덜 다니던 길: 자신만의 방식으로 사업을 시작한 7명의 창업자
게시 됨: 2019-12-17지금까지 Shopify는 100만 명이 넘는 독립 비즈니스 소유자가 자신이 하고 있는 일을 비즈니스로 전환하는 데 도움을 주었습니다. 수년에 걸쳐 우리는 모든 여정이 고유하지만 예상치 못한 도전을 극복하고 자신의 길을 개척하며 다양한 창립자 커뮤니티를 연결하는 변화를 주도하는 데에는 공통점이 있다는 것을 배웠습니다.
주간 팟캐스트인 Shopify Masters는 매장 소유주가 여정과 그 과정에서 배운 교훈에 대한 알려지지 않은 이야기를 공유할 수 있는 장소였습니다. 또한 실수와 실패를 포함하여 비즈니스 구축의 덜 매력적인 측면에 대한 솔직한 대화의 고향이기도 합니다.
매주 우리는 상인들이 제한과 관습에도 불구하고 어떻게 사업을 시작했는지 알게 됩니다. 여기에서는 자신만의 방식으로 비즈니스를 구축하기 위해 틀을 깬 상인들의 대화 중 7가지를 강조합니다.
1. 수익성 있는 비즈니스를 구축하고 확장하면서 풀타임으로 일함
에피소드 234에서: 비즈니스를 최대한 빠르게 자동화하는 방법
기업가는 위험을 감수하고 사업에 뛰어드는 것으로 유명합니다. 그러나 Blank Tag Co.의 Remi Silva는 직장에서 기술을 개발하고 이를 부업에 적용함으로써 본업과 스티커 회사를 모두 갖는 즐거움을 찾았습니다. 리타겟팅에서 자동화에 이르기까지 Remi는 자신의 인생 파트너이자 비즈니스 파트너인 Alondra Carbajal과 함께 Blank Tag co를 통해 6자리 수익을 창출했습니다.
자세히 알아보기: 비즈니스 파트너를 찾는 방법
일과 삶의 조화에 대한 레미:
“직장과 사업을 더 이상 유지할 수 없다면 옵션을 진지하게 고려해야 할 지경에 이르렀습니다. 하지만 현재로서는 둘 다 관리할 수 있는 수준입니다. 나는 둘 다 정말로 즐긴다. 내 하루 작업은 실제로 정말 흥미 롭습니다. 나는 매우 똑똑한 사람들로 구성된 팀과 함께 일하며 그들은 나에게 동기를 부여합니다."
“비즈니스에 문제를 일으키고 많은 시간을 소모하는 많은 작은 일들을 실제로 자동화하거나 이를 중심으로 프로세스를 구축할 수 있습니다. 나는 내 비즈니스에서 하는 모든 일과 소요 시간을 추적한 다음 자동화할 수 있는 방법을 확인했습니다. 때로는 고객이 실제로 스스로 할 수 있도록 프로세스를 구축하기도 합니다.”
—Remi Silva, Blank Tag Co
여기에서 전체 에피소드를 들어보세요.
2. 새로운 패션 라인을 런칭한 기업 등반
에피소드 238에서: 이 창업자에게 MBA가 중요한 이유
MBA 졸업생인 Sali Christeson은 회사에서 공급망과 운영을 최적화할 수 있는 방법을 배우는 데 많은 시간을 할애했습니다. 그녀의 기업 경력 전반에 걸쳐 Sali는 여성의 직장 복장에 적합한 세련되고 활기찬 옷이 분명히 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 패션 업계에 대한 경험이 전혀 없는 Sali는 ARGENT를 입게 될 여성들의 태도와 야망에 부합하도록 설계된 의류 라인인 ARGENT를 출시하기로 결정했습니다. ARGENT의 조각은 Hillary Clinton과 Glossier 설립자 Emily Weiss와 같은 사람들에게서 볼 수 있습니다.
