개념 증명(POC)이란 무엇입니까? 정의, 단계 및 모범 사례

제품 개발 프로젝트는 실행 가능한 제품이 생산될 수 있다는 증거 없이는 진행할 수 없습니다. 그렇기 때문에 사업 아이디어나 프로젝트에 기반이 있음을 증명하기 위해 개념 증명(POC)이 필요합니다.

그렇다면 개념 증명이란 무엇입니까? 프로토타입이나 최소한의 실행 가능한 제품처럼 들리지만 그게 아닙니다. 나중에 이러한 제품 개발 방법을 비교할 것이지만 먼저 개념 증명이 무엇인지 정의해 보겠습니다.

개념 증명(POC)이란 무엇입니까?

개념 증명(POC)은 제품 아이디어, 사업 계획 또는 프로젝트 계획이 실현 가능함을 입증하기 위해 실행되는 파일럿 프로젝트에서 얻은 증거입니다. 예를 들어, 약물 개발에서 임상 시험은 최종 제품에 대한 개념 증명을 수집하는 데 사용됩니다.

그러나 그것이 개념 증명의 전부는 아닙니다. POC는 기여하지 않았을 수도 있는 구성원을 포함하여 팀 구성원으로부터 사용자 피드백과 통찰력을 수집하여 예상치 못한 위험을 완화합니다.

POC는 다음과 같은 많은 산업 및 분야에서 제품 개발 프로세스의 중요한 부분입니다.

• 소프트웨어 개발
• 사업 개발
• 프로젝트 관리
• 제조, IT, 의료, 사이버 보안, 기타 산업.

개념 증명 사용의 이점

개념 증명은 프로토타입 또는 린 제조 "최소 실행 가능한 제품"과 유사하게 작업을 시작하기 전에 계획의 타당성을 평가하는 파일럿 프로젝트이기 때문에 매우 중요합니다.

POC는 프로젝트에 적용된 개념과 이론이 성공적인 최종 제품으로 이어질 것인지 확인합니다. 고려 중인 핵심 문제는 프로젝트의 타당성이므로 POC는 결과물을 생성하지 않습니다.

프로젝트의 초기 개발 단계에서 POC를 사용하는 주요 이점은 다음과 같습니다.

• POC는 잠재적인 투자자와 의사 결정권자에게 프로젝트 또는 제품 아이디어가 실현 가능한지와 대상 고객에게 얼마나 가치가 있는지 결정하기 위해 귀중한 데이터를 제공합니다.
• POC는 개발 팀에 중요한 사용자 피드백과 시장 수요, 대상 고객 및 중요한 문제점에 대한 정보를 제공합니다.
• 개념 증명은 제품 프로토타입 및 최소 실행 가능한 제품의 기반이 되기 때문에 제품 개발 프로세스의 중요한 단계입니다.

개념 증명 대 프로토타입

개념 증명은 프로토타입을 만드는 것처럼 들릴 수 있지만 차이점이 있으며 각각 고유한 기능이 있습니다. POC는 아이디어를 테스트하기 위한 일종의 소규모 프로젝트입니다. POC는 제품 개념이 기능적이며 개발될 수 있음을 보여주기 위해서만 존재합니다.

프로토타입을 만드는 것은 또 다른 중요한 연습입니다. 프로토타입 제작은 제품이 실제 세계에서 어떻게 작동할지 시각화하는 데 도움이 됩니다. 디자인, 탐색, 레이아웃 등을 보여줍니다. 따라서 개념 증명은 제품 아이디어가 만들어 질 수 있음을 보여주고 프로토 타입은 어떻게 만들어지는지를 보여줍니다.

그렇다고 해서 이 두 개념이 상호 배타적인 것은 아닙니다. 그들은 몇 가지 공통점을 공유합니다. 이는 개념 증명이 사용자 피드백을 팀과 공유하고 팀이 새로운 기술을 조사할 수 있도록 하며 물론 투자자와 의사 결정권자에게 개념이 작동함을 보여주기 때문입니다. POC가 프로젝트가 실행 가능한 것으로 입증되면 종종 프로토타입이 생성됩니다.

