제조 공정에 대한 생산 흐름도를 만드는 방법(예제 포함)

게시 됨: 2022-12-23

제조는 생산, 생산 단계 및 제작 중인 제품을 조립해야 하는 시기에 대한 이해가 필요합니다. 이를 생산 흐름도와 매핑하면 보다 원활한 프로세스가 보장됩니다.

생산 흐름도란 무엇입니까? 곧 다룰 것입니다. 또한 작동 방식을 보여주고 실제 생산 흐름도를 볼 수 있는 예제도 제공합니다.

생산 흐름도란 무엇입니까?

생산 흐름도는 제품의 제조 공정을 설명하는 데 사용됩니다. 제품이 품질 기대치를 충족하는지 확인하는 단계, 사용된 장비 및 품질 관리 검사를 보여줍니다. 품질이 부족하거나 도중에 손상이 있는 경우 이러한 오류는 생산으로 돌아가기 전에 수정됩니다.

이 매핑 프로세스를 통해 제조업체는 생산 라인에 대해 보다 효율적인 주문 프로세스를 구축할 수 있습니다. 제품 흐름도는 해당 프로세스를 시각적으로 표현한 것으로 쉽게 공유할 수 있습니다. 심플한 디자인의 특성상 한 눈에 읽고 이해하기도 쉽습니다.

생산 순서도는 제품 생산 순서를 설정합니다. 다양한 단계 또는 장비를 나타내는 기호를 사용하여 모든 이벤트를 기록하고 생산 관리자가 제조 속도와 품질을 개선하는 데 도움을 줍니다. 생산 흐름도는 손으로 또는 소프트웨어 도구를 사용하여 쉽게 만들 수 있습니다.

ProjectManager는 생산 흐름도를 실행 가능한 제조 계획으로 바꾸는 온라인 소프트웨어입니다. 할 일, 하기, 완료와 같은 열로 생산 주기를 나누는 칸반 보드에 순서도를 설정합니다. 이 컬럼은 모든 생산 단계에 맞게 사용자 정의할 수 있습니다. 카드는 처리되는 동안 한 열에서 다른 열로 이동하는 작업입니다. 관리자는 프로세스에 대한 투명성을 확보하고 생산 흐름을 원활하게 유지하기 위해 필요에 따라 리소스를 재할당할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

ProjectManager의 칸반 보드는 생산 흐름도를 실행 가능한 계획으로 바꿉니다. 더 알아보기

생산 흐름도는 어떻게 작동합니까?

생산 흐름도는 시각적 도구로 작동합니다. 프로세스의 각 단계를 순차적으로 보여주는 그림으로 새로운 프로세스를 정의하거나 분석하고, 기존 프로세스를 표준화하거나 재설계하고, 불필요한 단계, 병목 현상 등을 제거하여 프로세스를 개선할 수 있는 방법을 찾는 데 사용됩니다.

순서도는 기호로 표시되며 각 기호는 다음과 같은 의미를 갖습니다.

타원은 프로세스의 시작 또는 종료를 의미합니다.
화살표는 한 단계에서 다른 단계로의 프로세스 방향을 나타냅니다.
사각형은 프로세스 또는 작업에 대한 지침을 보여줍니다.
다이아몬드는 활동에 대한 결정입니다.
직사각형은 재료 또는 부품의 저장 공간입니다.
D자 모양은 지연 또는 대기를 의미합니다.
오른쪽 하단에서 위로 구부러진 직사각형은 지원 문서가 필요함을 나타냅니다.
모서리가 둥근 직사각형은 때때로 프로세스의 시작 또는 종료로 사용됩니다.

생산 흐름도에는 상위 수준과 상세의 두 가지 일반적인 유형이 있습니다. 전자는 일반적으로 6~10개의 단계 또는 단계를 특징으로 하고 프로세스의 주요 블록에 초점을 맞추는 생산 계획의 거시적 관점으로 작동합니다. 주로 개선 사항을 식별하는 데 사용됩니다.