직접적인 경험이 중요한 이유에 대한 Sali:
나는 사람의 경력 경로가 그들이 어떻게 틱에 묶여 있어야한다고 생각합니다. 어떤 환경이나 역할에서 내가 번성하는 방법은 내가 하려고 하는 것이 무엇이든 전체적인 이해를 하는 것입니다. 내가 MBA를 추구할 때, 그것은 비즈니스를 전체적으로 배우는 것에 관한 것이었습니다. 더 많은 실무 경험을 쌓고, 네트워크를 확장하고, 다양한 기능에서 더 많은 시간을 보내고, 학습합니다. 나에게 직접 배우는 것은 매우 소중하고 놀라운 경험이었습니다. 저는 사실 다임러에서 일하게 되었습니다. 저는 독일에 가서 1년 조금 넘게 살았고 국제 비즈니스를 직접 접했습니다. 그리고 돌아와서 Cisco에서 이 역할을 맡게 되었습니다. Cisco는 MBA 외에 거의 MBA 수준입니다. 저는 계획에 6개월, 제품 운영에 6개월, 제조 운영에 6개월, 공급업체 관리에 6개월을 보내고 우리가 중국과 했던 합작 투자를 시작했습니다.
MBA에서 실제 경험에 이르기까지 그 경험은 매우 소중합니다. 그리고 나서 ARGENT로, 저는 관계를 발전시켰고, 주제뿐만 아니라 나 자신에 대한 통제력도 갖게 되었습니다. 자신의 리더십 스타일을 이해하고 자신의 사각 지대를 깊이 이해하는 것이 기업가로서 성공하는 데 중요하다고 생각합니다. 이 모든 것을 ARGENT에 적용하면 성공하거나 가능한 한 많이 성공할 수 있습니다. 어떤 길이 잘못되었다는 것이 아니라, 제가 운영하는 방식에 따른 저의 길일 뿐입니다.
— 살리 크리스트슨, 아르헨티나
여기에서 전체 에피소드를 들어보세요.
3. T-마이너스 출시 2년
에피소드 235에서: 이 창업자가 출시하는 데 2년이 걸린 이유
때로는 아이디어를 시장에 출시하는 것이 시간과의 경쟁처럼 보입니다. 그러나 Mel Wells에게는 출시하는 데 2년이라는 시간이 걸리는 시간이 충분히 가치가 있었습니다. Mel은 1920년대 디자인에서 영감을 받은 포괄적인 남녀 수영복을 만들고 싶었습니다. 또한 제품이 지속 가능하게 생산될 수 있도록 현지 제조업체를 찾고 싶었습니다. Kickstarter에서 Beefcake Swimwear를 출시하기 전에 Mel은 가능한 한 많은 사람들에게 맞는 핏을 찾기 위해 12명이 넘는 개인에게 샘플을 보내 각 조각을 바느질하는 것부터 제조업체와 함께 프로토타이핑하는 단계까지 진행했습니다.
시간의 중요성에 대한 Mel:
저에게는 연구에 정말 관심이 많았고 실제로 도약하기 전에 무엇에 뛰어들고 있는지 알고 싶었기 때문에 속도가 너무 느렸습니다. 그래서 그 부분은 그냥 개인적인 스타일이었습니다. 2년 동안 고생하는 게 싫었다. 비영리단체에서 일상 업무로 일하는 동안 여가 시간에 이 모든 작업을 연구하고 수행했습니다. 그래서 내가 할 수 있을 때 시간을 들이는 것도 시간이 오래 걸리는 이유 중 하나였습니다.
나를 위해, 나는 단지 내가 올바르게했는지 확인하고 싶었습니다. 저는 제가 이 수영복을 만들 사람들을 정말 걱정했고 지속 가능하게 만들고 싶었습니다. 그리고 천천히 성장하기 위해. 돈을 벌기 위한 것이 아니라 제대로 하고 제대로 하기 위한 것이었습니다.
—Mel Wells, Beefcakes Swimwear의 설립자
여기에서 전체 에피소드를 들어보세요.
