리더십의 보상 권력: 정의 및 예

보상력은 리더가 조직의 기대치를 충족한 추종자에게 보상을 줄 수 있는 능력입니다. 보상에는 금전적 보상, 표창, 판촉 또는 기타 유형의 보상이 포함될 수 있습니다.

거래적 리더는 종종 보상력을 사용하여 팔로워에게 동기를 부여합니다. 예를 들어 리더는 특정 목표를 달성한 것에 대해 표창을 하거나 프로젝트를 제시간에 완료한 것에 대해 보너스를 제공할 수 있습니다.

보상 파워란?

보상 권력은 리더가 팀이나 조직 구성원의 순종과 준수를 장려하기 위해 인센티브와 혜택을 제공함으로써 사용하는 공식적인 권력의 한 유형입니다. 리더는 원하는 행동에 대한 대가로 보상을 제공할 수 있습니다.

Reward Power는 팔로워에게 동기를 부여하는 데 유용한 도구입니다. 팔로워에게 구체적인 보상을 제공하고 팔로워의 노력에 감사한다는 것을 보여주기 때문입니다. 이것은 또한 추종자들이 높은 수준의 성과를 목표로 하도록 영감을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 리더는 특정 목표 달성에 대한 인정을 제공하거나 프로젝트를 적시에 완료한 것에 대해 보너스를 제공할 수 있습니다.

보상 파워가 중요한 이유는 무엇입니까?

보상 권력은 리더가 지지자들에게 영감을 주기 위해 활용할 수 있는 유용한 전략입니다. 인센티브를 제공하는 것은 이 플랫폼을 사용하는 사람들의 노력과 성취에 감사하는 한 가지 방법입니다.

조직 설정과 관련하여 다음과 같은 다양한 유형의 전원이 있습니다.

• 공식적인 힘
• 정당한 권력
• 전문가의 힘
• 준거력
• 강제력
• 보상 파워
• 정보력
• 연결 전원
• 정치 세력
• 카리스마 파워

이 모든 것 중에서 보상력 이점은 건설적인 동기와 관련이 있습니다. 리더는 뛰어난 성과를 장려하고 이를 활용하여 직원의 동기를 높이는 환경을 조성할 수 있습니다.

동기 부여 이론 에 따르면 사람들은 외부 세계의 혜택에 의해 움직입니다. 이것은 우리가 우리의 노력에 대한 보상을 받고자 하는 욕망에 의해 움직인다는 것을 나타냅니다. 리더십 스타일에 관계없이 직장의 경영진은 지속적으로 인력 동기 부여를 우선시합니다. 직원들은 열정과 효율성을 가지고 업무에 접근해야 합니다.

주어진 목표를 달성하기 위해 원하는 인센티브를 제공하면 직원들이 생산성을 높이도록 강요하는 대신 스스로를 밀어붙일 수 있습니다. 직원은 자신의 가용 에너지를 보상의 힘을 통해 회사의 성장에 기여하는 동시에 노동에 대한 정당한 보상을 받을 수 있습니다.

이제 결과 중심의 리더십 스타일에서 보상이 얼마나 효과적인지 이해하기 위해 몇 가지 보상 권한의 장점과 단점을 살펴보겠습니다.

보상 전력의 이점

1) 직원 동기 부여

Reward Power는 작업 완료에 대한 인센티브를 제공하므로 직원에게 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 이는 직원이 보상을 받기 위해 열심히 일할 가능성이 높기 때문에 생산성과 성과를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 강제력의 반대 개념으로 직장에서 직원을 밀어붙이는 건설적인 힘으로 여겨진다.

2) 성능 향상

인센티브는 또한 직원들이 탁월함을 위해 노력하도록 격려함으로써 성과를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 보상이 약속되면 근로자는 성공을 위해 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다.

3) 팀워크 향상

보상 파워는 팀 역학에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 팀 전체에 보상을 제공하는 것은 협업의 중요성을 강조하고 구성원들이 보상을 받기 위해 함께 노력하도록 장려합니다.

보상 전력의 단점

1) 조직에서 경비를 부담할 수 있습니다.

