SEO 및 PPC 팀에 기술 향상 또는 기술 재교육이 필요합니까?
게시 됨: 2023-06-276월 13일부터 14일까지 개최된 SMX Advanced의 의제를 살펴보면 다음과 같은 경향을 발견했을 것입니다.
“제너레이티브 AI가 직업으로서의 SEO를 어떻게 변화시킬 것인가”를 포함하여 11개 세션의 제목에 “AI”가 등장합니다.
그리고 여기에는 "GPT로 PPC 게임에 혁명을 일으키십시오"와 같은 관련 주제에 대한 다른 4개의 세션 제목은 포함되지 않습니다.
이봐, 알겠어. 마케팅 담당자와 경영진은 업계에서 가장 중요한 행사에 참석하여 다음을 수행했습니다.
- 업계 동향을 최신 상태로 유지하십시오.
- 새로운 제품 및 서비스를 참조하십시오.
- 관계를 유지하고 구축하십시오.
요컨대, 주요 컨퍼런스 및 무역 박람회에 참석하면 정보를 얻고 경쟁력을 유지할 수 있습니다.
그리고 제너레이티브 AI가 직업으로서의 SEO를 바꾸고 PPC 게임에 혁명을 일으킬 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.
그러나 SMX Advanced에 참석했는지 여부에 관계없이 "SEO 및 PPC 팀에 기술 향상 또는 기술 재교육이 필요합니까?"라는 다른 질문을 스스로에게 해야 할 때입니다.
기술 향상 및 기술 재교육 정의
LinkedIn Learning 에 따르면:
“직원이 기존 기술 세트를 확장하기 위해 학습을 수행하는 경우 해당 학습을 기술 향상이라고 합니다. 이러한 추가 기술은 현재 역할에서 직원의 성과를 향상시키고 잠재적으로 경력 경로를 따라 발전시킵니다.”
“직원 재교육은 근로자의 기존 기술 외에 새로운 기술을 배우는 것과 관련이 있습니다. 이러한 기술은 종종 현재 기능과 밀접하게 인접해 있지만 때로는 완전히 다른 경로를 향해 조정될 수 있습니다.”
PPC 전문가의 80%가 기술 향상이 필요한 이유는 무엇입니까?
내 경험에 따르면 브랜드나 대행사의 PPC 전문가 중 약 80%는 이번 여름에 기술 향상이 필요할 것이며 약 20%는 기술 재교육이 필요할 것입니다.
왜?
Google이 "제너레이티브 AI로 검색을 강화한다"고 발표했을 때 부사장 겸 검색 GM인 Elizabeth Reid는 "이 새로운 제너레이티브 경험에서 검색 광고는 페이지 전체의 전용 광고 슬롯에 계속 표시될 것입니다."라고 말했습니다.
그리고 Google의 주요 수익원은 회사 전체 수익의 약 80%를 차지하는 광고입니다.
따라서 PPC 전문가의 약 80%는 Google의 검색 생성 경험(SGE)의 출현을 활용하기 위해 약간의 기술 향상이 필요합니다.
브랜드와 대행사가 경쟁업체보다 두 발 앞서 나가기를 원한다고 가정해 보겠습니다.
이 경우 Google 애널리틱스 4(GA4)로의 마이그레이션이 제공하는 기회를 포착할 수 있도록 PPC 전문가에게 기술 향상 워크숍 또는 과정을 제공해야 합니다.
예를 들어 GA4 속성을 Google Ads, Display & Video 360 또는 Search Ads 360에 연결하면 '예상 7일 구매자' 및 '예상 28일 최고 지출자'와 같은 GA4의 예측 잠재고객을 다시 참여시킬 수 있습니다. – 리마케팅 캠페인 포함.
이러한 추가 기술은 현재 역할에서 직원의 성과를 향상시킵니다.
그렇다면 PPC 팀의 약 20%가 재교육이 필요한 이유는 무엇입니까?
AI가 실적 극대화 캠페인, 앱, 동영상 액션 캠페인을 통해 여러 채널에서 가장 관련성 높은 버전의 광고를 제공하기 위해 애셋 제작을 확장할 수 있다는 사실은 이미 알고 계실 것입니다.
그러나 AI 기반 솔루션은 곧 캠페인 계획에서 크리에이티브 테스트, 미디어 계획에 이르기까지 크리에이티브 개발에서 중추적인 역할을 할 것입니다.
여기에는 PPC 관리자의 기존 기술 외에 새로운 기술을 배우는 것이 포함됩니다.
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SEO 전문가의 80%가 재교육이 필요한 이유는 무엇입니까?
내 경험에 따르면 브랜드나 대행사의 SEO 전문가 중 약 20%는 이번 여름에 기술 향상이 필요할 것이지만 약 80%는 기술 재교육이 필요할 것입니다. 그리고 아마도 조직 개편도 필요할 것입니다.
예, Reid가 "생성 AI를 검색에 도입함에 따라 웹 전체 사이트에 가치 있는 트래픽을 계속 전송하기 위해 최선을 다하고 있습니다."라고 말한 것을 알고 있습니다.
