SEO 제품 관리자와 SEO 관리자: 차이점은 무엇입니까?

SEO 제품 관리자와 SEO 관리자는 비슷하게 들릴 수 있지만 서로 다른 책임을 수반합니다. 그렇다면 이러한 역할을 구분하는 요소는 무엇입니까?

이 기사에서는 SEO 제품 관리자와 SEO 관리자 간의 다양한 기대치와 각 역할이 대규모 조직 내에서 작동하도록 설계된 방식을 다룹니다.

빨리가기 vs 멀리가기

SEO 제품 관리자는 작업을 완료하기 위해 협력하는 팀이 있습니다.

SEO 관리자 역할에 있는 경우 다르게 작동하며 제품의 리소스와 동일한 유형의 리소스에 연결되지 않을 수 있습니다.

다른 역할보다 나은 역할은 없지만 내 경험상 SEO 제품 관리자는 내부 엔지니어링 리소스에 더 많이 액세스할 수 있습니다.

각 역할의 역동성은 “빨리 가고 싶다면 혼자 가라. 멀리 가려면 함께 가십시오.”

작업 설명 비교

비교를 위해 이 두 역할을 나란히 살펴보겠습니다.

LinkedIn에서 SEO 작업 설명의 두 가지 예를 찾았습니다.

• Target의 기술 SEO 수석 제품 관리자입니다.
• Vimeo의 SEO 관리자입니다.

두 회사 모두 대형 고객 대면 브랜드입니다.

정보 섹션

차이점을 강조했습니다. 그러나 즉시 각 역할이 매우 다른 일에 어떻게 책임이 있는지 주목하십시오.

왼쪽에서 제품 역할이 비즈니스 결과를 담당하는 것을 볼 수 있습니다.

오른쪽에 있는 SEO 관리자는 브랜드의 유기적 가시성을 개선하는 특정 SEO 측면을 담당합니다.

두 직업 설명 모두 그 사람이 좋은 의사 소통자가 되어야 하고 교차 기능 팀과 협력할 수 있어야 함을 보여줍니다.

주요 차이점은 운영에 있습니다.

• 제품 관리자는 비즈니스 영향을 미치는 로드맵 및 백로그를 담당합니다.
• SEO 관리자는 종종 SEO 프로그램을 개발하고 안내하는 일을 담당합니다. 이 경우 "최고 수준의 SEO 프로그램을 공동 작업, 구현 및 관리"합니다.

어떤 면에서 두 역할은 실제로 로드맵에서 벗어나 작동합니다. (구현하고 싶은 기술 수정 사항의 우선 순위 목록이 없는 SEO 전문가는 누구입니까?)

차이점은 제품 관리 분야에 있습니다. SEO 제품 관리자(PM)는 보다 제품 중심적인 방식으로 더 넓은 조직과 로드맵을 개발, 유지 및 공유합니다.

이는 SEO 관리자가 기술 및 콘텐츠 수정 및 개선 목록을 감독하는 방식과 다릅니다.

여러 면에서 SEO PM은 그 과정에서 각 로드맵 이니셔티브를 쿼터백하는 데 복잡하게 관여하는 반면, SEO 관리자는 주로 다른 팀과 함께 SEO 권장 사항을 적용합니다.

지원자가 갖추어야 할 기술과 지식

이것은 실제로 역할이 차별화되는 곳입니다. PM은 제품 관리자의 전문 지식을 보유하고 있어야 하며 , 이 경우 기술적인 SEO가 있어야 합니다.

SEO 관리자는 SEO 전략(이 경우 콘텐츠 SEO 및 편집 업무)에 대한 탄탄한 경험을 입증해야 합니다.

흥미로운 점은 제품 역할에 후보자가 "이론을 테스트하고, 가정을 확인하고, 성공을 측정하기 위해 데이터 및 메트릭을 사용한 경험"이 있어야 한다고 명시적으로 나열되어 있다는 것입니다.

실제로 SEO 관리자도 이 작업을 수행합니다. 특히 SEO 가설이 투자할 가치가 있고 KPI의 점진적 상승이 무엇인지를 증명하기 위해 비즈니스 사례를 테이블에 가져와야 할 때 특히 그렇습니다.

비슷한 요구 사항이 SEO 관리자의 작업 설명에 반영되지 않은 것에 놀랐습니다.

일상: 마법이 일어나는 곳

여기에서 상황이 갈라집니다. SEO PM과 SEO 관리자의 가장 큰 차이점은 제품 로드맵 소유권과 운영 기능 소유권입니다.

