7가지 스크럼 아티팩트: 정의 및 예

스크럼은 자체 조직된 팀이 민첩한 환경에서 프로젝트를 빠르게 실행할 수 있도록 설계된 유연한 프로젝트 관리 방법론입니다. 스크럼 프레임워크는 유물, 역할 및 의식으로 구성됩니다. 이러한 요소는 제품 및 소프트웨어 개발 팀이 작업을 관리하는 데 도움이 됩니다.

스크럼 아티팩트는 모든 스크럼 팀의 성공에 매우 중요합니다. 그러나 사용 방법을 배우기 전에 먼저 정의해야 합니다.

스크럼 아티팩트란 무엇입니까?

소프트웨어 개발에서 "아티팩트"라는 용어는 이해 관계자와 스크럼 팀이 개발 중인 제품을 설명하는 데 사용하는 정보를 나타냅니다.

스크럼 아티팩트는 수행해야 하는 작업을 정의하고 스프린트 동안 항상 가치를 추가합니다. 간단히 말해서 스크럼 아티팩트는 스크럼 팀에 중요한 정보의 덩어리로 볼 수 있습니다. 그것들은 제품 개발 계획의 지침 역할을 하기 때문에 스크럼 프로세스에 구조를 제공합니다.

이는 특정 스프린트에서 수행 중인 작업을 볼 수 있는 플랫폼을 제공하기 때문에 특히 집에서 작업할 수 있는 분산된 팀의 경우 매우 중요합니다. 이것은 그들이 어디에 있든 같은 페이지에 모든 사람을 유지합니다.

ProjectManager는 하이브리드 팀을 연결하는 클라우드 기반 작업 및 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 스크럼 팀이 작업하는 장소와 시간에 관계없이 실시간으로 스크럼 아티팩트를 공유할 수 있습니다. 우리의 칸반 보드를 사용하면 스크럼 팀이 쉽게 아티팩트를 관리한 다음 스프린트를 계획하기 위해 협업할 수 있습니다. 제품 소유자는 병목 현상을 피하기 위해 리소스를 재할당하는 프로세스에 대한 가시성을 얻습니다.

7개의 스크럼 아티팩트

스크럼 가이드에 따르면 세 가지 주요 스크럼 아티팩트가 있습니다. 성공적인 스프린트의 추가 요소와 함께 아래에서 각각에 대해 설명합니다.

1. 제품 비전

제품 비전은 프로젝트 또는 제품의 장기적인 목표입니다. 프로젝트 또는 제품의 전반적인 방향을 설정하기 위해 정의할 아티팩트입니다. 스크럼 팀은 제품 비전을 가이드로 사용할 것입니다.

제품 비전의 중요성은 스크럼 팀이 그것을 마음으로 알아야 한다는 사실에 의해 강조됩니다. 즉, 짧고 요점에 있어야 합니다. 제품 비전은 항상 스크럼 팀의 마음 속에 있어야 하는 것입니다.

2. 제품 백로그

제품 백로그는 프로젝트에서 달성해야 하는 모든 항목을 개별 항목으로 분류한 목록입니다. 여기에서 최종 제품에 필요한 모든 기능의 기본 요구 사항이 스크럼 팀의 제품 소유자에 의해 우선 순위가 지정됩니다.

이는 변경 불가능한 작업의 목록이 아니며 시간이 지남에 따라 발전하는 경우가 많습니다. 예를 들어, 비즈니스 환경, 마케팅 조건 또는 기술 요구 사항이 변경되면 제품 백로그에 해당 변경 사항이 반영됩니다. 제품 백로그는 일반적으로 스크럼 보드를 사용하여 표시됩니다.

제품 백로그는 세 가지 유형의 항목으로 구성됩니다.

• 기능에 대한 높은 수준의 설명인 사용자 스토리 는 제품의 최종 사용자 관점에서 전달됩니다.
• 제품 소유자가 수정하고 싶어하는 버그 발생 문제.
• 스크럼 팀이 완료하도록 할당된 작업 .

백로그는 제품이 구축됨에 따라 증가합니다. 변경 사항이 추가되면 더 자세한 정보, 추정치 또는 우선 순위 변경 사항이 포함될 수 있습니다. 제품 소유자와 팀은 정기적으로 제품 백로그를 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 이것은 언제든지 발생할 수 있습니다.

제품 백로그 항목이 중요할수록 상세합니다. 제품 백로그의 항목이 다음 반복 스프린트를 위해 선택되면 스프린트 동안 개발되도록 더욱 정제됩니다. 팀에서 제품 백로그의 항목을 한 스프린트로 전달할 수 있으면 스프린트 계획 회의를 할 준비가 된 것입니다.

