Production Scheduling 기본 사항: Production Scheduling 생성
게시 됨: 2023-03-30생산 일정은 소싱 및 계획으로 시작하는 파이프라인의 일부입니다. 가장 중요한 부분인가요? 모든 부분이 중요합니다! 재료가 없으면 제품을 생산할 수 없습니다. 계획이 없다면 상품을 제시간에 시장에 내놓을 수 없습니다.
하지만 지금은 생산 일정에 집중하겠습니다. 생산 일정과 생산 일정을 모두 정의하고 생산 일정이 아닌 것을 정의합니다. 그런 다음 생산 스케줄링에서 고려해야 할 사항을 설명하고 프로세스가 프로젝트에 어떻게 도움이 되는지 설명합니다.
생산 스케줄링이란 무엇입니까?
생산 일정은 고객과 시장에 제품을 제공하는 프로세스를 용이하게 하는 데 도움이 되는 계획입니다. 그것은 제조에서 더 큰 공급망의 일부이며 원자재 조달, 노동 및 물류에서 관련 비용 및 생산 기간에 이르기까지 모든 것을 포함합니다.
제조업체는 제조 공정을 시작하기 전에 생산 일정을 처리해야 합니다. 이것은 당연하게 들릴 수 있지만 생산 일정은 생산 자체 및 노동과 같은 제품 생산과 관련된 비용을 알려줍니다. 따라서 생산 주기의 모든 단계에 재정 자원을 할당해야 합니다.
제품을 시장에 출시할 시기를 고려하는 것이 중요합니다. 품질에 부정적인 영향을 미치지 않으면서 신속하게 작업을 수행하기를 원하기 때문에 많은 사람들이 마감일을 거꾸로 작업합니다. 이는 생산에 소요되는 시간과 완제품을 유통업체로 운송하는 일정을 이해하는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 필요할 때 필요한 것을 갖추기 위해 리소스의 균형이 필요합니다.
그것은 조정해야 할 많은 다른 부분입니다. ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 프로젝트 관리 소프트웨어로 생산 일정을 매핑할 수 있는 강력한 Gantt 차트가 있습니다. Gantt 차트를 사용하면 리소스와 비용을 실시간으로 관리할 수 있습니다. 비용이 많이 드는 병목 현상을 방지하기 위해 생산 일정에 네 가지 작업 종속성을 모두 연결할 수 있습니다. 생산 일정 계획이 완료되면 해당 계획을 캡처할 기준선을 설정합니다. 이제 계획된 일정을 생산 중인 실제 일정과 비교하여 순조롭게 진행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.
생산 일정이란 무엇입니까?
생산 일정은 생산 일정의 필수적인 부분입니다. 생산 일정은 생산될 모든 제품의 목록입니다. 이 목록에는 각 제품이 언제 어디서 만들어질지 기록되어 있습니다.
생산 일정은 매우 상세하며 원자재부터 물류까지 모든 것이 포함되어 있으며 원활한 생산 라인을 실행하기 위해 어떤 프로세스를 사용할 것인지도 포함됩니다. 또한 관리자는 잠재적인 병목 현상을 탐색하여 문제를 피할 수 있습니다. 생산 일정은 제조 공정 전반에 걸쳐 검토되고 생산이 정시에 실행되도록 필요에 따라 수정됩니다.
관리자뿐만 아니라 영업팀도 생산 일정의 이점을 누릴 수 있습니다. 영업팀은 생산 일정을 사용하여 제조 팀이 제품 수요에 대한 업데이트를 유지할 수 있습니다. 물론 관리자는 어떤 제품이 판매되고 있는지 계속 알 수 있습니다.
생산 일정 대 생산 계획
생산 스케줄링과 생산 계획은 함께 작동하지만 별개의 프로세스입니다. 실제로 제조업체는 수행 중인 생산 유형에 따라 둘 다 대신 하나를 사용하는 경우가 있습니다.
둘 사이에는 차이점이 있으며 그 차이점이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다. 그것을 보는 한 가지 방법은 생산 계획이 제품이 만들어지는 시기에 대한 일반적인 개요이지만 생산 일정은 그 프로세스에 대한 훨씬 더 자세한 조사라는 것입니다.