SEO 제품 관리자는 이니셔티브가 임시 기술 수정(버그)에서 다음과 같이 SEO의 기본 측면을 개선하는 기능 구축에 이르기까지 다양한 기능 및 수정 로드맵을 소유합니다.

• 내부 연결.
• 사이트의 콘텐츠 양입니다.
• 사이트를 크롤링하고 색인을 생성하는 Googlebot의 기능입니다.
• 사용자 경험.
• 속도 및 핵심 웹 바이탈.

SEO 제품 관리자 역할의 주요 측면은 다음과 같습니다.

• 책임 영역.
• 운영 기능(애자일 팀의 기능적 구성원).
• 기술 요구 사항을 SEO 요구 사항으로 작성하는 기능.
• 선적 서류 비치.

이것들을 좀 더 자세히 살펴봅시다.

책임 영역

제품 관리자는 종종 웹 사이트 또는 고객 경험(직무 설명에서 "제품 리드"라고 함)의 측면을 소유합니다.

대규모 전자 상거래 사이트에서 여기에는 현장 검색, 장바구니 및 체크아웃, 사용자 생성 콘텐츠(UGC), 개인화/충성도, 브랜드 앱 및 SEO와 같은 영역이 포함됩니다.

제품 관리자의 또 다른 차별화 요소는 "제품의 목소리"입니다. 이는 한 기능이 다른 기능보다 우선시되어야 하는 이유에 대한 관점을 갖는 것을 의미합니다(그리고 이를 백업하는 데이터를 알고 있음).

충분하지 않은 것은 검색 엔진 최적화, 특히 제품 관리 직책에 있는 SEO는 기본적으로 두 가지 주요 고객이 검색 엔진과 웹 사이트를 방문하는 사람이라는 것을 이해한다는 것입니다.

그들의 SEO 지식과 전문 지식(요구 사항으로 변환됨)은 제품 또는 시각적 콘텐츠가 포함된 웹 사이트를 두 대상 모두가 검색할 수 있도록 도와줍니다.

검색 엔진은 어린아이와 같습니다. 그들은 모든 것을 말해야합니다.

민첩한 팀의 기능적 구성원으로서의 운영 기능

상황에 따라 Agile, Lean 및 Scrum과 같은 프로젝트 관리 방법론은 여러 팀에서 운영하고 협업하는 방법입니다.

SEO 관리자는 설계상 애자일 프로세스의 필수적인 부분은 아니지만 SEO 제품 관리자는 그렇습니다.

SEO 관리자가 종종 직면하는 문제는 SEO 우선순위를 로드맵에 적용하는 것입니다. 왜냐하면 그들은 본질적으로 이 프로세스 외부에서 들여다보고 있기 때문입니다.  

이 경우 SEO 관리자 역할은 "필요에 따라 제품 출시…

제품 리드에 대한 노출이 있지만 전반적으로 역할은 개별 기여자 중 하나인 것 같습니다.

프로 팁 : 이러한 유형의 역할에 대해 인터뷰한 적이 있다면 직속 부하 직원과 같은 리소스가 있는지 또는 더 독립적으로 기능하는지 이해하기 위해 질문을 하십시오.

이를 통해 어떤 유형의 팀 역학이 발생하는지 또는 시간이 지남에 따라 팀 역학을 구축할 것으로 기대되는지 여부를 결정할 수 있습니다.

기술적 요구사항을 SEO 요구사항으로 작성하는 능력

프로덕션 사이트에 수정 및 업데이트가 릴리스되는 곳입니다.

모든 제품 관리자는 검색엔진 최적화 여부에 관계없이 사이트에서 기능이 코딩되는 방식과 관련하여 엔지니어링 팀을 위한 기술 요구 사항을 작성할 수 있습니다. 따라서 SEO에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다.

이것이 바로 SEO 팀이 SEO만을 수행하지 않는다고 말하는 이유입니다. 웹사이트를 만지는 모든 팀원은 SEO에 기여합니다.

또한 명확하지 않은 것은 실행이 이루어지는 위치입니다.

민첩한 제품 관리의 의식을 통해 제품 관리자는 본질적으로 다음 프로세스에 더 가깝습니다.

• 기술 요구 사항 작성.
• 스프린트에서 예정된 작업의 우선 순위 지정.
• 다른 제품 및 제공 팀과 협력하여 기능을 출시하고 개선 사항을 구현합니다.