4. 온라인 튜토리얼 비즈니스의 아티스트
에피소드 214에서: Shopify에서 과정 및 멤버십 프로그램 판매
Danielle Spurge가 석사 과정을 마칠 기회를 거절했을 때 그녀는 사업을 시작할 계획이 아니었습니다. 미래에 대한 계획이 없는 다니엘은 배고픈 예술가의 고정 관념에 빠지지 않았지만 그녀는 공예를 즐겼습니다. 다니엘은 자수에 푹 빠졌습니다. 바늘과 실, 그리고 그녀의 두 손만 있으면 새로운 것을 창조할 수 있다는 사실에 대한 무언가가 그녀를 공예에 더 깊이 끌어들였습니다. 그런 다음 Danielle은 자수를 목걸이 및 홈 액세서리와 같은 제품으로 만들고 Merriweather Council을 시작했습니다. 그녀가 공예를 직업으로 전환하면서 Danielle은 또한 온라인 과정을 제공하여 다른 공예가들이 창의적인 자유를 찾도록 돕고 싶었습니다. 그녀의 사업을 재정적 성공으로 이끌었을 뿐만 아니라 다른 사람들이 자신만의 것을 만들고 만들 수 있도록 하는 움직임입니다.
계획 없이 사업을 시작하는 다니엘 :
제가 사업을 시작할 때는 정말 아무 계획 없이 시작했습니다. 나는 대학에 다니고 있었고 대학원에 갈 생각을 하고 있었는데 졸업을 앞둔 마지막 순간에 대학원에 가지 않기로 마음먹었다. 나는 아무 계획이 없었다. 저는 제 사업을 시작하기로 결정했습니다. 왜냐하면 그것이 제가 고등학교 1학년 동안 항상 관심을 갖고 연구해 온 것이었습니다. 딱히 할 일이 없어서 그냥 가기로 했어요. 나는 온갖 종류의 제품을 만들고 있었고, 무엇이 착륙하고 내가 하고 싶은 일을 하려고 노력했습니다. 나는 그것이 많은 사람들이 취해야 하는 중요한 단계라고 생각합니다. 단지 무언가를 시도하고 효과가 있는 것을 보고 거기에서 조정하는 것입니다.
나는 많은 봉제 제품, 천 멧새, 다양한 봉제 프로젝트를 만들고 있었는데, 그냥 자수만 하고 싶다는 생각이 들었습니다. 그것이 내가 가장 좋아하는 일이었고 가장 끌렸던 일이었습니다. 일단 다른 것들을 잘라내고 나면, 나는 그 수놓은 프로젝트에 정말로 집중할 수 있었고 더 많이 하고, 더 발전시키고, 다르게 하고, 내가 하던 것보다 더 잘하고, 더 잘 마케팅할 수 있었습니다. 그 틈새를 찾아 파고드는 것입니다.
—Danielle Spurge, Merriweather 위원회
여기에서 전체 에피소드를 들어보세요.
5. 임신과 모성에서 태어난 사업
에피소드 205에서: 무료 디지털 제품은 이 콘텐츠 마케팅 전략의 중추입니다.
정규직으로 일하고 버려진 사이드 프로젝트 더미에도 불구하고 Alexandra Eidens는 새로운 비즈니스 아이디어를 꿈꾸는 것을 단념하지 않았습니다. 그러나 알렉산드라가 캐롤 드웩 교수에 의해 대중화된 성장 마인드셋에 대해 처음 알게 되었고 자녀에게 유사한 회복력을 장려할 방법을 찾기 시작한 것은 아들의 출산을 준비할 때였습니다. 불행히도 시장을 조사한 후 그녀는 사용할 수 있는 적합한 제품이 거의 없다는 것을 발견했습니다. 이 발견과 어머니가 되는 여정은 그녀가 남편과 함께 Big Life Journal을 시작하도록 영감을 주었습니다. 이것은 그녀의 가장 성공적인 벤처가 되었습니다.