생산 일정 대 마스터 생산 일정(MPS)
마스터 생산 일정(MPS)은 제조업체가 생산할 제품, 시기 및 수량을 자세히 설명합니다. 판매로 결정되는 수요를 회사가 제품을 만드는 능력과 연결합니다. 창고에 재고를 과도하게 채우지 않고 정시 배송을 유지하는 현실적인 계획을 세우는 데 도움이 됩니다.
생산 일정은 MPS와 많은 품질을 공유하지만 더 나아갑니다. 여기에는 계획, 라우팅, 스케줄링, 파견 및 실행이 포함됩니다. 제품을 제조할 때 스케줄링과 관련된 모든 것을 포함하는 더 큰 프로세스입니다.
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생산 스케줄링에서 고려해야 할 핵심 요소
생산 일정은 매우 큰 작업이기 때문에 압도적으로 보일 수 있습니다. 생산에 기여하는 많은 작은 작업이나 요소의 모음으로 보는 것이 가장 좋습니다. 생산 일정을 계획할 때 고려해야 할 몇 가지 사항을 살펴보겠습니다.
- 생산 능력: 기간당 생산량 단위로 측정한 최대 생산량.
- 생산 예측: 예상 판매를 충족하기 위해 특정 기간에 생산될 완제품 또는 하위 조립품의 수를 예측합니다.
- 생산 재고: 제조 공정에 사용되는 모든 것.
- 필수 원자재 및 구성 요소: 생산 재고의 특정 품목.
- 공급망: 제품 생산 및 유통의 일련의 프로세스.
- 사용 가능한 장비: 장비가 작동할 수 있는 시간의 백분율을 측정하는 메트릭입니다.
- 운영 관리: 생산 일정이 조직에서 진행되는 최신 정보를 유지하는 것이 중요합니다.
- 공장 레이아웃: 자재를 운반하고 처리하는 데 걸리는 시간이 더 큰 생산 일정의 일부이기 때문에 이것은 중요합니다.
생산 스케줄링 프로세스
비용 효율적인 방식으로 고객 요구 사항과 리소스 가용성의 균형을 맞추기 위해 제조업체는 생산 일정 프로세스를 생산 시설에 적용합니다. 상품과 서비스를 만들 때 리소스, 운영 및 프로세스를 할당하는 더 나은 방법을 제공합니다.
아래 단계에 따라 제조업체는 리소스 가용성 및 클라이언트 주문을 반영하도록 생산 일정을 조정할 수 있습니다. 그러나 생산 일정의 이점을 얻으려면 사용 가능한 리소스 측면에서 생산 일정이 정확해야 합니다.
1. 생산 계획
모든 것이 이 단계에 달려 있습니다. 여기에서 전체 제작 과정을 파악할 수 있습니다. 관리자는 생산 예산, 수요 계획 및 필요한 원자재 수를 검토합니다. 정적 계획과 동적 계획의 두 가지 유형이 있습니다. 전자는 모든 것이 계획의 일정을 따를 것이라고 생각하고 후자는 모든 것이 바뀔 수 있다고 믿습니다. 변경은 계획 실행의 일부이므로 동적 계획이 권장됩니다.
2. 생산 라우팅
이제 계획이 완료되면 프로덕션이 따를 경로를 결정해야 합니다. 이것은 라우팅입니다. 즉, 원자재를 조달하여 완제품으로 만드는 방식입니다. 생산 경로의 기본 아이디어는 생산 공정에서 보다 경제적인 작업 순서를 결정하는 것입니다.
3. 생산 일정
이때 생산 작업을 완료해야 하는 날짜와 시간을 결정합니다. 생산 스케줄링에는 마스터 스케줄링(시작부터 끝까지 전체 프로세스를 정의), 제조 또는 운영 스케줄링(원자재 라우팅을 위한) 및 소매 운영 스케줄링(제조 시설에서 매장으로 완제품을 가져오기 위한)의 세 가지 유형이 있습니다. 일정에 부정적인 영향을 미치는 문제에 대응하기 위한 비상 계획을 포함하는 것이 좋습니다.