SEO 관리자는 이런 식으로 운영하지 않으며, SEO 작업의 우선순위를 정하는 방정식에는 프로세스에 대한 세부 수준과 참여가 빠져 있다고 생각합니다.

문서 작성 및 유지 관리(기능, 프로세스 등)

제품 관리자는 다른 팀과 협력하여 제품을 만들기 때문에 개발되는 기능에 대한 "사용자 설명서"를 만드는 소유자입니다.

몇 가지 유형의 문서는 PM이 생성 및 유지 관리를 담당하는 항목에 따라 다릅니다.

대부분의 경우 SEO 관리자는 KPI에 대한 문서 보고 및/또는 다음과 같은 SEO 권장 사항을 설명합니다.

• QA 테스트 스크립트 작성.
• 특정 기술 Google 개발자 가이드라인 및 권장사항 또는 키워드 동향 및 주제를 활용하는 팀을 위한 높은 수준의 검색 데이터가 포함된 빠른 참조 시트를 제공합니다.

제품 설명서는 몇 가지 이유로 더 포괄적입니다.

이러한 문서의 대상은 엔지니어를 위한 기술적 SEO 권장 사항을 간략하게 설명하는 것보다 훨씬 광범위하기 때문에 기능 기능을 지원하는 비즈니스 운영 팀 또는 자동화된 작업을 나타내는 "Business As Usual"(BAU)에 대해 자세히 설명하는 섹션이 포함되어 있습니다.

이러한 유형의 전체적인 비즈니스 문서는 제품 관리자가 옹호하며 제도적 지식과 작업을 전달하기 위한 리소스로 사용됩니다.

샐러리

이러한 역할은 최소한 목표 급여 범위를 제공하기 때문에 이는 매우 간단합니다. 물론 이러한 범위는 매우 광범위합니다.

범위가 나열되는 것은 좋지만 후보자가 해당 급여 규모에서 현실적으로 어디에 해당하는지 아는 것은 여전히 ​​어려운 일입니다.

모두가 제공되는 보상의 최고 수준에 있기를 원합니다.

SEO PM을 위한 경력 궤적에 대한 한마디

SEO 기술 매트릭스 리소스

여기에 문제가 있습니다. 경력 성공은 당신이 그것을 정의하는 방법입니다. 절대 직선이 아닙니다.

Tom Critchlow가 말했듯이, 그것들은 종종 지나고 나서야 의미가 있습니다.

SEO Skills Maturity Matrix는 검색엔진 최적화를 탐색하는 데 도움이 되는 환상적인 보완 리소스이며 적어도 대행사 또는 사내 여부에 관계없이 경력 개발에 투자하려는 방법을 계획하려고 시도합니다.

궁극적으로 두 가지 모두에 노출되면 더 다재다능한 후보자가 되고 어떤 환경이 가장 마음에 들었고 따라서 추구하고 싶은지 스스로 농양할 수 있습니다.

SEO 제품 관리는 진화하는 역할이자 경력입니다. 이 주제와 관련된 온라인 과정에 귀를 기울이십시오. 더 많은 실무 전문가가 학습 플랫폼을 통해 디지털 방식으로 지식을 공유할 것이라고 생각합니다.

다음은 SEO 제품 관리와 관련된 리소스입니다.

• 기술 SEO 구현하기, Areej AbuAli
• SEO 스프린트, Adam Gent
• 제품 주도 SEO, Eli Schwartz

자연 검색 활동을 성장시키는 핵심 요소

SEO 관리자와 SEO 제품 관리자가 존재하기 전에는 누군가 회사의 유기적 트래픽과 수익 성장을 지켜보고 있었는지 여부는 누구나 추측할 수 있습니다.

그러나 오늘날과 그 이후에도 이러한 역할은 모든 비즈니스의 유기적 트래픽과 수익을 육성하고 성장시키는 전략적 핵심이 될 준비가 되어 있습니다.

당신이 SEO 관리자 또는 이사이고 팀을 구축할 수 있는 위치에 있고 팀에 SEO PM이 없다면, 자신을 대접하고 하나 얻으십시오.

조직 내 SEO PM이라면 다른 PM과 친구를 사귀고 훌륭한 제품 관리자를 만드는 방법에 대해 자세히 알아보고 SEO 지혜를 공유하세요.

SEO는 경험, 실험 및 지식 공유를 통해 습득한 기술입니다.

검색 엔진과 인간 모두를 기쁘게 하는 고유한 기술로 주변 사람들을 교육하고 향상시키는 것이 귀하의 임무입니다.