이름에서 알 수 있듯이 세부 흐름도는 마스터 생산 일정의 활동에 대한 세부 정보 또는 마이크로 보기로 이동합니다. 이러한 순서도는 최소 15개 단계 또는 단계이며 종종 그 이상입니다. 프로세스에서 제거할 수 있는 단계를 찾는 데 유용하며 기존 프로세스를 표준화하거나 수정할 때 주로 사용됩니다.

생산 흐름도 예

생산 흐름도를 더 잘 이해하기 위해 예제를 살펴보고 일반적인 제조 주기에 대한 생산 흐름도에서 해당 프로세스가 어떻게 보이는지 설명하겠습니다. 고객의 요구로 시작하여 필요한 디자인을 파악합니다. 거기에서 제품은 이러한 요구 사항을 충족하도록 설계되었습니다.

이제 프로젝트를 구축하기 위해 재료를 구입해야 합니다. 이러한 자료를 받으면 먼저 사용 가능한지 확인하기 위해 검사해야 합니다. 그렇다면 제품을 제조할 수 있도록 검사 결과를 문서화하는 것이 좋습니다. 그렇지 않은 경우 구매한 공급업체에 반품하고 교체 배송을 기다려야 합니다. 도착하면 확인 활동으로 돌아가 통과할 때까지 계속 진행합니다.

제품을 제작한 후에는 제품 요구 사항 및 검사 결과를 충족하는지 확인하십시오. 검사에 불합격하면 합격할 때까지 고쳐서 다시 검사해야 한다. 통과하면 제품을 포장하고 배송해야 합니다. 마지막으로 마지막 단계는 필요한 경우 서비스 지원을 받는 것입니다. 이것은 아래에 설명된 간단한 생산 흐름도입니다. 보시다시피 제품 흐름도는 빠르게 소화되고 따라하기 쉽게 되어 있어 생산 흐름도가 있다는 것이 포인트입니다.

생산 흐름도를 만드는 방법

생산 흐름도가 중요한 이유를 알고 있으며 생산 흐름도의 예에서 어떻게 작동하는지 확인했습니다. 이제 생산 흐름도를 만드는 방법을 살펴보겠습니다.

1. 작업 식별

첫째, 처음부터 끝까지 생산 주기의 모든 작업을 알아야 합니다. 철저해야 합니다. 그렇지 않으면 다시 시작해야 합니다. 이 첫 번째 단계에 시간을 할애하고 프로덕션 팀을 포함하여 단계를 개략적으로 설명하십시오.

2. 작업에 세부 정보 추가

작업이 나열되면 해당 작업을 담당하는 팀원을 연결해야 합니다. 또한 프로세스를 벗어날 수 있는 변수와 이벤트를 식별해야 합니다.

3. 작업 확인

이러한 첫 번째 단계를 올바르게 수행하는 것이 중요합니다. 완료한 후에는 주요 이해 관계자가 개요를 검토하는 것이 중요합니다. 그들은 귀하가 수집한 것이 정확한지 확인하는 데 도움을 줄 것입니다. 그렇지 않은 경우 처음 두 단계를 수정해야 합니다.

4. 순서도 만들기

이해 관계자로부터 승인을 받으면 생산 흐름도를 그릴 수 있습니다. 위에 나열된 기호를 사용하여 생산 순서도를 직접 작성하거나 온라인 소프트웨어 또는 프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하십시오.

생산 순서도를 사용하는 경우

생산 흐름도를 사용하기 위한 많은 응용 프로그램이 있습니다. 제조 공정을 이해하는 데 도움이 되도록 설계되어 이러한 공정을 어디에서 어떻게 개선할 수 있는지 알 수 있습니다.

생산 흐름도는 제조 공정을 더 잘 이해하고 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 훌륭한 커뮤니케이션 도구입니다. 생산 흐름도의 시각적 측면을 통해 팀의 모든 사람에게 공정이 어떻게 실행되고 있는지 쉽게 보여줄 수 있습니다. 이를 통해 모든 사람이 해야 할 일을 알 수 있습니다.

