프로젝트 임원이란 무엇입니까? 역할, 책임 및 급여

대부분의 프로젝트는 계층적입니다. 이해 관계자에게 응답하고 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀을 지시하는 프로젝트 관리 팀의 맨 위에 누군가가 있습니다. 그 직위를 프로젝트 임원이라고 합니다.

물론 그것보다 더 복잡하기 때문에 먼저 프로젝트 임원이라는 용어를 정의하고 주요 책임을 포함하여 그 사람이 하는 일을 설명하는 것이 중요합니다. 또한 프로젝트 관리자를 프로젝트 관리자와 비교하여 프로젝트 임원이 무엇인지 이해하는 데 도움이 됩니다.

프로젝트 임원이란 무엇입니까?

프로젝트 임원은 조직의 프로젝트 관리 팀의 리더입니다. 이들은 일반적으로 최소 10-15년의 프로젝트 관리 및 리더십 역할을 수행한 경험이 있습니다. 프로젝트 임원은 자신의 권한에 따라 프로젝트에 대한 최종 책임을 집니다.

프로젝트 임원은 선임 사용자의 고객 측 지원과 선임 공급자의 공급 측 지원을 받습니다. 프로젝트 임원은 주요 의사 결정자이며 일반적으로 이 직책이 없는 소규모 프로젝트와 달리 더 크고 복잡한 프로젝트에 고용되는 경향이 있습니다.

때때로 프로젝트 임원에게 사용되는 다른 이름이 있습니다. 예를 들어 제품 소유자와 혼동해서는 안 되지만 프로젝트 소유자라고 부를 수 있습니다. 또한 프로젝트 소유자는 프로젝트 스폰서에서 프로젝트 옹호자 또는 소유자의 프로젝트 관리자에 이르기까지 다양한 역할을 정의하는 데 사용됩니다. 우리의 목적을 위해 프로젝트 임원은 혼란을 피하기 위한 최고의 직함입니다.

프로젝트 임원은 어떤 일을 하나요?

프로젝트 임원은 높은 수준에서 작업하며 조직의 전략 계획 개발 및 구현을 돕습니다. 프로젝트 임원은 조직의 다양한 프로젝트 진행 상황을 모니터링하고 프로젝트 팀과 직원을 평가할 책임이 있습니다.

프로젝트 측면에서 프로젝트 임원은 진행 상황을 모니터링하고 프로젝트 일정에 따라야 할 때인지 확인합니다. 그들은 예산 측면에서 동일한 작업을 수행하여 프로젝트가 초과 지출되지 않도록 하고 예산 내에서 프로젝트를 제공하기 위한 비용을 추적합니다.

프로젝트 임원은 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀과 의사 소통하여 인력 결정을 알리고 프로젝트 우선 순위를 알고 있는지 확인합니다. 그들은 또한 프로젝트가 고객의 기대와 사양을 충족하는지 확인하기 위해 프로젝트 고객과 함께 체크인합니다.

이것은 프로젝트 임원이 하는 일에 대한 일반적인 아이디어를 제공합니다. 나중에 더 자세히 다루겠지만 프로젝트 경영진이 프로젝트 진행 상황에 대한 개요를 알아야 한다는 것은 분명합니다. ProjectManager에는 실시간 프로젝트 대시보드와 포트폴리오 대시보드가 ​​있어 프로젝트 경영진이 원할 때마다 하나 이상의 프로젝트에 대한 높은 수준의 개요를 얻을 수 있습니다. 대시보드는 실시간 프로젝트 데이터를 캡처하여 시간, 비용 등과 같은 지표를 보여주는 읽기 쉬운 그래프와 차트로 표시합니다. 가벼운 프로젝트 관리 소프트웨어와 달리 시간이 오래 걸리는 설정이 필요하지 않습니다. 대시보드는 플러그 앤 플레이 방식입니다.

프로젝트 임원의 주요 의무 및 책임

프로젝트 임원은 프로젝트의 여러 측면을 담당합니다. 이들의 임무 중 하나는 시작부터 종료까지 프로젝트의 모든 단계에서 프로젝트 팀을 이끄는 것입니다. 또한 빈 자리를 채워야 하는 경우 잠재적인 프로젝트 팀원을 인터뷰합니다.

프로젝트 임원의 책임은 프로젝트 팀 내에서만 있는 것이 아니라 프로젝트 고객 및 공급업체에도 있습니다. 그들은 자신을 보여줄 때 기회를 식별하고 활용하기 위해 두 가지 모두와 관계를 발전시킬 것입니다.