개념 증명 대 최소 실행 가능 제품(MVP)

MVP(Minimum Viable Product)는 제품 프로토타입의 개선된 버전입니다. 간단히 말해서, 최소한의 실행 가능한 제품에는 사용자가 제품이 어떤지, 어떤 기능을 하는지에 대한 아이디어를 얻는 데 필요한 기본 기능만 있습니다.

따라서 개념 증명(POC)과 최소 실행 가능 제품(MVP)의 주요 차이점은 제품 개발 프로세스의 다른 단계에 있으며 완전히 다른 목적을 수행한다는 것입니다.

개념 증명을 작성하는 단계

위에서 언급했듯이 개념 증명은 프로젝트이며 모든 프로젝트와 마찬가지로 명확하게 정의되어야 합니다. 개념 증명을 작성하는 표준화된 방법은 없지만 POC 프로세스를 실행 가능한 단계로 세분화해야 합니다.

이를 돕기 위해 개념 증명 문서를 작성하는 일반적인 단계를 간략하게 설명했습니다.

1. 성공 기준 정의

정확한 개념 증명 타당성 측정을 위해서는 일련의 메트릭 또는 성공 기준이 있어야 합니다. POC 프로세스의 성공 기준을 정의하려면 개념 증명의 성공 여부를 결정하는 것이 고객의 만족도이므로 고객 인터뷰부터 시작할 수 있습니다.

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2. 기간 및 노력 추정

POC 작업을 할 때는 프로젝트지만 최종 프로젝트는 아닙니다. 개념 증명 파일럿 프로젝트에 투입될 기간과 노력을 예상해야 합니다.

3. POC 범위 정의

POC의 범위는 POC 파일럿 프로젝트에서 무엇을 수행하고 측정할지 결정합니다. 정확한 결과를 얻으려면 개념 증명의 범위를 정의하는 것이 중요합니다. POC가 실행 가능한 것으로 판명되더라도 범위가 정확하지 않으면 프로젝트를 철저히 평가하지 못했기 때문에 해당 개념 증명은 의미가 없습니다.

4. 리소스 선택

개념 증명 파일럿 프로젝트를 실행할 사람을 선택하는 것은 계획 프로세스만큼 중요합니다. 당신은 그들이 철저한 일을 할 수 있는 올바른 기술을 가지고 있는지 확인하기를 원합니다.

ProjectManager를 사용한 POC 보고

이는 성공적인 개념 증명을 구성하는 기본 매개변수입니다. 파일럿 프로젝트의 결과를 배포해야 합니다. 의사 소통이 흐트러지면 프로젝트 팀의 누구도 개념 증명에 대해 알 수 없습니다.

수집해야 할 POC 데이터가 많고 이는 처리해야 할 숫자가 많다는 것을 의미합니다. ProjectManager가 도움이 될 수 있습니다. 세 가지 프로젝트 관리 보기 모두 이러한 상태 업데이트를 즉시 반영합니다. 이러한 상태 업데이트는 진행 상황, 작업 상태, 작업량 등을 기록하는 실시간 대시보드에서 다채로운 차트와 그래프로 바뀝니다.

프로젝트 관리자는 개념 증명 프로세스를 계속 진행하고 POC 결과를 제시할 때 그래프와 차트를 필터링하여 클라이언트가 필요로 하는 데이터만 표시할 수 있습니다.

개념 증명은 제품 개발 프로세스에 매우 중요합니다. POC는 프로토타입, 최소 실행 가능한 제품 및 최종 제품 이전의 프로젝트입니다. 적절한 프로젝트 관리 도구에 액세스하면 규모에 관계없이 작업을 올바르게 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

ProjectManager는 가장 정확한 데이터를 가지고 있는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어로 POC를 순조롭게 진행하고 본격적인 프로젝트도 계획대로 진행합니다. 온라인 Gantt 차트로 일정 잡기, 칸반 보드의 워크플로 시각화 및 실시간 프로젝트 관리 대시보드는 당사 기능 중 일부에 불과합니다. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용하여 프로젝트를 성공적으로 마무리하는 데 도움이 되는 방법을 모두 확인하십시오.