따라서 SEO는 여전히 살아 있습니다. 그리고 2011년 Panda 업데이트 이후 몇 가지 주요 Google 알고리즘 업데이트에서 살아남았습니다. 따라서 2023년 SGE의 출현에서도 살아남아야 합니다.
그러나 SEO는 검색 순위를 유지 또는 개선하고, 웹사이트 트래픽을 유도하고, 전환을 생성하기 위해 밀접하게 인접한 콘텐츠 마케팅 및 소셜 미디어 마케팅 분야를 포함하는 벤 다이어그램의 일부가 되어야 합니다.
왜?
이 새로운 검색 시대에 Google의 지속적인 존재는 SEO의 성공이나 생존에 달려 있지 않기 때문입니다. 따라서 많은 SEO는 기존 기술 외에 새로운 기술을 배워야 합니다.
Google 검색의 제품 관리자인 Lauren Clark은 "검색에 대한 다른 사람의 경험에서 배우기"라는 제목의 게시물에서 다음과 같이 말했습니다.
“앞으로 몇 주 동안 다른 사람의 경험에서 도움이 될 수 있는 것을 검색할 때 검색 결과 상단에 Perspectives 필터가 표시될 수 있습니다. 필터를 탭하면 사람들이 토론 게시판, Q&A 사이트 및 소셜 미디어 플랫폼에서 공유한 길고 짧은 형식의 비디오, 이미지 및 글만 볼 수 있습니다.”
다행스럽게도 GA4에는 SEO가 유기적 소셜, 유기적 동영상, 유기적 쇼핑 및 유기적 검색의 실적을 모니터링할 수 있는 몇 가지 새로운 기본 채널이 있습니다. 추천 채널을 통해 다른 사이트/앱(예: 블로그, 뉴스 사이트)의 비광고 링크를 통해 사이트에 도달한 사용자를 계속 확인할 수 있습니다.
또한 SparkToro의 Rand Fishkin이 수행한 새로운 연구에 따르면 "소셜 추천 트래픽의 상당 부분이 적절하고 정확한 추천 데이터 없이 발생하며 '직접'으로 잘못 분류됩니다."라고 Fishkin은 덧붙입니다. , 소셜 프로모션에 대한 활동을 추적하려면 고유한 URL을 사용하는 것이 좋습니다.”
그리고 많은 브랜드와 대행사는 새로운 조직 구조를 채택하는 것을 고려해야 합니다.
예를 들어 SEO, 콘텐츠 마케팅 및 소셜 미디어 마케팅 팀은 긴 형식 및 짧은 형식의 비디오, 이미지 및 글이 Perspectives 필터에 나타나기 시작할 때 생존하거나 번성하기 위해 통합되어야 합니다.
또한 디지털 PR 팀과 최소한 점선 보고 구조를 만드는 것이 좋습니다.
2023년 6월 Think with Google은 "당신의 마케팅에는 AI로 성공하기 위한 필수 요소가 있습니까?"라는 글을 게시했습니다. 여기에는 다음 줄이 포함됩니다.
- "사일로는 AI를 위한 크립토나이트가 되어 성능을 최적화하고 최대화하는 능력을 제한할 수 있습니다."
또한 Harvard Business Review Analytic Services의 관리 이사인 Alex Clemente의 말을 인용하여 다음과 같이 설명했습니다.
- "다기능 팀은 결과가 예상대로 나오지 않을 때 리더가 계획을 신속하게 조정하거나 효과적인 것을 두 배로 늘릴 수 있는 테스트 및 학습 문화를 육성해야 합니다."
이 개편은 이미 기한이 지났습니다. Google은 2007년 범용 검색을 발표한 이후 동영상, 뉴스, 이미지, 지도 및 웹페이지를 혼합했습니다.
브랜드와 에이전시는 모두가 같은 팀에서 콘텐츠 제작에 참여하도록 하기 위해 16년을 보냈습니다.
따라서 최종적으로 마케터와 경영진이 팀을 재구성하도록 생성 AI의 출현이 필요하다면 때가 된 것입니다.
벤자민 프랭클린이 독립 선언서에 서명할 때 말했듯이 "우리는 모두 함께 목매달아야 합니다.
마케팅 담당자와 경영진은 다음에 무엇을 해야 합니까?
그래서, 당신은 다음에 무엇을 해야 합니까?
음, 생성 AI 및 기타 관련 주제에 대해 최대한 많이 배운 후에는 직원의 기술 향상과 기술 재교육의 차이에 대해 생각할 시간도 따로 마련해야 합니다.
대부분의 PPC 전문가는 전자가 필요한 반면 많은 SEO 전문가는 후자가 필요한지 파악하십시오.
이제 브랜드와 대행사는 기존 직원이 Google Digital Garage에서 제공되는 무료 온라인 과정을 확인하도록 권장할 수 있습니다. 일부 과정은 Google에서 제공하고 다른 과정은 파트너 대학 또는 기관에서 제공합니다.
마케터와 경영진은 평판이 좋은 기관에서 인증을 받은 직원에게 보상을 원할 수도 있습니다.
이 기사에 표현된 의견은 게스트 작성자의 의견이며 반드시 검색 엔진 랜드가 아닙니다. 교직원 저자는 여기에 나열됩니다.