기업가 정신의 탄력성에 대한 Alexandra:
Big Life Journal의 아이디어는 2016년에 태어났습니다. 그때 제가 우리 아이를 임신했을 때였습니다. 제 남편은 제 공동 설립자입니다. 남편과 저는 이 일을 함께 하고 있습니다. 우리는 첫 아이를 잉태하고 있었고, 우리는 아이들을 어떻게 키우고 싶은지, 우리 아들에게 어떤 기술, 태도, 사고 방식을 심어주고 싶은지 앉아서 이야기를 나눴습니다.
그 때 우리는 "성장 마인드셋"과 일찍 시작하는 것이 얼마나 중요한지 알게 되었습니다. 이런 사고방식을 가진 아이를 키우는 데 부모가 도움이 될 다양한 도구를 찾고 있었는데, 당시에는 사용할 수 있는 도구가 없었습니다. 그래서 우리는 무언가를 만들기로 결정했습니다.
그 당시 나는 회사에서 일하고 있었고 남편도 마찬가지였습니다. 그러나 나는 옆에서 많은 일을 하고 있었다. 저는 다양한 산업에서 다양한 사업을 시작했는데 모두 차례로 실패했습니다. 하지만 나에게 그것은 단지 경험에 관한 것이었고, 나는 새로운 일을 시도하고 내가 관심을 가질 만한 일을 찾으려고 노력했습니다. 나는 그 실패를 개인적인 것으로 여기지 않았으며 결코 나를 짓밟지 않았습니다. "오, 흥미롭군요. 작동하지 않았습니다. 다른 걸 해보자.”
— 알렉산드라 아이덴스, 빅 라이프 저널
여기에서 전체 에피소드를 들어보세요.
6. 최근 대학원생으로 뷰티 회사 설립
에피소드 240에서: Facebook 그룹을 통해 뷰티 구독 상자가 출시된 방법
Bili Balogun은 열정과 전문 지식에서 비즈니스 경험이 부족했습니다. 뷰티 및 화장품 제품의 열렬한 팬인 Bili는 Facebook 그룹에 자주 기고하여 메이크업 및 스킨케어의 최신 소식에 대해 토론했습니다. 2017년에 졸업한 Bili는 관심을 사업으로 전환하기로 결정하고 자신의 뷰티 구독 상자를 출시하여 뛰어들었습니다. Tribe Beauty Box라는 브랜드로 Bili는 새롭고 독립적인 뷰티 회사의 최신 제품을 선별하고 선보입니다. Bili는 광범위한 업계 경험을 가진 장기 판매자에게 여전히 가끔 위협을 받는다는 사실을 인정하지만 Bili는 자신의 길을 개척하고 있습니다. 그녀는 강력한 관계를 구축하고 일관되고 건강한 성장을 유지하는 데 도움이 되는 접근 방식인 구독자 및 고객과의 직접적인 대화를 구축하는 데 지속적으로 투자했습니다.
경험 부족이 어떻게 그녀를 더 열심히 일하게 만드는지에 대한 빌리:
내 나이가 가장 큰 불안 중 하나라고 말할 수 있습니다. 제가 작업하는 대부분의 브랜드들과 제가 개인적으로 알고 있는 브랜드들, 대표이사, 마케팅 매니저들이 저보다 나이가 훨씬 많아서 뷰티 업계에 대한 사전 지식이나 경험이 없는 상태에서 이 공간에 들어가는 것은 꽤 무서웠습니다. . 하지만 그곳에서 연구를 하고 단점을 장점으로 삼을 수 있었습니다. 나는 바닥을 열 수 있었고, 내 고객을 교육하는 커뮤니티를 만들 수 있었습니다. 그리고 그들은 나에게도 교육을 시켰다. 그것은 지속적인 대화이며 그것이 우리가 성장해 온 방식입니다.