보상 권한을 사용하는 것은 특정 행동에 대한 대가로 보상을 제공하는 것과 관련되기 때문에 조직에 많은 비용이 들 수 있습니다. 또한 직원이 보상과 보너스를 받는 데 익숙해지면 앞으로 이를 기대할 수 있습니다.

2) 건전하지 못한 경쟁으로 이어질 수 있음

보상 권력은 또한 근로자들 사이에 불필요한 경쟁을 만들어 유독한 환경으로 변할 수 있습니다. 일부 직원은 너무 경쟁적이 되어 팀 간에 분개하고 효율성을 방해할 수 있습니다.

3) 모든 직원에게 효과적이지 않을 수 있음

일부 사람들은 보상에 긍정적으로 반응하지 않을 수 있으므로 보상력은 특정 상황에서 비효율적일 수도 있습니다. 특정 개인은 보상을 당연하게 여기거나 보상을 받으면 만족할 수 있습니다.

보상 파워의 예

보상의 힘이 직원들에게 건설적인 동기를 부여하는 데 어떻게 도움이 되는지 이해하기 위해 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.

• 관리자는 마감일 전에 프로젝트를 완료하는 직원에게 보너스를 제공합니다.
• 교사는 학생들이 복습 세션에 참석하면 추가 학점을 얻을 수 있도록 허용합니다.
• 부모는 영화를 보거나 새 장난감을 받는 것과 같은 보상을 제공함으로써 자녀가 집안일을 마치도록 장려합니다.
• 회사는 판매 목표를 달성한 직원에게 무료 휴가를 제공하는 정책을 가지고 있습니다.
• 코치는 추가 플레이 시간으로 탁월한 성과를 보여주는 팀원에게 보상을 제공합니다.
• 고용주는 지속적으로 우수한 업무를 수행하는 직원을 승진시키는 관행을 가지고 있습니다.
• 감독자는 직원의 뛰어난 성과를 인정하기 위해 급여 인상을 승인합니다.
• 정부 기관은 자선 단체에 기부하는 사람들에게 세금 혜택을 제공합니다.

이 모든 예는 직원 동기 부여에 핵심적인 역할을 하며 이것이 보상력이라고 불리는 이유입니다. 이러한 보상은 유형의 보상과 무형의 보상으로 분류됩니다. 둘 다 살펴보자 -

유형 및 무형 보상

유형의 보상은 개인이 열심히 일한 대가로 받을 수 있는 물리적인 선물입니다. 여기에는 금전적 보너스, 기프트 카드 또는 시계 및 iPad와 같은 물질적 개체가 포함될 수 있습니다.

무형의 보상은 노력에 대한 인정과 감사를 제공하는 비물질적인 선물입니다. 무형 보상의 예로는 구두 칭찬, 대중의 인정, 추가 휴가 또는 유연한 근무 시간이 있습니다.

유형 보상의 예

• 목표 또는 성과 목표를 달성하면 현금 보상이 제공됩니다.
• 상품이나 서비스를 구매할 때 사용할 수 있는 상품권이나 카드.
• 회사 차량 또는 노트북이나 전화기와 같은 기타 고가 품목.
• 회사 내에서 더 높은 위치로의 승진.
• 스톡 옵션과 같이 회사의 성공에 지분을 제공하는 기타 금전적 인센티브.
• 명판이나 트로피와 같이 탁월한 성과를 기리는 물리적 상품.
• 상품이나 서비스에 적용할 수 있는 쿠폰이나 할인.
• 유급 휴가 또는 휴가와 같은 휴가.
• 체육관 멤버십 또는 건강 보험과 같은 건강 및 웰빙을 위한 특전.
• 연금 또는 401(k) 플랜과 같은 퇴직 후 혜택.

무형 보상의 예

• 잘한 일에 대한 인정은 인정이나 상을 통해 공개적으로 주어질 수 있습니다. 감독자, 동료 및 멘토는 귀중한 피드백과 전문적으로 성장할 수 있는 기회를 제공하여 직원이 경력 발전에 성공할 수 있도록 합니다.
• 직원들은 자신의 업무에서 감사와 가치를 느끼며 이는 업무 만족도와 몰입도를 높입니다. 이것은 직원들이 더 높은 수준의 성과에 도달할 수 있도록 자부심과 동기를 부여할 수 있습니다.
• 자율성과 일과 삶의 균형은 원격 근무, 유연한 스케줄링, 육아 휴직과 같은 혜택과 함께 직장의 핵심 기능이 되고 있습니다. 교육 또는 개발 리소스에 대한 액세스는 개인적 및 직업적 성장 기회를 제공합니다.
• 교육 자원에 대한 접근과 동료의 신뢰는 성장과 직업 만족의 기회를 제공합니다. 자신의 가치를 반영하는 회사에서 일하는 것은 목적과 성취감을 제공합니다.

