생산 관리: 빠른 가이드

생산 관리는 과다 지출 없이 프로젝트를 제시간에 납품하기 위해 다양한 기능을 제어해야 합니다. 생산 자체뿐만 아니라 사용된 장비, 필요한 원자재, 작업 흐름 등을 담당하는 인력이 있습니다.

생산의 모든 측면을 관리하려면 좋은 관리가 필요합니다. 생산 관리는 상품 생산을 최적화하는 프로세스입니다. 품질, 용량, 리소스 및 시간에 중점을 둡니다. 생산 관리의 이점과 소프트웨어가 어떻게 더 큰 효율성을 창출할 수 있는지에 대해 자세히 설명하겠습니다.

생산관리란?

생산 관리는 원자재, 자원 및 비용과 같은 생산 투입물을 회사가 생산하는 모든 제품 또는 상품인 생산 산출물로 전환하는 과정을 감독하는 프로세스입니다. 시간과 예산 내에서 품질과 수량을 생산하기 위한 계획, 스케줄링, 제어 및 유지 관리를 포함하는 단계가 포함됩니다.

따라서 생산 관리는 생산의 모든 측면과 관련이 있습니다. 즉, 해당 자재의 재고 또는 보관, 제품 설계, 제품 장비 활용, 성능 모니터링 등 생산에 필요한 모든 자재 관리와 함께 작동합니다. 전반적인 목표는 회사의 생산 전략 목표를 달성하는 것입니다.

이 모든 것이 결합되면 생산 관리는 생산 라인이 중단이나 지연 없이 원활하게 실행되도록 도와줍니다. 이는 생산 계획, 생산 일정, 생산 제어 및 장비 유지 관리에 시간과 노력을 투자함으로써 이루어집니다. 물론 이 네 가지 분야의 일부는 인력, 방법, 자재 및 비용을 관리하는 것입니다. 생산 관리의 이 네 가지 부분을 자세히 살펴보겠습니다.

생산 계획

생산 계획은 제품의 디자인을 파악한 다음 해당 디자인을 실행하는 방법입니다. 작업, 리소스, 비용 및 일정을 구성하여 제품을 최대한 효율적으로 배송하는 것이 전부입니다. 효율적인 생산 프로세스를 통해 제품이 고객에게 정시에 배송되고 리드 타임이 단축되며 용량이 수요와 균형을 이룹니다.

이러한 모든 요소를 ​​제어하고 함께 작동하여 제 시간에 제품을 제공하려면 인적 자원, 공급망 등을 관리해야 합니다. 프로젝트 관리 소프트웨어는 프로덕션의 모든 부분을 정리하여 기름칠이 잘 된 기계처럼 함께 작동하도록 도와줍니다.

ProjectManager는 작업, 리소스 비용 등을 계획하는 제품 로드맵을 구축하는 데 사용할 수 있는 강력한 Gantt 차트가 있는 수상 경력에 빛나는 제품 관리 소프트웨어입니다. 비용이 많이 드는 지연을 방지하기 위해 네 가지 유형의 종속성을 모두 연결할 수 있는 타임라인에서 전체 생산 일정을 볼 수 있습니다. 계획이 있으면 Gantt 차트에 기준선을 설정하고 계획을 저장하여 실제 진행 상황과 비교하고 일정을 유지할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.

생산 일정

생산 스케줄링은 프로젝트를 생성하고 시장에 출시하기 위한 프로세스를 계획하고 합리화하는 것입니다. 공급망 관리, 노동, 물류, 비용 및 생산 기간을 고려합니다. 마스터 생산 일정은 제조업체가 비용을 결정하고, 생산의 각 단계에 필요한 재정 자원을 할당하는 데 도움이 되며, 고객에게 고품질 제품을 적시에 제공할 뿐만 아니라 최종 제품을 유통업체에 배송하는 데 필요한 물류 및 시간을 고려하고, 소매 상점.

