생산성 향상을 위해 다양한 작업 스타일을 식별하는 방법

모든 사람이 같은 방식으로 일하는 것은 아니므로 작업 스타일이 다릅니다. 무거운 일을 하기 위해 아침을 선호하는 사람도 있고 오후까지 시작하지 못하는 사람도 있습니다. 일부는 그룹으로 작업하고 다른 일부는 단독으로 더 잘 작동합니다. 일부는 장기 계획에 따라 생활하고 다른 일부는 주간 스프린트로 실행합니다.

다양한 기술 세트를 가진 서로 다른 장소에 있는 하이브리드 팀을 포함하도록 작업이 발전함에 따라 성공적인 비즈니스는 생산성을 유지하기 위해 모든 사람을 연결해야 합니다.

작업 스타일이란 무엇입니까?

작업 스타일은 단순히 사람이 생각하고, 구성하고, 조직하고, 작업을 완료하는 방식입니다. 이는 선형적이고 분석적이며 계획적이거나 더 직관적이고 유연할 수 있습니다.

대부분의 사람들은 자신의 작업 스타일에 대해 생각하지 않지만 개인이 그룹, 팀 또는 비즈니스로 협업하려고 할 때 다양한 작업 스타일이 진행을 방해할 수 있습니다.

하지만 일하는 방식을 바꿀 필요가 없을 수도 있습니다. 그것이 당신이 생각하는 사람의 일부일 때 그 패턴을 바꾸는 것은 어려울 수 있습니다. 아마도 가장 좋은 솔루션은 다양한 작업 스타일을 허용하는 하이브리드 작업 프로세스를 개발하는 것입니다. 물론 다양한 작업 스타일을 연결하는 올바른 도구로 팀을 구성해야 합니다.

모든 작업 스타일을 위한 소프트웨어

ProjectManager는 다양한 팀을 위해 설계된 하이브리드 작업 소프트웨어입니다. 우리 도구에서 작업하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 예를 들어, 누군가는 작업 목록으로 작업하기를 원하고 팀의 다른 누군가는 타임라인을 사용하기를 원할 수 있습니다. 문제 없어요. 팀은 목록, 게시판, 간트, 달력 및 시트의 다섯 가지 보기에서 원하는 방식으로 프로젝트에 대해 공동 작업할 수 있습니다. 지금 무료로 ProjectManager를 사용해 보십시오.

다양한 작업 스타일의 6가지 유형

귀하의 작업 스타일은 귀하가 선호하는 작업 방식 그 이상입니다. 작업 스타일에 영향을 미치는 특정 성격 유형이 있습니다. 당신은 자신에 대해 알지 못할 수도 있지만 우리가 누구인지는 우리가 일하는 방식과 많은 관련이 있습니다.

다양한 작업 스타일을 가진 팀으로 생산적인 방법을 배우기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 작업 스타일의 주요 유형을 정의하는 것입니다.

1. 리더의 업무 스타일

리더는 권한이 있든 없든 상황을 주도적으로 주도하는 유형입니다. 당신은 그들을 비난할 수 없습니다, 그것은 그들의 피에 있습니다. 그들은 영감을 주고 다른 사람들은 종종 그들을 따르도록 강요받습니다. 그들은 올바른 일하는 방식에 대한 꿈이나 비전을 가지고 있습니다.

모든 팀에는 리더가 필요합니다. 그러나 모두가 리더라면 팀은 너무 많은 방향으로 끌려가 아무 일도 하지 않을 것입니다. 리더는 팀을 흥분시키고, 동의를 얻으며, 방해가 되는 장애물을 제거하도록 모든 사람에게 동기를 부여합니다. 불행히도, 그들은 또한 분리되어 그들의 비전을 실현하는 방법을 모를 수 있습니다.

2. 수행자 작업 스타일

행위자는 일을 끝내는 데 전념하는 사람일 뿐입니다. 그들에게 동기를 부여할 작업이 필요합니다. 그들은 할 일 목록에서 그 선을 넘는 것을 좋아합니다.

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일이 있을 때 팀에 더 집중하고 주도하는 사람은 없을 것입니다. 그러나 그들은 종종 임무를 제대로 수행하기보다 임무를 완수하기 위해 더 열심히 일할 수 있습니다. 그들은 또한 의사 소통을 할 수 없습니다. 기계적으로 작업을 완료하고 다른 모든 사람과 의사 소통하는 데 실패하지 않도록 관리해야 합니다.