4. 파견 및 집행
제작 일정을 정했다면 이제 관련된 모든 사람과 계획을 공유할 차례입니다. 실행에 중요한 작업 순서, 지침 및 기타 생산 정보를 할당합니다. 실행은 직원이 함께 작업하여 생산 일정의 순서를 따르고 결과물이 마감일을 준수하는지 확인하는 것입니다. 이는 주문을 지연시킬 수 있는 병목 현상을 모니터링하고 제거하는 것을 의미합니다.
생산 스케줄링 소프트웨어
생산 일정 소프트웨어는 제조업체가 장비 및 자원을 포함한 생산 라인 일정을 더 잘 계획할 수 있도록 도와줍니다. 특정 활동을 자동화하여 작업을 간소화하고 직원의 가용성을 정의하여 작업에 쉽게 할당할 수 있습니다.
일정을 모니터링하고 추적하여 관리자가 문제를 파악하고 신속하게 대응하여 속도 저하, 지연 또는 전달을 방지하도록 돕습니다. 고객의 요구를 충족하고 제품을 소매점이나 전자 상거래로 가져오는 리드 타임을 줄일 수 있습니다. 생산 스케줄링 소프트웨어는 워크플로, 작업표 등을 지원합니다.
ProjectManager가 생산 일정을 돕는 방법
ProjectManager는 관리자가 작업을 실시간으로 계획, 관리 및 추적하는 데 도움이 되는 수상 경력에 빛나는 스케줄링 소프트웨어입니다. 라이브 대시보드 및 사용자 정의 가능한 보고 도구를 통해 관리자는 비용, 시간 등을 개괄적으로 보거나 이해 관계자와 공유할 수 있는 상태 보고서, 분산 및 기타 보고서를 자세히 살펴보는 등 생산 라인에 대한 투명성을 확보할 수 있습니다. 업데이트되었습니다.
Kanban 보드로 생산 워크플로우 생성
사용자 정의 워크플로우를 생성하면 생산이 한 활동에서 다음 활동으로 이동할 수 있습니다. 상태, 담당자 등을 변경하는 트리거를 추가하여 워크플로를 자동화할 수도 있습니다. 품질만 생산 라인에서 진행되도록 하려면 작업 승인을 설정하고 검토 및 승인할 권한이 있는 사람을 지정하십시오. 당사 소프트웨어에는 여러 프로젝트 보기가 있으므로 칸반 보드를 전환할 때 Gantt 차트의 생산 일정이 동일하므로 워크플로우를 쉽게 시각화할 수 있습니다.
작업표 및 워크로드 차트로 리소스 사용률 추적
리소스를 추적하는 것은 생산 일정을 유지하는 데 필수적입니다. 당사의 소프트웨어에는 생산 라인을 보다 효율적으로 운영할 수 있는 리소스 관리 도구가 있습니다. 급여를 합리화하는 것 이상의 역할을 하는 보안 작업표와 같은 도구가 있습니다. 또한 각 팀원의 작업이 얼마나 완료되었는지 실시간으로 보여줍니다. 팀 구성원의 PTO, 휴가 및 공휴일의 가용성을 설정하여 작업을 보다 쉽게 할당할 수 있습니다. 그런 다음 색으로 구분된 워크로드 차트를 통해 누가 초과 할당되었는지 쉽게 확인할 수 있습니다. 해당 차트에서 워크로드의 균형을 바로 조정하여 생산을 순조롭게 유지할 수 있습니다.
위에서 언급한 바와 같이 생산 일정은 유연하고 변경 사항에 따라 조정되어야 합니다. 위험 관리 기능을 사용하면 위험을 보다 쉽게 식별하고 문제를 실시간으로 추적하여 중단이 최소화되도록 할 수 있습니다. 당사의 협업 플랫폼을 사용하면 생산 라인에 있든 사무실에 있든 모든 사람이 파일, 댓글 등을 쉽게 공유할 수 있습니다. 제조업체는 당사 소프트웨어의 모든 기능을 활용할 수 있습니다.
ProjectManager는 일정을 작성하고 보다 효율적으로 실행할 수 있도록 도와주는 온라인 일정 관리 소프트웨어입니다. 도구를 사용하여 프로덕션의 모든 측면을 계획, 할당, 추적 및 보고합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 시작하세요.