생산 순서도는 프로세스를 문서화하는 좋은 방법이지만 프로젝트를 계획할 때도 유용합니다. 그들은 품질 기대치를 유지하면서 제품을 시장에 빨리 출시할 수 있는 최상의 프로세스를 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

생산 흐름도 사용의 이점

생산 흐름도는 명확하고 이해하기 쉬운 프레젠테이션을 통해 프로세스 개선 사항을 전달하고 팀 및 경영진과 공유하는 데 유용합니다. 복잡한 프로세스를 명확한 시각적 자산으로 전환할 수 있습니다.

생산 흐름도는 제조 공정의 문제를 분석하는 데에도 도움이 됩니다. 비용을 절감하고 시간을 절약할 수 있는 부분을 정확히 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로세스의 각 단계를 살펴보고 낭비적인 영역을 식별할 수 있습니다. 그것들을 제거함으로써 생산성을 높일 수 있습니다.

또한 생산 흐름도는 프로젝트 문서화에 좋습니다. 모든 사람이 이해할 수 있고 부서 간에 공유할 수 있는 방식으로 프로세스를 캡처합니다. 이것은 낭비되는 프로세스를 정리할 때 모두를 하나로 모으는 데 도움이 됩니다. 또한 프로세스가 현재 상태인 이유를 설명하므로 모든 사람이 동일한 페이지를 유지하는 데 도움이 됩니다.

생산 흐름도 사용의 단점

생산 흐름도에는 문제가 없습니다. 예를 들어 생산 순서도를 변경해야 하는 경우 다시 그려야 합니다. 단계 중 하나를 조금만 변경하면 문서 전체를 다시 작성해야 하므로 시간이 많이 걸리고 실망스럽습니다.

또한 복잡한 프로세스를 처리하는 경우 생산 흐름도가 복잡해지고 이해하기 어려울 수 있습니다. 생산 흐름도를 쉽게 읽을 수 없으면 생산 계획의 이점이 사라집니다. 하나를 만들 때 결합하거나 단순화할 수 있는 단계에 대해 생각하십시오.

생산 순서도의 기호가 키보드에 없다는 것을 이미 알고 계실 것입니다. 손으로 그리거나 해당 기호를 만들 수 있는 소프트웨어를 사용해야 합니다. 즉, 생산 흐름도를 만들어 공유하는 것이 어려울 수 있습니다.

ProjectManager 및 생산 계획

프로젝트 관리 소프트웨어를 사용하는 경우 생산 흐름도의 교훈을 받아 계획에 추가할 수 있습니다. ProjectManager는 프로덕션을 계획, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 소프트웨어입니다. 계획을 쉽게 공유할 수 있고 변경이 필요할 때 간단히 추가할 수 있으며 모든 사람의 계획이 동시에 업데이트됩니다.

강력한 Gantt 차트 계획

생산 흐름도는 제조 생산 주기를 계획할 때 큰 도움이 될 것입니다. 해당 순서도를 간트 차트로 쉽게 전환할 수 있습니다. 간트 차트는 모든 단계를 구성하고 종속성을 연결하여 병목 현상을 방지하고 중요 경로에 대한 필터를 제공합니다. 문서가 필요할 때와 같은 이정표를 추가할 수도 있습니다. 기준선을 설정하면 계획된 진행 상황과 실제 진행 상황을 실시간으로 추적하여 일정을 유지할 수 있습니다.

실시간 대시보드로 진행 상황 추적

Gantt 차트에서 기준선을 설정하면 실시간 데이터를 수집하고 읽기 쉬운 그래프와 차트에 표시하는 라이브 대시보드로 전환할 수 있습니다. 실시간 대시보드는 비용에서 워크로드 등에 이르기까지 생산에 대한 높은 수준의 보기를 제공합니다. 설정이 필요하지 않으며 필요할 때 바로 사용할 수 있습니다.

더 많은 정보를 얻으려면 맞춤형 보고 기능을 사용하십시오. 각 보고서를 필터링하여 보고 싶은 항목만 표시할 수 있습니다. 상태, 작업표 등에 대한 보고서를 빠르게 생성합니다. 보고서를 사용하여 이해 관계자 및 경영진을 최신 상태로 유지할 수도 있습니다.