3. 논리적 업무 스타일

논리적인 유형도 수행자이지만 단순히 수행하는 것 이상으로 자신의 작업을 분석적으로 보고 있습니다. 그들은 문제를 해결하기 전에 깊이 생각해 볼 것이지만, 조심하세요! 팀의 다른 수행자 못지않게 열정적으로 뛰어들 것입니다. 그들은 데이터를 사랑하고 좋은 도전을 하는 경향이 있습니다.

그들은 선형적 사고를 하기 때문에 집중하고 성취합니다. 그러나 그들은 다른 사람들과 효과적으로 의사 소통하지 않는 경향이 있다는 점에서 동료 행동가들의 결점을 공유합니다. 아이러니하게도 그들은 자신의 작업을 분석할 수 있지만 종종 좋은 기획자는 아니므로 관리할 때 주의해야 합니다.

디테일 지향적 업무 스타일

세부 지향적인 작업 스타일은 그룹의 학습자입니다. 그들은 전략적으로 업무에 접근하는 사려 깊고 순차적인 사고를 하는 사람들입니다. 그들은 중요한 결합 에이전트인 팀에 질서와 안정감을 제공합니다.

이러한 실용적인 작업자는 위험을 피하고 천천히 그리고 체계적으로 작업하는 경향이 있습니다. 그들은 연구를 수행하고 모든 면에서 문제를 이해하므로 뛰어난 엔지니어가 됩니다. 세부 지향적인 사람은 시작하는 것이 더딜 수 있지만, 그들은 팀에서 실행자들의 균형을 유지하고 모든 것을 맡을 수 있는 균형 잡힌 그룹을 만듭니다.

5. 지원 업무 스타일

지금까지 우리는 일의 감정적인 면을 소홀히 했습니다. 감정적이라는 것은 나쁜 평판을 받는 경우가 많으며, 그러한 감정이 방해가 된다면 그럴 자격이 있습니다. 그러나 지원하는 작업 스타일은 지원하는 방식으로 감정적입니다. 그들은 관계를 구축하고 협업을 촉진하며 서로 다른 팀 구성원 간의 조화를 만듭니다.

팀워크는 팀을 구성하는 요점이며 지원하는 작업 스타일은 해당 협업의 원동력입니다. 화를 내거나 다툼을 일으키지 않고 모든 사람을 이해하고 소통하기 위해 적극적으로 노력합니다. 그들은 서로 다른 모든 작업 스타일을 하나로 묶는 접착제 역할을 할 수 있습니다.

6. 아이디어 지향적 업무 스타일

아이디어 지향적 작업 스타일은 큰 그림을 그리는 사람들로 구성됩니다. 그들은 비전을 만들고 리더 유형과 같은 다른 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다. 그러나 많은 리더와 달리 아이디어 지향적인 작업자는 위험과 미지의 추구의 가능성에 흥분합니다. 그들은 에너지를 발산하고 차례로 열정으로 다른 모든 사람들에게 활력을 준다는 점에서 팀의 배터리입니다.

예상대로 그들은 항상 큰 그림을 보고 있기 때문에 세부 사항을 놓칠 수 있습니다. 그들은 레몬을 레모네이드로 바꾸는 데 능숙하지만 레시피를 지켜볼 사람이 필요합니다.

작업 스타일을 선택하는 방법

당신은 어떤 작업 스타일입니까? 대부분 몇 가지의 조합일 가능성이 높지만 지배적인 유형이 있을 가능성이 큽니다. 자신의 강점과 약점을 알기 위해서는 업무 스타일을 파악하는 것이 중요합니다. 가장 먼저 생각해야 할 것은 의사 소통 방식입니다. 지원하는 유형은 적극적으로 경청하는 반면 세부 지향적인 사람들은 글쓰기를 통해 가장 잘 의사 소통할 수 있습니다.

그런 다음 계획이 있습니다. 계획하세요? 하루를 구성하는 방식은 업무 스타일에 대해 많은 것을 드러낼 수 있습니다. 당신이 미리 계획하는 유형이라면 세부 지향적이고 마감일을 알고 기한을 맞추는 경향이 있습니다. 다른 사람들은 하루에 더 유연한 접근 방식을 취하고 우리 중 일부는 마감일이 임박할 때까지 출근하지 않을 것입니다. 당신은 자발적입니까? 빠르게 진행되는 환경을 선호합니까? 이 모든 것은 당신이 작업 스타일 스펙트럼에서 어디에 속하는지에 대한 단서입니다.