제품 백로그 개선

제품 백로그를 다듬는 작업에는 백로그 상단에서 우선순위가 가장 높은 사용자 스토리를 검토하고 제품 소유자에게 이에 대한 질문을 하는 등의 활동이 포함됩니다. 여기에는 필요한 경우 사용자 스토리를 삭제한 다음 새 스토리를 작성하는 작업이 포함됩니다. 그 다음에는 제품 백로그의 우선 순위를 재지정합니다.

그런 다음 이러한 새로운 사용자 스토리를 완료하는 데 걸리는 시간으로 추정해야 합니다. 그렇지 않으면 다른 사용자가 기간을 새로 추정해야 합니다. 백로그가 발전함에 따라 제품 아키텍처의 큰 그림을 놓치지 않으면서 미래의 스프린트를 위해 다른 사용자 스토리를 준비해야 합니다.

3. 스프린트 비전

스프린트 비전 또는 스프린트 목표는 종종 인공물로 정의되지 않으며 여전히 스크럼 프레임워크의 중요한 부분입니다. 스프린트 비전은 스프린트를 계획할 때 스크럼 팀이 제시하는 것입니다. 스크럼 팀이 스프린트에 시간, 돈, 노력을 투자하는 이유에 대한 지침을 제공합니다.

4. 스프린트 백로그

스프린트 백로그는 팀이 스프린트에서 작업할 제품 백로그의 일부입니다. 스프린트의 할 일 목록이라고 생각하십시오.

스프린트 백로그는 팀이 실행할 작업으로 세분화됩니다. 스프린트 백로그의 모든 항목은 개발, 테스트 및 문서화되어야 합니다. 제품 소유자는 스크럼 팀이 스프린트 회의 중에 스프린트 백로그를 작성하도록 돕습니다.

스프린트 백로그는 종종 작업 보드로 표시되며 워크플로를 나타내는 열로 나뉩니다. 그들은 다음과 같은 제목을 갖는 경향이 있습니다.

• 아직 시작하지 않은 작업인 To-Do
• 하는 일이 시작된 곳
• To Verify 는 다른 스크럼 팀원의 확인을 기다리는 완료된 작업입니다.
• 완료 , 더 이상 작업이 필요하지 않음을 의미합니다.

스프린트 백로그 다듬기

스프린트 백로그는 제품 백로그와 마찬가지로 살아있는 문서이며 스크럼 팀에서 변경할 수 있습니다. 작업은 일일 스크럼에서 정기적으로 논의되고 스프린트 백로그는 필요에 따라 수정됩니다. 이것은 모두 짧은 스프린트 동안 발생하며 스프린트 중에 발생하는 이러한 변경은 스크럼 팀만 수행할 수 있습니다.

새로운 작업에 대한 요구 사항이 있으면 스프린트 백로그에 추가됩니다. 그런 다음 작업이 완료되면 수행해야 할 작업에 대한 추정치가 업데이트됩니다. 불필요한 항목이 있으면 제거됩니다. 이를 백로그 정제라고 합니다.

그러나 다시 말하지만, 스크럼 팀만이 이것을 할 수 있습니다. 그들은 스프린트 백로그와 이 프로세스에 대한 소유권을 가지고 있습니다. 스프린트 백로그는 눈에 잘 띄며 팀이 작업하는 스프린트의 그림을 제공합니다.

5. 완료(DOD)의 정의

완료(DOD)의 정의는 스프린트 백로그에서 사용자 스토리의 모든 측면이 완료되었음을 의미합니다. 스크럼 팀은 완료되는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 공유된 아이디어를 가지고 있어야 합니다. 그들은 done에 대한 정의를 만들고 사용자 스토리를 작업할 때 이를 체크리스트로 사용해야 합니다.

스크럼 팀은 첫 번째 스프린트 계획 중에 DOD를 만들 수 있습니다. 그런 다음 스프린트 회고 중에 반복할 수 있습니다. 그렇다고 DOD가 정적인 것은 아닙니다. 프로젝트가 진행되는 동안 극적으로 변할 수 있습니다.

6. 제품 증분

이것은 가장 중요한 스크럼 아티팩트입니다. 제품 증분은 스프린트 동안 완료된 모든 제품 백로그 항목입니다.

각 스프린트는 잠재적으로 출하 가능한 제품 증분을 생성하므로 제품 증분은 완료에 대한 팀의 정의에 맞아야 하고 제품 소유자가 수락할 수 있어야 합니다.