다시 프로젝트로 돌아가서 많은 프로젝트 임원의 의무가 있는 곳입니다. 그들은 프로젝트가 일정대로 운영되고 조직의 높은 수준의 비즈니스 목표를 지원함으로써 프로젝트 팀뿐만 아니라 이와 관련하여 클라이언트와 공급업체에게 서비스를 제공합니다.

프로젝트 임원 대 프로젝트 관리자

프로젝트 임원과 프로젝트 관리자는 표면적으로는 많은 동일한 책임을 공유하는 것처럼 보일 수 있지만 프로젝트 계층 구조에서 두 위치는 분명히 다릅니다. 프로젝트 임원은 프로젝트 관리자에 비해 높은 수준의 직책입니다.

반면에 프로젝트 관리자는 프로젝트의 일일 실행을 담당합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 모니터링하지만 프로젝트 임원도 마찬가지입니다. 둘 다 실제 진행 상황을 계획된 진행 상황과 비교하여 살펴보고 있지만 경영진도 조직의 전략적 목표 및 목표라는 렌즈를 통해 프로젝트를 보고 있습니다.

또 다른 차이점은 프로젝트 임원의 의무는 프로젝트의 구상에서 완료까지 프로젝트의 성공을 감독하는 것입니다. 따라서 이들은 프로젝트 계획 작성, 스케줄링, 리소스 구성 및 진행 상황 모니터링에 포함됩니다. 이들은 프로젝트 이해관계자와 소통하고 문제가 발생하면 해결하며 프로젝트가 예산 범위 내에서 제시간에 완료되도록 합니다.

그것이 프로젝트 관리자와 비슷하게 들린다면 적어도 소규모 프로젝트를 위한 것입니다. 언급한 바와 같이 더 크고 복잡한 프로젝트에서 이러한 책임은 프로젝트 경영진의 어깨에 있으며 프로젝트 타임라인 생성, 팀에 작업 할당 및 진행 상황 추적은 프로젝트 관리자의 책임입니다.

차이점은 범위의 문제입니다. 그들의 책임은 프로젝트 임원이 프로젝트 계획 및 의사 결정 프로세스에 참여할 것이라는 점에서 다릅니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 일상적인 관리를 처리합니다.

프로젝트 실행 기술 및 교육

프로젝트 임원은 열린 직책에 적용할 수 있도록 많은 기술과 교육이 필요합니다. 필요한 기술 중 일부는 산업 규제 프로세스 및 기관에 대한 경험입니다.

리더십 기술도 중요하지만 면접에서 식별하기 어렵습니다. 그러나 이력서나 커버 레터는 직위가 대규모 팀을 담당하고, 프로젝트를 이끌고, 팀과 이해 관계자에게 동기를 부여하고 관리하는 것과 같은 후보자의 리더십 기술을 어떻게 보여주는지 보여줄 수 있습니다.

프로젝트 경영진에게 또 다른 중요한 기술은 커뮤니케이션입니다. 그들은 의사소통에서 명확해야 하고 또한 경청해야 합니다. 조직 기술은 또한 그들의 위치에서 그들을 도울 것입니다.
교육 측면에서 프로젝트 임원은 경영학, 프로젝트 관리 및 기타 관련 분야에서 고급 학위를 취득하는 경향이 있습니다.

프로젝트 임원 직무 설명

프로젝트 임원 자리를 채우고 싶거나 일자리를 찾고 있는 프로젝트 임원인 경우 위의 정보를 작업 설명 형식으로 가져왔습니다. 자격을 갖춘 후보자를 찾고 있는 조직은 필요에 따라 편집하여 채용 공고에 다음을 잘라 붙여넣을 수 있습니다.

프로젝트 임원 직위로 이동하려는 경우 다음 프로젝트 임원 직무 설명이 경쟁력 있는 이력서를 만드는 데 도움이 될 것입니다. 프로젝트 임원 직무 설명은 조직이 찾고 있는 것에 대한 요약으로 시작하여 의무와 책임이 뒤따르고 요구 사항과 자격으로 끝나는 세 부분으로 나뉩니다.

요약

프로젝트 임원은 중대형 프로젝트, 일부 단기 및 기타 장기 프로젝트의 높은 수준의 관리를 담당합니다. 프로젝트 임원은 조직의 프로젝트에 대한 전략적 목표와 목표를 개발하고 진행 상황과 성과를 모니터링하며 프로젝트 수명 주기 동안 발생할 수 있는 모든 문제를 해결하기 위해 개입합니다. 프로젝트 임원은 또한 고객과의 관계를 구축하고 고객의 기대치를 관리합니다.