생산 관리

제조 및 공급망 관리의 필수적인 부분은 생산을 원활하게 운영하기 위해 생산을 모니터링하는 생산 제어입니다. 더 큰 운영 관리의 일부로 재고 관리 및 품질 관리와 함께 사용됩니다. 생산 관리를 위해서는 관리자가 품질 및 수량 기대치를 충족하기 위해 인적 자원, 재료 및 비용을 염두에 두고 작업을 예측, 계획 및 일정을 짜야 합니다.

장비 보수

장비 유지 보수는 생산 장비가 계속 작동하도록 유지하고 생산 주기를 중단하지 않고 노후되면 교체하는 프로세스입니다. 이를 수행하는 동안 장비와 관련된 비용과 시간을 제어하고 리소스를 관리하며 회사가 규제 표준을 준수하는지 확인합니다. 이를 위해서는 정기적인 장비 모니터링과 정기적인 계획 및 일정 작업이 필요하며 예방 및 교정 유지 관리를 염두에 두고 효율적으로 수행해야 합니다.

생산 관리 대 운영 관리

우리는 지나치면서 운영 관리에 대해 언급했지만 운영 관리와 생산 관리를 구분할 수 있는 자체 섹션이 필요합니다. 위에서 정의한 생산 관리는 완제품 생성으로 이어지는 활동을 다루고 있습니다. 원자재를 입력으로, 제품을 출력으로 사용합니다. 운영 관리는 회사의 생산 제품 관리와 고객을 위한 서비스로 구성된 더 큰 제자입니다.

생산 관리자는 제품 생산과 관련하여 디자인, 품질, 수량 ​​및 비용 결정을 내립니다. 운영 관리는 제품 설계, 품질, 품질, 프로세스 설계, 위치, 인력, 보관, 유지 보수, 물류, 재고 관리, 폐기물 관리 등에 더 관심이 있습니다. 운영 관리가 생산 관리보다 더 큰 책임이 있다는 것은 분명합니다.

또 다른 차이점은 생산 관리자와 운영 관리자가 고용된 위치입니다. 상품과 제품을 생산하는 회사에서만 생산 관리를 찾을 수 있습니다. 그러나 운영 관리는 제조업체, 서비스 제공업체, 은행, 병원 등 모든 조직에 공통적입니다. 생산 관리는 제품의 올바른 품질, 수량 ​​및 가격을 제공하는 것과 관련이 있는 반면 운영 관리는 고객의 요구를 충족시키기 위해 조직의 리소스를 효율적으로 활용하는 것과 관련이 있기 때문입니다.

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효과적인 생산 관리의 이점

이상적으로 생산 관리는 고객이 수용할 수 있는 가격으로 적절한 양의 고품질 제품을 제공하는 임무 이상을 수행할 것입니다. 그러나 순조로운 생산 운영은 경쟁업체와 차별화되고 수익성을 높이는 데 도움이 되는 추가 혜택을 회사에 제공할 것입니다. 다음은 생산 관리가 이를 수행하는 몇 가지 방법입니다.

리드 타임 단축

리드 타임 단축은 무언가를 제조하여 판매자 또는 고객에게 전달하는 데 걸리는 시간을 최소화하는 프로세스입니다. 생산 관리는 생산 주기뿐만 아니라 공급망에서 불필요한 작업, 낭비 및 대기 시간을 제거하여 리드 타임을 줄입니다.

비용 최소화

생산 관리는 제품 제작과 관련된 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 삭감할 수 있거나 더 나은 거래를 할 수 있는 다양한 영역을 살펴봅니다. 이러한 영역에는 다른 재료를 사용(및 품질 유지)하거나 공급업체를 바꾸는 것과 같은 재료 비용이 포함됩니다. 또한 잔재 등 생산주기의 폐기물을 활용하여 효율성을 추구합니다. 자동화는 비용을 최소화하는 강력한 도구이기도 합니다. 에너지를 보다 효율적으로 소비하는 것은 비용을 절감할 수 있는 또 다른 영역입니다.

효율적인 재고 관리

재고 모니터링은 생산 관리의 일부입니다. 이는 예정된 주문을 처리할 수 있는 충분한 공급품을 확보하여 수익에 긍정적인 영향을 미치기 위한 것입니다. 또한 재고가 너무 많지 않은지 확인하기 위해 재고를 관리합니다. 자재를 보관해야 하는 것은 비용이 많이 들고 그 귀중한 공간은 더 수익성이 높은 다른 사업에 사용될 수 있습니다.

