스크럼 역할: 스크럼 팀의 구조
게시 됨: 2022-08-23현대 비즈니스 관행의 발전 덕분에 프로젝트 관리에 대한 반복적인 접근 방식인 애자일(Agile)은 거의 모든 관리자의 마음속에 자리 잡았습니다. Agile은 소프트웨어 개발에서 프로젝트 관리 세계의 거의 모든 구석에 닿도록 마이그레이션했으며 스크럼은 이를 구현하는 데 가장 널리 사용되는 프레임워크 중 하나입니다.
스크럼은 팀 구성원이 "복잡한 적응 문제를 해결하면서 가장 높은 가치의 제품을 생산적이고 창의적으로 제공"할 수 있도록 해주기 때문에 애자일과 매우 잘 어울립니다.
따라서 이 애자일 프레임워크를 활용하려면 “스크럼이 무엇인가요? 스크럼 팀이란? 그리고 그 팀을 구성하는 역할은 무엇입니까?” 스크럼을 간단히 정의하는 것으로 시작하겠습니다.
스크럼이란?
스크럼은 복잡한 프로젝트 및 제품에 대한 팀 협업을 용이하게 하는 간단한 프로젝트 관리 프레임워크입니다. 스크럼은 일반적으로 제품 관리 및 소프트웨어 개발에 사용됩니다.
스크럼이 프로젝트 관리 방법론이 아니라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 애자일 방법론을 실행하기 위한 프레임워크입니다. 스크럼은 폭포수 프로젝트에서 사용되는 알고리즘 접근 방식을 애자일 프로젝트 관리 및 제품 개발 모델로 대체합니다.
계속하기 전에 스크럼 프로세스를 이해하는 데 필요한 몇 가지 기본 개념을 정의하겠습니다.
- 스크럼 팀 : 스크럼 팀은 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 개발 팀으로 구성됩니다. 아래 섹션에서 이러한 스크럼 역할과 책임을 정의할 것입니다.
- 스크럼 이벤트: 각 스프린트에서 발생하는 4개의 스크럼 이벤트가 있습니다. 스프린트 계획, 일일 스크럼, 스프린트 검토 및 스크럼 회고. Scrum Alliance에서 정의한 스크럼 행사라고도 합니다.
- 애자일 스프린트: 스프린트는 스크럼 프로세스의 필수 요소입니다. 각 스프린트는 스크럼 팀이 스프린트 계획 중에 팀 구성원이 정의한 제품 백로그 및 특정 목표의 작업을 수행하는 정의된 기간입니다.
- 제품 백로그: 제품 백로그는 실행해야 하는 작업 또는 사용자 스토리를 구성하는 데 사용되는 작업 목록입니다.
- 사용자 스토리: 사용자 스토리는 제품 기능 또는 제품 개선 사항입니다. 개발 팀의 관점이 아니라 사용자 관점에서 정의되기 때문에 사용자 스토리라고 합니다.
스크럼의 역할과 책임
스크럼 프레임워크를 사용하는 데 관심이 있다면 스크럼의 역할과 책임을 이해해야 합니다. 위에서 언급했듯이 스크럼 팀에는 세 가지 주요 역할만 있으며 이러한 역할이 반드시 기존 프로젝트 관리 방법론과 일치하는 것은 아닙니다. 스크럼 팀의 구조를 보다 완벽하게 이해하기 위해 각 역할을 살펴보겠습니다.
1. 제품 소유자
제품 소유자는 제품 기능 정의 및 스프린트 계획 목표와 같은 모든 제품 개발 결정을 내립니다. 이 사람은 제품 비전을 갖고 작업을 정의하고 작업의 우선 순위를 지정하는 책임이 있습니다. 제품 소유자는 프로젝트 목표와 고객 요구 사항에 대해 명확합니다. 그들은 그것들을 스크럼 팀에 전달하고 프로젝트를 통해 그들을 안내합니다.
이 스크럼 팀 구성원에 대해 자세히 알아보기 위해 제품 소유자 역할의 주요 책임을 살펴보겠습니다.
제품 소유자의 책임
- 제품 백로그 관리
- 릴리스 관리
- 이해관계자 관리
- 스크럼 팀과 함께 현실적인 제품 백로그를 생성하기 위해 제품 목표 및 제품 기능 정의
- 스프린트 리뷰에서 사용자 피드백을 수집하여 제품 백로그 결정을 내립니다.