효과적인 보상 시스템을 설계하는 방법은 무엇입니까?

성공적인 보상 시스템을 만들기 위해서는 조직의 목표, 문화, 가치 등 다양한 요소와 직원의 요구 및 선호도를 고려하는 것이 중요합니다. 보상 전원이 작동하는 몇 가지 단계는 다음과 같습니다.

1. 목표 및 목표 식별: 효과적인 보상 시스템을 만들려면 먼저 조직의 목표와 원하는 결과를 결정하는 것이 중요합니다. 여기에는 조직이 달성하고자 하는 것을 식별하고 보상이 이러한 목표를 지원하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 결정하는 것이 포함됩니다.
2. 보상 유형 결정: 직원에 대한 보상을 결정할 때 조직의 예산을 고려하고 가장 적합한 보상 유형을 결정하는 것이 중요합니다. 여기에는 금전적 인센티브, 비금전적 인센티브 또는 표창이 포함될 수 있습니다.
3. 보상 기준 개발: 직원이 보상을 받기 위해 무엇을 해야 하는지 알 수 있도록 명확한 기준을 설정해야 합니다. 이러한 기준은 특정 목표 달성 또는 특정 판매 목표 달성을 기반으로 할 수 있습니다.
4. 보상 시스템 전달: 보상 획득 기준 및 받을 수 있는 보상 유형을 포함하여 보상 시스템을 직원에게 전달하는 것이 중요합니다.
5. 보상 시스템 모니터링 및 평가: 보상 시스템의 효과를 정기적으로 모니터링하고 평가하는 것이 중요합니다. 직원들로부터 피드백을 수집하고 필요한 조정을 합니다.

직원에게 효과적으로 동기를 부여하고 조직의 목표를 지원하는 보상 시스템을 만들기 위해서는 다양한 요소에 대한 신중한 계획과 고려가 필요합니다. 설명된 단계에 따라 이러한 보상 시스템을 설계하여 직원 만족도를 최적화할 수 있습니다.

리더십과 경영진은 보상의 힘을 어떻게 사용할 수 있습니까?

리더 또는 관리자는 보상 권한을 사용하여 직원에게 영감을 주고 성과를 향상시킬 수 있습니다. 다음은 리더십 및 관리에서 보상 권한을 활용할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

1. 직원 동기 부여: 보상 권한을 사용하면 직원이 노력을 늘리거나 특정 목표를 달성하도록 독려할 수 있습니다.
2. 우수한 성과 인정: 성과가 좋은 직원을 인정하고 보상하는 것은 직원의 사기와 동기를 높이는 동시에 원하는 행동을 강화할 수 있습니다.
3. 팀워크 장려: 보상의 힘을 사람들이 함께 일하고 협력하도록 동기를 부여하는 방법으로 사용할 수 있습니다.
4. 변화 촉진: 조직 내에서 변화를 주도하는 한 가지 방법은 보상 권한을 사용하는 것입니다. 이에 대한 예는 새로운 기술이나 접근 방식을 채택한 직원에게 인센티브를 제공하는 관리자가 될 수 있습니다.

결론!

결론적으로 보상 권력이 직장 권력의 중요한 측면이라는 것은 분명합니다. 보상 권력은 바람직한 행동에 대한 보상이며 금전적, 사회적 또는 심리적 보상을 포함할 수 있습니다.

리더는 이를 사용하여 직원에게 동기를 부여할 수 있습니다. 예를 들어 영업 팀이 판매를 늘리도록 동기를 부여하는 데 사용할 수 있습니다. 리더는 팀 사기와 직장 관계에 영향을 미칠 수 있으므로 직장에서 권력과 권위를 어떻게 사용하는지 알고 있어야 합니다.

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