생산 관리 역할

제조에 따라 하나 이상의 생산 관리 역할이 있을 수 있습니다. 운영 규모가 클수록 생산 관리자가 책임을 분담하기 위해 다른 사람들을 아래에서 작업하게 할 가능성이 높아집니다. 소규모 회사에는 현장과 관련된 모든 작업을 처리하는 생산 관리자가 있을 수 있습니다. 생산 관리에서 찾을 수 있는 세 가지 주요 역할을 살펴보겠습니다.

• 생산 관리자: 리소스를 사용할 수 있고 일정과 예산이 충족되는지 확인하기 위해 생산 프로세스를 감독하고 모든 관련 활동을 조정합니다.
• 생산 계획자: 공급품, 자원, 비용 및 일정이 모두 함께 작동하는지 확인하기 위해 생산 자원의 계획 및 사용에 중점을 둡니다.
• 생산 감독자: 일정, 활동 및 문제 해결을 포함하여 생산 현장의 생산 장비, 직원 및 프로세스를 담당합니다.

ProjectManager는 생산 관리를 돕습니다.

ProjectManager는 회사의 제품 생산과 관련된 일정, 활동 및 비용을 제어하는 ​​데 도움이 되는 수상 경력이 있는 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 당사 소프트웨어에는 강력한 Gantt 차트를 사용하여 일정 및 활동을 계획하는 데 도움이 되는 도구가 있으며, 이는 리소스와 비용을 관리하여 시간과 예산 내에서 생산을 유지합니다. 그러나 품질 관리를 유지하면서 폐기물을 제거하고 생산을 최대화하는 데 도움이 되는 훨씬 더 많은 것들이 있습니다.

반복 작업 간소화

낭비를 줄이는 한 가지 방법은 팀이 중요한 작업에 계속 집중하고 품질 저하 없이 바쁜 작업을 자동화하는 것입니다. 상태, 담당자, 태그 등을 자동으로 변경하는 트리거를 설정하여 워크플로를 자동화할 수 있습니다. 작업을 승인할 권한이 있는 사람을 지정하면 품질 기대치를 충족할 때까지 아무 것도 진행되지 않도록 할 수 있습니다. 이렇게 하면 생산하는 제품의 품질에 영향을 주지 않고 프로세스를 간소화할 수 있습니다.

생산 팀의 생산성 유지

프로세스를 간소화하고 작업 승인을 받는 것이 도움이 되지만 생산 관리자는 팀이 작업에 과부하를 주지 않고 역량을 발휘하도록 해야 합니다. 리소스 관리 기능을 사용하면 먼저 팀 가용성을 쉽게 설정하여 누가 언제 일할 수 있는지 알 수 있고 두 번째로 작업량의 균형을 맞춰 보다 생산적으로 일할 수 있습니다. 색상으로 구분된 작업량 페이지를 사용하여 누가 더 많은 것을 가지고 있는지 한 눈에 확인한 다음 페이지에서 바로 작업을 재할당하십시오.

생산 관리는 실시간 대시보드 및 사용자 지정 가능한 보고서를 통해 수행할 수 있는 모니터링 프로세스 및 추적 메트릭에 의존합니다. 시간, 비용 등에 대한 높은 수준의 보기를 위해 라이브 대시보드는 읽기 쉬운 그래프와 차트를 자동으로 캡처하고 표시합니다. 상태, 분산 등에 대한 보고서를 필터링하여 데이터를 더 자세히 살펴보세요. 또한 우리 도구에는 여러 프로젝트 보기가 있으므로 관리자는 Gantts에서 계획을 세울 수 있고 팀은 칸반, 강력한 작업 목록, 일정 등의 시각적 워크플로우를 실행할 수 있습니다.

ProjectManager는 생산을 실시간으로 계획, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 온라인 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 생산 계획 및 일정을 수립하고 리소스 및 비용을 모니터링하며 생산 주기를 간소화하여 시장 출시 시간을 단축합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.