구독 상자를 시작할 때 이상적으로는 이전 브랜드 관계가 있어야 하고 업계에서 이전 경험이 있어야 합니다. 솔직히 저는 전혀 없었습니다. 내가 충분히 모른다는 사실이 아마도 많은 연구를 할 수 있는 원동력이 되었을 것입니다. 산업의 기초를 배울 뿐만 아니라 트렌드와 예측도 배웠습니다. 저는 항상 최신 정보를 가지고 있습니다. 나는 또한 나와서 구독자들에게 "이봐, 이것이 바로 나다. 이것이 내가 Tribe Beauty Box를 소유하기 전에 한 일이며 이것이 Box에 대한 나의 비전입니다. " 궁금한 점이 있으면 구독자에게 질문합니다.
—빌리 발로군, 부족 아름다움 상자
여기에서 전체 에피소드를 들어보세요.
7. 업계 경험이 없는 침구 회사 창업
에피소드 232에서: 240만 달러 규모의 비즈니스를 구축하는 데 사용된 간단한 비즈니스 모델
Sheets & Giggles를 시작하기 전에 Colin McIntosh는 기술 스타트업에서 하루 일과에 전념했지만 회사의 갑작스러운 변경으로 인해 해고되었습니다. 불행한 상황 속에서 Colin은 은막을 찾았습니다. 그는 이제 자신에게 투자하고 자신의 사업을 시작할 때라고 결정했습니다. 침구 업계에서 경험이 없었음에도 불구하고 Colin은 직접 소비자 모델에 대한 전문성을 확신했고 자신의 노하우를 쉽게 제조되는 제품에 적용하기로 결정했습니다. 지속 가능하고 통기성이 더 좋은 소재를 찾아낸 Colin은 유칼립투스 침구에 집중했고 곧 Sheets & Giggles의 매출을 200만 달러 이상으로 확장했습니다.
강한 비전으로 시작하는 Colin:
“나의 초기 기준은 물리적 제품, 복잡성이 낮은 공급망, 대규모 상품 시장, 업계 전반에 걸쳐 브랜드 차별화나 충성도 없이 칩을 제거할 수 있는 시장 리더가 없는 고도로 파편화된 시장이었습니다. 그리고 내가 직접 소비자 모델을 통해 온라인으로 가져오는 데 도움을 줄 수 있었던 전통적으로 물리적인 소매에 주로 있었던 것입니다.
나는 내가 소유한 모든 웹사이트를 살펴보았고, sheetsgiggles.com을 소유하고 있었습니다. 왜냐하면 사업 아이디어가 생각날 때마다 도메인을 구매하기 때문입니다. 그리고 이것이 1년 전일지도 모른다고 생각했고 침구가 기준에 거의 완벽하게 부합했습니다. 그러나 그것이 유일한 일이라고 말하는 것은 아닙니다. 그것은 모델을 거의 완벽하게 고정시키고 환상적인 브랜드 이름을 가진 모델이었습니다. 나만의 개성이 담긴 브랜드를 만들 수 있을 것 같았다.
—콜린 매킨토시, 시트 & 기글스
여기에서 전체 에피소드를 들어보세요.
오픈 마이크: Shopify Masters에서 무엇을 듣고 싶습니까?
팟캐스트에 대한 애정이 깊습니다. 그들은 알려지지 않은 이야기와 개인적인 경험을 공유하는 독특하면서도 친밀하면서도 이상하게 방해가 되지 않는 방법입니다. Shopify에서 우리의 주력 팟캐스트는 때때로 위험한 기업가 정신의 여정을 헤쳐 나갈 수 있었던 비즈니스 소유자를 축하하는 방법을 제공하는 동시에 그들이 배운 것을 미래의 설립자와 공유할 수 있는 플랫폼을 제공합니다.
매년 우리는 팟캐스트에 깊이를 더할 수 있는 방법을 찾습니다. 그래서 우리는 청취자 여러분께 묻고 싶습니다. 누가 손님으로 보고 싶습니까? 다음에는 어떤 산업에 뛰어들어야 할까요? 방송에서 어떤 듣도 보도 못한 대화를 나눠야 할까요?
아래 의견에 알려주십시오. 많이 들어주셔서 감사하고 2020년에 뵙겠습니다.