사이먼 사이넥이 인터넷을 무너뜨린 리더십에 대해 인용한 25가지

스티브 잡스, 마틴 루터 킹 등과 같은 평범한 사람들이 역사상 가장 위대한 리더가 된 이유는 무엇입니까?

Elon Musk, Jeff Bezos 등과 같은 리더는 어떻게 직원들이 성공적인 비즈니스를 구축하도록 영감을 줄 수 있습니까?

Simon Sinek은 지금까지 6,200만 명이 넘는 사람들이 본 TED 강연 "How Great Leaders Inspire Action"에서 이러한 모든 질문에 대한 답변을 제공합니다.

아직 안 보셨다면 꼭 보셔야 할 것 같습니다.

리더십과 업무에 대한 Simon Sinek의 인용문을 찾고 있다면 잘 찾아오셨습니다.

이 게시물에서 발견하게 될 것입니다.

• 사이먼 사이넥의 동기 부여 인용문
• 각 인용문 등에서 우리 모두가 배울 수 있는 주요 교훈

준비 되었나요? 시작하자.

리더십, 비즈니스 및 삶에 대한 가장 유명한 15가지 Simon Sinek 인용문

1. “사람들은 당신이 하는 일을 믿지 않습니다. 그들은 당신이 그것을 하는 이유를 산다. 그리고 당신이 하는 일은 단순히 당신이 믿는 것을 증명할 뿐입니다.”

요점: Simon은 Martin Luther King, Steve Jobs 등과 같은 위대한 지도자들이 "WHY"(또는 목적)를 알고 있기 때문에 엄청난 영향을 미쳤다고 믿습니다. 사람들이 회사의 "WHY" 또는 회사의 목적과 연결될 수 있을 때 고객이 될 가능성이 높아집니다.

스스로에게 "우리 회사에서 무엇을 하고 싶은지? 우리의 사명은 무엇인가? 우리의 가치는 무엇입니까?” 등으로 WHY를 정의하십시오. 그것이 장기적으로 수익성이 더 높은 것을 만들 수 있는 방법입니다.

2. “일을 할 수 있다는 이유만으로 사람을 고용한다면 그들은 당신의 돈을 위해 일할 것입니다. 그러나 당신이 믿는 것을 믿는 사람들을 고용한다면 그들은 피와 땀과 눈물로 당신을 위해 일할 것입니다.”

시사점: Sinek은 항상 "아이디어와 가치를 위해 사람들을 교육하는 것"에 대해 이야기합니다. 예, 인센티브, 돈 등을 제공하여 작업을 완료할 수 있지만 사람들은 절대 100%를 제공하지 않습니다.

그들이 당신의 사명을 믿는다면 그들은 당신의 회사를 성공시키기 위해 필요한 모든 것을 할 것입니다. 따라서 독특하고 기억에 남을 미션을 만들어 경쟁에서 돋보이게 하세요.

3. "훌륭한 회사는 숙련된 사람을 고용하고 동기를 부여하는 것이 아니라 이미 동기가 부여된 사람을 고용하고 그들에게 영감을 줍니다."

요점: 이 인용문은 의욕이 있는 사람들이 자신의 일에 더 많이 참여하기 때문에 매우 의미가 있습니다. 그들은 또한 종종 귀하의 비즈니스 성공에 도움이 되는 새롭고 창의적인 아이디어를 제시할 것입니다.

따라서 팀이나 회사에서 누군가를 고용하기 전에 자신의 업무에 열정을 갖고 일을 완수하기 위해 기꺼이 노력할 사람을 찾으십시오.

4. "관심 없는 일을 위해 열심히 일하는 것을 스트레스라고 합니다. 좋아하는 일을 위해 열심히 일하는 것을 열정이라고 합니다."

테이크 아웃: 일에 대한 스트레스와 열정의 주요 차이점을 알고 있습니까? 스트레스는 종종 부정적인 감정으로 가득 차 있고 부정적인 영향을 미칠 수 있는 반면, 열정은 긍정적인 감정으로 가득 차 있어 궁극적으로 일과 삶에 긍정적인 영향을 미칩니다.

따라서 자신의 일을 사랑하거나 좋아하는 일을 하는 것이 매우 중요합니다. 장기적으로 긍정적인 결과를 낳을 수 있기 때문입니다. 업무에 대해 지속적으로 스트레스를 받으면 업무와 건강에 부정적인 영향을 미칩니다. 당신의 일에 열정을 가져라!

5. “가치는 가격을 정하는 사람이 정하는 것이 아니다. 가치는 그것을 지불하기로 선택한 사람들에 의해 결정됩니다.”

요점: "가격"은 항상 주관적입니다. 인식입니다. 사람들은 값비싼 제품을 소중히 여기면 비싼 물건에 돈을 쓰는 것을 좋아합니다. 그렇게 아이폰, 맥북 등 애플 제품은 경쟁사보다 프리미엄 가격에 팔린다.

사람들이 무언가(제품이든 서비스든)에서 "가치"를 본다면 가격은 무의미해집니다.

