준의 보기를 제공합니다. 다른 도구와 달리 시간이 오래 걸리는 구성이 필요하지 않습니다. 이미 설정되어 자동으로 실시간 데이터를 수집하고 계산합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.
생산 계획 및 제어(PPC)
생산 계획 및 제어는 모든 것이 적시에 올바른 위치에 있는지 확인하는 작업을 통해 제조업체를 지원하는 세부 계획에 대한 더 큰 전략입니다. 목표는 리소스를 보다 효율적으로 사용하는 것이지만 공장 현장을 넘어 영업, 마케팅 및 조달과 같은 회사의 다른 부서를 포함합니다.
생산 계획 및 제어 작업에는 작업에 필요한 자재 예측, 마스터 생산 일정, 장기 계획, 수요 관리 등이 포함됩니다. 조립할 제품에 대한 수요 예측으로 시작합니다. 어떤 리소스가 있는지를 포함하여 이 프로세스에서 수집된 정보는 생산 계획을 알려줍니다.
제조업체는 생산 계획 및 제어를 사용하여 노동력과 기계 측면에서 제조 능력을 최적화하는 동시에 비용을 낮추고 개선 및 성장 영역을 발견합니다. 또한 JIT 스케줄링 전략으로 생산에 필요한 것만 입고함으로써 재고 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 필요한 것보다 더 많은 재고를 가지고 다니지 않아도 되므로 비용이 절감됩니다.
PPC는 정시 배송을 개선하여 고객 만족도와 유지율을 향상시킬 수 있습니다. 생산을 위한 자재 구매 시기를 알고 사전에 구매하여 최상의 거래를 얻는 것과 같은 조달 이점도 있습니다. 이는 자원 낭비와 부족을 줄이는 동시에 생산 프로세스를 능률화하고 작업 흐름의 중단을 줄여 직원을 더 행복하고 생산적으로 만듭니다.
프로덕션 컨트롤러란 무엇입니까?
이 모든 것에 대한 책임은 누구에게 있습니까? 생산 컨트롤러는 제품 생산과 관련된 프로세스뿐만 아니라 생산 프로세스에서 기계의 사용을 제안하고 관리합니다. 그들은 기계가 적절하게 관리되도록 유지 보수 직원을 감독하여 효율성을 높이는 임무를 맡고 있습니다.
또한 생산 컨트롤러는 원활한 생산 라인을 유지하기 위해 생산 일정, 배송 및 시설 간 선적을 추적합니다. 워크플로 모니터링도 책임의 일부입니다. 효율적이고 안전한 시설을 운영하는 것이 그들의 임무입니다.
그들은 육체 노동 관리, 조직, 일정 및 예산 작업에 대한 배경 지식을 가지고 있어야 하며 다양한 작업을 조정하는 다른 부서와 잘 협력해야 합니다. 그들은 제조업뿐만 아니라 자동차 및 항공과 같은 산업 계획에서도 일합니다.
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생산 관리 프로세스
생산 관리 프로세스는 산업마다, 심지어 기업마다 다릅니다. 즉, 모든 생산 관리 프로세스에서 공통적인 몇 가지 기본 단계가 있습니다. 다음과 같습니다.
라우팅
모든 생산 제어 프로세스의 첫 번째 단계는 처음부터 끝까지 작업을 정의하는 것입니다. 여기에는 생산에 필요한 원자재, 노동력 및 장비와 같은 기타 리소스, 필요한 수량, 품질 기대치 및 생산 장소가 포함됩니다. 이 프로세스는 스케줄링을 통해 가장 효율적이고 비용 효율적인 단계별 제조 프로세스를 결정하는 것입니다.
스케줄링
언급한 대로 라우팅은 스케줄링으로 이어집니다. 이것은 작업의 시간과 관련된 부분으로, 언제 무슨 일이 일어날지, 얼마나 오래 걸릴지를 다루는 것입니다. 제조 일정은 우선 순위에 따라 순서가 지정되며 각 작업에 대한 시작 날짜와 완료 날짜가 있습니다. 제작과정의 시간표입니다.
파견
이 시점에서 생산이 시작됩니다. 예약된 활동 및 라우팅의 구현이 실행됩니다. 디스패치에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 특정 권한에 의해 명령이 수행되는 중앙 집중식입니다. 다른 하나는 분산형입니다. 즉, 생산에 관여하는 비즈니스 단위에서 주문을 수행합니다. 자료가 발행되고 기록이 유지되며 작업이 한 프로세스에서 다음 프로세스로 원활하게 이동합니다.
촉진 또는 후속 조치
이것은 생산 모니터링이 제품의 결함이나 결함, 생산 병목 현상 등과 같은 문제를 찾는 데 초점을 맞추는 경우입니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 계획과 실제 진행 사이의 차이인 분산을 측정하는 것입니다. 이를 통해 생산 효율성을 평가하여 문제를 파악하고 생산을 일정에 맞게 유지할 수 있습니다. 이 단계를 통해 생산 개선 측면에서 아이디어를 개발할 수 있습니다.
점검
생산 제어 프로세스에 항상 포함되는 것은 아니지만 모범 사례를 따르고 있는지 확인하기 위해 정기적인 감사를 수행하는 것이 여전히 권장됩니다. 이를 통해 생산이 요구되는 산업 표준을 준수하는지 확인할 수 있습니다.