다양한 작업 스타일을 관리하는 방법

작업 스타일이 무엇이든 생산적인 팀의 일원이 될 수 있습니다. 사실, 다양성이 많을수록 모든 사람의 작업 스타일 자산과 결점의 균형을 맞추는 측면에서 더 좋습니다. 올바른 조합이 중요하지만 완벽하게 균형 잡힌 그룹이 있더라도 감독과 지시가 필요합니다.

가장 먼저 해야 할 일은 개인으로 구성된 그룹과 협력하고 있다는 사실을 아는 것입니다. 모순처럼 들릴지 모르지만 관리의 마법은 개인이 그룹으로 생산적으로 함께 일하게 만드는 것입니다. 이를 위해서는 각자의 업무 스타일을 알아야 함께 더 잘 일할 수 있습니다. 여기에는 각자의 강점과 약점을 아는 것이 포함됩니다.

분명히 다양성은 생산적인 팀을 구축하고 관리하는 데 중요합니다. 하지만 가벼운 터치가 더 나은 경우가 많다는 사실은 그다지 분명하지 않을 수 있습니다. 관리자는 팀이 스스로를 관리할 수 있도록 권한을 부여해야 할 때 방해가 될 수 있습니다. 예, 관리자는 필요에 따라 모니터링하고 개입해야 하지만 자기 주도적 팀은 생산적이고 사기가 높기 때문에 유지율이 높아집니다.

세세한 관리 없이 팀을 계속 감시하고 관리하는 한 가지 방법은 소프트웨어를 사용하는 것입니다. 서로 다른 부서에 있더라도 장소에 관계없이 모든 작업 스타일을 연결하는 하이브리드 팀을 위해 설계된 도구가 있습니다. 작업 관리 소프트웨어는 협업을 촉진할 수 있을 뿐만 아니라 모든 사람이 원하는 방식으로 작업할 수 있도록 동일한 데이터를 공유하는 다양한 보기를 제공할 수 있습니다.

관리자는 진행 상황과 성과를 모니터링하고 추적할 수 있으며 팀은 자신에게 적합한 스타일로 자유롭게 작업할 수 있습니다.

ProjectManager가 다양한 작업 스타일 관리를 지원하는 방법

ProjectManager는 클라우드 기반 프로젝트 및 작업 관리 소프트웨어로 하이브리드 팀이 어디에 있든 연결하고 모든 사람이 최신 데이터로 업데이트되도록 합니다. 우리 도구에는 여러 프로젝트 보기가 있으므로 관리자와 팀이 작업 스타일에 맞는 기능을 사용할 수 있습니다.

Gantt 차트로 강력한 계획 생성

다중 보기가 의미하는 바는 작업 목록에서 칸반 보드, 달력에서 Gantt 차트 및 타임라인이 없는 Gantt와 같은 시트 보기에 이르는 기능이 있다는 것입니다. 미리 계획하는 유형이라면 Gantt가 완벽합니다. 이는 작업의 구조화된 로드맵을 생성하고, 종속성을 연결하고, 이정표를 설정하고, 주요 경로에 대한 필터링까지 수행합니다.

Kanban 보드에서 워크플로 시각화

Kanban 보드는 동일한 프로젝트를 사용하여 생산 주기를 모방하도록 사용자 정의할 수 있는 열 아래에 있는 카드인 일련의 작업으로 표시합니다. 이 시각적 워크플로 도구는 팀의 수행자가 완료할 때 한 열에서 다음 열로 가져올 우선 순위 작업을 제공합니다. 그들은 백로그를 관리하고 다른 팀과 함께 스프린트를 계획할 수 있습니다.

실시간 대시보드로 최신 상태 유지

모든 사람은 이메일과 인앱 알림으로 최신 정보를 받을 수 있으며 관리자는 대시보드와 원클릭 보고서를 통해 더 많은 데이터를 얻을 수 있습니다. Gantt에서 기준선을 설정하여 계획된 노력과 실제 노력을 추적할 수 있습니다. 실시간 대시보드는 숫자를 자동으로 처리하고 시간, 작업량 및 추가 메트릭을 표시하는 즉각적인 상태 보고서와 같습니다. 무엇보다도 열등한 앱과 같이 적시에 구성할 필요가 없습니다.

ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 하이브리드 팀을 위한 작업 관리 소프트웨어입니다. 우리의 도구는 그것이 무엇이든 귀하의 작업 스타일에 맞습니다. 팀의 모든 사람에게 협업 및 생산성 향상에 필요한 도구를 제공하는 동시에 투명성 관리자가 리소스를 계속 관리하고 작업 부하의 균형을 유지하는 데 필요한 도구를 제공합니다. 지금 무료로 ProjectManager를 사용해 보십시오!