예를 들어 Apple이 고객이 지불하고자 하는 가격보다 10배 높은 제품 가격을 책정하면 해당 제품이 잘 팔리지 않을 수 있습니다. 마찬가지로 사람들이 제품의 가치를 높이 평가하면 가격에 상관없이 구매할 것입니다.

6. “상사는 결과에 대한 보상을 원하고 직원은 노력에 대한 인정을 원합니다. 상사가 노력을 인정해 주면 더 좋은 결과가 나올 것”이라고 말했다.

요점: 대부분의 비즈니스에서 상사는 종종 직원들의 노력을 무시합니다. 그는 결과에 대한 지불에만 관심이 있습니다. 그렇기 때문에 일관되게 더 나은 결과를 얻는 것이 종종 어려워지는 이유입니다.

대신 상사가 직원들의 노력을 인정하는 데 초점을 맞추면 더 많은 일을 하고 긍정적인 피드백을 제공하며 장기적으로 더 나은 결과를 제공할 것입니다.

그렇기 때문에 인정은 직원에게 동기를 부여하는 데 큰 역할을 합니다. 그들의 노력을 무시하는 한 평범한 결과를 얻을 것입니다.

7. “열정만으로는 자를 수 없습니다. 열정이 살아 남기 위해서는 구조가 필요합니다. HOW가 없는 WHY는 성공할 가능성이 거의 없습니다.”

결론: 열정은 성공의 한 부분일 뿐입니다. 성공적인 비즈니스를 구축하려면 영원히 지속되는 구조를 만들어야 합니다.

"왜" 부분에 초점을 맞추지 않고 "어떻게" 부분(예: 작업을 완료하는 방법)에만 신경을 쓴다면 성공할 가능성이 거의 없습니다.

8. "리더의 임무는 다른 사람들을 위해 일을 하는 것이 아니라 다른 사람들이 스스로 일을 수행하는 방법을 알아내고, 일을 완수하고, 그들이 가능하다고 생각한 것 이상으로 성공하도록 돕는 것입니다."

요점: 리더는 다른 사람을 위해 일하지 않는다는 것은 단순히 모든 책임을 스스로 지는 것은 아니라는 의미입니다. 대신, 그들은 사람들이 그것들을 최대한 활용하도록 영감을 주거나 안내합니다.

그러나 리더는 팀이나 직원을 지원하고 훌륭한 환경을 조성하며 작업을 완료하는 데 필요한 모든 도구를 제공합니다.

9. “리더의 역할은 모든 훌륭한 아이디어를 내놓는 것이 아닙니다. 리더의 역할은 훌륭한 아이디어가 나올 수 있는 환경을 만드는 것입니다.”

결론: 예, Steve Jobs나 Elon Musk와 같은 리더는 훌륭한 아이디어를 내놓을 수 있지만 그들이 회사의 모든 아이디어를 책임지는 사람이라는 의미는 아닙니다.

그들은 종종 사람들이 자신의 아이디어를 안전하게 공유하고 새로운 것을 실험하고 창의적인 아이디어를 생각해 내도록 격려하는 환경을 만듭니다. 리더의 임무는 누구나 아이디어를 발표할 수 있는 친근한 환경을 만드는 것입니다.

10. "인간의 행동에 영향을 미치는 방법은 두 가지뿐입니다. 조작하거나 영감을 줄 수 있습니다."

요점: 특별한 인센티브, 돈 등을 제공하여 사람들을 조종할 수 있지만 단기 전략입니다. 당신의 일을 통해 최고의 사람들을 훈련시키고 싶다면 그들에게 영감을 주어야 합니다.

사람들의 아이디어를 소중히 여기고 그들의 아이디어를 실행할 수 있는 공간을 만든다면 종종 장기적인 영향을 미치는 작업을 하도록 영감을 줄 수 있습니다.

11. “우리가 얼마나 많이 아는지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 우리가 알고 있는 것을 다른 사람들이 얼마나 명확하게 이해할 수 있느냐입니다.”

요점: Sinek의 이 인용문은 효과적인 의사소통의 중요성을 알려줍니다. 당신이 어떤 산업에 속해 있고 얼마나 많은 전문 지식을 가지고 있든 간에 제대로 소통할 수 없다면 성공적인 비즈니스(또는 팀)를 구축하는 것은 거의 불가능합니다.

다른 사람과 쉽게 소통할 수 있는 충분한 전문 지식과 아이디어가 있다면 업계에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

12. "직원을 최대한 활용하는 리더는 직원을 가장 많이 돌보는 리더입니다."

요점: 회사를 운영하든 팀을 운영하든 팀 구성원(또는 직원)의 복지에 최우선 순위를 두는 데 집중하십시오. 그들이 원하는 것에 집중하는 한 훌륭한 결과를 얻을 수 있습니다.

그렇기 때문에 Sinek은 Steve Jobs나 Elon Musk와 같은 훌륭한 리더가 진정으로 직원을 돌보기 때문에 팀원 중 최고를 얻는 경우가 많다고 믿습니다.