완료의 정의는 스크럼 팀마다 다르지만 스크럼 팀 간에 공유되는 정의입니다. 완료의 정의는 팀이 성숙해짐에 따라 진화합니다. 프로젝트가 계속됨에 따라 더 광범위하거나 엄격해집니다.

제품 증분은 스프린트 과정에서 완료된 모든 프로젝트 백로그 항목의 합계일 뿐만 아니라 완료된 스프린트의 마지막 수에 대한 증분 값이기도 합니다. 이것은 팀뿐만 아니라 현재 제품이 어디에 있는지에 대한 이해 관계자의 투명성입니다.

7. 번다운 차트

필수 스크럼 아티팩트의 일부로 항상 고려되는 것은 아니지만 번다운 차트는 무시하지 않는 것이 중요합니다. 팀이 제품 백로그의 사용자 스토리 또는 항목을 얼마나 빨리 완료하는지 보여주는 그래픽입니다. 따라서 번다운 차트는 스프린트의 작업량에 대한 총 노력을 보여줍니다.

번다운 차트의 목적은 프로젝트가 순조롭게 진행되고 결과물이 기대에 부응하고 일정에 맞춰 도착할 수 있도록 하는 것입니다.

스크럼 팀의 진행 속도를 속도라고 하며, 이는 스프린트 동안 완료된 사용자 스토리의 스토리 포인트 수입니다. 부분적으로 완료된 작업은 속도로 계산되지 않습니다.

스크럼 팀을 위한 ProjectManager

ProjectManager에는 스크럼 팀이 스크럼 아티팩트를 쉽게 관리하는 데 필요한 기능이 있습니다. 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어이기 때문에 위치나 작업 시간에 관계없이 프로젝트 루프에 머물 수 있는 원격 팀에게 특히 편리합니다.

프로젝트를 관리하는 다양한 방법

ProjectManager에는 여러 프로젝트 보기가 있어 애자일 팀, 보다 전통적인 방법론으로 작업하는 팀, 심지어 이 둘을 혼합한 팀에 서비스를 제공하기에 충분히 유연합니다. 칸반 보드 보기는 스크럼 팀에 이상적입니다.

제품 백로그 항목은 태그를 지정할 수 있고, 기한을 추가하고, 진행 상황을 추적하고, 한 명 이상의 팀 구성원에게 할당할 수 있는 간판 카드에 수집할 수 있습니다.

ProjectManager는 또한 무제한 파일 저장 공간을 제공하므로 목표, 사용자 스토리 및 기타 관련 스프린트 자료를 카드에 첨부할 수 있습니다. 제품 백로그를 관리하는 완벽한 도구입니다.

손쉬운 백로그 정리

칸반 보드는 스프린트 백로그에도 사용할 수 있습니다. 열은 팀 작업 방식에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다. 워크플로를 통해 이동할 때 카드를 한 열에서 다음 열로 끌어다 놓을 수 있습니다.

카드에는 개인화된 할 일 목록이 있을 수 있으며, 팀원들은 카드에 댓글을 달아 협업할 수 있습니다. 그들은 이메일로 알림을 받고 대화에 참여할 제품 소유자 또는 스크럼 마스터를 태그할 수도 있습니다. 이것은 전체 스크럼 팀에 큰 투명성을 제공합니다.

실시간 추적 사용

간단한 번다운 차트를 사용하는 대신 ProjectManager는 실시간 대시보드에 즉시 제공되는 6개의 프로젝트 메트릭을 추적하여 스프린트 속도를 자동으로 계산합니다. 제품 소유자는 작업 진행 상황, 팀 작업량, 비용 등을 모니터링하여 스프린트가 제대로 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다.

중요한 일에 집중할 수 있는 맞춤형 워크플로로 팀을 자유롭게 하세요. 작업을 생성하고 스프린트를 간소화하는 트리거를 설정하여 바쁜 작업을 자동화하십시오. 작업 승인을 추가하여 사용자 스토리의 상태를 변경할 권한이 있는 사람만 변경할 수 있도록 합니다. ProjectManager는 또한 자동화된 이메일 알림 및 인앱 알림을 통해 핵심과 협력합니다. 스크럼 팀의 모든 사람을 같은 페이지에 유지하는 단일 소스가 있습니다. 지금 ProjectManager를 무료로 사용하여 생산성을 높이십시오.

ProjectManager는 스크럼 팀이 스프린트를 더 잘 관리하고 제품 소유자가 백로그를 제어하는 ​​데 도움이 되는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 실시간 대시보드는 번다운 차트 역할을 하므로 진행 중인 프로젝트의 현재 위치를 항상 알 수 있습니다. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용하여 ProjectManager가 스크럼 팀을 위해 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오.