의무와 책임

• 고위 경영진과 소통하고 전략적 목표 및 목적을 개발하기 위해 노력합니다.
• 합의된 전략적 목표와 목표를 달성하기 위한 전략 계획 수립
• 조직의 재정 운영 및 자본 예산과 비용 관리
• 작업 분할 구조(WBS)를 포함한 프로젝트 계획 수립
• 감독 프로젝트 기획, 조직 및 감독 프로젝트 팀
• 프로젝트 문서 검토
• 프로젝트 진행 상황 추적
• 지출 수준 및 계획 승인
• 만족과 기대를 보장하기 위해 고객과 협력
• 성능 메트릭 따르기
• 승인 및 알림에 응답
• 프로젝트의 수명 주기 동안 프로젝트 팀을 감독합니다.
• 이해관계자와 소통
• 채용 및 공석 채우기에 대한 책임
• 클라이언트 및 벤더 관계 구축

요구 사항 및 자격

• PMP 자격증 우대
• 최소 학사 학위가 있어야 하지만 경영/행정, 엔지니어링 또는 프로젝트 관리 분야의 석사 학위가 선호됩니다.
• 관련 경력 최소 10년
• 재무 운영, 계약 관리 및 커뮤니케이션 기술

프로젝트 임원 급여

프로젝트 임원의 급여는 기술과 경험에 따라 다르지만 평균적으로 미국의 급여는 $180,000에서 $230,000 사이입니다. 직책의 위치도 급여에 영향을 미칩니다. 기본 급여에는 일반적으로 고용 시 제공되는 복리후생 패키지의 일부인 보너스가 포함되지 않습니다.

ProjectManager는 프로젝트 경영진에게 이상적입니다.

프로젝트 임원을 고용하거나 프로젝트 임원으로 고용되면 작업을 효과적으로 수행하기 위해 올바른 프로젝트 관리 소프트웨어가 필요합니다. ProjectManager는 수상 경력에 빛나는 프로젝트 관리 소프트웨어로 프로젝트 경영진이 작업 중인 프로젝트가 이해 관계자의 기대를 충족하면서 시간과 예산 범위 내에서 제공되도록 하는 데 필요한 프로젝트 관리 도구를 제공합니다.

강력한 Gantt 차트로 일정 및 리소스 관리

프로젝트 임원은 프로젝트 계획 및 모니터링을 담당합니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트의 일상적인 관리를 담당하는 동안 프로젝트 임원은 프로젝트 계획을 만들 때 함께 합니다. 강력한 Gantt 차트는 모든 프로젝트 작업을 구성하고 네 가지 유형의 작업 종속성을 모두 연결하여 비용이 많이 드는 지연을 피하고 중요한 경로를 필터링하여 프로젝트를 성공적으로 제공하기 위해 완료해야 하는 필수 작업을 식별합니다. 계획된 노력에 대한 실제 노력을 실시간으로 모니터링하여 프로젝트가 제대로 진행되고 있는지 기준을 설정할 수도 있습니다.

보고 싶은 데이터에 대한 보고서 사용자 정의

대시보드는 프로젝트에 대한 높은 수준의 보기에 적합하지만 프로젝트 경영진은 실시간 보고 기능을 사용할 때 더 많은 세부 정보를 확인해야 하는 경우가 많습니다. 보고서는 생성하기 쉽고 보고 싶은 데이터만 표시하도록 필터링할 수 있습니다. 프로젝트 포트폴리오 또는 프로그램을 감독하는 프로젝트 임원의 상태 및 포트폴리오에 대한 보고서가 있습니다. 작업량, 작업표 등에 대한 보고서도 있습니다. 모든 보고서는 다양한 형식으로 공유할 수 있으며 이해 관계자 프레젠테이션을 위해 인쇄할 수도 있습니다.

그것은 빙산의 일각에 불과합니다. 당사 소프트웨어에는 문제가 해결될 때까지 문제를 식별하고 추적하는 데 도움이 되는 위험 관리 기능이 있습니다. 리소스 관리 도구를 사용하면 리소스를 쉽게 할당할 수 있으며 리소스를 할당해야 할 때 팀의 가용성을 항상 알 수 있습니다. 또한 작업 관리 기능을 사용하여 팀이 최대 용량과 생산성을 유지할 수 있도록 하세요.

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