13. “사람들이 재정적으로 투자되면 수익을 원합니다. 사람들이 감정적으로 투자되면 기여하고 싶어합니다.”

요점: 금융 투자가 항상 사람들에게 동기를 부여하는 최선의 방법은 아닙니다. 사람들이 무언가에 투자하도록 감정적으로 동기를 부여할 때 그들은 수익이나 돈을 찾고 있는 것이 아닙니다. 그들은 단지 그들이 믿는 것에 가치를 더하기를 원할 뿐입니다.

14. “리더십은 책임자가 되는 것이 아닙니다. 책임을 맡은 사람들을 돌보는 것입니다.”

요점: 리더십은 사람을 통제하는 것이 아닙니다. 사람들이 제한 없이 자유롭게 생각하고, 새로운 행동을 취하고, 실험하고, 승리할 수 있는 환경을 만드는 것이 전부입니다.

진정한 리더십은 항상 사람들을 지원하고, 그들의 기술을 육성하고, 최상의 결과를 얻기 위해 적절한 지침을 제공하는 것입니다. 요컨대, 리더가 되는 것은 직함이 아니라 목표에 관한 것입니다. 많은 방해 없이 팀 구성원이 목표를 달성하도록 돕는 데 집중한다면 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

15. “어떤 사람들은 위험을 시도하지 않는 이유로 봅니다. 어떤 사람들은 그것을 극복해야 할 장애물로 봅니다. 위험은 동일합니다. 시도 여부는 당신의 관점에 달려 있습니다.”

요점: 이 인용문은 위험을 감수하는 것의 중요성에 관한 것입니다. 더 나은 미래를 만들고 업무에 영향을 미치고 싶다면 오늘부터 위험을 감수해야 합니다.

Sinek은 위험을 새로운 것을 시도하지 않는 이유로 보는 사람들은 종종 실패를 두려워한다고 믿습니다. 그것을 기회로 보는 사람들은 종종 그들의 산업에 관계없이 성공합니다.

리더십에 관한 10가지 최고의 Simon Sinek 인용문

Simon Sinek의 독점 리더십 인용문을 찾고 계십니까? 다음은 리더십에 관한 10가지 인용문을 엄선한 목록입니다.

1. “사람들에게 일을 하라고 하면 일꾼이 생깁니다. 사람들이 일을 완수할 것이라고 믿을 때 우리는 리더를 얻게 됩니다.”

2. “리더는 다른 사람들이 따를 수 있는 길을 열기 위해 자신을 위험에 빠뜨리고 먼저 갈 수 있는 용기를 가진 사람입니다.”

3. “스타는 자신이 정상에 오르는 것을 보고 싶어합니다. 리더는 주변 사람들이 스타가 되는 것을 보고 싶어합니다.”

4. "당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많은 일을 하고, 더 많은 사람이 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다."

5. “너무 많은 사람들이 부자나 유명해지는 것과 리더가 되는 것을 혼동합니다. 부와 명예는 지도자의 자격이 아니라 부산물이다.”

6. “가난한 리더 밑에서 우리는 회사를 위해 일하는 것처럼 느껴집니다. 좋은 리더들과 함께라면 서로를 위해 일하는 느낌이 듭니다.”

7. “나쁜 리더는 누가 옳은지 신경을 씁니다. 좋은 리더는 옳은 일에 관심을 가집니다.”

8. “행복을 느끼고 싶다면 스스로 뭔가를 하라. 성취감을 느끼고 싶다면 다른 사람을 위해 무언가를 하세요.”

9. "리더의 자질은 그가 하는 대답이 아니라 그가 묻는 질문으로 판단된다."

10. “기술 때문에 채용하는 것이 아니라 태도 때문에 채용합니다. 언제든지 기술을 가르칠 수 있습니다.”

FAQ | 사이먼 사이넥 동기 부여 인용문

다음은 Simon Sinek과 그의 유명한 인용문에 대한 몇 가지 FAQ입니다.

관련 게시물:

• 15 가장 유명한 디지털 마케팅 인용문
• 사이먼 사이넥 순 가치 2023
• 퍼스널 브랜드 예시를 사용한 퍼스널 브랜딩이란?
• 가장 동기 부여가 되는 100가지 네트워크 마케팅 인용문
• 라밋 세티 순 가치

Simon Sinek 인용문에 대한 최종 생각

Simon Sinek의 작업은 전 세계 수백만 명의 사람들에게 영감을 주었습니다.

"WHY"에 대한 그의 연설은 수백 개의 회사가 더 나은 리더를 교육하고 팀에서 더 많은 생산성을 얻고 최상의 결과를 얻는 데 도움이 되었습니다.

Simon Sinek의 인용문에 대해 어떻게 생각하십니까? 도움이 되셨나요? Sinek에서 가장 좋아하는 인용문은 무엇입니까? 의견에 귀하의 생각을 알려주십시오.