2. 스크럼 마스터
스크럼 마스터는 스크럼 팀에 지침을 제공합니다. 그들은 개발 팀이 조직 또는 내부 요인에서 지나치게 도달하는 제품 소유자에 의해 산만하지 않고 집중할 수 있도록 합니다. 스크럼 마스터는 또한 일일 스크럼 회의를 진행하여 모든 사람이 스크럼 프레임워크 내에서 작업하고 있는지 확인합니다. 스크럼 마스터는 프로젝트를 관리하는 프로젝트 관리자와 달리 제품 소유자와 협력하고 자율적으로 작업하는 개발 팀원을 안내합니다.
이 스크럼 팀 구성원에 대해 자세히 알아보기 위해 스크럼 마스터 역할의 주요 책임을 살펴보겠습니다.
스크럼 마스터의 책임
- 리드 스크럼 이벤트: 스프린트 계획, 일일 스크럼, 스프린트 검토 및 스크럼 회고.
- 스크럼 팀의 모든 사람이 제품 백로그를 이해하고 제품 관리자와 개발 팀 간의 합의를 촉진하도록 돕습니다.
- 조직에서 스크럼 방법 사용 촉진
- 팀 협업을 용이하게 하기 위해 자체 조직화 및 교차 기능에 대해 개발 팀을 코칭합니다.
3. 개발팀
개발 팀은 프로젝트 작업을 담당합니다. 그들은 목표를 달성하는 방법을 알아내기 위해 집단적으로 일합니다. 스크럼 마스터가 작업을 모니터링하는 동안 제품 소유자가 우선 순위를 설정합니다. 스크럼 개발 팀은 자체 관리되며 강력한 유대감, 권한 부여 및 긍정적인 작업 환경에 의존합니다.
이러한 스크럼 팀 구성원에 대해 자세히 알아보기 위해 개발 팀 역할의 주요 책임을 살펴보겠습니다.
개발팀의 책임
- 제품 백로그에서 스크럼 팀이 정의한 목표 달성
- 스크럼 이벤트에 참석하고 제품 소유자 및 스크럼 마스터의 지시를 따릅니다.
- 제품 소유자와 스크럼 마스터가 현실적인 제품 목표를 설정할 수 있도록 피드백 제공
스크럼 팀을 위한 모범 사례
스크럼은 프로젝트 계획 및 제품 개발을 용이하게 하는 훌륭한 애자일 프레임워크입니다. 그러나 스크럼 팀을 구성하고 관리하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 다음은 스크럼 팀을 이끌기 전에 알아야 할 가장 기본적인 규칙입니다.
1. 스크럼 팀 가치
2016년에는 스크럼 값이 스크럼 가이드에 추가되었습니다. 이러한 팀 가치에는 용기, 집중, 헌신, 존중 및 개방성이 포함됩니다. 이러한 값에 대해 조금 더 자세히 살펴보겠습니다.
- 용기, 옳은 일을 할 용기
- 스프린트에 초점을 맞추는 것과 같은 초점(짧은 반복)
- 스크럼 팀의 목표에 대한 헌신과 같은 헌신
- 각 팀 구성원에 대한 존중
- 작업의 도전과 성과에 대한 개방성과 같은 개방성
2. 스크럼 팀은 자체 조직화
스크럼 팀은 작업 관리를 위한 미세 관리 없이 가능한 한 자율적이어야 합니다. 스크럼 팀 구성원은 스크럼 보드 및 기타 애자일 도구를 사용하여 작업을 관리합니다. 그들은 자기 조직적이며 너무 많은 위계적 압력은 역효과를 낳을 것입니다. 따라서 스크럼 팀의 팀원들의 스킬 세트는 균형을 이루어야 하므로 모두 개별적으로 작동하지만 함께 작동해야 합니다.
3. 스크럼 팀 규모
스크럼 팀은 일반적으로 5명에서 9명으로 구성된 소규모 팀이며 7명이 이상적입니다. 하위 팀이 없습니다. 스크럼 팀을 구성하는 사람들은 이상적으로는 같은 사무실에서 풀타임으로 작업합니다. 다양한 위치에서 작업을 수행해야 하는 경우 각 사이트에는 자체 스크럼 팀이 있어야 합니다.
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