생산 제어 시스템의 유형
생산 제어 시스템은 단순히 원자재가 소매로 가는 경로를 살펴보는 것이 아니라 제품을 제조할 때 고객 주문의 역할도 특징으로 합니다. 이를 통해 제조의 다양한 측면을 계획하고 제어하는 가장 좋은 방법이 무엇인지 결정할 수 있습니다. 여기에는 조달 및 공급업체 조정, 리소스 예약, 계획 및 실행이 포함됩니다. 프로세스 및 품질 관리도 포함됩니다. 이들은 더 일반적인 유형입니다.
재고 확보(MTS)
고객의 요구를 예상하여 제품을 만드는 곳입니다. 완제품은 재고에 비축되고 고객 주문은 선반에서 처리됩니다. 장점은 배송이 즉각적이고 비용이 저렴하여 비즈니스가 성장한다는 것입니다. 제품은 표준적인 경향이 있으며 생산 라인은 대량 생산에 전념합니다.
주문 제작(MTO)
이러한 시스템용 제품은 고객이 제공하는 사양으로 제작됩니다. 생산은 고객 주문을 받을 때까지 시작되지 않습니다. 다양성은 프로세스의 유형과 기능에 의해 제한되며 생산이 작은 경향이 있습니다.
ETO(엔지니어 투 오더)
여기에서 제품은 제조되기 전에 고객 사양에 따라 설계 및 엔지니어링됩니다. 이들은 매우 맞춤화되고 복잡한 제품입니다. 완제품의 다양성은 제한적이며 정유 공장, 화학 및 발전소, 자동차, 건물 등과 같은 산업에 사용되는 중소형 및 대형 제품에 많은 제조 공정이 사용됩니다.
주문 조립(ATO)
제조업체는 고객이 주문할 때 부품을 최종 제품으로 조립하기만 하는 이 시스템의 하위 조립 부품을 비축합니다. 회사는 제품을 신속하게 조립하고 배송할 수 있어야 합니다.
생산 제어 소프트웨어
이러한 다양한 프로세스와 리소스를 모두 계획, 예약 및 추적할 수 있다는 점에서 고품질 제품을 제 시간에 제공하는 데 도움이 되는 생산 제어 소프트웨어가 있습니다. 제조업체가 제품 생산을 관리하는 데 사용하는 일종의 전사적 자원 관리(ERP) 소프트웨어입니다. 생산 모니터링 및 제어를 추적, 관리 및 구성하는 데 도움이 됩니다.
ProjectManager는 생산 관리를 돕습니다.
ProjectManager는 생산 컨트롤러가 일정과 리소스를 보다 효율적으로 관리할 수 있도록 도와주는 수상 경력이 있는 소프트웨어입니다. 당사의 도구는 실시간 데이터를 제공하여 생산 라인에서 일어나는 일을 몇 시간 또는 며칠 후가 아니라 발생 즉시 캡처합니다. 또한 품질을 보장하기 위해 작업을 진행하기 전에 검토할 수 있는 권한을 관리자에게 부여하는 작업 승인 설정으로 프로세스를 간소화하는 사용자 정의 및 자동화된 워크플로우가 있습니다. 그러나 이는 우리가 제공하는 기능 중 일부일 뿐입니다.
Gantt 차트에서 생산 일정 관리
일정을 모니터링할 수 있다는 것은 생산을 순조롭게 유지하는 데 중요합니다. 강력한 Gantt 차트는 작업을 구성하고 네 가지 종속성을 모두 연결하므로 병목 현상을 피할 수 있습니다. 기준선을 설정하면 실제 일정과 비교하여 계획된 일정을 실시간으로 추적하여 진행 상황을 모니터링하고 생산을 일정대로 유지할 수 있습니다. Gantt 차트는 또한 모든 리소스와 비용을 한 곳에서 관리합니다.
워크로드 차트에서 리소스 균형 유지
노동력은 가장 중요한 자원이며 이를 추적할 수 있는지 여부는 여러 요인에 따라 달라집니다. 첫째, 직원을 온보딩하고 PTO, 휴가 및 전 세계 공휴일을 포함하여 가용성을 정의할 수 있습니다. 그러면 작업 할당이 더 쉬워집니다. 다음으로 모든 사람이 최대 용량으로 작업하고 있는지 확인하려고 합니다. 색상으로 구분된 워크로드 차트를 통해 초과 할당된 사람을 한 눈에 확인할 수 있습니다. 그런 다음 차트에서 바로 워크로드의 균형을 잡고 모두가 더 생산적으로 작업하도록 할 수 있습니다.
ProjectManger에는 급여를 간소화하는 것 이상의 작업을 수행하는 보안 작업표도 있습니다. 생산 일정을 추가로 제어하기 위해 직원이 작업에 소요하는 시간을 추적하는 또 다른 방법입니다. 보고 싶은 데이터만 표시하도록 쉽게 생성하고 필터링할 수 있는 사용자 정의 가능한 보고 기능도 있습니다. 비용, 시간, 작업표, 분산 워크로드, 상태 및 포트폴리오 보고서에 대한 보고서도 생성합니다. 보고서를 다양한 형식으로 공유하여 이해관계자에게 최신 정보를 제공할 수 있습니다.
ProjectManager는 생산 컨트롤러가 실시간으로 생산을 예약, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 수상 경력에 빛나는 소프트웨어입니다. 작업 관리, 위험 관리 및 리소스 관리는 작업을 성공적으로 수행하고 고객 요구 및 리소스 가용성을 충족하기 위해 더 빠르고 더 나은 제품을 제공하는 데 필요한 도구를 제공합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.